... chiếnlược đó phù
hợp với nhu cầu của người tiêu dùng và cũng cân sức với chiếnlượccủacác đối thủ
cạnh tranh. Chiếnlược marketing cạnh tranh của một doanh nghiệp tùy thuộc vào vị trí
của doanh ... doanh nghiệp sẽ có chiếnlược marketing
khác nhau để có lợi thế cạnh tranh. Một số chiếnlược marketing để cácdoanh nghiệp có
lợi thế cạnh tranh như: Chiếnlược dẫn đạo thị trường, Chiếnlược ... TrungNguyên đã giới thiệu đến
khách hàng sản phẩm cafecủa mình,đồng thời hướng dẫn khách cách thưởng thức cafe
"theo kiểu Trung Nguyên& quot;. Sáu tháng sau đó, cái tên Cà phê Trung Nguyên...
... một chiến lợc kinh doanh, thông thờng
một doanh nghiệp cần phải trải qua 3 bớc: Tìm kiếm các cơ hội kinh doanh; xây dựng
các chiến lợc kinh doanh; lựa chọn và quyết định " ;chiến lợc kinh doanh& quot;
Bớc ... chiến lợc cấp đơn vị
kinh doanh tới các bộ phận của tổ chức trên quan phơng diện nguồn lực, các quá trình,
con ngời và kỹ năng của họ.
* Chiến lợc kinh doanh:
Chiến lợc kinhdoanh là tập hợp những ... thiện chiến lợc kinhdoanh
Trang 21
thích kinhdoanhcủa mình, khả năng tài chính, xem xét mức độ rủi ro để chọn ra cơ
hội kinhdoanh cho mình.
Các bớc trong việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh...
... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện của công ty, ta sẽ
thiết lập ma trận QSPM
III. MA TRẬN SWOT VÀ CÁCCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY
SWOT
Các cơ hội (O):
1. Tiềm năng của thị trường ... chuyên nghiệp
Năng lực và trình độ của ban điều hành
Được sự hỗ trợ củacác công ty hàng đầu thế giới
trong lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh
doanh, đối tác chiến lược
Khả năng về vốn và tài chính ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan cácchiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.
Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT...
... mở
rộng nhất. Kế hoạch đó gọi là chiến lợc toàn cầu. Các lĩnh vực kinhdoanh
đều có những chiến lợc cụ thể. Trong đờng lối hoạt động kinhdoanhcủacác
TNCs, chiến lợc toàn cầu luôn luôn ở vị ... nhánh của TNCs nớc ngoài tại Việt Nam chủ yếu là
hình thức liên doanh (LD). Cácdoanh nghiệp Việt Nam tham gia liên doanh
thờng là cácdoanh nghiệp nhà nớc, cácdoanh nghiệp ngoài quốc doanh ... Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/
K37
35
Chiến lợc kinhdoanhcủacác công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam
Chơng i
Công ty xuyên quốc gia và chiến lợc kinhdoanh của...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 5
1.1Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 5
1.1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 5
1.1.2 Vai trò củachiếnlượckinh doanh. ... thành các phương án chiếnlược 16
1.2.5 Bước 5: Lựa chọn chiếnlược tối ưu 18
1.3Những mức độ quản trị chiếnlược 20
1.3. 1Chiến lược cấp công ty: 20
1.3. 2Chiến lược cấp kinhdoanh (SBU) 20
1.3. 3Chiến ... cácchiếnlược có thể thay thế mà tổ chức nên xem
xét để thực hiện trong cùng 1 nhóm chiến lược. Ghi lại cácchiến lược
này trên hàng đầu tiên của ma trận QSPM. Tập hợp cácchiến lược
thành các...
... nghiệp Chiếnlượckinhdoanh
Xác định mục tiêu còn để chỉđạo các giai đoạn tiếp theo của quá trình
chiến lược, là căn cứđể kiểm tra hiệu chỉnh chiến lược.
1.3.2. Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa ... xây dựng cho mình những chiếnlượckinhdoanh
hợp lý, phù hợp với điều kiện củadoanh nghiệp và môi trường kinh doanh.
Trước khi xây dựng một chiếnlượckinhdoanh thì doanh nghiệp cần phải tiến ... phòng ban khác của
trung tâm thực hiện chức năng kinh doanh.
Vũ Thanh Bình-DL41 Khoa DL & KS
-KTQD
Khoá luận tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh
CHƯƠNG 1
LÝLUẬNCHUNGVỀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
1.1....
... chính. Nó bao gồm cácchiến lược: Chiến
lược tăng trưởng, chiếnlược ổn định và chiếnlược phù hợp.
*Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh: cần được đưa ra đối với các đơn vị kinh
doanh đơn ngành cũng ... luận tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh
hướng của công ty đó. Thông thường có hai cấp chiếnlược cơ bản nhất là chiến
lược cấp công ty và chiếnlược cấp cơ sở kinh doanh:
*Chiến lược cấp công ty: ... ty.
+Chiến lượckinhdoanh được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh
của công ty.
+Chiến lượckinhdoanh trước hết và chủ yếu được xây dựng trong các
ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh...
... và các dịch
vụ khi bán hàng.
VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA
CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP
1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh
2. Ưu điểm củachiếnlượckinhdoanh
Chiến lượckinh ...
1. Chiếnlược mặt hàng kinhdoanh và dịch vụ
2. Chiếnlược thị trường
3. Chiếnlược vốn kinhdoanh
4. Chiếnlược cạnh tranh
5. Chiếnlược Marketing
6. Chiếnlược con người
1. Chiếnlược ... và
tầm nhìn chiến lược.
* Bước 2: Xây dựng (hoạch định) chiếnlượckinh doanh
Để có chiếnlượckinhdoanh hiệu quả như mong muốn, khi xây dựng chiếnlược
kinh doanh đòi hỏi cácdoanh nghiệp...
... áp dụng trong cácdoanh
nghiệp có yêu cầu hạch toán kinh tế nội bộ cao hoặc có bán nửa thành phẩm
ra ngoài. Đặc điểm của phương pháp này là khi tập hợp chi phí sản xuất của
các giai đoạn, ... kinh doanh.
Nguyên vật liệu chính sử dụng chế biến tại xưởng sản xuất của Công ty là
cà phê Arabica thóc khô, cà phê nhân xô, còn nguyên vật liệu phụ là than đá,
bao bì đóng gói. Cà phê nguyên ... đổi.
Cách phân loại này có tác dụng lớn đối với quản trị kinhdoanh để phân tích
điểm hòa vốn và phục vụ cho các quyết định quản lý cần thiết để hạ giá thành
sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh.
1.1.2.4...
... công của nhãn hiệu cafe
Trung Nguyên xem chừng đã "bão hòa" với dư luận thì bất ngờ 11/2003
Trung Nguyên cho ra đời sản phẩm café hòa tan G7
Chiến LượcKinhDoanhCủa
Tập Đoàn Trung ... nói thành công củaCafeTrungNguyên là nhờ một phần to lớn của
"truyền thông, cổ động". Họat động quảng cáo củatrungnguyên là không
nhiều, hiệu quả thật sự mà TrungNguyên đạt được ... không thể không nhắc
đến "nhượng quyền kinh doanh& quot;,một chiếnlược góp phần to lớn vào mạng
lưới phân phối củaTrung Nguyên. Năm 2006 TrungNguyên đã cho ra đời
500 "siêu thị mini"...
... cho Trung tâm.
Mảng kinhdoanh lữ hành quốc tế: Kinhdoanh lữ hành quốc tế luôn là thế
mạnh củaTrung tâm Du lịch Hà Nội, doanh thu của lữ hành quốc tế chiếm 70%
doanh thu của hoạt động kinhdoanh ... nghiệp Chiến lợc kinhdoanh
Các điểm mạnh SO ST
Các điểm yếu WO WT
*Các bớc hình thành một phơng án chiến lợc kinh doanh:
+ Hình thành các phơng án chiến lợc và phát biểu mục tiêu tổng quát của ... Chiến lợc kinhdoanh
1. 2. Phân tích chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp du
lịch
1.2.1. Phân tích, đánh giá, dự báo về môi trờng kinh doanh
1.2.1.1. Môi trờng vĩ mô: Bao gồm các nhân tố kinh...
... tiêu của
các đơn vị
chiến lược
kinh doanh
Mục tiêu của
các bộ phận
chức năng
(Marketing, tài
chính, nhân
sự)
6. Chiếnlược
doanh nghiệp
Chiến lượccủa
các đơn vị
chiến lược
Chiến lược ...
loại hình chiếnlượckinhdoanh cũng như quy định tính chất hoạt động của quản
lý chiếnlượckinh doanh, vì vậy chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp tập
trung chủ yếu vào cácchiếnlược chức ... tra các giả thiết và chiến lược, các phương án chiếnlược và lựa
chọn chiến lược.
3.1.1. Trình tự xây dựng chiếnlượckinhdoanh :
Với các yêu cầu trên đây, trình tự xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... biết về các
chiến lược và thành quả thu được củacác người chơi khác, nhưng không nhất
thiết biết về các hành động của họ.
IV. Ý nghĩa thực tiễn của lý thuyết trò chơi trong kinh doanh:
Lý ... gọi là “cùng thắng” (win – win).
Kinhdoanh không phải là chiến tranh” và cũng không phải là “hòa
bình”. Chiếnlượckinhdoanh không còn là những động thái của tình huống,
không phải chỉ là ... 76
4.1. Bước đi đầu – Tránh vết xe đổ của công nghệ CDMA: 77
4.2. Marketing: 77
5. Lời giải cho công nghệ CDMA 78
IV. CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP KHI
PHÁT TRIỂN RA THỊ TRƯỜNG...
...
thành hệ thống mục tiêu chiến lợc chịu ảnh hởng củacác nhân tố sau:
+ Thứ nhất, triết lý kinhdoanh và hệ thống mục tiêu củadoanh nghiệp
Bản triết lý kinhdoanhcủadoanh nghiệp thờng chứa ... đúng đắn ngời hoạch định chiến lợc kinh
doanh cần nắm bắt đợc các nhân tố tác động đến hiệu quản củachiến lợc. Đó
là các yếu tố của môi trờng nội vi và ngoại vi củadoanh nghiệp, chúng ta cần ... phẩm củacác sản
phẩm củacácdoanh nghiệp đang tồn tại. Nếu cácdoanh nghiệp đang tồn tại đÃ
xây dựng đợc các mối quan hệ tốt với các kênh phân phối thì ngời gia nhập mới
khó mà đạt đợc các...