... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... trình
Bước 1 : Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả...
... công ty hoạt động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
... trọng hơn nữa
đến vấn đề quảng bá hình ảnh trên mạng để từ đó có thể quảng bá hình ảnh của
mình nhanh chóng và hiệu quả nhất.
45
SV: Lã Ngọc Hà - Du lịch 46A
45
Chuyênđềtốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
... giúp đỡ em hoàn
thành chuyênđề thực tập tốt nghiệp.
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH LỮ HÀNH
VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH
1.1. Những vấn đề cơ bản về kinh doanh lữ hành
...
... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlựcđể có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... Doanh nghiệp.
- Phân tích tác nghiệp: là xác định loại kỹ năng và các hành vi cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận vềquảntrịnguồn ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính,...
... nhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn bao gồm:
- Kế hoạch hóa nguồnnhân lực
- Phân tích và mô tả công việc
- Tuyển mộ và tuyển dụng nhân lực
- Đào tạo và phát triển nguồnnhân ... vềnguồn
nhân lực và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng mục tiêu của công việc mà tổ
chức đề ra
Các quá trình kế hoạch hóa nguồnnhân lực:
- Dự đoán cầu vềnhân lực:
Dự đoán cầu vềnhân ... đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Bộ phận đón tiếp
Bộ phận đón tiếp
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc
- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự
báo cung vềnhân lực. ...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được
đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên
nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực.
1.3.1 ... doanh nghiệp
1.2 Chức năng và tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề...
...
tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa là cho nhân viên thoả mãn với
công việc và doanh nghiệp.
1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
+ Trả lương ... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến ... kinh doanh
đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quanđếquảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi...
... xuất kinh doanh
đòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi
trong ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... thủ tục vềnguồnnhân lực. Để thực
hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải:
+ Thu thập thông tin, phân tích tình hình tuyển dụng, chọn lựa, thay thế và đề bạt
nhân viên...
... CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhân ... doanh nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại vềQuảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhân
lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân ... năng lựcquản trị
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị
viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrịđể nâng cao khả
năng quản trị...
... được tốt.
2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại
khách sạn Thái Thiên 2
+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn
Cuộc khảo sát tại ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao
cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách
sạn.
2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn ... còn một số nhân viên
tốt nghiệpchuyên ngành khác, thì khách sạn cần mở những lớp bồi dưỡng về chuyên
ngành nghiệp vụ khách sạn - du lịch do các trường tổ chức.
Độ tuổi trung bình của nhân viên...
... tác
Quản trịnguồnnhân lực
Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt
động quảntrịnguồnnhân lực?
Giám đốc/trưởng phòng nhân sự?
Các nhà quảntrị cấp cao?
Giám đốc/trưởng phòng chuyên môn?
... Nghề nghiệp và Năng lựcquảntrị
nguồn nhân lực:
1. NGHỀ NGHIỆP QTNNL:
Chuyên gia nhân sự tổng hợp:
Người có trách nhiệm thực hiện các hoạt động
QTNNL khác nhau, có kiến thức, kỹ năng chuyên ... của hoạt động
nhân sự.
I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của
Quản trịnguồnnhân lực:
1. KHÁI NIỆM:
-
Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và
các quyết định quảntrị liên quan...
... Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực
) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực
) Các vai trò của QTNNL
) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn
nhân lực
... nhà
quảntrị về các vấn đề
nhân sự
Vai trò củaquảntrị
viên (line managers):
) Phỏng vấncácứng viên
) Huấnluyện, đào tạotại
chỗ cho nhân viên
) Triểnkhaiđánh giá và
phảnhồi thành tích nhân
viên
) Đề ... Xõy dng v trinkhaicỏcchng trình và
chính sách nguồnnhânlực tuyểndụng, đào
tạovàcáchoạt động khác
1
Chương 1:
TỔNG QUANVỀQUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Ngô Quý Nhâm, MBA
ĐạihọcNgoạiThương
Tel: (04)8356805...
... chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính nhân sự
Hành chính nhân sự
Quản lý PT NguồnNhânlực
Quản lý PT NguồnNhân lực
... cùng là quản lý con người”
2
Mô hình “bộ tứ”
Mô hình “bộ tứ”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
Quản trị
Nguồn nhân lực
Cán bộ
nhân sự
Cán bộ
cấp cao
Cán bộ
quản lý ... E)
3
Mô hình quản lý nhânlực của cán
Mô hình quản lý nhânlực của cán
bộ Quản Lý trực tiếp
bộ Quản Lý trực tiếp
Tham gia xây dựng và quản lý theo các
hệ thống, chính sách nhân sự của Công...
... 8Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Mô hình quảntrịnguồnnhân lực
Mô hình Michigan
8/13/2012 9Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Mô hình quảntrịnguồnnhân lực
Văn hóa
Tổ chức
Quản trị
Nguồn
Nhân lực
Sức mang,
Mục tiêu DN
Cơ ... viên và cung
cấp tiện nghi cho nhânlực thông qua tổ
chức của nó
8/13/2012 4Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là liên quan ñến việc quảntrị nguồn
lực con người nhằm ñạt ñược các ... hội
Chính trị,
luật pháp
Công nghệ, tự nhiên
Hình: QTNL và các yếu tố môi trường
8/13/2012 10Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Mô hình quảntrịnguồnnhân lực
ðào tạo
Phát triển
Nhân lực
Duy trì
Nguồn
Nhân lực
Mục...
... đanăng lực cá nhân
tối
đa
năng
lực
cá
nhân
Quảntrị nguồnnhânlực
Quản
trị
nguồn
nhân
lực
Nhân
lực
là
tài
sản
quý
của
doanhnghiệp
-
Nhân
lực
là
tài
sản
quý
của
doanhnghiệp
cần ... hình quảntrị nguồnnhân lực
T
hu hút
Mô
hình
quản
trị
nguồn
nhân
lực
nhân lực
Mục tiêu
QTNNL
ĐT-PT
nhân lực
Duy trì
nguồn NL
nhân
lực
A
i th
ự
chi
ệ
n
ự
ệ
các hoạt động về QTNNL ... doanh nghiệp nhỏ
Các cách tiếpcậnvề quảntrị con người
Các
cách
tiếp
cận
về
quản
trị
con
người
trong doanh nghiệp
Quảntrịnguồnnhânlực
Quản trị theo các mối
quan hệ con người
Quản...