... Câu 1: Quảntrị là gì ? Trình bày tóm tắt các chức năng của quảntrị ? Để quảntrị tốtmột tổ chức, nhà quảntrị đòi hỏicác kĩ năng lãnh đạo gì để thành công ? *Quản trị: là tiến ... nhà quảntrị câp cao so với nhà quản trị câp thâp– Không có sự khác nhau trong chức nang của nhà quảntrị mot to chức của nhà nước với nhiem vụ của nhà quảntrị mot to chức của tư nhân – Không ... cùng; Kế t hợp đợc năng lực của nhiề u cán b quảntrị v chuyên gia; Tạo ra các nh quảntrị có thể thích ứng với các lĩ nh vực quảntrị khác nhau; Tập chung nguồn lựcvo khâ u xung yếu; Cho...
... huy td thì các cơ quan qlý vĩmôphải xem xét lạicác cnăng của mìnhđể tạo MT thuận lợi cho các DN pháthuy td Tổ chức thu thập các thôngtin sai phạm do không tuân thủ các đòi hỏi của các ql khách ... thành :1- Các pptrong nội bộ DN bao gồm các pp lđlên con ngời (Các pp hành chính, các ppkt, các ppgiáo dục) các phơng pháptác động lên các yếu tố khác của DN 2- Các pp toán kt 3 - Các pp tđ ... ca QĐ cho DN 1 cách cócăn cứ khoa học1 bảo đảm tính hiệnWWW.TAILIEUHOC.TK WWW.TAILIEUHOC.TK câu hỏi ôn tậpmôn qtkd1- KD là gì ? Đặc điểm chủ yếu củaKD ?2 DN là gì? DN Có các đặc điểm cơbản...
... CÂUHỎI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢNTRỊ HỌCĐề thi: 4 câu, mỗi câu 2.5 điểm, gồm 2 câu (CẤP ĐỘ A), 1 câu (CẤP ĐỘ B), 1 câu (CẤP ĐỘ C)Loại câuhỏi trung bình (CẤP ĐỘA)Bài 1:TỔNG QUAN VỀ MÔN ... các nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹ năng khác. Câu 3C: Trình bày các biện pháp tăng năng suất lao động chủ yếu của các lý thuyết quảntrị cổ điển, tâm lý xã hội và lý thuyết quản ... trường quản trị, liệt kê các yếu tố môi trườngcơ bản.Bài 5:THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ5. Nêu khái niệm thông tin trong quản trị. Trình bày các yêu cầu đối với thông tin quản trị. Bài...
... càng tốt. Giá trị của thông tin dựa vào các tiêu chuẩn : - bằng chứng chuyển giao - Phản hồi - Kết quả cuối cùng - Đảm bảo chính xác CÂU HỎIÔNTẬP MÔN: QUẢNTRỊ HỌC Câu 1: So sánh ... nhằm giải phóng bớt khối lượng công việc cho nhà quản trị cấp cao, đồng thời cũng tạo điều kiện đào tạo các nhà quảntrị trung cấp, chuẩn bị thay thế các nhà quảntrị cấp cao khi cần thiết . ** ... nhà quảntrị đến các đối tượng quản trị. Đối với một tổ chức lớn thì mô hình thông tin trong quảntrị sẽ phức tạp hơn. Một tổ chức cần phải quan tâm đúng mức đến việc xây dựng mô hình thông...
... mục tiêu ? Câuhỏiôn tập mônquản trị doanh nghiệp Mức độ đa dạng hoa của sản phẩm Các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khách hàng: - Thu nhập- Địa dư- Nhân khẩu học- Tâm lý khách hàng Các chỉ tiêu ... quyền kiểm soát về nó.o Trong DN có các nguồn lực: Nhân lực Tài lực Vật lực Thông tinTrong đó nguồn nhânlực là quan trọng nhất vì:Nguồn nhânlực là nguồn tài nguyên sống duy nhất( ... cho nhà quảntrị lẫn nhân viên trong doanh nghiệpd/ Nếu là nhà quảntrị bạn có chọn ủy quyền hay không? Giải thích?Sẽ chọn ủy quyền. vì:- Ủy quyền sẽ giải phóng nhà quảntrị ra khỏi công việc,...
... nămkhoảng 30%. 3. Hỏi: Dù sao, bán hàng mà không quảng cáo vẫn không hấp dẫn ngườitiêu dùng. Ai dám tin vào sản phẩm không quảng cáo? Đáp: Chúng ta thử tìm xem đã có ai quảng cáo xe Dream ... doanh siêu quảng cáo chứ không phải không có quảng cáo. Bởi vì, các công ty kinh doanh theo mạng sử dụng chính người tiêu dùng làm người Cái giá để "mua lòng tin" như vậy không lớn. ... hàng hóa chứ không dựa trên sự lôi kéo ngườikhác. 10. Hỏi: Sản phẩm của các công ty kinh doanh theo mạng thường kỳ lạvà giá quá cao? Đáp: Các công ty kinh doanh theo mạng không chọn mặt hàng...
... lónh o: − Thiết lập các điều khoản hợp đồng thống nhất. − Thiết lập các chính sách nhân sự; các hợp đồng LĐ. − Thiết lập các chỉ dẫn và phân công công việc. − Chỉ ra các công việc cần lm gp. ... qua các kế hoạch thống nhất; phối hợp các cơ sở dữ liệu được chuẩn hoá. − Theo dõi các công việc hiện tại và giới thiệu các công việc cần thiết. − Báo cáo, cung cấp tài liệu và truyền thông. ... dụng thiết bị thấp Câu 7 : Phân tích cácnhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn vùng & địa điểm cụ thể của nhà máy :1. Cácnhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng. - Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng...
... việc nhóm? BỘ CÂUHỎIÔNTẬPMÔNQUẢNTRỊ HỌC 201 Anh (chị) bình luận quan điểm sau : “Nhà quảntrị giỏi phải là người biết sử dụng những người khác giỏi hơn mình”.+ Quảntrị là quá trình ... tuân theo các mệnh lệnh đưa ra+ Các loại quyền lực: chính thức, khen thưởng, trừng phạt, chuyên môn, thông tin, tôn phục29 Hãy nêu các loại quyền lực của nhà quản lý. Nếu bạn là nhà quản lý, ... quyền lực nào có sẵn cho bạn? Quyền lực nào bạn sử dụng nhiều nhất? Tại sao?+ Các loại quyền lực + Quyền lực có sẵn: chuyên môn, + Quyền lực sử dụng nhiều nhất: + Tập trung tối đa để đưa ra các...
... hưởng của các xu hướng của thời đại đến các hoạt động của nhà quản trị? Qua đó bạn rút ra bài học gì cho các nhà quảntrị trong môi trường kinh doanh hiện nay. Câu 3: Anh quản lý D chuyên môn rất ... khó khăn đang gặp phải. CÂU HỎIÔNTẬPMÔNQUẢNTRỊ - lớp QT Đêm3k18(Thầy Đặng Ngọc Đại)Thời gian thi 60 - 75 phút (2 -3 câu, thi đề mở).1. Khái niệm Quản trị. Hãy lấy 1 ví dụ thực tiễn ... laptop) Câu 1: Anh/chị hãy bình luận câu nói nhân sự là tài sản của công ty”. Nếu xem nhân sự là tài sản của công ty thì chiến lược phát triển nguồn nhânlực có quan trọng nhất đối với các loại côngty...
... TỔNG HỢP CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM CHƯƠNG 4MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC Câu 1 Tuyển mộ nhânlực là:a. Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội.b. ... trong phần mềm nhân sự của các công ty. Câu 9 Nguồn nhânlực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào:a. Có khả năng hình thành nhóm ứng cử viên không thành công.b. Đối với các tổ chức có quy ... nhân sự của công ty.c. Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông.d. Thông qua cáchội chợ việc làm.ĐA:BGiải thích: đây là phương pháp thu hút đối với nguồn bên trong tổ chứcCâu...
... nguồn nhân lực B. Cung nhân lực C. Cầunhân lực 16TỔNG HỢP CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢNTRỊNHÂNLỰC http://tuongnguyen.tkD. Cả A,B,C đều sai Câu 6. Đây là phương pháp dự báo cầunhânlực ... 786TỔNG HỢP CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢNTRỊNHÂNLỰC http://tuongnguyen.tkCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC Câu 1: Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quảntrị tổ chức ... chế nguồn nhânlực và đào tạo nguồn nhânlực 22B. Đào tạo nguồn nhânlực và phát triển nguồn nhânlực 22C. Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhânlực và đào tạo nguồn nhânlực 23D....