... thị trường (W4,
O2)
2. Chiếnlược phòng thủ (W5,
O4)
CHIẾN LƯỢCSẢNXUẤTKINHDOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
VIMECO
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP
1. Khái quát về doanh nghiệp.
Công ty ... vụ của công ty chưa đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của khách
hàng…
3.Định hướng kinhdoanh và mục tiêu củadoanh nghiệp.
a.Định hướng kinhdoanh trong tương lai.
Doanh nghiệp vẫn kinhdoanh ... sảnxuấtkinhdoanh một số năm gần đây củadoanh nghiệp.
a.Giá trị doanh thu
b.Giá trị sản lượng
- Đào tạo thợ bậc cao phục vụ cho nhu cầu của Công ty, đáp ứng nhu
cầu xã hội, hợp tác xuất...
... yếu của đề tài như sau:
• Phương pháp luận xây dựng chiếnlược phát tri
ển doanh nghiệp
• Tình hình sảnxuấtkinhdoanhcủa Công ty Dầu Tường An 1996-2006
• Đánh giá chiếnlược phát triển của ... DỰNG CHIẾN
LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
1. Khái quát về chiếnlược phát triển doanh nghiệp
1.1. Khái niệm chiếnlượccủadoanh nghiệp
Có nhiều cách tiếp cận khác nhau về khái niệm chiến lược. ...
CHƯƠNG III : CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY DẦU THỰC
VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 1996-2006
35
I. CÁC CHIẾNLƯỢC ĐÃ ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH .35
1. Các chiếnlược tổng quát 35
2. Các chiếnlược bộ phận...
...
trong một thời gian dài các nhà quản trị thị trường hiểu chiếnlượcsảnxuất
kinh doanh theo một cách cứng nhắc, chiếnlượcsảnxuấtkinhdoanh đồng
nghĩa với việc lập ra các kế hoạch cụ thể, ... Kết quả hoạt động sảnxuấtkinhdoanh
* Bảng 4.5.: kết quả hoạt động sảnxuấtkinhdoanhcủa công ty
(2002 - 2005)
Đơn vị 1000 đồng
Năm
Chỉ tiêu
2003 2004 2005
Doanh thu (DOANH THU) 2.925.29 ... cùng của các hoạt động sản
xuất kinhdoanhcủa đơn vị trong kỳ sản xuất.
Giá trị tăng thêm là thớc đo kết quả hoạt động kinh tế tạo ra của cải vật
chất dịch vụ. Tổng giá trị tăng thêm của các...
... Vai trò, ý nghĩa củachiến lợc sảnxuấtkinhdoanh
của doanh nghiệp.
Một chiến lợc kinhdoanh đúng đắn đảm bảo sự tồn tại lâu bền củadoanh
nghiệp trên thị trờng, củng cố vị trí của họ mang lại ... hiệu quả.
Chiến lợc sản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực hiện đợc các mục tiêu
của chiến lợc sảnxuấtkinh doanh.
Phân loại chiến lợc sản phẩm:
- Căn cứ vào thị trờng chiến lợc:
+ Chiến lợc chủng ... trí của thị trờng nội địa trong kinhdoanhcủa xí nghiệp
xuất hiện khi doanh thu từ thị trờng này bắt đaàu tăng nhanh từ năm 1996.
Tơng quan về doanh thu giữa sảnxuấtkinhdoanh trong nớc và xuất...
...
thực hiện các chiếnlược khác, như chiếnlược tài chính, chiếnlược thị trường.
2. VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦACHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTKINHDOANH
CỦA DOANH NGHIỆP.
Một chiếnlượckinhdoanh đúng đắn đảm ... LUẬN XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC
SẢN XUẤT VÀ KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP
1. KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP
VÀ PHÂN LOẠI.
1.1. Định nghĩa, đặc điểm:
Chiến lượccủadoanh nghiệp là ... trường. Ví dụ: hiện nay chiếnlượccủa các
hãng sảnxuất ô tô của châu Âu bị ảnh hưởng bởi chiếnlượccủa các nhà sản
xuất ô tô Nhật bản
Đôi khi chính kết quả củachiếnlượccủadoanh nghiệp gây...
...
thực hiện các chiếnlược khác, như chiếnlược tài chính, chiếnlược thị trường.
2. VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦACHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTKINHDOANH
CỦA DOANH NGHIỆP.
Một chiếnlượckinhdoanh đúng đắn đảm ... quả.
Chiến lượcsản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực hiện được các mục
tiêu củachiếnlượcsảnxuấtkinh doanh.
Phân loại chiếnlượcsản phẩm:
- Căn cứ vào thị trường chiến lược:
+ Chiếnlược ...
theo điều kiện cụ thể củadoanh nghiệp, các chiếnlượckinhdoanh được cụ thể
hóa thành các kế hoạch kinh doanh.
3. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTKINH
DOANH CỦADOANH NGHIỆP.
3.1. Phân...
... Đầu tư, kinhdoanh bất động sản.
- Kinhdoanhxuất nhập khẩu vật tư, thiết bị.
5.Kết quả sảnxuấtkinhdoanh một số năm gần đây củadoanh nghiệp.
a.Giá trị doanh thu
b.Giá trị sản lượng
suy ... vụ của công ty chưa đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của
khách hàng…
3.Định hướng kinhdoanh và mục tiêu củadoanh nghiệp.
a.Định hướng kinhdoanh trong tương lai.
Doanh nghiệp vẫn kinhdoanh ... triển sản
phẩm có chất lượng
tốt (S4; T5)
2. Tăng cường liên
doanh liên kết
W/T
1. Chiếnlược giữ vững thị
trường hiện tại (W1; T1)
5.Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho tương lai của doanh...
... cấu của luận văn.
Chương 1 : Cơ sở lý luận
Chương 2 : Thực trạng hoạt động sảnxuất và kinhdoanhcủa công ty Vạn
Thành.
Chương 3 : Các giải pháp chiếnlược phát triển sảnxuấtkinhdoanhcủa ... R David về khái luận của quản trị chiến lược.
Khái luận quản trị chiếnlược có đề cập đến ba cấp độ chiếnlược là chiến
lược cấp công ty, chiếnlược cấp đơn vị và chiếnlược cấp chức năng. Ngoài ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh gồm các khái niệm cơ bản về quản
trị chiếnlược và hệ thống các bước phân tích, hoạch định chiến lược, từ đó làm cơ
sở xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công...
... hoạt động sảnxuất & kinhdoanh thuốc lá. Trong đó
quy định về trồ
ng, chế biến và kinhdoanh nguyên liệu thuốc lá; Sảnxuấtsản phẩm
thuốc lá và phụ liệu thuốc lá; Kinhdoanh các sản phẩm ... hoạt động sảnxuấtkinhdoanhcủa Công ty Thuốc lá
Bến Thành
21
2.2.1 Phân tích hoạt động sảnxuất 21
2.2.1.1 Về nguyên phụ liệu sảnxuất thuốc lá 21
2.2.1.2 Về tình hình sảnxuất 24
2.2.1.3 ...
1.2.3 Sản phẩm chủ yếu 12
CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢNXUẤTKINHDOANHCỦA CÔNG
TY THUỐC LÁ BẾN THÀNH 14
2.1 Phân tích các yếu tố môi trường tác động đến hoạt động sản
xuất kinhdoanh của...
... mẽ trong hoạt động sảnxuất
kinh doanhcủa công ty. Điều này đà dẫn đến sự xuất hiện của nhiều sản phẩm
mới, nhiều loại hình dịch vụ mới, điều đó cũng đòi hỏi lực lợng sảnxuất phải
thay đổi ... đa ra những
chiến lợc, hớng đi cụ thể để vừa giữ vững sảnxuấtkinh doanh, vừa phát triển
sản xuất trong những năm tiếp theo, tăng mức độ đóng góp của công ty vào
GDP của nền kinh tế, góp ... tích các chi phí của dịch vụ.
2.2. Phân tích chi phí kinhdoanh dịch vụ BC-PHBC(1996-2000)
Doanh thu cha thể phản ánh đợc tình hình sảnxuấtkinhdoanh và khả
năng thực sự của công ty. Những...