...
cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th vàdoanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ư
L i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố
doanh l i c a c ph ... tin, nh ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ
nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ
đ n các m c tiêu và chính sách. ế ... tạ
đ ng đ uộ ầ
vào
V n hànhậ
Các ho tạ
đ ng đ uộ ầ
ra
Marketing
và bán
hàng
D ch vị ụ
Ph nầ
l iờ
I. Marketing
Chúng ta không gì h n là dùng chuyên ngành marketing vào nh hình nh...
... Chu kyứ kheựp kớn của chiến lược:
Hình thành,
phân tích và
chọn lựa
Kiểm tra
và thích nghi
chiến lược
Triển khai
chiến lược
ChiếnLượcvà Chính Sách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới ... hình của quản trị chiến lược
Bạn biết cấp độ rồi chứ !
1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty
2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh
3.
Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... trị chiếnlược toàn diện
Nói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược.
Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.
3. Các loại chiến lược
Phạm...
... tương lai vàchiếnlược xoay quanh bốn ưu tiên trong kinh
doanh tài chính năm 2010. Bốn ưu tiên đại diện cho các cơ hội kinh doanh, nơi công
ty tin rằng họ có thể điều chỉnh theo xu hướng kinh tế ... động kinhdoanhvachiếnlược của công ty kinhdoanh bán lẻ
các mặt hàng điện tử tiêu dùng BEST BUY
1. GIỚI THIỆU VỀ BEST BUY:
Best Buy, thành lập năm 1966 bởi Richard M. Schulze, là công ty kinh ... đó, Best Buy đã tung ra chiếnlược “customer centricity”. Chiến
lược này đòi hỏi nhìn thấy trải nghiệm của khách hàng từ góc độ của người tiêu dùng
và đòi hỏi phải đầu tư vào những phong cách...
... hình của quản trị chiến lược
Bạn biết cấp độ rồi chứ !
1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty
2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh
3.
Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... của chiến lược:
Hình thành,
phân tích và
chọn lựa
Kiểm tra
và thích nghi
chiến lược
Triển khai
chiến lược
IV. Quản trị
Không gì hơn là hoạch định, tổ
chức, điều khiển và ... kê
Các chiếnlược WO
1.
2. hạn chế mặt yếu
để lợi dụng cơ hội
3.
…liệt kê
Các chiếnlược WT
1.
2. tối thiểu hoá điểm
yếu và tránh đe doạ
3.
…liệt kê
Nó phán đoán trên trực giác vàkinh nghiệm,...
...
+ Chiếnlược thị trường
+ Chiếnlược marketing
+ Chiếnlược sản phẩm
+ Chiếnlược phân phối
+ Chiếnlược khuyến mãi
+ Chiếnlược cạnh tranh
+ Chiếnlược tổ chức nhân sự
+ Chiếnlượckinhdoanh ... hơn về chiếnlượckinh
doanh của doanh nghiệp. Dựa vào các căn cứ của chiếnlược ta có thể chia chiếnlược
theo hai căn cứ chủ yếu sau:
3.1. Căn cứ vào phạm vi chiếnlược
Trong kinhdoanh ... là chiếnlượckinhdoanh từng đặc thù: nhằm
giải quyết từng vấn đề trong sản xuất, trong kinhdoanh để thực hiện chiếnlược tổng
quát, thông thường gồm có:
+ Chiếnlược sản xuất
+ Chiến lược...
... chính sách kinhdoanh
công ty tnhh tuyết nga
I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh .
1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt hàng trong
danh mục mặt hàng kinh doanh
Với ... đắn , đảm bảo cho kinhdoanh
phát triển và mang lại hiệu quẩ kinh tế nhằm khẳng định vị thế của loại hình
doanh nghiệp trong hệ thống nền kinh tế quốc dân .
Với đặc trng là doanh nghiệp sản ...
*Phòng máy và thiết bị công nghiệp :
-Kinh doanh các mặt hàng máy và thiết bị công nghiệp
-Đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm nhập ngoại và sản
xuất trong nớc
*Phòng đồ chơi và thiết...
...
+ Chiếnlược thị trường
+ Chiếnlược marketing
+ Chiếnlược sản phẩm
+ Chiếnlược phân phối
+ Chiếnlược khuyến mãi
+ Chiếnlược cạnh tranh
+ Chiếnlược tổ chức nhân sự
+ Chiếnlượckinhdoanh ... hơn về chiếnlượckinh
doanh của doanh nghiệp. Dựa vào các căn cứ của chiếnlược ta có thể chia chiếnlược
theo hai căn cứ chủ yếu sau:
3.1. Căn cứ vào phạm vi chiếnlược
Trong kinhdoanh ... Trong kinhdoanh căn cứ vào phạm vi của chiếnlược người ta chia chiếnlược ra
làm hai loại cơ bản sau:
- Chiếnlược chung hay còn gọi là chiếnlượckinhdoanh tổng quát của doanh
nghiệp thường...
...
+ Chiếnlược thị trường
+ Chiếnlược marketing
+ Chiếnlược sản phẩm
+ Chiếnlược phân phối
+ Chiếnlược khuyến mãi
+ Chiếnlược cạnh tranh
+ Chiếnlược tổ chức nhân sự
+ Chiếnlượckinhdoanh ... ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀ
CHIẾN LƯỢCKINH DOANH
I. Các khái niệm chung về chiếnlượcvàchiếnlượckinh doanh
1. Các quan điểm nhìn nhận chiếnlược
Ý tưởng chiếnlược ban đầu được hình ... đến chiếnlượckinhdoanh
2.1. Thế chiếnlượcvà kế hoạch chiến lược
Thế chiếnlược liên quan đến chiếnlượcvà các hoạt động của doanh nghiệp ở
quá khứ, nó thể hiện vai trò, vị trí và thế...
... Đồ án môn: Chiếnlược & chính sách kinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm
1. Môi trường vó mô
1.1 Các ỵếu tố kinh tế
Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đến các đơn vị kinhdoanh đặc ... môn: Chiếnlược & chính sách kinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm
Chương 2:
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINHDOANH
CÔNG TY CPTVXDCT 625
I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH ... Nó phân biệt doanh nghiệp
này với doanh nghiệp khác. Phát biểu về sứ mạng của doanh nghiệp cũng là phát biểu
về triết lý kinh doanh, nguyên tắc trong kinh doanh, sự tin tưởng của doanh nghiệp
Việc...
... trường
ChiếnLượcvà Chính Sách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến
lược là ... trị chiếnlược toàn diện
Nói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược.
Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.
3. Các loại chiến lược
Phạm ... kê
Các chiếnlược WO
1.
2. hạn chế mặt yếu
để lợi dụng cơ hội
3.
…liệt kê
Các chiếnlược WT
1.
2. tối thiểu hoá điểm
yếu và tránh đe doạ
3.
…liệt kê
Các điểm
mạnh, yếu
của cty
Chiến
lược
Các...
... 10
2. Chiếnlượcvà kế hoạch kinhdoanh của công ty bánh kẹo Hải Hà 11
2.1. Về chiếnlượckinh doanh: 11
2.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng: 11
2.1.2. Các căn cứ để xây dựng chiến lược: ... lễ chùa cho cán bộ công nhân viên.
2. Chiếnlượcvà kế hoạch kinhdoanh của công ty bánh kẹo Hải
Hà
2.1. Về chiếnlượckinh doanh:
2.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng:
Đối với bất ... định chiếnlượckinh doanh
luôn là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. Chiếnlượckinh doanh
thường được áp dụng trong thời gian dài và thường ít thay đổi. Chính vì
thế trước khi đưa ra một chiến...
... 63
3.2.9. Nâng cao vai trò của hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt
Nam VASEP 64
3.2.10. Xây dựng chiếnlượcvà kế hoạch kinhdoanh xuất khẩu của
doanh nghiệp trên thị trường Nhật Bản 66
3
... gây ảnh
hưởng đến hiệu quả kinhdoanh sản xuất. Vì vậy để kinhdoanh xuất nhập
khẩu hiệu quả, doanh nghiệp phải quan tâm đến hai loại tỷ giá, đó là tỷ giá
xuất khẩu và tỷ giá nhập khẩu.
Tỷ giá ... 3,4% (năm 2000) và đạt 3,93% vào năm
2003.
Từ cuối thập kỷ 80 đến năm 2000, ngành thuỷ sản đã có những bước
tiến không ngừng. Các chỉ tiêu chủ yếu đề ra trong Chiếnlược Phát triển Kinh
tế - Xã...
... Chung
Chiến Lượcvà Chính Sách Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là
gì? ... ra, thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm
đạt mục tiêu trong mụi trng hin ti v tng lai
ã Hỡnh thnh c chin lc kinhdoanh l li th cnh tranh
ã Chiếnlượckinhdoanh là sản phẩm ... trị chiếnlược
Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên
toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi thế so sánh giảm. Tận dụng cơ hội và...
... lc:
ChiếnLượcvà Chính Sách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là
gì? ... hình của quản trị chiến lược
Bạn biết cấp độ rồi chứ !
1. Quản trị chiếnlược cấp công ty
2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh
3.
Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... được quá trình quản trị chiến lược.
Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.
3. Các loại chiến lược
Phạm vi: tổng quát – bộ phận
Hướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt...
... thuộc vào các yếu tố
Có thể kiểm soát và có thể
điều chỉnh được
6 Nhận xét
chung
Chiến lược được hình thành có tính
dài hạn hơn – chú trọng đến các dự
báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến
lược ... trường quốc tế
Xem xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chính trị và pháp luật…
Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh
Các i th m i ti m đố ủ ớ ề
nẩ
Người ... của mục tiêu vàchiến lượ của đối th cnh tranh
Tr li cho cỏc cõu hi sau:
ã Điểm mạnh, yếu, mục tiêu chiếnlược chủ yếu của i th cnh tranh?
ã Lm sao i th cú nhiều khả năng ứng phóvề kinh tế, xh,...