... hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.
1.2 Khái niệm về chiếnlượccạnh tranh.
1.2.1 Khái niệm về chiến lược:
Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... trường bị mất. Nếu cạnhtranh
giữa các đối thủ trong ngành mãnh liệt thì nguy cơ chiếntranh giá xảy ra, thị trường bị
thu hẹp, lợi nhuận bị giảm sút. Trong tương lai, cạnhtranh là giành cơ ... thủ trong
ngành bao gồm cấu trúc cạnhtranh ngành, các điều kiện nhu cầu và rào cản rời ngành.
Đối thủ cạnhtranh tiềm tàng
Sự xuất hiện của những đối thủ cạnhtranh tiềm tàng là mối nguy lớn...
... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng
trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập,
chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.
- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt
động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợp
b) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU)
Chiến lược cấp...
... Các chiến lợc đều có thể làm tăng
lợi nhuận
Giá thành sản phẩm thấp 3 - - - - - - Không ảnh hởng tới sự lựa chọn
chiến lợc
Sản phẩm chủ đạo cha đem lại
hiệu quả
2 3 6 2 4 4 8 Các chiến lợc đều ... cân -11,90 2,70 5,26 5,32 0,345 Thấp
2.2.2. Đối thủ cạnh tranh.
Thị trờng bánh kẹo ở nớc ta hiện nay có sự cạnhtranh khá quyết liệt. Bên
cạnh hơn 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo có quy mô vừa ... bộ công nhân viên và
tuyển dụng đào tạo các nhân viên mới cho công ty.
năng cạnhtranh đối với các đối thủ cạnhtranh và tận dụng các cơ hội trên thị tr-
ờng.
II. Tổng hợp đánh giá môi trờng...
...
10
Nguyễn Văn Tâm Chuyênđề tốt nghiệp
Chơng I.
Những vấn đề lý luận chung về cạnhtranh và
chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.
I. Lý luận chung về cạnh tranh.
1. Cạnhtranh theo quan ... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.
Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh
của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng
cao. ... Văn Tâm Chuyênđề tốt nghiệp
2.2.2 Phát hiện chiến lợc của đối thủ cạnh tranh.
Những đối thủ cạnhtranh gần nhất của công ty là những đối thủ theo
đuổi những thị trờng mục tiêu với chiến lợc...
... những vấn đềcạnhtranh
gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc
cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh
tranh ... cửa và
ngày càng hội nhập và đứng vững trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh
tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh: chất lợng và sự
khác biệt hoá, giá cả ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.
Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn
thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:
+ Chiến lợc...
... thủ cạnhtranh và những chiến lợc của họ, ta phải
đặt vấn đề tiếp thep đó là: các đối thủ cạnhtranh đang tìm kiếm cái gì trên
thị trờng và cái gì đà điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh? ... trong môi trờng mới, môi trờng cạnh tranh. Thay vì
một thị trờng cạnhtranh cố định họ phải hoạt động trong một môi trờng
chiến tranh với những đối thủ cạnhtranh biến đổi nhanh chóng, những ... các Công ty đều đà đầu t đúng mức vào việc theo
dõi các đối thủ cạnhtranh của mình. Có một số Công ty cứ tởng là mình đÃ
biết hết mọi điều về đối thủ cạnhtranh bởi vì họ đang cạnhtranh với...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnh
tranh đà thực sự quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán
sản phẩm mà còn là một cuộc cạnhtranh về ... những vấn đềcạnhtranh
gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc
cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh
tranh ... vẫn cha đạt hiệu quả. Vấn đề này
13
2.Một số giải pháp chung nhằm hoàn thiện chiến lợc cạnhtranh của
công ty Honda Việt Nam:
Trớc tiên để hiểu đợc chiến lợc cạnhtranh của công ty Honda Việt...
... xây dựng chiến lược.
Giai đoạn thực hiện chiến lược.
Giai đoạn kiểm soát chiến lược.
Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tác
động đến chiếnlược như: ... -3 Cạnh tranh
-4
-5
-6
• Phương pháp ma trận chiếnlược chính: cũng là một công cụ phổ biến để
hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên
hai khía cạnh ... quản trị chiếnlược
nếu như việc thực hiện chiếnlược không được chú ý đúng mức.
Trang 10
tranh tiềm ẩn mới. Song nguy cơ đối thủ mới hội nhập vào ngành sẽ ảnh hưởng rất
nhiều đến chiến lược...
... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH
Bao gồm 5 ý chính:
Yếu tố cạnhtranh về giá cước
Yếu tố cạnhtranh về chất lưỡng dịch vu
Yếu tố cạnhtranh về sản phẩm bày bán
Yếu tố cạnhtranh về kênh phân ... của
nhiều nhà mạng với mức độ cạnhtranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiếnlược
giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiếnlược về giá phù
hợp là một yếu ... Đông và quyết định áp dụng chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị”
Với chiếnlược phân phối mà Viettel đã sử dụng thì có thể thấy họ đã tấn công các đối thủ
bằng chiếnlược “Tấn công sườn”.
Công...
... thế cạnhtranh cụ thể, trên cơ sở lợi thế cạnh tranh, phân
tích môi trường doanh nghiệp chọn lựa các chiếnlượccạnhtranh thích hợp.
Các chiếnlượccạnhtranh chung và chiếnlược tiếp thị cạnh ... ba chiếnlượccạnhtranh chung là : Chiếnlược
chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm và dịch vụ và chiếnlược
tập trung vào một phân khúc thị trường nhất định :
Lợi thế cạnhtranh ... cạnhtranh
Trang 10
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC
VÀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH
1.1 Qui trình quản trị chiếnlược
1.1.1 Định nghóa Quản trị chiếnlược
Quản trị chiến lược...
... khống chế thị trường, Viettel không còn
bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp nữa mà chuyển sang chiếnlược
khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược này dựa trên các đổi mới không
ngừng của Viettel ... Nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động di động năm 2009
Đánh giá tổng hợp về chiếnlượccạnh tranh
Các yếu tố cạnhtranh trong thị trường thông tin di động được thể hiện trên trục hoành
bao gồm:
- ... cho mình những
chiến lượccạnhtranh riêng. Trong khi đó đến thời điểm này Viettel dường như
vẫn đang luẩn quẩn với “chiêu bài hạ giá”. Và khi mà giá không còn là công cụ
cạnh tranh hữu hiệu...