... dung quan trọng củaquảnlýnhân sự, nó ảnh
hưởng trực tiếp đến các nội dung khác củaquảnlýnhân sự.
- Mục đích:
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhânsự sao
cho việc ... dung của công tác phát triển nhân sự:
- Thăng tiến và bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ quản lý
- Giải quyết chế độ cho nhân viên, nhà quảnlý khi họ rời bỏ Doanh
nghiệp.
- Trước hết đó là sựquan ... ban Quản đốc và nhân viên quảnlý phân xưởng. Quảnlý cấp tổ
sản xuất gồm tổ trưởng, tổ phó sản xuất, an toàn viên và công nhân lao động.
3.2 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý
-...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNHÂN SỰ
I. CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng củaquảnlýnhânsự trong
doanh nghiệp
1.1. Khái niệm quảnlýnhânsự trong doanh ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNHÂNSỰ
I. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng củaquảnlýnhânsự trong
doanh nghiệp
1.1. Khái niệm quảnlýnhânsự trong doanh nghiệp
1.2. Ý nghĩa củaquảnlý ... với sự
tồn tại và phát triển của tổ chức.
Trong một tổ chứcquảnlýnhânsự thuộc chứcnăng chính của nhà
quản lý, giúp nhà quảnlý đạt được mục đích thông qua nỗ lực của người khác
các nhà quản...
... cảnh.
Các chứcnăng
quản lý kinh tế
vi mô theo nội
dung tác động
Quản lý
sản xuất
Quản lý
nhân lực
Quản lý
tài chính
Thương
mại
SƠ ĐỒ: CÁC CHỨCNĂNGQUẢNLÝ KINH TẾ
Các chứcnăngquảnlý
kinh ... đối
ngoại
Chức năng
quản lý vó
mô
Chức năng
quản lý vi
mô
Quản lýnhân lực
Quản lý tài chính
Quản lý sản xuất
và công nghệ
Quản lý khách
hàng, thị trường
Hoạch định
Tổ chức
Điều ...
Các chứcnăng
quản lý theo
phương hướng
tác động
Các chứcnăngquản
lý kinh tế theo nội
dung tác động
Các chứcnăngquảnlý
kinh tế theo giai đoạn
tác động
Chức năng đối nội
Chức năng...
... tổ chức 2
Phần II. Cơ cấu tổ chức 9
II.1. Cơ cấu tổ chức 9
II.2. Tổ chức theo chứcnăng 11
Phần III. Quảnlýnhânsự trong khách sạn 15
III.1. Tuyển chọn nhân viên 15
III.2. Quảnlýnhânsự 20
III.3. ... vời.
Bởi vì sựquảnlýnhânsự là quan trọng, nên đã có nhiều chương trình đào
tạo về quảnlýnhân tâm, có những khóa học về quảnlýnhânsự đặt thù và ngày nay
người ta còn gọi là khóa quảnlý tài ... “một nhân viên bình thường” mà khách sạn đã phát hiện
được một siêu sao.
II.2. QUẢNLÝNHÂNSỰ KHÁCH SẠN
Sự quảnlýnhânsự trong khách sạn là một trong những công việc quảnlý
quan trọng của...
... cầu chung của món ăn, đặc biệt phục vụ các yêu cầu chất lượng riêng của khách, tổ
chức quảnlýsử dụng tốt dụng cụ, trang thiết bị trong khu vực bếp. Tổ chức bếp chịu sự
quản lýCủa phó giám ... sạn:
IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách
sạn:
Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà
nước, do đó đặc trưng của ... hợp lý có hiệu quả của nhiều
người. Vì vậy, việc nghiên cứu quản trị nhânsự giúp cho các nhà quản trị học được
cách quảnlýnhân viên trong khách sạn một cách tốt nhất biết cách lôi kéo nhân...
... 9
PHẦN II 9
THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨCQUẢNLÝNHÂNSỰ TẠI KHÁCH
SẠN ĐÀ NẴNG 9
- Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:
Mục tiêu củaquản trị nhânsự khách sạn là cung cấp một lực lượng ... trong quảnlýnhânsự 8
IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:. 9
Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà ...
khách và tổ chức kinh doanh kiếm lời phối hợp hành động hợp lý có hiệu quả của nhiều
người. Vì vậy, việc nghiên cứu quản trị nhânsự giúp cho các nhà quản trị học được
cách quảnlýnhân viên...
... diện nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
3. Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:
- Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:
Mục tiêu củaquản trị nhânsự khách sạn là cung cấp một ... 2
Phần I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânsự 2
Phần II: Thực trạng và tổ chứcquảnlýnhânsự tại khách sạn Đà Nẵng 2
Phần III: Phương hướng và hoàn thiện công tác quảnlýnhânsựcủa khách sạn Đà ... trong quảnlýnhânsự 9
IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:
10
Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà...
... thuật quảnlý
nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết
khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.
Quản lýnhânsự hay quảnlý nguồn nhân ... thành công trong ngành quảnlýnhânsự là khả năng
đánh giá và sự suy xét thận trọng. Bạn phải là người đáng tin cậy vì bộ
phận quảnlýnhânsự là nơi nắm rõ thông tin về nhân viên hơn bất kì ... vốn kiến thức khá rộng.
Trách nhiệm của trưởng phòng quảnlýnhânsự khác nhau tùy thuộc vào
yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quảnlýnhânsự
các giám sát viên ở nơi làm việc...
... cầu ngày càng cao của người sử
dụng. Hay nói cách khác, Gmail đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao
của đội ngũ nhân viên lao động trí óc của Google
Bí quyết quảnlýnhân
sự của Google
Peter ...
sự của Google
Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quảnlý là “loại bỏ
mọi chướng ngại vật tác động đến việc phát huy tài năngcủanhân
viên ”. Đây là yếu tố quan trọng nhất để doanh ... thức này, các cấp quảnlý có thể nhanh chóng
nắm được tình hình của công ty, đồng thời cũng nắm được nguyện vọng,
tâm tư củanhân viên. Tại Google, tất cả các nguồn lực và tài năng đều
được tập...
... tham khảo
1. Giá trình quản trị nhân lực
Của trờng Đại học KTQD - NXB Lao động - xà hội - 2004
2. Quản trị nhân sự:
Của Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 1998.
3. Hành vi tổ chức
Của trờng Đại học KTQD ... lực tăng năng
suất lao động, gắn bó với tổ chức.
Tuyển dụng tốt đánh giá đợc khả năng chuyên môn của từng ngời lao
động tạo thuận lợi cho quảnlý lao động và quảnlý thù lao trong tổ chức. Doanh ... tiếp theo, phòng quản
trị nguồn nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc
theo dõi và quản trị nhânsự đốivới họ, ngoài ra phòng quản trị nguồn nhân lực
còn nghiên...
... luận về khoa học quảnlýnhân sự
I. Khái niệm, vai trò và chứcnăngcủaquảnlýnhân sự
1. Khái niệm
- Quảnlýnhânsự là một trong những chứcnăng cơ bản của quá trình quản
lý. Con ngời bao ... đa năng lực của
mỗi ngời bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt tới mục tiêu trớc mắt cũng nh lâu
dài của doanh nghiệp.
2. Vai trò, chứcnăngcủaquảnlýnhân sự
2.1. Vai trò
Quản lýnhânsự ...
hợp lý?
* Giải pháp về thu hút lao động
Khoa Quảnlý Doanh nghiệp
29
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Tuấn Anh
Thu hút ứng viên vào vị trí quảnlýcủa Công ty có thể là nhà quảnlýnhân
sự, quản lý...