... phương án j thành đoạn 4,9,12 -2- Tiểu luận CácMôHìnhRaQuyếtĐịnh GVHD: NCS Hồ Nguyên Khoa Trong đó: i = 1 ( ≈ loại 14feet, ≈ loại 18 feet) j = 1 Các điều kiện ràng buộc: Tổng số đoạn cắt ... Tiểu luận CácMôHìnhRaQuyếtĐịnh GVHD: NCS Hồ Nguyên Khoa c) Hàm điều kiện: Thêm điều kiện ràng buộc Xij ≤ 100000 1c Tình 2: a/ Xác định phương án cắt thảm loại 14feet ... nhu cầu cần sản xuất giấy loại i -6- Tiểu luận CácMôHìnhRaQuyếtĐịnh GVHD: NCS Hồ Nguyên Khoa Tình : Gọi Xij số tiền đầu tư vào năm i danh mục j Trong : i = 1 j=AD Có 11 ẩn số sau : X1A :...
... có số 25 feet cắt theo cách x2 Ta có số 25 feet cắt theo cách x3 Ta có số 25 feet cắt theo cách x4 Ta có số 25 feet cắt theo cách x5 Ta có số 25 feet cắt theo cách x6 Môhình toán LP là: ( 3) ... Value Final Value 300 2167 Số lượng cách Số lượng cách Original Value 50 50 Final Value 668 1199 Số lượng cách Số lượng cách Số lượng cách 50 50 50 299 Số lượng cách 50 Adjustable Cells Cell $B$2 ... phương án tối ưu để cắt mà có chi phí thấp ứng với cách cắt là: dùng 40 14 feet để cắt theo cách 1, 90 14 feet cắt theo cách 2, 80 18 feet cắt theo cách có chi phí thấp Phương án tối ưu toán là:...
... Bài 4, 5, – Cácmôhìnhđịnh với không chắn TD Khang – ĐHBK Hà Nội 3.3 Cácmôhìnhđịnh với không chắn: NỘI DUNG : - Rađịnh đa thuộc tinh - Toán tử tích hợp - Quan hệ so sánh Môhình toán đa ... Bài toán phân lớp Bài toán thứ tự Bài toán định đa tiêu chuẩn Tổng kết TD Khang – ĐHBK Hà Nội Cácmôhìnhđịnh cho lớp toán khác Chọn lưa môhình phù hợp để tăng hiệu công việc Tiếp tục nghiên ... ∈[0,1] Bước 2: tính giá trị theo trọng số vij = rij × wj Bước 3: tính tập phù hợp không phù hợp C(p,q) = { j | vpj ≥ vqj}, D(p,q) = { j | vpj < vqj} Bước 4: tính số phù hợp không phù hợp Cpq=...
... Bước 6: RađịnhCÁCMÔHÌNHRAQUYẾTĐỊNHQUYẾTĐỊNH TẬP THỂ QUYẾTĐỊNH CÁ NHÂN RAQUYẾTĐỊNHQUYẾTĐỊNH CÓ THAM VẤN QUYẾTĐỊNH CÁ NHÂN Môhình 1: Nhà quản trị hoàn toàn độc lập trình định Ưu ... Trách nhiệm người định không rõ ràng có rủi ro hay hậu phát sinh LỢI ÍCH CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU MÔHÌNHRAQUYẾTĐỊNH • Nhận phong cách địnhmôhìnhđịnh đánh giá mức độ hiệu tiến trình định • Nhận thức ... RAQUYẾTĐỊNH QUẢN TRỊ Bước 1: Nhận dạng xác định vấn đề Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá Bước 3: Tìm kiếm phương án Bước 4: Đánh giá phương án Bước 5: Lựa chọn phương án tối ưu Bước 6: Ra...
... DUNG Định nghĩa Nhữn g vấn đề môhìnhđịnhlý trí Nhữn g vấn đề định Tổng kết Định nghĩa • Ra định: trình ý thức để lựa chọn hay nhiều khả nhằm đạt số kết mong muốn • Môhìnhđịnh theo lý trí: bước ... sáng tạo Quyếtđịnh theo môhìnhlý trí Thực tế Sử dụng mục tiêu rõ ràng, thích hợp thống Sử dụng mục tiêu tham vọng, xung đột thiếu đồng Có thể xử lý thông tin giải pháp kết chúng Khả xử lý thông ... định theo lý trí: bước Xác định Loại hình Giải pháp Lựa chọn • Vấn đề • Cơ hội • Quyếtđịnh lập trình • Quyếtđịnh không lập trình • Liệt kê giải pháp để chọn lựa • Xác định tất yếu tố làm sở để...
... 11 feet Nhà sản xuất xác định cách để cắt 25 feet theo đơn đặt hàng, cách ghi bảng sau: Các cách cắt Số lượng sàn tạo Loại feet Loại feet Loại 11 feet 0 2 1 0 Ví dụ cách cắt thứ cắt loại feet ... feet Trong cách cắt thứ tạo loại feet loại feet 25 feet sử dụng hết Nhà sản xuất tính toán để đáp ứng đơn hàng mà sử dụng số lượng sàn 25 feet Tính số sàn 25 feet cắt cách khác a Thiết lập môhình ... Cater nên mua bán đậu nành tháng tháng tới để tối đa lợi nhuận a) Lập công thức môhình LP cho vấn đề b) Tạo môhình bảng tính cho vấn đề giải Slover? Trình bày báo cáo giải thích theo dạng: Answer;...
... cứu môhìnhđịnh dựa lý trí -Phân tích cách thức, xu hướng người định tổ chức - So sánh kết luận phần lớn việc định cá nhân tổ chức lại không tuân theo môhìnhđịnh dựa lý trí Môhìnhđịnh dựa lý ... Trên vừa nghiên cứu môhìnhđịnh dựa lý trí Tuy nhiên, thực tế lại vận dụng trình định Lý sao? - Môhìnhđịnh dựa lý trí coi người cỗ máy xử lý thông tin hiệu logic - Môhìnhtrọng vào lối suy ... việc nghiên cứu môhìnhđịnh dựa lý trí Phân tích cách thức xu hướng người định tổ chức • So sánh lí giải phần lớn việc định cá nhân tổ chức lại không tuân theo môhìnhđịnh dựa lý trí Phương...
... nhiên, môhình tốt nhất, để giải tốt kịp thời vấn đề phát sinh việc lựa chọn môhìnhđịnh tối ưu quan trọng Cụ thể: - Giúp nhà quản trị nhận phong cách địnhmôhìnhđịnh tiến trình định thực phù hợp ... thực tế, nguồn lực huy động, công việc triển khai Cácmôhìnhđịnh Có môhìnhđịnh ứng với loại định cá nhân Quyếtđịnh cá nhân Đây phương pháp định sở kiến thức kinh nghiệm cá nhân nhà quản trị ... thực hiện: định dài hạn, định trung hạn định ngắn hạn - Theo phạm vi thực hiện: định toàn cục, định phận Theo chức quản trị: định kế hoạch, định tổ chức, định điều hành định kiểm tra - Theo phương...
... khăn lớn chọn định 1.6 Rađịnh Sau đánh giá kết dự tính địnhvà lựa chọn đợc phơng án tốt nhất, ngời lãnh đạo phải trực tiếp đề định chịu trách nhiệm trực tiếp định S đồ trình địnhRađịnh Sơ đề ... -trang I Nhận thức chung định Khái niệm Trang2 Vai trò việc định -Trang2-3 Rađịnh cần đạt yêu cầu gì? - Trang3 ii trình định trình ... nghiệp Vì khẳng địnhđịnh trình xác định vấn đề lựa chọn phơng án hành động phơng án khác Vai trò trình định: Rađịnh quản trị có vai trò quan trọng hoạt động quản trị vì: - Cácđịnh luôn sản phẩm...
... -Trang I NHẬN THỨC CHUNG VỀ RAQUYẾTĐỊNH Khái niệm Trang2 Vai trò việc định -Trang2-3 Rađịnh cần đạt yêu cầu gì? - Trang3 II ... khăn lớn chọn định 1.6 Rađịnh Sau đánh giá kết dự tính địnhvà lựa chọn phương án tốt nhất, người lãnh đạo phải trực tiếp đề định chịu trách nhiệm trực tiếp định S đồ trình địnhRađịnh Sơ đề nhiệm ... nghiệp Vì khẳng địnhđịnh trình xác định vấn đề lựa chọn phương án hành động phương án khác Vai trò trình định: Rađịnh quản trị có vai trò quan trọng hoạt động quản trị vì: - Cácđịnh luôn sản...
... 2010B Trang Tiểu luận: Môhìnhđịnh – Lựa chọn hệ thống chấm công quản lý vào S hi n di n c a VTC Online b n đ th gi i: hóm – Lớp Cao học quản trị kinh doanh 2010B Trang Tiểu luận: Môhìnhđịnh ... thống chấm công quản lý vào CHƯƠNG II: RA QUY T Đ NH Đ U TƯ H TH NG D A TRÊN ĐA TIÊU CHÍ II.1 Môhình quy t đ nh AHP Môhình quy t đ nh AHP (Analytic Hierarchy Process) môhình quy t đ nh n i ... Introdution to Operations hóm – Lớp Cao học quản trị kinh doanh 2010B Trang 27 Tiểu luận: Môhìnhđịnh – Lựa chọn hệ thống chấm công quản lý vào Reseacrh, 7ed, McGraw-Hill-2001 W.L.Winston, Operations...
... Page of III Lập môhìnhđịnh theo phương pháp AHP Evaluate Build Quality Functionality Performance Startup File Save ... Build A Build B Build B Build B Build B Build B Build C Build C Build C Build C Build C CÂY RAQUYẾTĐỊNH THEO PHƯƠNG PHÁP AHP Page of IV Thu thập liệu lập trọng số cho tiêu chí Đối với nhóm tiêu ... Build B Build C Ranking vector Build A 0.69 0.769 0.455 0.638 Build B 0.172 0.192 0.455 0.273 Build C 0.138 0.038 0.091 0.089 0.999 1.001 Sum Sum Page of Bảng Ma trận trọng số tổng hợp: Performance...
... nhân bạn phải đưa định bạn Quyếtđịnh xem có phải : • Không làm hay không (việc định “không đưa định cả” định) • Chỉ quan sát vấn đề trở lại vấn đề vào ngày khác • Thử kiểm tra vấn đề • Cứ tiến ... tình, kiên sốt sắng thực định Một định sáng tạo đòi hỏi thực phải có tính sáng tạo Đừng nên áp dụng qui trình thực có tính “tiêu biểu” vào địnhMôhình hóa vai trò Bạn phải môhình hóa tiêu chuẩn ... tìm cách ngăn lại việc thực định mà bạn nghĩ bạn nhân viên bạn khả đạt Người ta thường làm việc mức độ mà bạn tin họ có khả đạt đến mức đó, miễn hợplý Đánh giá định • Thẩm tra tính hiệu định...
... tình, kiên sốt sắng thực định Một định sáng tạo đòi hỏi thực phải có tính sáng tạo Đừng nên áp dụng qui trình thực có tính "tiêu biểu” vào địnhMôhình hóa vai trò Bạn phải môhình hóa tiêu chuẩn ... tìm cách ngăn lại việc thực định mà bạn nghĩ bạn nhân viên bạn khả đạt Người ta thường làm việc mức độ mà bạn tin họ có khả đạt đến mức đó, miễn hợplý Đánh giá định Thẩm tra tính hiệu định ... tra tính hiệu toàn định trình lấy định Việc đánh giá định thực tiến hành tốt mức độ : thức không thức Việc xem xét lại cách thức nên đýợc dự kiến vào ngày trình thực định, thực nhờ chế kiểm tra...
... 11 feet Nhà sản xuất xác định cách để cắt 25 feet theo đơn đặt hàng, cách ghi bảng sau: Các cách cắt Số lượng sàn tạo Loại feet Loại feet Loại 11 feet 0 2 1 0 Ví dụ cách cắt thứ cắt loại feet ... Cater nên mua bán đậu nành tháng tháng tới để tối đa lợi nhuận a) Lập công thức môhình LP cho vấn đề b) Tạo môhình bảng tính cho vấn đề giải Slover? Trình bày báo cáo giải thích theo dạng: Answer; ... Howie tính toán cách để cắt cuộn theo yêu cầu số cuộn loại nên cắt để tối thiểu hóa chi phí a Thiết lập môhình LP cho toán b Xây dựng mẫu bảng biểu cho toán...
... sở để định; hiệu định không cao thiếu tính toán, cân nhắc so sánh Nhiều vấn đề đưa bàn luận định lại hoàn toàn yếu tố chủ quan vài người định không hội đủ ý kiến tập thể Sau đề xuất môhình phương ... tích môhình xương cá, phương pháp bậc thang câu hỏi v.v… Ý kiến tất thành viên họp ghi lại, tập hợp lại thành danh mục giải pháp Lọc giải pháp Vì kết bước tập hợp giải pháp nên nhiệm vụ bước ... việc định lựa chọn giải pháp hội tụ tất ý kiến thành viên tham gia họp bàn, thảo luận Việc định triển khai giải pháp hoàn toàn có sở khoa học phương pháp kết hợp phân tích định tính phân tích định...
... nguyên nhân bạn phải đưa định bạn Quyếtđịnh xem có phải : Không làm hay không (việc định “không đưa định cả” định) Chỉ quan sát vấn đề trở lại vấn đề vào ngày khác Thử kiểm tra vấn đề Cứ tiến tới ... tình, kiên sốt sắng thực định Một định sáng tạo đòi hỏi thực phải có tính sáng tạo Đừng nên áp dụng qui trình thực có tính “tiêu biểu” vào địnhMôhình hóa vai trò Bạn phải môhình hóa tiêu chuẩn ... Đừng tìm cách ngăn lại việc thực định mà bạn nghĩ bạn nhân viên bạn khả đạt Người ta thường làm việc mức độ mà bạn tin họ có khả đạt đến mức đó, miễn hợplý Đánh giá định Thẩm tra tính hiệu định...
... thc hin ú quỏ trỡnh SXKD Quyt nh qun lý Quyt nh qun lý l cụng vic c thự ca ngi lónh o ú l sn phm biu hin kt qu cui cựng ca quỏ trỡnh qun lý Quyt nh qun lý l hot dng sỏng to ca ngi lónh o nhm ... 14 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc Ti liu tham kho Giỏo trỡnh T chc qun lý i hc qun lý v kinh doanh H Ni Giỏo trỡnh qun lý sn xut v tỏc nghip i hc QL&KD H Ni Quyt nh kinh doanh TH107L Th vin Quc ... trỡnh qun lý II Cỏc bc ca quỏ trỡnh quyt nh - phõn tớch - s rng buc logic ca cỏc bc - nhõn t nh hng n vic quyt nh Cỏc bc ca quỏ trỡnh quyt nh: Sơ đề nhiệm vụ Chọn tiêu chuẩn đánh giá Môi trờng...
... khăn lớn chọn định 1.6 Rađịnh Sau đánh giá kết dự tính địnhvà lựa chọn đợc phơng án tốt nhất, ngời lãnh đạo phải trực tiếp đề định chịu trách nhiệm trực tiếp định S đồ trình địnhRađịnh Sơ đề ... nghiệp Vì khẳng địnhđịnh trình xác định vấn đề lựa chọn phơng án hành động phơng án khác Vai trò trình định: Rađịnh quản trị có vai trò quan trọng hoạt động quản trị vì: - Cácđịnh luôn sản phẩm ... Trang B nội dung -trang I Nhận thức chung định Khái niệm Trang2 Vai trò việc định -Trang2-3 Rađịnh cần đạt...
... cnh tranh mang tớnh ton cu v ngy cng khc lit, cnh tranh v giỏ ó nhng bc cho cnh tranh v cht lng v tc , khỏch hng ngy cng tr nờn khú tớnh hn, ũi hi cao hn v c chiu chung hn thụng qua cnh tranh ... tranh Mc cnh tranh gia cỏc doanh nghip cựng mt ngnh vi nh hng trc tip ti lng cung cu sn phm ca mi doanh nghip, nh hng ti giỏ bỏn, tc tiờu th sn phm vy nh hng ti hiu qu ca mi doanh nghip Trong ... phớ, ci thin hiu qu, m rng dch v v li ớch t khỏch hng v ci thin nng lc cnh tranh Qun tr chui cung ng l li th cnh tranh: Trong nn kinh t ton cu ni m hu ht cỏc cụng ty u cú s kt ni thụng qua mt chui...