... về đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của cán bộ, nhân
viên
I.1 Khái niệm
I.2 Yêu cầu của đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của cán bộ, nhân viên
I.3 Ý nghĩa của việcđánhgiáthựchiện ... HÌNH THỨCĐÁNHGIÁ TÌNH HÌNH THỰCHIỆNCÔNGVIỆC
CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN
II.1. Khái niệm về hệ thống đánh giá
iii. Hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc là một tập hợp các qui trình ( các
thủ tục ... nhằm làm cho việcđánhgiá tình hình côngviệc
của cán bộ nhân viên đạt được mục tiêu đã định.
iv. Hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc được thể hiện ra bên ngoài qua
hình thứcđánhgiá cụ thể.
II.2....
... tính đến các yếu tố như : Độ
phức tạp công việc, khối lượng công việc, điều kiện thựchiệncôngviệc và trách nhiệm.
- Mỗi chức danh đều quy định người đảm nhận nó phải có đủ cáctiêu chuẩn ... xác và cụ thể.
+ Điều kiện thưởng: Nhằm xác định tiền đề để thựchiện khen thưởng cũng như
để đánhgiá kiểm tra việcthựchiệnchỉtiêu xét thưởng.
+Nguồn và mức thưởng :
Nguồn tiền thưởng là ...
trong và ngoài nước.
Hiện nay, công ty chỉđánhgiá hiệu quả đào tạo thông qua chất lượng của lao động
sau đào tạo với công nhân Chưa đánhgiá được hiệu quả kinh tế của công tác đào tạo
nói...
... giữa cácchỉtiêucôngviệc đã giao cho một nhân viên với các kết quả
công việc đã thựchiện của người đó.
-iv Đánhgiáthựchiệncôngviệc là một quá trình thu thập, phân tích,
đánh giá và ... quá trình thựchiệncôngviệc cũng như thái độ
và hành vi của họ trong quá trình làm việc.
Có một sốđịnh nghĩa v đánhgiáthựchiệncôngviệc như sau:
-iiiĐánh giáthựchiệncôngviệc là một ... giá tình hình thựchiệncôngviệc của cán bộ, nhân viên
I.3 Ý nghĩa của việcđánhgiáthựchiệncôngviệc của cán bộ, nhân viên
II. Hình thứcđánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của cán bộ,...
... được mục tiêu đã định.
iv- Hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc được thể hiện ra bên ngoài qua
hình thứcđánhgiá cụ thể.
II.2. Phân loại các hình thứcđánhgiá
Các hình thứcđánhgiá được ... niệm về hệ thống đánh giá
iii- Hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc là một tập hợp các qui trình
( các thủ tục ) do nhà quản lý đề ra nhằm làm cho việcđánhgiá tình hình công
việc của cán bộ ... người đánh giá, sử
dụng cácchỉtiêu phẩm chất con người thay thế cho cácchỉtiêuthựchiệncông
việc , khó xác định các điểm trọng số. Một nhược điểm khác là không cho phép
sự đánhgiá tương...
... LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNHGIÁ
THỰC HIỆNCÔNG VIỆC
I. KHÁI NIỆM, TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆN
CÔNG VIỆC
1. Khái niệm
Đánh giáthựchiệncôngviệc được hiểu là sự đánhgiá có hệ thống và ... quyết những vướng
mắc, hạn chế hiện nay của tiến trình đánhgiáthựchiệncông việc; để có được
một hệ thống đánhgiá hoàn chỉnh, công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc tại
Chi nhánh trong tương ... người lao động; đánhgiácác yếu tố này là phần nào có thể đánh
giá đầy đủ sự thựchiệncôngviệc của họ.
Một số tiêu chuẩn như Thựchiện chương trình công tác, Thựchiện
ngày công lao động,...
... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC
I. KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC
1. Định nghĩa
Đánhgiáthựchiệncôngviệc (ĐGTHCV) là sự đánhgiá có hệ thống và
chính thức tình hình thựchiệncông ...
thực hiệnđánhgiáthựchiệncôngviệc thì việc xác định phương pháp
đánh giá, đối tượng đánh giá, người đánh giá, chu kỳ đánhgiá là điều tất
yếu nhưng việc đưa ra thông tin về kết quả đánh ... cứu và thựchiệnviệcđánhgiá .
aq) Với những công ty thựchiệnviệcđánhgiá lần đầu thì nên mở lớp tập
huấn.
4. Thựchiệnviệcđánhgiá và phỏng vấn đánhgiá
ar) Người đánhgiá trực tiếp nói...
... ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2 GVHD: VŨ HUY TIẾN
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐÁNHGIÁ
THỰC HIỆNCÔNG VIỆC.
I. Khái niệm, mục đích của đánhgiáthựchiệncông việc.
1. Khái niệm:
Đánh giáthựchiệncông ... ĐGTHCV.
1.1 Cáctiêu chuẩn thựchiệncông việc:
Tiêu chuẩn thựchiệncôngviệc là một hệ thống cácchỉtiêu (tiêu chí)
phản ánh các yêu cầu về số lượng và chất lượng để hoàn thành các nhiệm vụ ... công tác
Đánh giáthựchiệncông việc.
.3. Sự cần thiết phải cải tiến đánhgiáthựchiệncông việc:
CHƯƠNG II: PH ÂN T ÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH
GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN XI MĂNG SÔNG...
... đồng đánhgiá ), chu kỳ đánhgiá ( theo tháng, theo năm), thông tin phản
hồi. Khi thựchiệnđánhgiáthựchiệncôngviệc thì việc xác định phương pháp
đánh giá, đối tượng đánh giá, người đánh giá, ... những công ty có quy mô vừa và lớn, công tác đánhgiáthựchiện
công việc của họ được tiến hành chưa chắc đã đầy đủ.
Sau khi xem xét tình hình đánhgiáthựchiệncôngviệc tại bốn công ty:
công ... đủ. Mỗi công ty đều xác định mục đích của việcđánhgiáthựchiện
công việc trước khi tiến hành đánh giá. Điều này sẽ giúp công ty lên kế hoạch
cho công tác đánhgiá được tốt hơn. Cách thức...
... trình đánhgiáthựchiệncông việc
2.1. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
Việc lựa chọn phương pháp đánhgiá là phụ thuộc trước tiên vào mục
đích đánh giá, đánhgiáthựchiệncôngviệc ... quyết những vướng
mắc, hạn chế hiện nay của tiến trình đánhgiáthựchiệncông việc; để có được
một hệ thống đánhgiá hoàn chỉnh, công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc tại
Chi nhánh trong tương ... tham giađánhgiá của các đồng nghiệp nữa để công tác
đánh giá được hoàn thiện hơn nữa.
2.4 Chu kỳ đánh giá
Tại Chi nhánh, công tác đánhgiá được thựchiện 6 tháng một lần. Chu
kỳ đánhgiá như...
... phơng án kinh doanh tổ chức
thực hiệncác hoạt động sản xuất kinh doanh. Kiểm tra đánhgiá và điều
chỉnh các hoạt động kinh doanh. Các khâu của quá trình quản lý các hoạt
động kinh tế vi mô ... để thực
hiện lu chuyển hàng hoá. Việc sử dụng chỉtiêu này xác định các mặt hàng có
lợi thế về mặt chi phí lu thông.
- Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành.
Tz = Lợi nhuận kinh doanh
Tổng giá ... Giám đốc gồm 3 ngời:
1 Giám đốc Công ty.
2 Phó Giám đốc Công ty.
1 Phó Giám đốc kiêm Giám đốc xí nghiệp nớc Ninh Bình và Xí nghiệp
lắp đặt Ninh Bình.
1 Phó Giám đốc kiêm Giám đốc xí nghiệp nớc...
... LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁ
THỰC HIỆNCÔNG VIỆC
I- KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC.
1. Định nghĩa về đánhgiáthựchiệncông việc:
Đánh giáthựchiệncôngviệc là đánhgiá một cách có hệ thống ...
hình thực tế các bước trong của quá trình đánhgiáthựchiệncôngviệc tại
Chi nhánh. Qua đó chúng ta có thể thấy rằng, công tác đánhgiáthựchiện
công việc ở đây có những phần đã thựchiện ... sự thựchiệncôngviệc của nhân viên.
III-TIẾN TRÌNH THỰCHIỆNĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC.
Công tác ĐGTHCV muốn đem lại hiệu quả cần phải được thựchiện theo
một trình tự logic, đầy đủ các...
... 3
I- đánhgiáthựchiệncôngviệc và hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc 3
1. khái niệm đánhgiáthựchiệncôngviệc 3
2. hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc 4
2.1. các yếu tố của hệ thống đánh ... đánhgiáthựchiệncôngviệc
III. Tổ chức công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc
IV. Đánhgiáthựchiệncôngviệc với các hoạt động Quản trị nguồn nhân
lực khác
V. Đánhgiáthựchiệncôngviệc ... công việc.
Hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc có hiệu quả cần có đầy đủ các yếu
tố sau.
*tiêu chuẩn đánhgiáthựchiệncông việc.
Tiêu chuẩn đánhgiáthựchiệncôngviệc là cácchỉtiêu về...