... Đàotạo an tồn phòngĐàotạo chống cháy nổ chỗ Đàotạo công tác vệ sinh Cử đàotạo an tồn thực phẩm Đàotạo kỹ vănphòng Cử đàotạoĐàotạo luật kế tóan Cử đàotạoĐàotạo kỹ thuật sửa chữa Đào ... tác đàotạopháttriểnnguônnhânlực cơng ty để đàotạo người lao động đáp ứng mục tiêu cơng ty II Phântíchthựctrạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cơng ty cổ phần Thủy Tạ 1 .Phân ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực mình, việc giúp cho cơng ty nhận biết chỗ hiệu chưa hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cơng ty Việc đánh giá kết đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... cầu ĐàotạoPháttriển => Xác lập Mục tiêu ĐàotạoPháttriển => Lựa chọn Phương pháp ĐàotạoPháttriển (các) hệ thống thựcĐàotạo & Pháttriển => Thực Chương trình ĐàotạoPháttriển => Đánh ... “Xác định Nhu cầu ĐàotạoPháttriển đến khâu cuối – “Đánh giá Chương trình ĐàotạoPháttriển Lãnh đạo phải nhậnthức công tác pháttriểnnguồnnhânlực đại đáp ứng yêu cầu pháttriển giai đoạn ... khoá đàotạo “Chương trình pháttriểnnguồnnhânlực như: thiết kế quy trình lập kế hoạch nhân lực, kỹ tuyển dụng/tuyển chọn, pháttriển hệ thống thấm định đại, pháttriển hệ thống phân tích...
... II Phântíchthựctrạngđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Mua bán điện Vài nét Công ty Mua bán điện (EPTC) 1.1 Chức năng, nhiệm vụ: Được thành lập tháng 01 /20 08, Cơng ty hạch ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty 2. 1 Thựctrạng lao động: Là đơn vị thành lập, hầu hết cán nhân viên kỹ sư điện tuyển dụng từ đơn vị Tập đoàn Điện lực Việt Nam như: Công ty Điện lực ... tra nhu cầu đàotạophát trước đó, nhóm đàotạo tổng hợp lập kế hoạch đàotạo công ty để trình lãnh đạo cơng ty cho tổ chức thực Thiết kế chương trình đàotạo Sau xác định nhu cầu đào tạo, Phòng...
... tạopháttriển (2) Xác lập mục tiêu đàotạopháttriển (3) Lựa chọn phương pháp phương tiện thích hợp đàotạopháttriển (4) Thực chương trình đàotạopháttriển (5) Đánh giá chương trình đàotạo ... cầu đàotạo mơ hồ khó khăn Q tải cơng việc, thách thức lớn công tác đàotạopháttriểnnhânlực Công ty 2. 6 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Pháttriển ... cầu đàotạo - Dựa kết đánh giá nhu cầu đào tạo, kế hoạch đàotạo chia thành hạng mục sau: + Đàotạo kỹ năng: nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu công việc + Đàotạo có cấp, chứng chỉ: nguồnnhân lực...
... gia khu vực IV KẾT LUẬN Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công việc cần thực liên tục phải thực hướng để mang lại kết tốt Trong tập thựctrạngđàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH MTV ... phầntạo thêm gắn bó với khách sạn nhân viên Việc mở lớp đào tạo, tiến hành thường xuyên công ty Trong thời kỳ từ năm 20 05 tới 20 08 việc đàotạo tập trung chủ yếu vào đàotạo nghề với đàotạo ... hoạt động đàotạopháttriển Hoạt động đàotạopháttriển cơng ty TNHH MTV Du lịch Cơng đồn Việt Nam ban giám đốc quan tâm có nhiều đầu tư cho hoạt động Những hoạt động đàotạopháttriểnthực cơng...
... luận : Như khẳng định pháttriểnnguồnnhânlực y tế bệnh viện nhiệm vụ trọng tâm để pháttriển Bệnh viện cách bền vững Pháttriểnnguồnnhânlực y tế tạo bước chuyển Pháttriển số lượng, nâng ... pháttriểnđàotạonguồnnhânlực bệnh viện phải đặt sở phântích mạnh yếu điểm nó, để từ có sách khuyến khích, phát huy mạnh , đồng thời cần có giải pháp tích cực, hạn chế mặt yếu việc đàotạo ... nhiệm vụ sau: + Phântíchthựctrạng việc pháttriểnnguồnnhânlực lĩnh vực khám chữa bệnh bệnh viện ; thành công, hạn chế chủ yếu nguyên nhân + Đưa quan điểm số giải pháp nhằm đàotạo PTNNL lĩnh...
... lên Và hiệu việc thực công việc tổ chức chất lượng thực công việc tăng lên − Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực góp phần nâng cao tính ổn định tính động tổ chức, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... cần phải coi trọng vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung − Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có vai trò quan trọng với pháttriển xã hội, tác động đến ... dụng vào thực tế Việc đánh giá phải dựa tiêu chuẩn đánh giá xây dựng với kế hoạch đàotạopháttriển tỷ lệ đào tạo, chi phí đào tạo, hiệu làm việc sau đàotạo 6/ 11 III CÔNG TÁC ĐÀOTẠOPHÁT TRIỂN...
... CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC: 1- Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực xã hội Đàotạonguồnnhânlực ... lược nguồnnhân lực, VDC ý đến việc đàotạo nâng cao trình độ chuyên mơn nhânlực có đàotạonguồnnhânlực cho tương lai Công ty thực việc đàotạonguồnnhânlực chổ thông qua khóa đàotạo nâng ... thực IV CÁC GIẢI PHÁP CHO ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI VDC VÀ KẾT LUẬN Với quan điểm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực CNTT : yếu tố then chốt có ý nghĩa định việc ứng dụng phát triển...
... Qua q trình thực tiễn nghiên cứu Apec audit giúp hiểu rõ tầm quan trọng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcChính vậy, chúng tơi sâu nghiên cứu vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty, ... đầu nguồnlực thơng qua nguồnlực khác phát huy tác dụng Ngày nay, doanh nghiệp phải tạo cho đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao thơng qua chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐào ... hướng pháttriểnnguồnnhânlực theo hướng bền vững - Xây dựng Chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực (NNL) Apec audit có chiến lược kinh doanh dài hạn thức xuất phát điểm cho chiến lược phát...
... chốt có nguồnđàotạo dự trữ để thay Phần 2: Thựctrạngđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam, chi nhánh Vinh 2. 1 Các hình thứcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... pháttriểnđàotạonguồnnhânlực bao gồm không đào tạo, giáo dục pháttriểnthực bên tổ chức, mà bao gồm loạt hoạt động khác pháttriểnđàotạonguồnnhânlựcthực từ bên ngoài: ... đầu tư vào công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực điều tất yếu Nhậnthức tầm quan trọng công tác đầu tư này, nhiều công ty nhà nước trọng vào công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tuy...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcVănphòngChínhphủCHƢƠNGPHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠIVĂNPHÕNGCHÍNHPHỦ2. 1 TỔNG QUAN VỀ CƠ QUAN VĂNPHÕNGCHÍNHPHỦ2. 1.1 ... cấp nguồnnhânlực – Nhà trường 30 1.6.6 Sự pháttriển khoa học kỹ thuật 31 CHƢƠNGPHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠIVĂNPHÕNGCHÍNHPHỦ 33 2. 1 ... Luận văn Thạc sĩ Nghiên cứu thựctrạng đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcVănphòngChínhphủ 1.3.3 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạophát triển...
... việc đầu tư vào công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực điều tất yếu Nhậnthức tầm quan trọng công tác đầu tư này, công ty nhà nước trọng vào công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tuy nhiên ... pháp thi công công nghệ cử cơng nhân lao động tham gia khóa đàotạo theo bốn hình thức là: Đàotạo nâng cao tay nghề; đàotạo chuyển nghề; đàotạo nâng nghạch; đàotạo thi nâng bậc Để khuyến khích ... chất lượng nhânlực Công ty xác định việc đàotạo nghề nâng cao tay nghề cho người lao động phải thực thường xuyên, việc đàotạo xuất phát từ lợi ích Cơng ty Ngồi việc khuyến kích tạo điều kiện...
... kết đàotạo 14 1.4 Sự cần thiết phải cải tiến đàotạopháttriểnNguồnnhânlực Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng 15 PHẦN 2: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN ... khích tạo điều kiện cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểnVà ngược lại quan điểm Ban lãnh đạo không coi trọng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động đàotạophát ... thành pháttriển coi hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố quan trọng chiến lược pháttriển Công ty Đây điều kiện thuận lợi cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcphát triển...
... 973 1. 127 20 05 20 06 20 07 20 08 Tổng 12. 946 12. 120 20 .5 52 19.183 115.6 12 36 36 35 50 5 92 21 19 23 20 151 87 69 111 120 6.449 809 683 874 1 .21 0 2. 747 22 8 191 1 .22 8 23 9 20 4 1. 126 478 28 0 1.6 32 290 379 ... thống đàotạonhânlực dầu khí hồn chỉnh từ đàotạo nghề đến đại học sau đại học, tâm đàotạonguồnnhânlực chun mơn dầu khí 10.Đẩy mạnh xã hội hóa cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, ... đàotạo để mang lại hiệu tốt Về hình thứcđào tạo: PVN thực nhiều loại hình đàotạophù hợp với đối tượng khác nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhân lực: - Đàotạo ngắn hạn (dưới tháng) - Đào tạo...
... ty Nguồnlực đầu tư cho đàotạopháttriểnnhânlực chưa hợp lý Doanh thu cơng ty lớn, chi phí đầu tư cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khiêm tốn… Chưa có trung tâm đàotạopháttriển ... lực Đặc điểm nguồnnhânlực Viettel 4.1 Quy mô nhânlực 4 .2 Cơ cấu nhânlực công ty 10 II .Thực trạngđàotạopháttriểnnguồnnhânlực quốc tế Viettel ... yếu tố ảnh hưởng đến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực quốc tế Viettel - Tiếp cận theo cách địa phương hóa với đàotạopháttriểnnguồnnhânlực quốc tế + Văn hóa: văn hóa dân tộc có ảnh hưởng...
... nhau, làm ảnh hưởng tới công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực -Cách thứcthực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nhìn chung cách thứcthực công tác đàotạo sơ khai, thiếu chưa chuyên ... sáng tạo tri thức cho riêng Hơn nữa, doanh nhân cần phải biết xây dựng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho doanh nghiệp trở thành tổ chức học tập có khả tự học Xây dựng đàotạopháttriểnnguồn ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hầu hết doanh nghiệp nhà nước khơng có tun bố sứ mệnh, khơng có chiến lược kinh doanh dài hạn thức xuất phát điểm cho chiến lược pháttriểnnguồnnhân lực, ...
... vốn công nghệ từ ngân hàng nước pháttriển việc đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, học hỏi kinh nghiệm quản trị nguồnnhânlực từ ngân hàng đại - Hội nhập tạo động lựcthúc đẩy việc nâng cao tính ... chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhân lực) Vietcombank dừng lại tầm xây dựng kế hoạch ngắn hạn, chưa có lộ trình, giải pháp thực hiện, giải pháp pháttriển đồng dẫn đến tình trạngpháttriển thiếu ... hàng: Đàotạopháttriển người mục tiêu ưu tiên hàng đầu Vietcombank Dựa kết khảo sát đánh giá nhu cầu đào tạo, chương trình đàotạopháttriển xây dựng hàng năm với ngân sách dành cho đào tạo...
... nhau, làm ảnh hưởng tới công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Cách thứcthực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nhìn chung cách thứcthực công tác đàotạo sơ khai, thiếu chưa chuyên ... doanh dài hạn thức xuất phát điểm cho chiến lược pháttriểnnguồnnhân lực, khơng thể nói tới phù hợp chiến lược quản lý nguồnnhânlực chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực với chiến lược ... khơng có phântích mơi trường kinh doanh cách cẩn thận, chưa có định hướng cần có doanh nghiệp kinh tế thị trường - Mối quan hệ đàotạopháttriểnnguồnnhânlực với quản lý nguồnnhânlực khác:...
... : 26 2.2Thựctrạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty cổ phần sản xuất kinh doanh kim khí : 28 2. 2.1 Nguồnnhânlực công ty từ năm 20 05 – 20 07 : 28 2.2 .2 Tình hình ... cao lực máy làm công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: .50 3 .2. 5 Thực liên kết với trường Đại học, sở đàotạo nghề để đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: 51 3 .2. 6 Duy trì phát ... nâng cao lợi nhuận 27 2.2Thựctrạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty cổ phần sản xuất kinh doanh kim khí : 2. 2.1 Nguồnnhânlực công ty từ năm 20 05 – 20 07 : 2. 2.1.1 Cơ cấu tuổi...