... tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.4 Nănglựccạnh tranh: Là khả trì nâng cao lợi cạnhtranh việc: Tiêu thụ sản phẩm 7/24/2014 Mở rộng mạng lưới tiêu thụ Thu hút sử dụng hiệu yếu tố SX CSLL ... quản trị CP lựccạnhtranh DN Việt Nam 7/24/2014 CSLL p/bổ CP BP ph/vụ LOGO tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.1 Bộ phận sản xuất: Bao gồm phận thực nhiệm vụ trung tâm doanhnghiệp 7/24/2014 ... h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.4 Nănglựccạnh tranh: Lợi ích kinh tế cao Mục đích Đảm bảo phát triển kinh tế bền vững 7/24/2014 10 CSLL p/bổ CP BP ph/vụ LOGO tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm:...
... chuyển Cáctiêuánh giá lựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanhnghiệp Với phầnphân tích mục mục thấy tiêu sử dụng để ánh giá lựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanhnghiệp cung ứng bao gồm: - Chỉ ... quảng cáo thân doanhnghiệp Từ đề xuất sử dụng tiêu hiệu hoạt động quảng cáo doanh nghiệp: Tqc Với tiêu đề xuất đưa tiêu tổng hợp ánh giá lựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanhnghiệp công thức ... chuyển doanhnghiệp vận tải cung cấp - Xác định tiêu riêng lẻ đưa tiêu tổng hợp để ánh giá lựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanhnghiệp vận tải Hi vọng báo tài liệu tham khảo doanh nghiệp...
... doanh, đưa vào áp dụng phát minh sáng chế để nâng cao lựccạnhtranh Tuy nhiên sở để thực quy trình trình độ đội ngũ nhân viên Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc nhiều vào việc nhân lực ... CHỨC DOANHNGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI Trong tương lai, doanhnghiệp định hướng hoạt động theo hướng khác xa so với Các nhà quản trị cao cấp hiểu nhân lực nhân tố nắm giữ nguồn lực ưu cạnhtranhCác ... đối tác nguồn lực làm gia tăng đáng kể lựccạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệp nhanh chóng đạt vị cạnhtranh dễ dàng thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh mà đội ngũ nhân viên động giàu...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Quan điểm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh điểm đến doanhnghiệpnâng cao liên kết lẫn nhằm tạo chuỗi giá trị chất lượng sản phẩm dịch vụ Nănglựccạnhtranh ... Tổng hợp quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Tác giả Quan điểm lựccạnhtranh Quan điểm dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Mô hình áp lựccạnhtranh Cường độ cạnhtranh thị trường ngành...
... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanhnghiệp ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh chuỗi giá trị - Mô hình áp lựccạnhtranh ... NLCT doanhnghiệp NLCT doanhnghiệp hàm số yếu tố nguồn lựcdoanhnghiệp (vốn, người, trình độ công nghệ,…), sức mạnh thị trường, thái độ doanhnghiệp trước đối thủ cạnh tranh, lực thích ứng, lực...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH 2.1.3 MỘT SỐ QUAN ĐIỂM VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.2 CÁC ... điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh ... mình” (Ý, 2011) Theo Tổng quan cạnhtranh công nghiệp Việt Nam chọn định nghĩa cạnhtranh cố gắng kết hợp doanh nghiệp, ngành, quốc gia sau: Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng...
... khả cạnhtranh tài sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh kết cạnhtranhdoanhnghiệp Kết nghiên cứu nhóm tác giả cho thấy khả cạnhtranhdoanhnghiệp năm 2009 yếu Cácdoanhnghiệp Hà Nội khả cạnh ... 2012) 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Các lý thuyết NLCT doanhnghiệpCạnhtranh kinh tế nói chung cạnhtranhdoanhnghiệp nói riêng nghiên cứu từ lâu Tuy nhiên, lựccạnhtranh việc ... ánh giá lựccạnhtranhdoanh nghiệp, dựa vào nhiều tiêu chí, hệ thống tiêuchí chủ yếu xây dựng sở yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ ông đưa 10 yếu tố cấu thành lựccạnhtranh doanh...
... yếu tố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ thống Trên ... tố văn hóa doanhnghiệpNĂNGLỰCCẠNHTRANH THƢƠNG HIỆU Nănglựccạnhtranh thƣơng hiệu NĂNGLỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Nănglực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham gia tranh chấp thương mại tranh chấp ... quản trị góp phầnnâng cao lựccạnhtranh cho doanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu: (1 )Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê phảnánh thông qua yếu tố chủ...
... quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanhnghiệp Yếu ... tiêu thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Một doanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm ... luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Phân tích ánh giá thực trạng doanhnghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... nhà bán lẻ gánh chịu phần rủi ro 1.2 Khái niệm số tiêuánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpPhần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ... giải pháp nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ Việt Nam thị trường nội địa thời kỳ hậu WTO -5- Chương – BÁN LẺ, CÁCCHỈTIÊUÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP BÁN LẺ VÀ ... phải thực lựcdoanhnghiệp Thực lực chủ yếu tạo thành từ yếu tố nội doanhnghiệp thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan (các đối...
... rủi ro doanhnghiệp Hoạt động nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu Về hoạt động nghiên cứu thị trường doanh nghiệp: theo điều tra tác giả với 175 doanh nghiệp, có 16% số doanhnghiệp ... Thương mại Công nghiệp Việt Nam cho thấy, chưa đầy 10% số doanhnghiệp thường xuyên thăm thị trường nước ngoài, chủ yếu doanhnghiệp lớn, doanhnghiệp Nhà nước, 42% số doanhnghiệp có đì thăm ... Bia Hà Nội, Vifon Tỷ lệ doanhnghiệp nối mạng Internet hạn chế (22,4% tổng số doanhnghiệp Việt Nam) Bên cạnh số doanhnghiệp áp đụng thương mại điện tử ít, có 2% doanhnghiệp có website, 8% tham...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp giảm sút Tình trạng doanhnghiệp nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá cách không cần thiết, đặc biệt với mặt hàng xuất làm giảm đáng kể lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... hiệu Cácdoanhnghiệp có quy mô nhỏ vừa chủ yếu (xét tổng thể 90% doanhnghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ) Hơn nữa, có nhiều doanhnghiệp hoạt động kinh doanh mặt hàng thị trường dẫn đến tình trạng lực ... rẻ", thực trở thành lợi cạnhtranh so với nước khu vực Kết luận Trên thị trường nước quốc tế, lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam thấp, nguyên nhân do: Hầu hết doanhnghiệp Việt Nam chưa đủ...
... tích cực cho phát triển doanhnghiệp Đa dạng hóa kỹ đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội doanhnghiệp Biện pháp giúp doanhnghiệp dễ dàng điều chỉnh lao động có biến ... tổ chức Lãnh đạo doanhnghiệp cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ ngang phậndoanh nghiệp, để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhằm thực mục tiêu chung doanhnghiệpNâng cao chất ... mục tiêu với sản phẩm Bốn là, nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa Cácdoanhnghiệp cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu đáng hàng hóa xuất tài sản doanh nghiệp...
... CẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP VIỆT NAM Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp công nghiệp -9 Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp nông nghiệp -10 Nănglựccạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... cầu doanhnghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP CÔNG NGHIỆP: Cácdoanhnghiệp công nghiệp...
... KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP ì Một sổ lý luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp M ộ t số khái niệm lựccạnh t r a n h /./ Khái niệm lựccạnhtranh Hiện nay, có nhiều quan điểm khác lựccạnhtranh ... A D O A N H NGHIỆP ì M ộ t số lý luận lệc cạnh t r a n h doanhnghiệp M ộ t số khái niệm lệc cạnh t r a n h 5 LI Khái niệm lựccạnhtranh 1.2 Khải niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpCác phương pháp ... triển bền vững doanhnghiệp Trước tiên lý thuyết tổ chầc công nghiệp, khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp áp dụng phạm v i xí nghiệp M ộ t xí nghiệp xem có lựccạnhtranh xí nghiệp t ì vị thị...
... tài kinh doanhdoanhnghiệp Người sử dạng phải so sánh BCTC doanhnghiệp với doanhnghiệp khác, để ánh giá m ố i lương quan tình hình tài chính, kinh doanh thay đổi lình hình tài doanhnghiệp ... TÀI C H Í N H C Ủ A C Á C DOANHNGHIỆP VIỆT N A M \ 29 ì ĐẶC ĐIỂM CỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 29 Khái niệm doanhnghiệp 29 Phân loại doanhnghiệp 31 Đặc điểm doanhnghiệp Việt Nam 34 l i ... thông tin trở thành nguồn lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất nhiên nâng cao việc công khai minh bạch BCTC tạo l ợ i cạnhtranh cho doanhnghiệp nhằm nâng cao giá trị doanhnghiệp mắt nhà đầu tư Việc...
... G LựcCẠNHTRANH ì KHÁI NIỆM CẠNHTRANH 3 Khái niệm Phân loại cạnhtranh li KHÁI NIỆM N Ă N G LựcCẠNHTRANH Khái niệm CáctiêuphảnánhlựccạnhtranhCác yếu t i ảnh hưởng đến lựccạnhtranh ... cao cho doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước quốc tế Cáctiêuphảnánhlựccạnhtranh Cho đến có nhiều công trình nghiên cứu đưa hệ thống tiêu khác phảnánhlựccạnhtranh m ộ t doanhnghiệp ... n h doanh, hệ thống quản lý Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 3.1 Các yếu tố bên tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh thể thực lực l ợ i t h ế riêng m ổ i doanh nghiệp, ...