... hoạch định; - Tầm quantrọng (mục đích hoạch định) ; - Hoạch định hiệu hoạt động; - Phân loại kế hoạch; - Vai trò hoạch định cấp quản trị; - Quy trình lập kế hoạch CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNHTRONGQUẢN ... 32 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ KẾT LUẬN Quảntrị phần thiếu hoạt động tổ chức, công ty… Trong đó, hoạch định bước đầu tiên, tảng để tiếp tục thực giai đoạn khác quảntrị Ta thấy hoạch định ... 11 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ 4.3 So sánh hoạch định chiến lược hoạch định tác nghiệp Phương diện so sánh Giống nhau: Khác nhau: - Cấp hoạch định Hoạch định chiến lược Hoạch định tác...
... tắt nội dung: Khái niêm vai trò hoạch định; loại hoạch định Cơ sở hoạch định: Hệ thống mục tiêu I Khái niêm vai trò hoạch định Khái niệm hoạch định Hoạch định thiết lập hệ thống mục tiêu ... Khoảng thời gian hoạch định Phân loại kế hoạch a Theo mức độ cụ thể Kế hoạch cụ thể: kế hoạch xác định mục tiêu cụ thể rõ ràng Kế hoạch định hướng: kế hoạch linh hoạt, đưa định hướng chung ... Kế hoạch tác nghiệp Ngắn hạn Định hướng Hướng dẫn cụ thể Thời gian Vai trò Mức độ áp dụng Áp dụng lần Áp dụng nhiều lần Vai trò hoạch định cấp quảntrị QTV cấp cao Kế hoạch chiến lược Kế hoạch...
... hoạch định; - Tầm quantrọng (mục đích hoạch định) ; - Hoạch định hiệu hoạt động; - Phân loại kế hoạch; - Vai trò hoạch định cấp quản trị; - Quy trình lập kế hoạch CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNHTRONGQUẢN ... lẫn hành vi hoạch định có lợi cho tổ chức nhà quảntrị VI QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH 13 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ Việc lập kế hoạch vô quantrọng cần thiết Nhà quảntrị lập kế hoạch cần phải ... 33 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ KẾT LUẬN Quảntrị phần thiếu hoạt động tổ chức, công ty… Trong đó, hoạch định bước đầu tiên, tảng để tiếp tục thực giai đoạn khác quảntrị Ta thấy hoạch định...
... Home CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH Previous Next Help I Khái niêm nội dung hoạch định II Nền tảng hoạch định: Hệ thống mục tiêu I Khái niêm nội dung Home hoạch định: Previous Next Help Khái niệm hoạch định: ... gian hoạch định Phân loại kế hoạch: a Theo mức độ cụ thể: Home • Previous Next • Help Kế hoạch cụ thể: kế hoạch xác định mục tiêu cụ thể rõ ràng Kế hoạch định hướng: kế hoạch linh hoạt, đưa định ... gian Vai trò hoạch định cấp quản trị: QTV cấp cao Home Previous Next Help Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp QTV cấp trung QTV sở Home Previous Next Help II Mục tiêu- tảng hoạch định Khái niệm...
... người quản lý phải lưu ý ngân quỹ thiết kế công cụ thay cho việc quản lý Để có kết tốt nhất, việc lập quản lý ngân quỹ cần phải có hỗ trợ toàn tâm toàn ý nhà quản lý cấp cao Việc lập quanquảntrị ... kế hoạch đầu tư sinh lãi với khoản tiền dôi Có lẽ cứng nhắc mối nguy hại lớn sử dụng phương pháp ngân quỹ Ngay việc lập ngân quỹ không dùng để thay cho việc quản lý việc quy kế hoạch giá trị ... quỹ Quan niệm ngân quỹ Ngân quỹ cách phát biểu kế hoạch cho thời kỳ tương lai định theo quan hệ số Như vậy, ngân quỹ điều khoản kết định trước theo quan hệ tài (như ngân quỹ thu-chi, ngân...
... HBK HN YU T CON NGI TRONG T CHC Mục tiêu tổ chức đợc hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều ngời Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều ... thốn không thoả mãn Nhu cầu ngời đa dạng, khác thời điểm Động nhu cầu mạnh ngời thời điểm định nhu cầu định hành động ngời QUN TR HC KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN QU ... muốn nhân viên Hạn chế mô hình Porter Lawler: Tính phức tạp Tại thời điểm cần đa định, ngời ta khó xác định tơng tác qua lại kỳ vọng, phơng tiện kết Nhân viên khó đánh giá đợc kết đạt tới...
... việc hoạch đònh cho DN ? NGUYEN VAN THUY, MBA ThS Nguyen van Thuy 4/34 Bai giang QTH - Chuong SỰ CẦN THIẾT CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUYEN VAN THUY, MBA 5/34 CÁC LOẠI HOẠCH ĐỊNH Hoạch đònh chiến lược Hoạch ... thò số Việt nam” NGUYEN VAN THUY, MBA 9/34 SỨ MỆNH CỦA TỔ CHỨC Sứ mệnh tổ chức lời tuyên bố mục đích hay lý khiến tổ chức tồn Sứ mệnh tổ chức hiệu hay cụ thể diễn tả lý tưởng hoài bảo mà DN hướng ... LƯC Bước 1: Xác đònh sứ mệnh, mục tiêu tổ chức Sứ mệnh mục tiêu tổ chức xác đònh qua việc trả lời câu hỏi sau: Chúng ta (DN) ? Chúng ta muốn trở thành tổ chức ? Các mục tiêu đònh hướng ? NGUYEN...
... chương: I Khái niệm II Quy trình hoạch định chiến lược III Các cấp chiến lược IV Hai chiến lược cạnh tranh Kế hoạch Chiến lược Kế hoạch Xác định, lựa chọn mục tiêu định làm để đạt mục tiêu Chiến ... doanh nào? Chiến lược cấp chức - Các phận chức hỗ trợ chiến lược cấp ngành nào? Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty CL tăng trưởng Tăng trưởng tập trung CL ổn định Đa dạng hóa tập trung ... thấp Lower cost Command a higher price 2.3 Nguồn hình thành LTCT: hoạt động Hạ tầng quản lý doanh nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực hu in Lợ Phát triển công nghệ ận Các hoạt động hỗ trợ Mua sắm (Không...
... Kiểm soát chứcquan trọng, có vai trò ý nghĩa to lớn trình quản trị: - Kiểm soát giúp nhà quảntrị nắm tiến độ chất lượng thực công việc cá nhân, phận tổ chức - Kiểm soát tạo chất ... việc phân quyền chế hợp tác tổ chức Kiểm soát hệ thống phản hồi quantrọng công tác quảntrị Chính nhờ hệ thống phản hồi mà nhà quảntrị biết rõ thực trạng tổ chức mình, vấn đề trọng tâm cần ... chủ yếu hoạt động giám sát nhà quảntrị Thông qua việc quan sát trực tiếp, chỗ, nhà quảntrị xác định việc làm người khác có diễn theo đúng sách thủ tục quy định hay không.Trọng tâm biện pháp...
... sau: Quảntrị tiến trình bao gồm việc hoạch định, tổ chứcquảntrị người, kiểm tra hoạt động đơn vị cách có hện thống nhằm hoành thành mục tiêu đơn vị đó” Theo đó, quảntrị bao gồm bốn chức hoạch ... quản lý nhà quảntrị cấp độ sở có nhiệm vụ thiết kế trì môi trường mà cá nhân làm việc với nhóm hoàn thành mục tiêu định. ” Một định nghĩa giải thích tương đối rõ nét quảntrị James ... vị đó” Theo đó, quảntrị bao gồm bốn chức hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát Một chứcquantrọng cốt lõi quảntrịChức lãnh đạo (Leading) Chức lãnh đạo Theo Paul Hersey Ken Blanc Hard cho...
... ích Kiểm tra chứcquảntrịquan trọng, có liên quan mật thiết với chức hoạch định, tổ chức nhân Về bản, kiểm tra hệ thống phản hồi, bước sau tiến trình quảntrị Với quan niệm quảntrị học đại, ... loại hình đồ thị, biểu bảng nhằm làm bật kiện mà nhà quảntrịquan tâm Tóm lại, kiểm tra chức nhà quản trị, từ nhà quảntrị cấp cao đến nhà quảntrị cấp sở doanh nghiệp Mặc dù quy mô đối tượng kiểm ... Do nhà quảntrị cần phải đo lường thực kế hoạch thực tế nhằm phát sai lệch đề biện pháp điều chỉnh để thực mục tiêu kế hoạch đề Đây gọi chức kiểm tra quảntrị Kiểm tra cách để nhà quảntrị biết...
... 31131022850 MỤC LỤC: Chức hoạch định hoạt động quảntrị GVHD: Ths Nguyễn Hữu Nhuận A NỘI DUNG: Tổng quan hoạch định: Khái niệm vai trò hoạch định: Hoạch định trình thiết lập mục tiêu xác định cách thức ... tiêu chiến lược Chức hoạch định hoạt động quảntrị GVHD: Ths Nguyễn Hữu Nhuận Hình 2: cấp độ mục tiêu kế hoạch: Sứ mạng Các quảntrị viên bậc cao người cốt cán toàn tổ chứcquảntrị viên bậc cao ... (không viết giấy) Hoạch định bốn chức thiết yếu quảntrị viên, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quản trị, cung cấp hệ thống nhận thức phương hướng hoạt động tổ chức sau: • Tổ chức: phân phối xếp...
... THANH HỘI KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ Cách phân loại Loại định • Theo chức • quảntrị • Nhận xét Quyết định kế hoạch • Mục tiêu phương thức hoạt động Quyết định tổ chức Bộ máy tổ chức, phân ... việc định * Khái niệm: Ra định lựa chọn giải pháp tốt (hợp lý nhất) cho vấn đề xác định Nhà quảntrị ln ln định, định kỹ chủ yếu nhà quảntrị Bạn ln ln mời định thực định Chất lượng kết định ... KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI MỤC LỤC I Ra định gi? I.1 Khái niệm địnhquảntrị I.2 Khái niệm định II Tại phải định? ...
... THANH HỘI KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ Cách phân loại Loại định • Theo chức • quảntrị • Nhận xét Quyết định kế hoạch • Mục tiêu phương thức hoạt động Quyết định tổ chức Bộ máy tổ chức, phân ... việc định * Khái niệm: Ra định lựa chọn giải pháp tốt (hợp lý nhất) cho vấn đề xác định Nhà quảntrị ln ln định, định kỹ chủ yếu nhà quảntrị Bạn ln ln mời định thực định Chất lượng kết định ... KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI MỤC LỤC I Ra định gi? I.1 Khái niệm địnhquảntrị I.2 Khái niệm định II Tại phải định? ...
... THANH HỘI KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ Cách phân loại Loại định • Theo chức • quảntrị • Nhận xét Quyết định kế hoạch • Mục tiêu phương thức hoạt động Quyết định tổ chức Bộ máy tổ chức, phân ... việc định * Khái niệm: Ra định lựa chọn giải pháp tốt (hợp lý nhất) cho vấn đề xác định Nhà quảntrị ln ln định, định kỹ chủ yếu nhà quảntrị Bạn ln ln mời định thực định Chất lượng kết định ... KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI MỤC LỤC I Ra định gi? I.1 Khái niệm địnhquảntrị I.2 Khái niệm định II Tại phải định? ...
... viên tổ chức phải định, có nhà quảntrị đưa QĐ quảntrị Quyết địnhquảntrị đưa vấn đề chín muồi QĐ quảntrị có tính khách quan chủ quan QĐ quảntrị gắn với thông tin Quyết địnhquảntrị chứa ... đặc điểm định 2 Phân loại địnhquảntrị 3 Chức yêu cầu QĐ 4 Quy trình định 5 Phương pháp định 6 Tổ chức thực định 7 Nâng cao hiệu định Khái niệm đặc điểm QĐ 1.1 Khái niệm: Quyết địnhquảntrị lựa ... pháp định tập thể NỘI DUNG 1 2 Phân loại địnhquảntrị 3 Chức yêu cầu QĐ 4 Quy trình định 5 6 Khái niệm đặc điểm định Phương pháp định Tổ chức thực định 7 Nâng cao hiệu định Tổ chức thực định...
... tất yếu đòi hỏi nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn đến định 1.2 Bản chất Quyết địnhquảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm định chơng trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi, ... bị quảntrị việc phân tích thông tin tợng hệ thống 1.3 Vai trò Các dịnhquảntrị có vai trò quantrọng hoạt động quảntrị Bởi vì: - Các định luôn sản phẩm chủ yếu trung tâm hoạt động quảntrị ... động quảntrị mà thiếu việc định, nh nói đến việc kinh doanh mà thiếu dịch vụ hàng hóa - Sự thành công hay thất bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào định nhà quảntrị - Xét mặt tổng thể thay định quản...
... học 16 Chức năng, nguyên tắc, nội dung phương pháp việc hoạch đònh Nhận thức chức việc hoạch đònh: Với quản trò học, hoạch đònh chức phủ nhận Nếu xét hoạch đònh góc độ riêng hoạch đònh có chức ... thức chung hoạch đònh Chức năng, nguyên tắc, nội dung phương pháp hoạch đònh Hình thức hoạch đònh (Các loại kế hoạch mà nhà quản trò thường sử dụng) Quy trình hoạch đònh Tổ chức, điều ... Đó kế hoạch Hoạt động quản trò dạng hoạt động chung người => cần Hoạch đònh Đònh nghóa hoạch đònh? Kế hoạch chương trình hoạt động cụ thể; Hoạch đònh trình tổ chức soạn thảo thực kế hoạch...
... tất yếu đòi hỏi nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn đến định 1.2 Bản chất Quyết địnhquảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm định chơng trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi, ... bị quảntrị việc phân tích thông tin tợng hệ thống 1.3 Vai trò Các dịnhquảntrị có vai trò quantrọng hoạt động quảntrị Bởi vì: - Các định luôn sản phẩm chủ yếu trung tâm hoạt động quảntrị ... động quảntrị mà thiếu việc định, nh nói đến việc kinh doanh mà thiếu dịch vụ hàng hóa - Sự thành công hay thất bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào định nhà quảntrị - Xét mặt tổng thể thay định quản...