... kiếm, khai thác, sửdụngnhân lực hiệu quả và hợp lý. Do đó, để khắc phụctình trạng bất cập đó cũng như nâng cao chấtlượngnhânsự thì ngay từ đầu việc tuyển dụngnhânsự phải được đầu tư hàng ... động tuyểndụngnhân sự cùng với những kinh nghiệm thực tập tại công ty CP thương mại dịch vụ Viến TiếnPhát, em đã quyết định chọn đề tài “Định hướng giải pháp nâng cao chấtlượng tuyển dụngnhân ... thông qua việc cử cán bộ của phòng nhânsự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.192.2.3 Quy trình tuyểndụng Tuyển dụngnhânsự là khâu quan trọng để tìm người...
... lượng lao động cần thiết. Do vậy, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện việc tuyển dụngnhân lực. Tuyển dụngnhân lực là quá trình thu hút và lựa chọn nhân lực nhằm thỏa mãn nhu cầu sửdụngnhân ... trình tuyển dụng. Thông thường mỗi quy trình tuyểndụng gồm các bước sau.Sơ đồ 1.1. Sơ đồ quy trình tuyểndụngnhân lực92.1. Xác định công việc cần tuyển dụng 9 Giáo trình quản trị nhân lực ... gian, địa điểm tuyển dụng, yêu cầu đối với người tham gia tuyển dụng. 5. Thông báo tuyển dụng Sau khi kế hoạch tuyểndụng được chuẩn bị kỹ càng phòng Tổ chức sẽ đưa ra thông báo tuyểndụng trên...
... luận cùng các lý thuyết liên quan đến công tác tuyểndụngnhânsự như: kháiniệm tuyểndụngnhân sự, vai trò của tuyểndụngnhân sự, tuyểndụngnhânsự từ nguồnbên ngoài, Đồng thời các công trình ... phí cho tuyểndụngnhânsự còn hạn hẹp, quytrình tuyểndụng chưa chuyên nghiệp, nguồn tuyểndụng còn hạn chế….Xuất phát từ những nhận thức cơ bản của bản thân về công tác tuyểndụngnhân lựcvà ... tài nghiên cứu về công tác tuyểndụngnhân lực nóichung và tuyểndụngnhân lực từ nguồn bên ngoài nói riêng. Cụ thể:Đề tài: “Nâng cao chấtlượng công tác tuyểndụngnhân lực từ nguồn bên ngoài...
... cần tuyển dụng. Biểu đồ 3.1.Số lượngnhân lực TD qua các năm (Nguồn: Hành chính -nhân sự )Qua số liệu thứ cấp từ phòng Hành chính - nhân sự( biểu đồ 3.1) về số lượng nhân viên được tuyểndụng ... ảnh hưởng tới chấtlượngtuyểndụngnhân lực trong công ty. Vì thế nên tiến hành nghiên cứu thực trạng, tìm kiếm nguyên nhân và đưa ra giải pháp nhằm nâng cao chấtlượngtuyểndụngnhân lực cho ... LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP2.1. Một số khái niệm cơ bản 2.1.1. Tuyểndụngnhân lực Tuyểndụngnhân lực là quá trình gồm hai giai đoạn là tuyển mộ và tuyển chọn người...
... tuyển 130$102!345613 ! dụng. Ngoài ra chi phí tuyểndụng hay chấtlượng của đội ngũ cán bộ tuyểndụng cũngcó tác động không nhỏ lên chấtlượngtuyển dụng. Chất lượngtuyểndụng thể hiện ở kết quả ... trong công tác tuyểndụng đều có ảnh hưởng đến chất lượngtuyểndụng từ việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, truyền thông tuyển mộ, hayquá trình sơ tuyển thi tuyển, phỏng vấn tuyển dụng, ra quyết ... cao chấtlượngtuyểndụng của doanh nghiệp đó. Tuy nhiênchưa có luận văn nào nghiên cứu về công tác tuyểndụng của công ty TNHH May và TMViệt Thành. Do đó đề tài: “Nâng cao chấtlượngtuyển dụng...
... đốc, nhân viên kinh doanh, nhân viên phòng hành chính- nhân sự, nhân viên phòng kế toán để thu thập thông tin về công tác tuyểndụngnhân lực, nguồn tuyểndụngnhân lực, chi phí tuyển dụng. Tác ... đề “Hoàn thiện công tác tuyểndụngnhân lực” tại một số doanh nghiệp. Dưới đây là một vài đề tài về tuyểndụngnhân lực :Đề tài 1: Cải thiện công tác tuyểndụngnhânsự từ nguồn bên ngoài tại ... của họTheo tuyểndụngnhân lực là quá trình gồm Trong cuốn Quản trị nhânsự của Vũ Việt Hằng - NXB Thống Kê, 1994: Tuyểndụngnhân lực là quá trình gồm hai giai đoạn là tuyển mộ và tuyển chọn...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... giá công tác tuyểndụngnhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà.1. Đánh giá chung công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty 1.1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự 2. Nội ... Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự 3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM...
... toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một điểm mạnh của Công ty, chính đội ngũ này góp phần rất lớn trong sự tăng trởng của công ty cụ thể hiện ... thơng mại Bắc Hà em đà đi đên việc chọn đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyển dụngnhânsự của Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà làm đề tài viết báo cáo tốt nghiệp ... cạnh tranh nhau về giá cả, chất lợng sản phẩm, thái độ phục vụ Song bằng sự lỗ lực phấn đấu của tất cả các cán bộ Công Nhân Viên Chức trong toàn Công ty mà đặc biệt là sự lÃnh đạo khéo léo vừa...
... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... trạng nhânsự hiện có, phân tích nhânsự đó.Doanh nghiệp có thể dựa vào các bản mô tả công việc hoặc sếp loại nhân sự để kiểm tra, phân tích xem bộ phận nào thiếu nhân sự, thừa nhân sự. + Bớc...
... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... đợc.Hay, quản trị nhânsự còn đợc hiểu là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, sử dụng và phát triển tài nguyên nhân sự. Tóm lại, Quản trị nhânsự là quá trình hoạch định tài nguyên nhân sự, h-ớng...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech. Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty cổ ... định đến chất lợng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhânsự của doanh nghiệp. Thứ t tuyểndụngnhânsự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sửdụng ... nạn xà hội khác. Đồng thời việc tuyểndụngnhânsự của doanh nghiệp còn giúp cho việc sửdụng nguồn lực của xà hội một cách hữu ích nhất. Tóm lại tuyểndụngnhânsự là một công việc rất quan trọng,...