... phê duyệt từ 10/2001 - Cơ cấu lại tổ chức máy theo hướng: + Sắp xếp lại tổ chức máy NHTMNN từ Hội sở đến chi nhánh theo hướng tuân thủ chiếnlược khách hàng, không coi trọng việc mở rộng chi nhánh ... cho xu hướng Tập Đồn hố NHTMNN sau cổ phần hố – Theo ngồi việc hình thành vận dụng Modul quản trị đại vấn đề tìm chọn nhà đầu tư chiếnlược nước ngoài, liên danh, trở thành nhà đầu tư chiếnlược ... đầu tư chiếnlược vào NHTM CP nhỏ định hướng phát triển lành mạnh tất yếu xẩy Nếu NHTM NN từ chủ động vạch chiếnlược cấu trúc sở hữu cách chủ động theo hướng phát triển chắn thành cơng trật tự...
... đến chiếnlược đa dạng hoá Các chiếnlược đa dạng hoá đóng vai trò quan trọng cơng ty lớn Trong cơng ty đa dạng hố tồn hai cấp chiếnlược tách bạch, là: chiếnlược kinh doanh (hay chiếnlược ... thống bán lẻ Bên cạnh hộinhập xi chiều ngược chiều, phân biệt hộinhập tồn hộinhập hình chóp (xem hình 3) Một cơng ty hộinhập hồn tồn phát tán tồn đầu qua hoạt động sở hữu Hộinhập hình chóp công ... cản nhập Sử dụng chiếnlượchộinhập dọc ngược chiều để kiểm soát nguồn đầu vào chủ yếu hay hộinhập dọc xuôi chiều để kiểm sốt kênh phân phối, cơng ty tạo rào cản nhập đối thủ vào ngành Chiến lược...
... tài "Chiến lượchộinhập quốc tế công ty xuất nhập đầu tư Nam Việt Phát" làm chuyên đề thực tập Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài - Mục đích đề tài: đề xuất biện pháp cho chiếnlượchộinhập ... trường hộinhập quốc tế giai đoạn 2006-2009 đề xuất phương hướng giải pháp cho chiếnlượchộinhập quốc tế công ty Kết cấu chuyên đề Chuyên đề chia làm phần: Phần I: Thực trạng công hộinhập quốc ... biệt yếu tố hộinhập WTO tạo nên hội thách thức định công ty Tổng kết điều cách đầy đủ tiền đề quan trọng để đưa phương hướng hoạt động giải pháp cho chiếnlượchộinhập công ty 3.1 Cơ hội 3.1.1...
... toàn c u Các quan h kinh t gi a qu c gia ngày ch t ch ph c t p S chuy n d ch ñ u tư t qu c gia sang qu c gia khác ñã tr nên ph bi n, ñ c bi t s phát tri n m nh m c a th trư ng v n qu c t giai ... m t s , nguyên t c chung Xu t phát t yêu c u này, y ban chu n m c k tốn qu c t chuy n tr ng tâm sang xây d ng chu n m c ph c t p hơn, có th b t bu c th trư ng v n tồn th gi i ph i tơn tr ng H ... 1.3 CÁC NHÂN T NH HƯ NG ð N H TH NG K TỐN VI T NAM: 1.3.1 Mơi trư ng kinh doanh: Vi t Nam chuy n sang n n kinh t th trư ng t m t n n kinh t t p trung mà Nhà nư c gi vai trò ch đ o Trong nh ng năm...
... toàn c u Các quan h kinh t gi a qu c gia ngày ch t ch ph c t p S chuy n d ch ñ u tư t qu c gia sang qu c gia khác ñã tr nên ph bi n, ñ c bi t s phát tri n m nh m c a th trư ng v n qu c t giai ... m t s , nguyên t c chung Xu t phát t yêu c u này, y ban chu n m c k tốn qu c t chuy n tr ng tâm sang xây d ng chu n m c ph c t p hơn, có th b t bu c th trư ng v n tồn th gi i ph i tơn tr ng H ... 1.3 CÁC NHÂN T NH HƯ NG ð N H TH NG K TỐN VI T NAM: 1.3.1 Mơi trư ng kinh doanh: Vi t Nam chuy n sang n n kinh t th trư ng t m t n n kinh t t p trung mà Nhà nư c gi vai trò ch đ o Trong nh ng năm...
... toàn c u Các quan h kinh t gi a qu c gia ngày ch t ch ph c t p S chuy n d ch ñ u tư t qu c gia sang qu c gia khác ñã tr nên ph bi n, ñ c bi t s phát tri n m nh m c a th trư ng v n qu c t giai ... m t s , nguyên t c chung Xu t phát t yêu c u này, y ban chu n m c k tốn qu c t chuy n tr ng tâm sang xây d ng chu n m c ph c t p hơn, có th b t bu c th trư ng v n tồn th gi i ph i tơn tr ng H ... 1.3 CÁC NHÂN T NH HƯ NG ð N H TH NG K TỐN VI T NAM: 1.3.1 Mơi trư ng kinh doanh: Vi t Nam chuy n sang n n kinh t th trư ng t m t n n kinh t t p trung mà Nhà nư c gi vai trò ch đ o Trong nh ng năm...
... toàn c u Các quan h kinh t gi a qu c gia ngày ch t ch ph c t p S chuy n d ch ñ u tư t qu c gia sang qu c gia khác ñã tr nên ph bi n, ñ c bi t s phát tri n m nh m c a th trư ng v n qu c t giai ... m t s , nguyên t c chung Xu t phát t yêu c u này, y ban chu n m c k tốn qu c t chuy n tr ng tâm sang xây d ng chu n m c ph c t p hơn, có th b t bu c th trư ng v n tồn th gi i ph i tơn tr ng H ... 1.3 CÁC NHÂN T NH HƯ NG ð N H TH NG K TỐN VI T NAM: 1.3.1 Mơi trư ng kinh doanh: Vi t Nam chuy n sang n n kinh t th trư ng t m t n n kinh t t p trung mà Nhà nư c gi vai trò ch đ o Trong nh ng năm...
... tài "Chiến lượchộinhập quốc tế công ty xuất nhập đầu tư Nam Việt Phát" làm chuyên đề thực tập Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài - Mục đích đề tài: đề xuất biện pháp cho chiếnlượchộinhập ... trường hộinhập quốc tế giai đoạn 2006-2009 đề xuất phương hướng giải pháp cho chiếnlượchộinhập quốc tế công ty Kết cấu chuyên đề Chuyên đề chia làm phần: Phần I: Thực trạng công hộinhập quốc ... trường hộinhập bên ngồi giai đoạn 2006-2009 ảnh hưởng đến phát triển cơng ty Từ đó, nhận diện tồn hội thách thức đặt cho công ty + Phương hướng số giải pháp đến năm 2015 cho chiếnlượchội nhập...
... hiệu mà Apple tạo dựng thông qua chiếnlược marketing Chiếnlược marketing: Chiếnlược marketing tác động mạnh mẽ đến hiệu cấu trúc chi phí cơng ty Qua chiếnlược marketing, cơng ty giành vị ... nhiều công đoạn Steeve đưa định cuối chọn lựa lại dự án chiếnlược gắng với mục tiêu thực có lợi Nếu vài thứ khơng mang lại lợi nhuận chiếnlược Giám đốc điều hành phải chứng minh tồn + Ơng ln ... vào nhãn hiệu – hay công nhận CEO tầm quan trọng chiếnlược việc xây dựng nhãn hiệu công ty định thành công kinh doanh - thường đảm bảo chiếnlược phát triển nhãn hiệu hợp lý Minh chứng điển...
... trị chiếnlược xem trình quản lý bao gồm việc hình thành tầm nhìn chiếnlược (strategic vision), thiết lập mục tiêu, soạn thảo chiến lược, thực chiếnlược đó, theo thời gian phải điều chỉnh chiến ... phải điều chỉnh chiếnlược cho phù hợp với hoàn cảnh Một số nhiệm vụ Quản trị Chiến lược: Xác định mục tiêu - mục đích kinh doanh Chiếnlược phạm vi chiếnlược kinh doanh Sách lược Tiêu chuẩn đạo ... Quản trị chiếnlược – Nhóm 10 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị chiếnlược (tiếng Anh: strategic management) khoa học nghệ thuật chiếnlược nhằm xây dựng phương hướng mục tiêu kinh doanh,...
... cho chiếnlược tổ chức trở lên rõ ràng 17 LOGO LOGO GIỚI THIỆU Điểm mấu chốt việc hoạch định chiếnlược bổ sung xây dựng đúng, thích hợp cho loại hình doanh nghiệp để từ hỗ trợ cho chiếnlược ... tranh Vai trò : Đưa phương thức thực chiếnlược giúp hoàn thiện, bổ sung vai trò chủ chốt cấu tổ chức; giúp dễ dàng điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu chiếnlược Có nhiều loại thiết kế vận dụng, ... gây đau đầu khiến ban quản lý thúc đẩy tổ chức phải linh hoạt LOGO TỔ CHỨC THEO MẠNG LƯỚI Xu hướnghướng tới tổ chức linh hoạt nhạy bén hơn, kết hợp lợi ích cấu tại, đồng thời giảm bất lợi cứng...
... cho chiếnlược tổ chức trở lên rõ ràng Như đề cập đến chương 9, điểm mấu chốt việc hoạch định chiếnlược bổ xung xây dựng đúng, thích hợp cho loại hình doanh nghiệp để từ hỗ trợ cho chiếnlược ... đồng minh chiếnlược để dễ thích nghi với thay đổi bên ngồi Nó khơng trọng đặc biệt vào quản lý đầy đủ chuỗi giá trị Chương đồng minh chiếnlược tạo nhiều hội cho công ty biết cách sử dụng hội Sự ... giá sở PepsiCo, Borden, Time Warner - Liên hệ với chiếnlược Với đơn vị kinh doanh hệ thống thực thi sở hỗ trợ chiếnlược lãnh đạo giá rẻ Chiếnlược lãnh đạo giá rẻ nhấn mạnh vào người, chuyên...
... TRÌNH BÀY Kết hộinhập kinh tế quốc tế Tiến trình hộinhập kinh tế quốc tế Việt Nam Đánh giá tác động tiến trình mặt đời sống kinh tế - xã hội học kinh nghiệm Chiếnlượchộinhập kinh tế ... phương khác Chiến lượchộinhập kinh tế quốc tế đến năm 2020 Lộ trình tổng thể Gắn kết lộ trình hộinhập kinh tế quốc tế Việt Nam với tiến trình thực Chiếnlược phát triển kinh tế-xã hội 2011-2020 ... tiến trình hộinhập kinh tế quốc tế Cần đảm bảo tầm nhìn dài hạn mục tiêu kinh tế, mục tiêu trị ngoại giao mục tiêu chiếnlược tổng thể tiến trình hộinhập kinh tế quốc tế Hộinhập kinh tế...
... thiệu sản phẩm nhà sản xuất lớn… 2.2 Môi trường bên Bản chất H LỢI THẾ CẠNH TRAN - Chiếnlược :Chiến lượchộinhập ngang Nguyễn Kim với Central Group Thái Lan * Điểm mạnh Nguyễn Kim: Nguồn gốc ... Phần 2: Phân tích chiếnlượchộinhập ngang 2.1 Mơi trường bên ngồi 2.1.1.1 2.1.1.2 Yếu tố kinh tế Chính trị pháp luật 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1 Vĩ mơ Mơi trường cơng Văn hóa xã hội 2.1.1.5 Mơi trường ... động ch - Hậu cần nhập - Hậu cần xuất - Dịch vụ Hoạt động bổ trợ - Cơ sở hạ tầng - Quản trị mua - Nguồn nhân lực, đặc biệt nhân viên bán hàng 2.3 Hoạch định chiếnlượchộinhập ngang tập đoàn...
... hợp với Chiếnlượchộinhập quốc tế ngành BHXH Việt Nam Mở rộng liên kết đào tạo lĩnh vực ASXH nước - Tổ chức đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán giảng dạy cho sở đào tạo ngành BHXH hướng tới ... phát triển kinh tế - xã hội phát triển kinh tế vùng, miền, phù hợp với chiếnlược phát triển Ngành, trọng ưu tiên đầu tư sở vật chất đáp ứng cho công tác đối ngoại hộinhập ngành BHXH 6.2 Trung ... tiếng Anh đàm phán, hội nghị, hội thảo quốc tế làm việc trực tiếp với đối tác nước ngồi khơng thơng qua phiên dịch; 50% cán quản lý cấp tỉnh sử dụng tiếng Anh hoạt động hộinhập quốc tế - Phối...
... 26 Quản trị chiếnlược – Nhóm 10 THỰC THI CHIẾNLƯỢC (II): HỘINHẬP TỒN DIỆN Tình 1: Disney World: Tình Westinghouse 2: Tập đồn Giới thiệu Chuyểnsang tổ chức mạng lưới - Khái ... Đỗ Thị Thanh Hiền Nguyễn Thị Nguyệt Ánh Lê Thị Thanh Minh Quản trị chiếnlược – Nhóm 10 MỤC LỤC THỰC THI CHIẾNLƯỢC (II): HỘINHẬP TOÀN DIỆN Tình 1: Disney World .2 Tình 2: Tập ... cho chiếnlược tổ chức trở lên rõ ràng Như đề cập đến chương 9, điểm mấu chốt việc hoạch định chiếnlược bổ xung xây dựng đúng, thích hợp cho loại hình doanh nghiệp để từ hỗ trợ cho chiến lược...
... không hộinhập vào giai đoạn liên tiếp Bên cạnh hộinhập xi chiều ngược chiều, phân biệt hộinhập toàn hộinhập hình chóp Một cơng ty hộinhập hồn tồn phát tán tồn đầu qua hoạt động sở hữu Hộinhập ... dụng chiếnlượchộinhập dọc ngược chiều để kiểm soát nguồn đầu vào chủ yếu hay hộinhập dọc xuôi chiều để kiểm sốt kênh phân phối, cơng ty tạo rào cản nhập đối thủ vào ngành Chiếnlượchộinhập ... qua hộinhập dọc: Một công ty theo đuổi hộinhập dọc thường xuất phát từ mong muốn tăng cường vị cạnh tranh hoạt động kinh doanh nguyên thủy hay cốt lõi Lý để công ty theo đuổi chiếnlượchội nhập...