... lượctrìnhânviên I am happy! Chiếnlượctrìnhânviên Xây dựng chiếnlược QTNS tổng thểLàm cho nhânviên thoả mãn với công việc Thu hút người giỏi bên trì NV giỏi Xây dựng chiếnlược QTNS ... bậc Maslow Nhu cầu nhânviên Đối với việc làm điều kiện làm việc Người công nhân cần điểm sau đây: Một việc làm an toàn Một việc làm không buồn chán Một việc làm mà công nhân sử dụng kỹ thủ ... đẩy nhânviên đi? Doanh nghiệp: Lương bổng không công bằng, không phù hợp Lương thấp Điều kiện làm việc không thoải mái Biểu tượng đòa vò không phù hợp Vân…vân II Làmgiữnhânviên giỏi? ...
... đểnhânviên triển khai Cơ sở để bảo đảm chất lợng doanh nghiệp dịch vụ thành đạt là: + Chất lợng phơng châm truyền thống công ty + Quy định chất lợng chặt chẽ Từ ngời quản lý đến toàn nhânviên ... dịch vụ, tài trợ Có ba chiến lợc: + Chiến lợc theo sát cách bắt trớc chiến lợc ngời dẫn đầu thị trờng thách thức thị trờng để có đợc sản phẩm mới, có chiến lợc phòng thủ không để doanh nghiệp lớn ... cầu Lĩnh vực Marketing quan niệm giá trị gồm phận sau: - Giá trị sản phẩm - Giá trị dịch vụ - Nhân - Giá trị danh tiếng (danh tiếng mà sản phẩm mang lại) Để tiến dần tới định mua hàng hoá khách...
... vụ, tài trợ Có ba chiến lược: 23 + Chiếnlược theo sát cách bắt trước chiếnlược người dẫn đầu thị trường thách thức thị trường để có sản phẩm mới, có chiếnlược phòng thủ không để doanh nghiệp ... vào chiếnlược mà doanh nghiệp lựa chọn Có dạng chiếnlược phát triển doanh nghiệp dịch vụ: + Chiếnlược thâm nhập sâu: phát triển dịch vụ thị trường việc tăng cường nỗ lực marketing Chiếnlược ... doanh nghiệp lớn chiếm lĩnh khách hàng + Chiếnlược theo sau có khoảng cách chờ đợi thời gian khoảng cách định + Chiếnlược theo sau có chọn lọc với chiếnlược doanh nghiệp đánh giá thành công doanh...
... đểnhânviên triển khai Cơ sở để bảo đảm chất lợng doanh nghiệp dịch vụ thành đạt là: + Chất lợng phơng châm truyền thống công ty + Quy định chất lợng chặt chẽ Từ ngời quản lý đến toàn nhânviên ... dịch vụ, tài trợ Có ba chiến lợc: + Chiến lợc theo sát cách bắt trớc chiến lợc ngời dẫn đầu thị trờng thách thức thị trờng để có đợc sản phẩm mới, có chiến lợc phòng thủ không để doanh nghiệp lớn ... cầu Lĩnh vực Marketing quan niệm giá trị gồm phận sau: - Giá trị sản phẩm - Giá trị dịch vụ - Nhân - Giá trị danh tiếng (danh tiếng mà sản phẩm mang lại) Để tiến dần tới định mua hàng hoá khách...
... nâng cao chất lượng đội ngũ công nhânviên Đây chiếnlược mà công ty có trình kinh doanh Bởi định hiệu việc sử dụng nguồnnhânlực Công ty + Tăng cường việc quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ ... cá nhân khả phối hợp- hỗ trợ làm việc với nhânviên khác phận khác + Đội ngũ cán công nhân viên: hầu hết có trình độ đại học, trẻ hoá, có lực, phẩm chất đạo đức khả làm việc độc lập cao, có thái ... Công ty vạch cho chiếnlược kinh doanh hợp lý thực chiếnlược cách có hiệu Do vậy, thời gian tới Công ty trì phát huy chiếnlược kinh doanh đề + Đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường để tiếp cận nắm...
... vụ, tài trợ Có ba chiến lược: 23 + Chiếnlược theo sát cách bắt trước chiếnlược người dẫn đầu thị trường thách thức thị trường để có sản phẩm mới, có chiếnlược phòng thủ không để doanh nghiệp ... vào chiếnlược mà doanh nghiệp lựa chọn Có dạng chiếnlược phát triển doanh nghiệp dịch vụ: + Chiếnlược thâm nhập sâu: phát triển dịch vụ thị trường việc tăng cường nỗ lực marketing Chiếnlược ... doanh nghiệp lớn chiếm lĩnh khách hàng + Chiếnlược theo sau có khoảng cách chờ đợi thời gian khoảng cách định + Chiếnlược theo sau có chọn lọc với chiếnlược doanh nghiệp đánh giá thành công doanh...
... Cán quản lý Nhânviên nghiệp vụ Nhânviên phục vụ Lao động trực tiếp Nhânviên giao nhận, thủ kho Lái xe Thợ sửa chữa, bảo hành Nhânviên bán hàng, tiếp thị Công nhân sản xuất phụ 34 Nh lực lợng ... xuyên nâng cao chất lợng nguồnnhânlực việc làm cần thiết để nâng cao chất lợng dịch vụ cung ứng, thoả mãn tốt nhu cầu ớc muốn khách hàng Để hiểu rõ tình hình nhânlực công ty, ta tìm hiểu bảng ... lực lợng lao động công ty đợc chia làm hai nhóm là:nhóm cán quản lý nhóm nhânviên trực tiếp tham gia cung ứng dịch vụ Đối với nhóm nhânviênquản lý :các thành viên nhóm có đặc đIúm không trực...
... chéo, nhiều ngời làm việc ngời lại làm nhiều việc, thâm chí làm đoàn kết nội Cơ chế quản lý cha hợp lý tạo nên phong cách làm việc thụ động, không phát huy hết đợc lựcnhânviên Sự phân công ... kênh hữu hiệu Bây công ty phải vận hành quảntrị kênh chọn định quảntrị kênh mạng phân phối phải bao gồm: Tuyển chọn thành viên : Phải xác định đợc thành viên tốt có đặc điểm ? Thâm niên nghề ... Công ty TSC, đểquảntrị hoạt động marketing qua thúc đẩy tiêu thụ cần thiết phải xác định thị trờng mục tiêu cho Trong định hớng chiến lợc kinh doanh công ty tiêu thụ mặt hàng để xuất , lựa...
... nâng cao chất lượng đội ngũ công nhânviên Đây chiếnlược mà công ty có trình kinh doanh Bởi định hiệu việc sử dụng nguồnnhânlực Công ty + Tăng cường việc quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ ... cá nhân khả phối hợp- hỗ trợ làm việc với nhânviên khác phận khác + Đội ngũ cán công nhân viên: hầu hết có trình độ đại học, trẻ hoá, có lực, phẩm chất đạo đức khả làm việc độc lập cao, có thái ... Công ty vạch cho chiếnlược kinh doanh hợp lý thực chiếnlược cách có hiệu Do vậy, thời gian tới Công ty trì phát huy chiếnlược kinh doanh đề + Đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường để tiếp cận nắm...
... nâng cao chất lượng đội ngũ công nhânviên Đây chiếnlược mà công ty có trình kinh doanh Bởi định hiệu việc sử dụng nguồnnhânlực Công ty + Tăng cường việc quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ ... cá nhân khả phối hợp- hỗ trợ làm việc với nhânviên khác phận khác + Đội ngũ cán công nhân viên: hầu hết có trình độ đại học, trẻ hoá, có lực, phẩm chất đạo đức khả làm việc độc lập cao, có thái ... Công ty vạch cho chiếnlược kinh doanh hợp lý thực chiếnlược cách có hiệu Do vậy, thời gian tới Công ty trì phát huy chiếnlược kinh doanh đề + Đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường để tiếp cận nắm...
... trường để có bốn hình thức mở rộng thị trường sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Thị trường Thị trường Chiếnlược thâm Chiếnlược phát triển nhập thị trường Thị trường Chiếnlược sản phẩm phát Chiếnlược ... trường mình, thực tế chi phí để thu hút thêm khách hàng lớn gấp năm lần chi phí đểgiữ cho khách hàng cũ hài lòng, việc giữ khách hàng điều kiện cần thiết Có hai cách đểtrì thị phần doanh nghiệp ... cao, sản phẩm giai đoạn bão hoà suy thoái không nên áp dụng chiếnlược biện pháp Marketing- Mix dùng chiếnlược thâm nhập thị trường thứ để tăng sức mua sản phẩm khách hàng sử dụng biện pháp sau:...
... công ty nói hạn hẹp Nguồnnhân lực: công ty có đội ngũ cán công nhânviên chức có treình độ cao, làm việc có trách nhiệm với công việc,không ngừng sáng tạo đóng nhiều sáng kiến để cải tiến sản xuất ... để thành viên ý thức có khả hoàn thành công việc có chất lượng hiệu cao Mọi thành viên VIHEM có hội ngang việc phát triển lực cá nhân đóng góp vào phát triển chung toàn công ty Duy trì hiệu lực ... nên phù phiếm Nguồnlực công ty: Nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ban đầu nhà nước cấp từ chuyển đổi chế nguồn vốn đầu tư kinh doanh doanh nghiệp phải tự xoay sở, nguồn vốn công...
... đểnhânviên triển khai Cơ sở để bảo đảm chất lợng doanh nghiệp dịch vụ thành đạt là: + Chất lợng phơng châm truyền thống công ty + Quy định chất lợng chặt chẽ Từ ngời quản lý đến toàn nhânviên ... dịch vụ, tài trợ Có ba chiến lợc: + Chiến lợc theo sát cách bắt trớc chiến lợc ngời dẫn đầu thị trờng thách thức thị trờng để có đợc sản phẩm mới, có chiến lợc phòng thủ không để doanh nghiệp lớn ... cầu Lĩnh vực Marketing quan niệm giá trị gồm phận sau: - Giá trị sản phẩm - Giá trị dịch vụ - Nhân - Giá trị danh tiếng (danh tiếng mà sản phẩm mang lại) Để tiến dần tới định mua hàng hoá khách...
... chức cho nhânviênđểnhânviên có đủ điều kiện để hoàn thành nhiệm vụ Ý nghĩa việc trao quyền: Đây cách đểnhânviên san sẻ công việc với nhà quảntrị Tạo hội cho nhânviên thực hành quản lý ... lý nhânviên doanh nghiệp Khi nguồnnhânlực thường xuyên thay đổi tạo khó khăn cho nhà quảntrị việc kiểm soát điều hành Vì việc trìnhânviên đóng vai trò quan trọng quảntrịnguồnnhânlực ... nhânviên Năm 2013, số lượng nhânviên xin nghỉ việc tăng xu hướng giảm 25 nhânviên Chính số lượng nhânviên nghỉ việc ngày gia tăng gây nhiều khó khăn cho công ty việc quảntrịnguồnnhân lực...
... Nhưng thực tế, nguồnnhânlực đưa vào chiếnlược doanh nghiệp Ông Charles xem người viết sách liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân (năm 1988) Sau 24 năm kể từ sách "Hướng tới chiếnlượcquản lý tài ... nhận đóng góp quản lý nhânlực Coi nhânviên số Ông Charles đặc biệt ấn tượng tiếp xúc với lãnh đạo công ty HCL Technologies (Ấn Độ) triết lý “Employees First, Customers Second” (Nhân viên số 1, ... Với triết lý “Kinh doanh quan trọng người”, đơn vị tạo dựng môi trường làm việc cởi mở, nhân văn khiến nhânviên say mê làm việc Những số “biết nói” ngày có 70 triệu người dùng sản phẩm, năm...
... nội dung có giá thành dịch vụ hợp lý Để giải ba vấn đề này, nhà mạng cần có chiếnlược công nghệ chiếnlược thị trường hợp lý Bài tập cá nhânQuảntrịchiếnlược Page 25 Trần Duy Quang – SD-MBA ... ít, làm ăn thua lỗ, vốn bổ sung bị mạng lớn thôn tính V Các lực lượng dẫn dắt ngành: Công nghệ Lấy HT mobile làm ví dụ tác động công nghệ lên thay đổi công ty Bài tập cá nhânQuảntrịchiếnlược ... Bài tập cá nhânQuảntrịchiếnlược Page 20 Trần Duy Quang – SD-MBA 01 – ID: 1752333 thể thấy “tân binh” áp dụng chiêu thức “giá cước cạnh tranh” để “tấn công” khách hàng từ mắt Năng lực thương...
... quản lý chất lượng, hoạt động quản lý khác 21 QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 5.1 Đào tạo ngôn ngữ 5.2 Quản trò nguồnnhânlực 5.3 Chương trình truyền thụ văn hóa 5.4 ... 1 KHÁI NIỆM Quản trò nhânlực quốc tế trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho nhânlàm việc vò trí khác hải ngoại KHÁI NIỆM (tt) Chiếnlượcquản trò nhânlực quốc tế bao gồm việc ... quốc tế KHÁI NIỆM (tt) 1.1 Tuyển chọn nhân 1.2 Hình thức bố trínhân 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trò nguồnnhânlực quốc tế 1.1 TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ nguồn Công dân quốc công ty cư trú nước...
... điều trị bệnh viện, bạn nhânviên tiếp tân thư ký y khoa, bác sĩ, nhânviên phụ trách bảo hiểm /hoặc nhânviên thu ngân yêu cầu cung cấp thông tin loại hình bảo hiểm y tế bạn hưởng, có (điều trị ... viện, nhânviên phận Quan hệ Khách hàng ghé thăm bạn – lần - để trực tiếp thăm hỏi tình hình, tiện nghi bạn yêu cầu khác bạn có Trong trường hợp cần thiết, với tham vấn bác sĩ điều trịnhânviên ... dịch vụ bảo hiểm chuyên nghiệp để hỗ trợ toàn diện, đảm bảo quyền lợi bảo hiểm cho bệnh nhânNhânviên phòng bảo hiểm vừa thông thạo tiếng Anh vừa có kinh nghiệm làm việc với Công ty Bảo hiểm...
... phân phối không hiệu quả, cồng kềnh III CHIẾNLƯỢCĐể đạt đc mục tiêu đề công ty áp dụng “ Chiếnlược tăng trưởng tập trung” Thâm nhập thị trường Chiếnlược phát triển thị trường • Sản phẩm công ... 400 200 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 ( Nguồn từ báo cáo thường niên năm 2008, 2009, 2010, 2011 BIBICA) -Năng lực chủ thểquảntrị 3.2 Nhânlực Các tiêu Lao động bình quân năm Năm 2008 Năm ... Yếu tố nhân học • Yếu tố toàn cầu hóa • Sự ganh đua công ty có • Nguy đối thủ tiềm tàng • Năng lực người mua • Năng lực nhà cung cấp • Đe dọa sản phẩm thay Môi trường nội • • • • Quảntrị Nhân...
... QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ NHÂNLỰC MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CÁC MỨC PHỐI HỢP GIỮA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ NHÂNLỰC MỘT SỐ ... dụng nguồnnhânlực doanh nghiệp CHIẾNLƯỢCCHIẾNLƯỢC KINH DOANH KINH DOANH CHIẾNLƯỢCCHIẾNLƯỢCNHÂN SỰ NHÂN SỰ MỨC D: mối quan hệ chặt chẽ với phát triển mối tác động lại lẫn Nguồnnhânlực ... nguồnnhânlựcnguồnnhânlực trở thành động lực chủ yếu để hình thành chiến lược, sách doanh nghiệp CHIẾNLƯỢCCHIẾNLƯỢC KINH DOANH KINH DOANH CHIẾNLƯỢCCHIẾNLƯỢCNHÂN SỰ NHÂN SỰ Collect by www.thuonghieuso.net...