... cách gây Từ vi c nghiên cứu cách hành xử hànhvitổ chức, thân nhận thấy vi c tiếp nhận thông tin, bày tỏ kiến, định, hành động vi c xếp sống cần phải lập kế hoạch cách cụ thể trước hành động Trong ... trị hànhvitổchức tôi, hy vọng sau học tập nghiên cứu môn học thành vi n khác khóa học vận dụng thành công kiến thức vào công vi c hàng ngày giúp cho thân và doanh nghiệp ngày phát triển thành ... KHẢO Hànhvitổchức – TS Nguyễn Hữu Lam, Chương trình Thụy Sỹ-AIT phát triển quản lý VN-Đại học Kinh tế TP HCM Sách “Những vấn đề khoa học tổchức – NXB Chính trị quốc gia “Khoa học tổ chức...
... Từ vi c nghiên cứu cách hành xử hànhvitổ chức, thân nhận thấy từ vi c tiếp nhận thông tin, bày tỏ kiến, định, hành động vi c xếp sống cần phải bình tĩnh xem xét vi c cách kĩ lưỡng trước hành ... tiếp nhận giới bên thông qua vi c lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động, tập trung vào hành động hướng công vi c, hoàn thành phần quan trọng trước tiến hành, làm vi c tốt tránh TREES cách xa ... yêu cầu công vi c môi trường làm vi c Theo nhà nghiên cứu thành công công vi c phụ thuộc vào mức độ hoà đồng cá nhân với môi trường làm vi c người Sự đồng cao đem lại hiệu công vi c cao, hài...
... hànhvi người lao động tổchức nào? 32 Trình bày loại văn hóa tổchức theo mô hình Jone Goffee? Hãy phân tích tác động tích cực tiêu cực loại văn hóa đến hànhvi cá nhân tổ chức? 33 Văn hoá tổ ... phạm vi kiểm soát rộng/hẹp? Trình bày yếu tố ảnh hưởng tới vi c lựa chọn phạm vi kiểm soát? Sự thức hoá tổchức thể qua gì? Các mức độ thức hoá có ảnh hưởng tới hànhvi người lao động tổchức ... Văn hoá tổchức gì? Văn hóa tổchức thể qua gì? Cho ví dụ minh họa 30 Trong tổ chức, văn hoá thể lan truyền thông qua gì? Nêu ví dụ văn hoá lan truyền thông qua biểu tượng vật chất tổchức mà...
... CÔNG VI C Tính chất công vi c: Công vi c ổn định hay công vi c yêu thích công vi c phức tạp hay nhàn dỗi… yếu tố có ảnh hưởng không nhỏ đến động lực làm vi c người lao động Vị trí công vi c khả ... nhằm thúc, khuyến khích, động vi n người thực hànhvi theo mục tiêu 1 ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔCHỨC CÁC NHÓM YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG VI C Tính chất Vị trí & ... hoàn thành mục tiêu tổchức Con người thích hướng dẫn, không muốn chịu trách nhiệm, có tham vọng Trên tất cả, người tìm kiếm an toàn Trong tổchức giả định với lý thuyết X, nhiệm vụ vi c quản...
... vắng mặt n Tham gia vào hànhvi nguy hiểm n Nói dối vấn xin vi c 3/17/14 Ảnh hưởng Big Five tới hànhvi ¨ Sẵn sàng trải nghiệm: ¤ Ưu Ảnh hưởng Big Five tới hànhvi ¨ điểm: ¤ Ưu n ... THỨC HÀNH ĐỘNG Nguyên tắc (J) Linh hoạt (P) Big Five Ảnh hưởng Big Five tới hànhvi Được sử dụng rộng rãi tin tưởng nhà quản lý, nghiên cứu vi c đánh giá tính cách người ¨ Giúp dự đoán hànhvi ... hợp với yêu cầu công vi c, môi trường làm vi c, văn hóa tổchức ¤ Sự thỏa mãn, gắn bó người lao động với công vi c phụ thuộc vào mức độ phù hợp tính cách cá nhân với công vi c 3/17/14 2.1.5...
... hưởng yếu tố khách quan chủ quan Chương IV: Lý thuyết hànhvi người sản xuất Với nội dung tiếp tục vi c nghiên cứu khía cạnh cung, hànhvi người sản xuất, xem xét doanh nghiệp sản xuất để có ... tố sản xuất Các yếu tố sản xuất chia thành ba nhóm lao động, đất đai vốn Các doanh nghiệp mua yếu tố sản xuất cần thiết thị trường yếu tổ để tiến hànhtổchức sản xuất hàng hóa dịch vụ cần thiết ... dung giáo trình kinh tế vi mô, học vi n nắm khái niệm vấn đề liên quan đến kinh tế vi mô, vận động quy luật kinh tế vi mô, sách phủ tác động vào nên kinh tế để từ đánh giá vi c định doanh nghiệp...
... chiến lược • Giao công vi c cho NV/uỷ quyền • Động vi n • Huấn luyện nhân vi n • Phương pháp truyền đạt thông tin 2 Phong cách lãnh đạo • Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hànhvi người thể nỗ lực ... thành hành động, thẳng, có phẩm hạnh tốt, đoán tình khó xử dựa nguyên tắc đắn hành động theo xét đoán • Một số nghiên cứu quy mô lớn cho thấy tính trực đặc tính lãnh đạo quan trọng Các nhân vi n ... đạo hiệu cố gắng có quyền lực để tác động đến người khác nhằm đạt mục tiêu có lợi cho nhóm hay tổchức 3.5 Lòng tự tin (self-confidence) • Niềm tin vào kỹ khả lãnh đạo thân để đạt mục tiêu Họ...
... cứu ảnh hưởng hànhvi cá nhân, nhóm cấu trúc tổ chức, sau áp dụng kiến thức để giúp cho tổchức hoạt động hiệu Môn học hànhvitổchức (OB) đưa kiến thức khoa học nghiên cứu hànhvi tâm lý học, ... hànhvi Chủ yếu nghiên cứu khía cạnh khác: hànhvi người tổchức Một vài ví dụ: B.F.Skinner ý đến hànhvi thay đổi theo thưởng phạt David McCelland đưa ba nhu cầu thúc đẩy nhân vi n làm vi c ... chất lượng môi trường làm vi c tổchức đại Hànhvitổchức đại Sau loạt học thuyết mô hình phát triển OB đời, ngày người ta nhận thuyết thực cải thiện tốt chức hiệu tổchứcVì cách tiếp cận cũ...
... TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hữu Lam 1998 Hànhvitổchức Hà Nội: Nhà Xuất Giáo Dục Công ty Cổ phân Vincom, Website Vincom, xem 07/12/2011 ... Công ty CPTM Tổng hợp Vi t Nam, thành lập ngày 3/5/2002 Là DN hàng đầu lĩnh vực Bất động sản Vi t Nam Mục tiêu: Trở thành Tập đoàn đầu tư kinh doanh BĐS mang thương hiệu Vi t lớn Vi t Nam ... 2011 Times City – Hà Nội Bệnh vi n Đa khoa Quốc tế VINMEC – Hà Nội Vincom Village TS Lê Khắc Hiệp Chủ tịch HĐQT Công ty CP Vincom Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup ừa Th T n iê h H HT Đ uế...
... sở hànhvi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hànhvi cá nhân tổchức • Giải thích hànhvi thái độ cá nhân tổchức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hànhvi cá nhân tổchức ... thể dễ dàng vi c xác định hànhvi liên quan khả mối quan hệ thái độ hànhvi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hànhvi (tt) • Những ràng buộc xã hội hànhvi ảnh hưởng lớn đến thái độ hànhvi • Vd: nhóm ... biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hànhvi cá nhân tổchức Động lực Nhóm Nhận thức Hànhvi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổchức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu...
... tiêu chuẩn hànhvi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hànhvi thành vi n nhóm ... nhân vi n làm vi c ngân hàng để xem tác động vi c áp dụng chế độ lương thưởng chuẩn mực nhóm hànhvi người lao động ==> Năng suất lao động không tăng 3.2 Chuẩn mực nhóm tt Kết luận - Hànhvi ... bước sau – Mỗi thành vi n nhóm độc lập vi t ý tưởng vấn đề cần giải – Mỗi thành vi n nêu ý kiến ý kiến ghi chép lại – Nhóm tiến hành thảo luận đánh giá ý tưởng nêu – Mỗi thành vi n xếp hạng ý...
... hóa, xã hội HÀNHVICỦA NHÂN VI N TRƯỚC KHI NGHỈ VI C NGHỈ VI C DO NHÓM NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG TỔCHỨC HOẶC TẠI BẢN THÂN NHÂN VI N HÀNHVI NHÂN VI N TRƯỚC KHI NGHỈ VI C NHÓM HÀNHVI CÓ BIỂU HIỆN ... BÁO CÁO THUYẾT NHU CẦU CỦA MASLOW VÀ VI C LÀM LÝ DO XIN NGHỈ VI C CỦA NHÂN VI N HÀNHVI TRƯỚC KHI NGHỈ VI C MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VI C Ở NHÂN VI N NHÂN VI N CỦA BẠN ĐANG Ở CẤP ĐỘ ... TỶ LỆ XIN NGHỈ VI C Ở NHÂN VI N Nâng cao công tác Nâng cao công tác tuyển dụng tuyển dụng Tạo môi trường Tạo môi trường làm vi c cởi mở làm vi c cởi mở ĐỐI VỚI TỔCHỨCTổchứcTổchức kiện xã hội...
... 2: Cơ sở hànhvi cá nhân tổchức Sự cam kết tổchức Đó gắn bó tổchức xét mặt tâm lý Cá nhân có cam kết tổchức cao thường hiểu rõ mục tiêu tổ chức, mong muốn làm vi c lâu dài cho tổchức Thái ... rằng: quan sát hànhvi cá nhân, cố gắng xác định xem liệu hànhvi xuất phát từ nguyên nhân bên hay bên Các hànhvi có nguyên nhân từ bên hànhvi phạm vi kiểm soát cá nhân Các hànhvi có nguyên ... cập tới vi c liệu cá nhân hànhvi tình khác Những muốn biết 28 MAN403_Bai 2_v1.0010112211 Bài 2: Cơ sở hànhvi cá nhân tổchức liệu hànhvi cá nhân diễn thường xuyên hay không Nếu hànhvi cá nhân...
... pht giam, tr lng, lm bự gi bự gi HNH VI MONG HNH VI MONG MUN MUN HNH VI MONG HNH VI MONG MUN MUN HNH VI KHễNG HNH VI KHễNG MONG I MONG I HNH VI KHễNG HNH VI KHễNG MONG I MONG I Gia tng Gia tng ... t ch cao nht ú l iu chnh hp nht, i vi hnh vi ny c thc hin bi nú hon ton phự hp vi cỏ nhõn Hnh vi xut phỏt t bờn trong: ng c gn lin vi vic thc hin hnh vi bi nhng hng thỳ, liờn quan trc tip ... nhõn vi n cú th cm thy vic o to m h ang tham gia khụng liờn quan gỡ n cụng vic ca h Do ú, lm cho h hiu s liờn h gia vic o to v cụng vic ca h t u l rt quan trng Nhõn vi n s khụng cm thy vic o...
... dân t ch c Nh n hànhvi c g i hànhvi công dân t ch c? Hành n k t qu làm vi c cá nhân m t t ch th rút h c vi c qu B nt c i v i doanh nghi p Nh t ng Vi t Nam V i nh ng c a hànhvi công dân t ch ... n hànhvi OCB hoàn toàn không nv ng ph t (2) Hànhvi không n (3) nh c a công vi c th c hi n hànhvi c xây d m theo Organ c ng s m chung: (1) OCB không th c nh n bi hàng ngày hay kh a công vi ... mãn công vi c h ng y hànhvi OCB - ng có ý th c g n bó cao v i t ch c s th c hi n nhi u hànhvi i nh ng - ng b i g n bó v i t ch c ng th c hi n hànhvi OCB h nh n th y s công t qu làm vi c c a...
... (tt) Tính liên k t Th hi n m c ng vi n Chu n m c Nh ng tiêu chu n v hànhvi c thành vi n nhóm ch p nh n g n k t c a thành vi n nhóm hay m c thành vi n l i làm vi c chung m t nhóm Các d ng chu ... Hình thành i nhóm t ch c mà tr c ây có s coi tr ng thành qu mang tính cá nhân Hình thành thành vi n i nhóm Ch n l a nhân vi n có th th c hi n c vai trò c a i nhóm t o nhân vi n tr thành thành vi n ... thành vi n Bi t cách trao quy n cho thành vi n nhóm Bi t c m n hay bày t s c m kích i v i cơng vi c c a t ng ng i ng nhóm (tt) i di n b o v quy n l i c a nhóm Ch rõ “lãnh a” c a t ng thành vi n...
... dựng văn hóa DN Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN: - Người lãnh đạo người ảnh hưởng trực tiếp đến - người tổchứcVi c xây dựng văn hóa DN có chức chủ yếu tạo thống thành vi n DN Thể nhu cầu, mục ... lẫn nhau, phát huy lực, có trách nhiệm công vi c - Làm vi c có niềm tin - Luôn quan tâm đến chất lượng Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN Mục tiêu vi c xây dựng văn hóa DN - Tối ưu sức mạnh nguồn ... trò vi c xây dựng văn hóa DN Tại phải xây dựng văn hóa DN - Tạo động lực làm vi c - Điều phối & kiểm soát - Giảm xung đột - Tạo lợi cạnh tranh Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN Nội dung vi c...