... giá đề xuất giải pháp nângcao vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lực lợi cạnhtranh siêu thị điện máy Trần Anh • Đánh giá vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lực lợi cạnhtranh siêu thị điện ... họ như: • Chínhsách "Cam kết bán hàng hãng, tuyệt đối không bán hàng giả, hàng nhái" • Chínhsách "Bán lẻ rẻ bán buôn" • Chínhsách "Bán giá, không cần mặc mua giá tốt • Chínhsách "Bảo hành ... lượng còn, cách sáchhỗtrợ vận chuyển khách hàng xa, khách hàng có hóa đơn toán có giá trị cao, hay khách hàng đặt hàng qua mạng Các hoạt động có vai trò lớn việc tạo lực lợi cạnhtranh cho Trần...
... hoạt động cho phép doanhnghiệpcạnhtranh với sản phẩm đối thủ cạnh tranh, nh thị phần doanhnghiệp có điều kiện để tăng lên Khả mở rộng thị trờng tăng thị phần cho phép doanhnghiệp tiêu thụ đợc ... lớn, diện rộng cho doanhnghiệp vị cao Một doanhnghiệp có vị doanhnghiệp có uy tín nh gây ấn tợng sâu sắc sản phẩm khách hàng Trong kinh tế thị trờng cạnhtranh gay gắt, doanhnghiệp đảm bảo cho ... cho việc nângcao uy tín doanhnghiệp bên cạnh chất lợng gía sản phẩm doanhnghiệp tạo Nh vậy, tổ chức tốt công tác tiêu thụ góp phần nângcao vị thơng mại nh xác định vị trí doanhnghiệp thị...
... phải nângcaokhảcạnhtranh để đủ sức đứng vững thương trường Nănglực nhà quản lý DN nhân tố quan trọng có ảnh hưởng định đến khảcạnhtranh DN Doanh nhân ngày cần có lực tổng hợp mức độ cao ... động kinh doanh Những hoạt động đơn giản bổ ích, tạo điều kiện phát triển hoàn thiện lực giám đốc cán quản lý kinh doanh Bốn là, bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nângcaolựccạnhtranh quốc ... Về mặt chiến lược cạnh tranh, DN Việt Nam yếu liên kết nhóm, đặc biệt phạm vi quốc gia Vừa cạnhtranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khảcạnh tranh; DN tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt...
... Các loại hình cạnhtranh 1.2.1- Căn vào đối tợng cạnh tranh: loại 1.2.1.1- Cạnhtranh ngời bán với Là cạnhtranh khốc liệt kinh tế thị trờng Nó có ý nghĩa sống chủ doanhnghiệpCạnhtranh ngời bán ... nhà kinh doanh 1.2.3- Căn vào phạm vi ngành kinh tế: loại 1.2.3.1- Cạnhtranh nội ngành Là cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá dịch vụ Trong cạnhtranh chủ doanhnghiệp thôntính ... nhuận, doanh số thị phần Đối với xã hội, cạnhtranh động lực quan trọng để huy động nguồn lực xã hội vào sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ thiếu Qua nângcaolực sản xuất toàn xã hội Trong cạnh...
... kinh doanh, cách làm ăn doanhnghiệp nớc thờng mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanh ... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... ý nghĩa cần thiết việc nângcaokhảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không...
... để cạnhtranhdoanhnghiệp muốn có Đầu tư Khảcạnhtranh Lợi nhuận Chuyên đề thực tập 24 Nh vậy, đầu t tạo lực cho doanhnghiệpkhảcạnhtranhcaoKhảcạnhtranh đợc nângcao giúp doanhnghiệp ... khảcạnhtranhdoanhnghiệp Để đánh giá đợc khảcạnhtranhdoanhnghiệp dựa vào số tiêu sau: 2.4.1 Thị phần doanh nghiệp/ thị phần đối thủ cạnhtranh Là tiêu hay đợc sử dụng để đánh giá khảcạnh ... thiệu sản phẩm doanhnghiệp từ giúp cho doanhnghiệp tìm đợc nhiều bạn hàng mới, mở rộng thị trờng nângcao sức cạnhtranhdoanhnghiệpNângcaokhảcạnhtranh vấn đề tất yếu doanhnghiệp kinh tế...
... I- Những vấn đề chung cạnhtranh Chương I: Tổng quan cạnhtranh Chương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp Phần III: Một số giải pháp nângcaokhảcạnhtranh Công ty xây dựng ... mức lợi nhuận doanhnghiệp Nếu thị trường có số doanhnghiệp dẫn đầu cạnhtranh gay gắt diến doanhnghiệp yếu Trong đấu thầu xây dựng doanhnghiệp có khảcạnhtrạnh mạnh (các doanhnghiệp vị trí ... thời đối thủ cạnh tranh, kể đối thủ tiềm ẩn Điều quan trọng doanhnghiệp cần phải biết đối thủ tham gia cạnhtranh Vì vậy, cần trọng xem xét sách tác nghiệp yếu doanhnghiệpcạnhtranh lĩnh vực...
... loại hình cạnhtranh 1.2.1- Căn vào đối tượng cạnh tranh: loại 1.2.1.1- Cạnhtranh người bán với Là cạnhtranh khốc liệt kinh tế thị trường Nó có ý nghĩa sống chủ doanhnghiệpCạnhtranh người ... nhà kinh doanh 1.2.3- Căn vào phạm vi ngành kinh tế: loại 1.2.3.1- Cạnhtranh nội ngành Là cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá dịch vụ Trong cạnhtranh chủ doanhnghiệp thôntính ... nhuận, doanh số thị phần Đối với xã hội, cạnhtranh động lực quan trọng để huy động nguồn lực xã hội vào sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ thiếu Qua nângcaolực sản xuất toàn xã hội Trong cạnh...
... kinh doanh, cách làm ăn doanhnghiệp nước thường mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lược kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanh ... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... nghĩa cần thiết việc nângcaokhảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: • Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối ưu hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không...
... tranh có nh doanhnghiệp tồn đợc 11 II Sự cần thiết khách quan việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệpkhảdoanhnghiệp tự trì ... đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Một vấn đề cần xem xét số lợng doanhnghiệpcạnhtranh ngang doanhnghiệp có quy mô, lực Các ngành mà có vài doanhnghiệp thống lĩnh cờng độ cạnhtranhdoanhnghiệp ... thực tế khách quan cạnhtranh chế thị trờng thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp cần thiết khách quan Thực chất tăng lựccạnhtranh tạo hay nhiều...
... kinh doanh, cách làm ăn doanhnghiệp nớc thờng mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanh ... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... ý nghĩa cần thiết việc nângcaokhảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không...
... phải nângcaokhảcạnhtranh để đủ sức đứng vững thương trường Nănglực nhà quản lý DN nhân tố quan trọng có ảnh hưởng định đến khảcạnhtranh DN Doanh nhân ngày cần có lực tổng hợp mức độ cao ... động kinh doanh Những hoạt động đơn giản bổ ích, tạo điều kiện phát triển hoàn thiện lực giám đốc cán quản lý kinh doanh Bốn là, bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nângcaolựccạnhtranh quốc ... Về mặt chiến lược cạnh tranh, DN Việt Nam yếu liên kết nhóm, đặc biệt phạm vi quốc gia Vừa cạnhtranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khảcạnh tranh; DN tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt...
... kinh doanh, cách làm ăn doanhnghiệp nớc thờng mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanh ... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... ý nghĩa cần thiết việc nângcaokhảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không...
... BẢN VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANHVÀ CÁC BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP .1 I KHÁI NIỆM VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANHVÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANH ... việc nângcaokhảcạnhtranhdoanhnghiệp .4 II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP III MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANH ... trình sản xuất kinh doanh II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP III MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆPCạnhtranh đa dạng hoá:...
... BẢN VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANHVÀ CÁC BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP .1 I KHÁI NIỆM VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANHVÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANH ... việc nângcaokhảcạnhtranhdoanhnghiệp .4 II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP III MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANH ... trình sản xuất kinh doanh II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP III MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆPCạnhtranh đa dạng hoá:...
... tranh có nh doanhnghiệp tồn đợc 11 II Sự cần thiết khách quan việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệpkhảdoanhnghiệp tự trì ... đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Một vấn đề cần xem xét số lợng doanhnghiệpcạnhtranh ngang doanhnghiệp có quy mô, lực Các ngành mà có vài doanhnghiệp thống lĩnh cờng độ cạnhtranhdoanhnghiệp ... thực tế khách quan cạnhtranh chế thị trờng thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp cần thiết khách quan Thực chất tăng lựccạnhtranh tạo hay nhiều...
... kinh doanh, cách làm ăn doanhnghiệp nớc thờng mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanh ... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... ý nghĩa cần thiết việc nângcaokhảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không...