... lýDự án 2. Vai trò của người QuảnlýDự án 3. Kỹ năng, năng lực của người QuảnlýDự án 4. Phẩm chất của người QuảnlýDự án 3. Các đặc tính của Người QuảnlýDựán có năng lực1. Acceptance ... tiếp) 1. Người QuảnlýDự án -Là người chịu hoàn toàn trách nhiệm cho sự thành công củadựán thông qua thực hành hiệu quả các chức năngquảnlýDự án. -Là người có đủ khả năng và năng lực cần ... 3. CáckỹnăngQuảnlýDựán (Project Management Skills)5. Risk management (kỹ năngquảnlý rủi ro)Coping (kỹ năng đối phó)Problem-solving (giải quyết vấn đề)6. Professional skills (Kỹ...
... 94 năng lực cần sở hữu không chỉ cáckỹnăngkỹ thuật và quảnlý mà còn có khả năng lãnh đạo tốt để làm “đúng việc một cách đúng đắn”. 7.2. Năng lực củacác bên Năng lực củacác bên ... trong cácdựán công cộng và một phần ba còn lại tham gia chủ yếu trong cácdựán thuộc lónh vực tư nhân. Cácdựán dân dụng (44.0%), dựán công nghiệp (40.4%), dựán cầu đường (12.8%) và dựán ... tạo ra nhiều khó khăn cho việc quảnlýdựán (QLDA), thậm chí đối với những giám đốc dựán tài giỏi nhất. Vì thế, vấn đề làm thế nào để quảnlý một dựán xây dựng (DAXD) thành công đã thu hút...
... CÁC CHỨC NĂNGQUẢNLÝ KINH TẾ Các chức năngquảnlý kinh tế Các chức năng quản lý theo phương hướng tác động Các chức năngquản lý kinh tế theo nội dung tác động Các chức năngquảnlý ... định tầm hạn quảnlý rộng hay hẹp phụ thuộc vào năng lực quảnlýcủacác nhà quản lý. Thông thường, tầm hạn quảnlý rộng chỉ phù hợp với nhà quảnlý có trình độ năng lực, khi cácquản trị viên ... TÁC ĐỘNG. Các chức năngquảnlý kinh tế vó mô theo nội dung tác động Quản lý nhân lực Quản lý tiền tệ, tài chính Quản lýcác hoạt động đối ngoại Quản lýcác hoạt động quản lý …-Tạo...
... Dũng 15 QUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM4. Sử dụng cáckỹ thuật và công cụ quảnlý khác- Quảnlý thời gian và tiến độ dự án. - Phân phối các nguồn lực dự án. - Dự toán ngân ... Các giả thiết quyết địnhMục tiêu tổng quancủadự án Các mục tiêu cụ thể của dự án Đầu ra củadự án Đầu vào củadự án Trong điều kiện cácdựán khác của cùng một chương trình cùng đóng góp thực ... trình)Toàn bộ dựán (nhóm dự án) Toàn bộ dựán (nhóm dự án) Toàn bộ dựán (nhóm dự án) 2. Mức độ dựán Hệ thống lớn Những giai đoạn chính (các chu kỳ) Các bộ phận cấu thành chính3. Các nhóm nhiệm...
... sánh ngang với các cường quốc trên thé giớiMột phần không thể thiếu củaquảnlý là quá trình thực hiện các chức năng của quản lý, muốn quảnlý tốt thì phải thực hiện tốt các chức năngcủaquản ... tiếp; 3/ Kỹ năng làm việc theo nhóm; 4/ Khả năng giải quyết vấn đề; 5/ Xử lý công việc mềm dẻo linhhoạt; 6/ Khả năngquảnlý lãnh đạo; 7/ Kỹnăng viết; 8/ Kiến thức chuyên môn; 9/ Khả năng vi ... giáo dục Đại học, Cao đẳng Việt Nam1. Các chức năngcủaquảnlý giáo dục: 1. 1. Chức năng hoạch địnhHoạch định là chức năng đầu tiên của họat động quản lý. Nó có vai trò quan trọnglà xác định...
... ngoài củadự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, CHẲNG HẠN NHƯ:+ LÀM GIẢM HIỆU QUẢ VÀ NĂNG ... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦAQUẢN LÝ Chương trình ... hành động và kết quả mong muốn.+ Xây dựng mục tiêu (hay tiêu chuẩn) cho quyết định của chúng ta+ Đưa ra những phương án để lựa chọn+ Đánh giá các phương án đó: cho điểm, xét mức độquan trọng,...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựáncủa công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... G.V. Cao Haøo Thi CÁC VẤN ĐỀ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định các chi phí phát triển Cácquan điểm tài chánh PMConflict.doc G.V. Cao ... hoặc nếu chi phí lao động trong đề cương dựáncủa chúng ta được so sánh với các đề cương dự án khác, chúng ta sẽ càng bị rắc rối hơn. Chỉ có một cách hợp pháp duy nhất để giải quyết việc...
... 05/18/14 Lưu Trường Văn, ME. 5QUẢN LÝ QUY MÔBắt đầu dựán (t.t)Nhận dạng nhà QLDA Phát triển dựán sơ bộ Nhận thức một cách chính thức sự tồn tại của dự án Xem xét đến nhu cầu công ... roCái gì cóthể gây hại cho dự án? Cân nhắc tất cả Các rủi ro bên trong và bên ngoàiNguồn củarủi ro: công nghệ sản xuất, con người (hiểu lầm, kỹ năng) , quảnlýdự án, … 05/18/14 Lưu Trường ... cả các bên đều quan tâm đến chất lượng 05/18/14 Lưu Trường Văn, ME. 36LỜI KHUYÊNBắt đầu quảnlý rủi ro lúc bắt đầu quảnlýdự án Định kỳ xem xét lại các rủi ro (hàng tuần, hàng tháng)Cập...
... phá nên chuyển sang quá trình sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quảnlýdựán để quản lý. Vì thế, quảnlýdựán là một phần không thể thiếu trong quảnlý chiến lược toàn diện. Bất ... cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành trong tổ chức những công cụ, phương pháp về quảnlýdựán nhằm thực hiện các mục tiêu, sự cải tiến, và sự thay đổi trong tổ chức. Bất kỳ một mục tiêu, thay ... đổi, cải tiến lớn nào trong tổ chức đều khó có thể hiện thực thành công nếu thiếu vai trò củaquảnlýdự án. TS. Quang Tùng Minh – Viện FMIT. ...
... I : Tổng quan về ban quảnlýdựáncác công trình điệnmiền Bắc I. Quá trình hinh thành và phát triển ban quảnlýdựáncác công trình điện miềnbắc Ban quảnlýdựáncác công trình điện miền ... duyệt dự toán công tác tư vấn, dự toán các công tác khác khôngnằm trong phạm vi đấu thầu củacácdựán do Ban quản lý. 4. Soạn thảo và trình ký hợp đồng tư vấn thiết kế, xây lắp cácdựán chỉ ... Hội đồng kiểmkê, thanh lý tài sản của Ban…4. Phòng kế hoạch - kỹ thuật :4.1 Chức năng : Tham mưu Chủ nhiệm điều hành dựán về lĩnh vực quảnlý kế hoạch, kỹ thuật các dự án. 4.2 Nhiệm vụ : 1....
... 7 kỹnăng cần có của người quảnlýdựán Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹnăng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng ... năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.Sở dĩ những tính chất, kỹnăng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nó liên quan chặt chẽ đến công tác quảnlýdựán ... hình. Một người quảnlýdựán giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ vào thời gian phải hoàn thành dự án, người quảnlý phải biết ...
... con người làm việc đúngNhà lãnh đạo đưa con người làm việc đúng 1PHÁT TRIỂN CÁCKỸNĂNG LÃNH ĐẠOTRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu, 05/2007 22 Phỏt Trin Cỏc K Nng Lónh oã c sỏch bỏoã ... tất cả các khía cạnh của xã hội chúng ta- Doanh nghiệp- Chính phủ- Giáo dục- Chăm sóc sc kheã Khỏch hng/ch u t ũi hi nhiu hnã Chúng ta phải thay đổi cách làm việc và quản lý - Tất cả các ... gia và xử lý thông tin theo những cách khác nhau 9Thời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10Nhà QuảnLý 70 30Nhân...