... những quan điểm và xu hướng mới
trong quảntrịnguồnnhân lực, hiểu được các chức năng quảntrịnguồnnhân lực,
làm quen với các công cụ quảntrịnguồnnhân lực, phát triển các kỹ năng cần thiết ...
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
I. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC :
1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học :
- Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhân ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001
b) Tài liệu tham khảo :
- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực
NXB Lao động - Xã hội 2004
- Nguyễn Hữu Thân , Quản trị...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... trình
Bước 1 : Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả...
... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?
Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một
cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng ... động nhân sự, thực trạng
về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp
5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty
Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... lao động
+ phát huy được năng lực và tiềm năng
lợi ích cho nhà quản lí
+sử dụng được năng lực và tiềm năng của nv
+ nv độc lập năng động và sang tạo hơn …nhà quản lí sẻ có nhiều thời gian
để...
... công ty hoạt động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
... phận quảng cáo khuyếch trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng
cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo,
giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng ... trọng hơn nữa
đến vấn đề quảng bá hình ảnh trên mạng để từ đó có thể quảng bá hình ảnh của
mình nhanh chóng và hiệu quả nhất.
45
SV: Lã Ngọc Hà - Du lịch 46A
45
Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlựcđể có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính,...
... mục tiêu của công việc mà tổ
chức đề ra
Các quá trình kế hoạch hóa nguồnnhân lực:
- Dự đoán cầu vềnhân lực:
Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn,
thường ... đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Bộ phận đón tiếp
Bộ phận đón tiếp
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc
- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự
báo cung vềnhân lực. ... doanh du lịch ở đó.
2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được
đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên
nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực.
1.3.1 ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa...
... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến ... kinh doanh
đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quanđếquảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... thông tin vềnguồnnhânlực của doanh nghiệp.
1.1.3.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực:
Nhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm
bảo cho nhân viên...
... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ chức ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhân ... năng lựcquản trị
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị
viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrịđể nâng cao khả
năng quảntrị ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào...
... được tốt.
2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại
khách sạn Thái Thiên 2
+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn
Cuộc khảo sát tại ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao
cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách
sạn.
2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn ... khảo sát 10 mẫu trên tổng số 21 nhân viên của khách sạn. Câu hỏi
khảo sát trong phiếu dựa trên những tiêu chí trong công tác quảntrịnguồnnhânlực mà
khách sạn đề ra. Đối tượng khảo sát được...
...
Quản trịnguồnnhân lực
Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt
động quảntrịnguồnnhân lực?
Giám đốc/trưởng phòng nhân sự?
Các nhà quảntrị cấp cao?
Giám đốc/trưởng phòng chuyên môn?
Chương ... Năng lựcquảntrị
nguồn nhân lực:
1. NGHỀ NGHIỆP QTNNL:
Chuyên gia nhân sự tổng hợp:
Người có trách nhiệm thực hiện các hoạt động
QTNNL khác nhau, có kiến thức, kỹ năng chuyên sâu
về các ... của hoạt động
nhân sự.
I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của
Quản trịnguồnnhân lực:
1. KHÁI NIỆM:
-
Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và
các quyết định quảntrị liên quan...
... Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực
) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực
) Các vai trò của QTNNL
) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn
nhân lực
... QUANVỀQUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Ngô Quý Nhâm, MBA
ĐạihọcNgoạiThương
Tel: (04)8356805
Email: quynham@gmail.com
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
MỤC TIÊU:
) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị ... động nhân sự
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
) Chuyên gia nhân sự tổng hợp
¾ Người có trách nhiệmthựchiện các hoạt
động QTNNL khác nhau
) Chuyên viên nhân sự
¾...
... chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính nhân sự
Hành chính nhân sự
Quản lý PT NguồnNhânlực
Quản lý PT NguồnNhân lực
... tứ”
Mô hình “bộ tứ”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
Quản trị
Nguồn nhân lực
Cán bộ
nhân sự
Cán bộ
cấp cao
Cán bộ
quản lý
trực tiếp
Nhân viên
8
Các hướng mới cho
Các ... QLNNL
Tổ chức
Mối quan hệ công việc
Thu hút nguồnnhânlực
Quản lý hoạt động
Phát triển nguồnnhânlực
Quản lý chế độ đãi ngộ
Các mối quan hệ của nhân viên
• Lập kế hoạch tổ chức
• Lập kế hoạch...