... tranh. " ;Việt Nam hoá" chiếntranhcủa Níchxơn là để thay cho chiếnlượcchiếntranh cục bộ của Giônxơn đã phá sản, là loại hình chiếntranh xâm lược thực dân mới củaMỹ được tiến hành ... Dương chiếnlược toàn cầu mới, đề ra chiếnlược " ;Việt Nam hoá" chiến tranh, "Lào hoá" chiến tranh, "Khơme hoá" chiến tranh, và "Đông Dương hoá" chiến tranh. ... Chương XVIII – ViệtNam từ năm 1965 đến năm 1975, Lịch sử ViệtNam giản yếu, Hà Nội, Chính trị Quốc gia, Tr.581-589. Chuyên đề: Chiến đấu chống chiếnlượcViệtNam hoá” chiếntranh và “Đông...
... <1> Chiến đấu chống chiếnlượcViệtNam hoá” chiếntranh và “Đông Dương hoá” chiếntranhcủaMỹ (1969-1973) Đầu năm 1965, trước nguy cơ phá sản hoàn toàn của chiếnlược " ;Chiến tranh ... đánh người Đông Dương". Miền Namchiến đấu chống chiếnlược " ;Việt Nam hoá" chiếntranhcủaMỹ là chiến đấu chống lại một cuộc chiếntranh xâm lược toàn diện được tăng cường với ... chiến lược " ;Việt Nam hoá" chiếntranh là sự ra đời của Chính phủ cách mạng lâmthời cộng hoà miền NamViệtNam ngày 6-6-1969. Đó là chính phủ hợp pháp của nhân dân miền NamViệt Nam. ...
... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiến lược cường độ, chiếnlược đa dạng hóa và các chiếnlược khác, trong đó chiến lược đa dạng hóa là chiếnlược kinh doanh ... thị trường Việt Nam. Đề án Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam nghiên cứu chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam nhằm ... hàng.253.Đánh giá hiệu quả củachiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường Việt Nam Hiệu quả củachiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam được thể hiện...
... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiến lược cường độ, chiếnlược đa dạng hóa và các chiếnlược khác, trong đó chiến lược đa dạng hóa là chiếnlược kinh doanh ... thị trường Việt Nam. Đề án Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam nghiên cứu chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam nhằm ... trường ViệtNam mà đại diện là công ty Sony ViệtNam được thể hiện rõ nét nhất. Công ty Sony ViệtNam thực hịên 2 hình thức củachiếnlược đa dạng hóa là đa dạng hóa đồng tâm và đa dạng hóa kết...
... cho phát triển Viễn thông Việt Nam, đồng thời về lâu dài thểhiện thiện chí hội nhập củaViệt Nam, phù hợp với tiến trình và những yêu cầu của WTO/GATS.10Tóm tắt chiếnlược tự do hoá và mở cửa ... giải pháp chủ yếu thực hiện chiến lược. Qua nghiên cứu và tìm hiểu chiếnlược tự do hoá và mở cửa thị trường dịch vụViễn thông từ nay đến năm 2020, chúng ta thấy chiếnlược này liên quan đến nhiều ... vậy đề tài Chiếnlược tựdo hoá và mở cửa thị trường dịch vụ Viễn thông ViệtNam trước xu thế hội nhập quốctế” với nhiều nội dung được nghiên cứu là rất cần thiết để Viễn thông ViệtNam cóđiều...
... luật ViệtNam và công ƣớc quốc tế mà ViệtNam ký kết hoặc gia nhập Với những chính sách này, môi trƣờng kinh doanh dịch vụ viễn thông tại Việt Nam sẽ ngày càng sôi động hơn với sự tham gia của ... khủng hoảng. 1. CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA LIÊN KẾT 58 2. CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA KHÔNG LIÊN KẾT 64 CHƢƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT ... TRIỂN TRONG “CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆTNAMNĂM 2010 VÀ HƢỚNG TỚI NĂM 2020” CỦA BỘ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG 75 2. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆTNAM NĂM 2010...
... ngành kinh tế ViệtNam từ sảnxuất đến dịch vụ chưa chuẩn bị hay chưa xây dựng một chiếnlược thống nhất về hộinhập để tăng cường sức cạnh tranhcủa hàng hoáViệt Nam, biểu tượng Việt Nam trên thương ... thông Việt Nam. Vậy chiếnlược tự do hoá và mở cửa dịch vụ viễn thông là gì? * Xét một cách tổng thể thì chiếnlược là tập hợp những mục tiêu chiến lược có tính chất dài hạn và những nhiệm vụ của ... thư.2. Tình hình phát triển của Viễn thông ViệtNam từ năm 1986 đếnnay.Năm 1986, được đánh dấu bởi Đại hội lần thứ VI của Đảng Cộng Sản Việt Nam, kinh tế ViệtNam bước sang một giai đoạn mới...
... cạnh tranh. Theo quan điểm Marketing cạnh tranh được định nghĩa: “ Cạnh tranh là việc đưa ra những chiến thuật, chiếnlược phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp, xử lý tốt các chiến lược, chiến ... đối thủ cạnh tranh : những ai là đối thủ cạnh tranhcủa ta?. Chiếnlượccủa họ như thế nào?. Mục tiêu của họ là gì?. Những điểm mạnh và điểm yếu của họ là gì?. Cách thức phản ứng của họ ra sao?. ... đối thủ cạnh tranh nhiều nguồn lực thường thay đổi chiếnlượccủa mình khi hiệu quả củachiếnlược đó giảm đi hoặc không theo mong muốn.2.2.3 Xác định mục tiêu của đối thủ cạnh tranh. Bước này...
... với giá của đối thủ cạnh tranh. 2. Xây dựng chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. Sau khi đà xác định đợc đối thủ cạnh tranh và chiến lợc tiến công. công ty cần xây dựng chiến lợc ... các điểm mù, tức là các điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. 2.2.5 Đánh giá phản ứng của đối thủ cạnh tranh. Những mục tiêu và mặt mạnh, mặt yếu của mỗi đối thủ cạnh tranh góp phần rất hữu hiệu vào ... thủ cạnh tranh nào mà họ có thể cạnh tranh. Ngời quản lý cần phải quyết định cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh nào và qua đó sẽ có các chiến lợc phù hợp.3. Các áp lực và rào cản cạnh tranh đối...