... 800000đ/tháng Phần 2: chiến lợc sáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh Số lợng tỷ trọng nhãn hiệu sản phẩm -mặt hàng danh mục mặt hàng kinhdoanh Với đa ... không ảnh hởng nhiều Công ty kinhdoanh loại đồ chơi mà nhà nớc không cấm , lại đợc sở GD_ĐT tỉnh giúp đỡ Vì trình kinhdoanh thuận lợi Tóm lại môi trờng kinhdoanh tầm vĩ mô tạo cho công ty ... Đây nói môi trờng thuận lợi cho doanhnghiệp đồ chơi phát triển , cộng thêm vào môi trờng thơng mại thuận lợi cho việc kinhdoanh công ty , điều đợc thể qua sách nhà nớc Với mối quan hệ quốc...
... lựa chiếnlượcdoanhnghiệp • · Sức mạnh sản suất kinhdoanh sức mạnh cơng ty Vị trí tương đối so với doanhnghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn chiếnlược Chúng ta thường thấy doanh ... đưa vào thị trường sản phẩm thích hợp Rút vốn, bán, đóng cửa đơn vị kinhdoanh không hiệu Những chiếnlược chọn lựa doanhnghiệp qua tập trung bên Hợp Thu nhận • · Liên doanh Những chiếnlược ... phần doanhnghiệp chấp nhận khơng? • · Chiếnlược có cung cấp lợi cạnh tranh khơng? Chiếnlược có kết hợp với sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý thể thức điều hành • · Mâu thuẩn chiến lược...
... trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro khơng? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu định? Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược ... chuẩn bị cho tương lai: dự đốn, thiết lập mực Hình thành tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế chiếnlược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm Thiết ... tin hiệu chung quản lý, cho thấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi toàn vốn – doanh lợi cổ phần thường – lợi nhuận cho...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanh Phân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trò chiếnlược cấp ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiến lược...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... thiết then chốt thực không? Chương tám: Chiếnlược đơn vò kinhdoanh phận chức • • Đơn vò doanhnghiệp có chiếnlược không? • • Chiếnlược toàn doanhnghiệp hậu thuẩn từ đâu? • • Giống cấp công ... mô, tìm công dụg sản phẩm • Dùng chiếnlược marketing • Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanhnghiệp với tốt • Chiếnlược củng cố • Chiếnlược đối đầu • Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vò thách...
... án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Chương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625 I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINHDOANH Tầm ... lâu dài mục đích Nó phân biệt doanhnghiệp với doanhnghiệp khác Phát biểu sứ mạng doanhnghiệp phát biểu triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh, tin tưởng doanhnghiệp Việc xác đònh sứ mạng ... án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinhdoanh ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chínhsách nhà nước sách vùng kinh tế Tất yếu tố kinh tế...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... thiết then chốt thực không? Chương tám: Chiếnlược đơn vò kinhdoanh phận chức • • Đơn vò doanhnghiệp có chiếnlược không? • • Chiếnlược toàn doanhnghiệp hậu thuẩn từ đâu? • • Giống cấp công ... mô, tìm công dụg sản phẩm • Dùng chiếnlược marketing • Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanhnghiệp với tốt • Chiếnlược củng cố • Chiếnlược đối đầu • Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vò thách...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... soát Quản trị chiếnlược cấp chức Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiếnlược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá lược Xem xet ... biết cấp độ ! Quản trị chiếnlược cấp công ty Phân tích mơi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm sốt Thơng tin Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh Phân tích mơi...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thực Kiểm sóat Thơng tin Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh Phân tích mơi trường Xác định nhiệm vụ vá mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thực Kiểm sóat Thơng...
... thuộc vào yếu tố Có thể kiểm sốt điều chỉnhChiếnlược hình thành có tính dài hạn – trọng đến dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiếnlược cấp cty Phải động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến ... vốn, xây dựng thị phần doanhnghiệp • Doanhnghiệp ảnh hưởng nhiều ổn định, thu nhập, luân chuyển tiền, doanh số… danh mục đầu tư công ty mẹ b Nhận định • Ưu nhược điểm, vị của: chi phí, chất lượng, ... ĐTCT làm làm Chiếnlược Hiện cạnh tranh ? Vài vấn đề cần trả lời đối thủ cạnh tranh • • Bằng lòng không? Khả dịch chuyển đổi hướng chiếnlược nào? Nhận định Anh hưởng Ngành công nghiệp a Điều tra...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... trò chiếnlược cấp Xácc nănnhiệm vụ mục tiêu đònh g Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiến...
... Mơ hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn mẫu nghiên cứu suy tổng thể Đầu vào đầu ra: để trinh bày qua lại ngành công nghiệp Kịch ... hố kích thước điều chỉnh - - Thơng báo cho cộng đồng tài Thơng báo kết hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế đối thủ • Thơng tin tài ngun nhân lực • Thơng tin SX - - Phân tích ... thị Văn hố tổ chức Thực hệ thống rà tìm để quan sát mơi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinhdoanh Tiên đốn • • • • • • • • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá)...
... đe dọa mơi trường • Xử lý rủi ro khơn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản may ... quản tị cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thơng tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mục tiêu VIII Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng, ... dài hạn, lề lợi nhậu thành vị trí cạnh tranh, cố gắng bán hàng thành phát triển thị trường, sâu vào thị trường thành phát triển thị trường • Liên hệ thành không liên hệ hôi nguồn lực phát triển,...
... Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ kế tốn Sản xuất/ ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... tích danh sách vốn đầu tư • · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • · Chiếnlược chun biệt hố: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • · Chiếnlược tập trung:...
... 2004 II Xây dựng sáchChínhsách nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà cơng việc hành thiết lập hỗ trợ mục tiêu Công cụ cho việc thự thi chiến lược, Chínhsách quản trị • · ... hình cơng ty V Gắn cấu với chiếnlược Thay đổi chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cấu cơng ty do: • · Cơ cấu ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập • · Thay đổi chiếnlược đòi hỏi thay đổi cấu ... lực phân chia Như cấu công ty nên thiết kế tạo điều kiện theo theo đuổi chiếnlược Mối quan hệ cấu _ chiếnlượcChiếnlược thiết lập Các vấn đề quản trị xuất Thành tích cơng ty cải thiện Thành...
... trị chiếnlược tiến triển bình thường? Bạn có tác động q trình khơng? Nếu không sao? Hệ thống quản trị chiếnlược cho bạn thơng tin kịp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghĩ Hệ thống quản trị chiếnlược ... mục tiêu, chiếnlược đề ra? · Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với khơng? · Chiếnlược có phù hợp với không? · Cơ cấu tổ chức, hệ thống hỗ trợ tài nguyên có đủ thực thành cơng chiếnlược hồn thành ... kế hoạch: Phạm vi gắn chiếnlược đề Phạm vi hội nhập mục tiêu đả đề Quyết định nhiều tập trung mong đợi Các nguồn lực bảo trợ hợp lý Kế hoạch vận hành ngày bảo trợ chiếnlược toàn diện? Đánh giá...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanh Phân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trò chiếnlược cấp ... chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiếnlược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá chiếnlược Xem...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh Thơng tin Phân tích mơi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Thơng tin Phân tích...