... thể xem
chiến lược kinh doanh tức là chiếnlượccạnh tranh. M. Porter đã đúc kết ba dạng
chiến lượccạnhtranh chung như sau:
CÁC CHIẾN LƯC CẠNHTRANH CHUNG
Trong quá trình cạnh tranh, để ... VỀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH
TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG
Chương nầy sẽ phân tích các khái niệm căn bản về chiến lược, chiếnlược
cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và giới thiệu các ... có thể xác định vị thế cạnhtranh và định
hướng chiếnlượccạnhtranh chung, để từ đó, xác định các giải pháp căn bản cho
việc xâydựngchiếnlượccạnhtranh chung đó.
Các nội dung nghiên cứu...
... pháp trong việc xâydựngchiếnlượccạnh
tranh; các giải pháp để xâydựngchiếnlượccạnh tranh; hoặc có thể nói gọn hơn,
các giải pháp xâydựngchiếnlượccạnh tranh.
Đó chính là luận đề xuất ... pháp là các cách thức tổ chức, quản trị để đạt được các
mục tiêu của chiếnlược đã được xây dựng. Do đó, vị thế cạnh tranh, mục tiêu
chiến lược và các giải pháp xâydựngchiếnlược là ba phạm ... quá
trình xâydựngchiến lược. Việc xác định các giải pháp xâydựngchiếnlượccạnh
tranh, trong một chùng mực nào đó, có thể được xem như các giải pháp nâng cao
năng lực cạnhtranh cho doanh...
... Xâydựngchiếnlượccạnhtranh - câu chuyện dài kỳ
Có một nguyên lý cốt lõi trong xâydựngchiếnlược của doanh nghiệp: chiếnlược phải
được xâydựng dựa trên lợi thế cạnhtranh của ... có được.Nếu chiếnlược công ty tuân thủ nghiêm túc nguyên lý này, tin chắc rằng
công ty của bạn hoàn toàn có thể xâydụng được những nguồn lực cạnhtranh có giá trị.
Còn nếu chiếnlược công ty ... khai thác tiềm năng một cách hiểu quả. Tại các cuộc họp thông tin
khách hàng, việc bán hàng giữa các đơn vị với nhau rất hạn chế vì các bộ phận tranh nhau
quảng bá về các sản phẩm, dịch vụ cùa...
... tiếp tới công ty.
1.2.2.3. Cácchiếnlược bộ phận.
Mỗi một chiếnlược được xâydựng lên thường bao gồm rất nhiều cácchiến
lược bộ phận, và chiếnlượccạnhtranh của các doanh nghiệp khai thác ... tới các quản
lý ở tuyến đầu kinh doanh.
1.2.2.4. Các giải pháp, công cụ của chiến lược.
Để thực hiện các mục tiêu của chiến lược, các nhà hoạch định chiếnlược cần
xây dựng một hệ thống các ... tiêu chiếnlược cần cung cấp các công cụ để đánh giá sự thực thi của các
nhà quản trị.
1.2.2.2. Chủ thể và đối tượng của chiến lược.
Chủ thể của chiếnlược là những người xâydựng lên chiến lược...
... ngân hàng xâydựng và lựa chọn
một chiếnlượccạnhtranh phù hợp.
1.4 Kinh nghiệm xâydựngchiếnlượccạnhtranh của bốn NHTMQD lớn
nhất Trung Quốc
Kinh nghiệm xâydựngchiếnlượccạnhtranh ... thiết thực cho việc xây
dựng chiếnlượccạnhtranh của các NHTMQD Việt Nam.
1.4.1 Các giải pháp xâydựngchiếnlượccạnhtranh của bốn NHTMQD lớn
nhất Trung Quốc
Theo các cam kết, bắt đầu ... biệt là xem xét tổng quan các lực lượng cạnhtranh hiện
nay của BIDV.
- Xây dựng, lựa chọn chiếnlượccạnhtranh cho BIDV.
- Các giải pháp để thực hiện chiếnlượccạnhtranh của BIDV đã đề xuất....
... vấn đề cho việc xâydựngchiếnlượccạnhtranh ngành gốm mỹ nghệ Vónh
Long:
46
CHƯƠNG 3
CHIẾN LƯC CẠNHTRANH NGÀNH GỐM MỸ NGHỆ VĨNH
LONG
3.1 Cơ sở xâydựngchiếnlượccạnhtranh
Ngành ... tiêu cực do những yếu điểm của ngành so với các đối thủ
cạnh tranh gây ra.
1.3 Nội dung chủ yếu xâydựngchiếnlượccạnhtranh ngành
Chiến lượccạnhtranh của ngành chính là việc xác định mục ... thống hóa lý luận về chiếnlượccạnhtranh ngành, vận dụng
lý luận đểù giải thích những vấn đề liên quan đến khả năng cạnhtranh ngành
gốm Vónh Long và xâydựngchiếnlượccạnhtranh cho ngành....
... thỳc y nõng
cao nng lc cnh tranh
ã
Cnh tranh gia cỏc NH
hin ti
ã
Mc dễ sử dụng, ứng
dụng rộng rãi của các sản
phm NH
ã
S phỏt trin ca cỏc kờnh
u t khỏc
ã
Cnh tranh ca cỏc NH
sp gia nhp ... hàng
Số điểm đạt được từ
ma trận hình ảnh
cạnh tranh
EAB 3,45
SCB 3,1
MB 3
Techcombank 3,55
ACB 4,325
Sacombank 4
HDbank 2,4
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
... NH
sp gia nhp vo thị trường
Việt Nam
Số điểm đạt được từ ma trận EFE là 3,5đ
•
Các khách hàng, các cổ đông góp vốn, nhà cung
cp cỏc phng tin ti sn c nh
ã
Nh cung cp cỏc sn phm cụng...
... hiểm 5
II. Xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 8
2.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty 8
2.1.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty 8
2.1.2 Các hình thức cạnhtranh của công ... phải xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 11
2.2 Quy trình xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 12
2.2.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của chiếnlượccạnhtranh ... tích các mô hình chiếnlượccạnhtranh 18
2.2.6 .Xây dựng lợi thế cạnhtranh 24
2.2.7 . Hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnhtranh của công ty bảo hiểm 25
Chưong II 25
Xây dựngchiếnlựơc cạnh...
... hiểm 7
II. Xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 10
2.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty 10
2.1.1. Khái niệm về chiếnlượccạnhtranh 10
2.1.2 Các hình thức cạnhtranh của ... tích các mô hình chiếnlượccạnhtranh 20
2.2.7. Xâydựng lợi thế cạnhtranh 26
2.2.8 . Hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnhtranh của công ty bảo hiểm 27
Chương II 29
Xây dựngchiếnlựơccạnh ... để dành thắng lợi.
Chiếnlượccạnhtranh dựa vào việc phát huy ưu thế tương đối .
Chiếnlượccạnhtranh dựa trên cơ sở những nhân tố sáng tạo .
Chiếnlượccạnhtranhxâydựng dựa trên cơ sở...
... của xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong nền kinh tế thị
trường.
Xây dựngchiếnlượccạnhtranh là cơ sở để đề ra cácchiếnlược kinh
doanh khác. Từ chiếnlượccạnhtranhcác công ty sẽ xâydựng ... II. Xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm.
2.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty.
2.1.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty
Chiến lượccạnhtranh là một loại của chiếnlược ... 4 cách giành lợi thế cạnhtranh cần phải
quán triệt khi xâydựngchiếnlượccạnhtranh đó là :
− Chiếnlượccạnhtranh tập trung vào nhân tố then chốt để dành thắng lợi.
− Chiếnlượccạnh tranh...
... tiêu cực do những yếu điểm của ngành so với các đối thủ
cạnh tranh gây ra.
1.3 Nội dung chủ yếu xâydựngchiếnlượccạnhtranh ngành
Chiến lượccạnhtranh của ngành chính là việc xác định mục ... TRỰC TUYẾN
13
việc xâydựngchiếnlược phát triển, giúp cho việc đưa ra các giải pháp thực hiện
chiến lược mang tính khả thi cao.
Chẳng hạn, việc xâydựngchiếnlượccạnhtranh ngành gốm mỹ ... thống hóa lý luận về chiếnlượccạnhtranh ngành, vận dụng
lý luận đểù giải thích những vấn đề liên quan đến khả năng cạnhtranh ngành
gốm Vónh Long và xâydựngchiếnlượccạnhtranh cho ngành....
... của chiếnlượccạnhtranh sản phẩm đối
với doanh nghiệp, cácchiếnlượccạnhtranh sản phẩm, và quy trình xây dựng
chiếnlượccạnhtranh sản phẩm. Trong đó, việc xác định rõ ràng quy trình xây
dựng ... liên quan
đến chiếnlượccạnhtranh có tác dụng trong việc làm cơ sở khoa học để xây dựng
chiếnlượccạnhtranh sản phẩm sữa cho TH. Các vấn đề đó bao gồm: Khái niệm về
chiến lượccạnhtranh sản ... xây
dựngchiếnlượccạnhtranh sản phẩm sẽ là cơ sở để phân tích chương 2.
Quy trình xâydựngchiếnlượccạnhtranh sản phẩm sữa có 5 bước: Bước 1,
xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược. Bước 2,...
... QUAN
VẺ CẠNHTRANH VÀ
CHIÊN
Lược
CẠNH
TRANH 4
1. Khái
niệm
về
chiến
lược
và
chiến
lược
cạnh
tranh
4
1.1.
Khái niệm
chiến lược
4
1.2.
Khái niệm
chiến lược
cạnh
tranh
5 ... CHIÊN
LƯỢC
CẠNH
TRANH
TRONG
NGÀNH NGÂN HÀNG
ì.
TỔNG
QUAN
VÈ CẠNHTRANH VÀ
CHIÊN Lược
CẠNHTRANH
1. Khái niệm về
chiến
lược và
chiến
lược cạnh
tranh
1.1.
Khái niệm
chiếnlược ... xác định
vị thế
cạnh
tranh hiện nay,
định
hướng xây
dựng
một
chiến
lược
canh
tranh,
để
từ
đó xác
định
các
giải
pháp cho
việc
xây đựng
chiến
lược
cạnh
tranh
đó cho chính...
...
rấtxamớixâydựngđượcmộtchiếnlượchoạtđộnggiúpABBanktồntạivàpháttriển,
đứngvữngtrongcạnhtranhvàcũngrấtkhóđểxáclậpđượcđộingũnhânlựcgiúp
ABBankxâydựngchiếnlược,thammưucholãnhđạo.Việcxâydựngvàquảntr chiến
lượccủaABBankcầnphảitiếnhànhbàibảnvớicácbướccụthể theoQuátrìnhquảntrị ... tậ
p trung
vào lĩnh vực bán lẻ
Mục tiêu chiếnlược tổng thể của ABBank đến 2015
5 mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược tổng thể
Xây dựngcácchiến lược,
kế hoạch và chính sách để
đạt được ...
-MôtảđượcthựctrạngchiếnlượccủangânhàngthươngmạicổphầnAnBìnhbằngcác
côngcụcơbản:MôhìnhDeltaProject,Bảnđồchiếnlượcvàcáccôngcụ hỗ trợkhác.
-XâydựngđượcchiếnlượccủangânhàngthươngmạicổphầnAnBìnhđếnnăm2015qua cáccôngcụ
Quảntrị chiếnlượcđã nghiên...