... và pháttriểnthị trờng vốn nhằm hoàn thiện cấu trúc của thị trờng tài chính. Thị trờng vốn Việt Nam sẽ đợc thực hiện trong vòng 10 năm tới với quan điểm là: Xây dựng thị trờng vốn để pháttriển ... trạng thị trờng vốn Việt Nam.2.1. Nhu cầu cấp thiết đối với chiến lợc pháttriểnthị trờng vốn ở Việt Nam Việc hình thành thị trờng vốn là một hiện tợng kinh tế cần thiết khi phát triển kinh ... nghiệm pháttriển của thị trờng vốn Trung Quốc, tại thị trờng này, các doanh nghiệp Nhà nớc lớn đều đà sớm đợc niêm yết trong giai đoạn đầu pháttriểnthị trờng vốn. Hoạt động giao dịch trên thị...
... pháttriển hợp lý và bền vững. Chiếnlượcpháttriểnthị trường nhằm giúp Công ty tạo lập cho mình sự pháttriển bền vững trong tương lai với thị phần cao sản lượng tiêu thụ lớn. Để chiếnlược ... lập một BAN QUẢN LÝ CHIẾNLƯỢC có người đứng đầu và có các bộ phận quản lý chức năng, bao 1010 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH THAN HÀ NỘI ĐẾNNĂM 2015Ở phần trước ... Khi thịtrường mới đã được quyết định đầu tư thị việc pháttriểnthịtrường là công việc quan trọng: xâm nhập thị trường, quảng bá sản phẩm, tổ chức vận chuyển...
... thị trường. Các doanh nghiệp cố gắng duy trì các thịtrường lao động truyền thống của mình và cố gắng chủ động tìm kiếm, mở rộng pháttriển sang các thịtrường lao động mới. Khi khai thác thị ... năng xác định chủ trương, định hướng chiếnlược để hỗ trợ cho xuất khẩu lao động phát triển, Chính phủ còn có vai trò hết sức to lớn trong pháttriểnthịtrường lao động ngoài nước. Thiết lập ... nước phát triển, có xu hướng gửi lao động kỹ thuật cao sang các nước chậm phát triển và đang pháttriển để lấy thêm ngoại tê, tìm kiếm lợi nhuận ở nước ngoài. Đối với những nước chậm phát triển...
... hình thành chiến lợc pháttriểnthị trờng của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiến lợc pháttriểnthị trờng 2.2.1. Thị trờng trong nớc-Giữ vững và pháttriểnthị trờng ... chính sách hỗ trợ pháttriển ngành cơ khí4. Cơ sở hạ tầng pháttriển ngày càng mạnh Chiến lợc (O/S)1. Thâm nhập sâu hơn vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản ... đi.III. Tình hình pháttriểnthị trờng của Công ty trong giai đoạn 1996-20051. Thị trờng tiêu thụ của công ty 1.1. Thị trờng trong nớc Thị trờng trong nớc đợc xác định là thị trờng chính của...
... giữa các năm khá cao, theo đánh giá của văn phòng đại diện tại Việt namthìthị trờng năm 2001 đà pháttriển gấp đôi năm 1999 và trong năm 2001 có mức tăng trởng khoảng 30-35% năm so với năm 2000.Với ... đà đa ra chiến lợc pháttriểnthị trờng với mục tiêu là tập trung vào ngời tiêu và pháttriển các thị trờng mới. Để đạt đợc điều đó công ty đà đa ra các giải pháp nh: Quảng cáo, tiếp thị, xây ... chỗ 0% thị phần vào năm 1996 để rồi vào năm 2003 đà đứng đầu về thị phần tại thị trờng Việt nam với hơn 50% gấp đôi đối thủ đứng thứ hai trên thị trờng Việt nam là Samsung (chiếm 28% thị phần...
... phân nhỏ thành vô số thịtrường cụ thể như: thị trường gạo, thịtrường quần áo, thịtrường ô tô, thịtrường giáo dục…+ Các thịtrường đầu vào có thể phân thành thịtrườngvốn hiện vật (máy móc, ... nghiệp nhờ có chiếnlượcpháttriểnthị trường đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế của mình trên thương trường. Chiến lượcpháttriểnthịtrường mang ... pháttriển đều sử dụng phương thức xuất khẩu gián tiếp để đạt mục tiêu chính là tạo sự hiện diện liên tục trên thị trường. 1.2.5. Vai trò của chiếnlượcpháttriểnthị trường: Chiếnlược phát...
... luận về chiếnlượcpháttriểnthị trường. Phần 2: Thực trạng hoạt động pháttriểnthịtrường của tổng công ty Hanosimex.Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcpháttriểnthị trường ... gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiếnlược về vốn, chiến lược khoa học công nghệ, chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực,…TRẦN THỊ HUYỀN TRANG - Quản lý kinh tế 46A - 38 - BÁO ... ngày càng phong phú, đa dạng về màu sắc.5. Các tồn tại về chiếnlược tiêu thụ sản phẩm: Chiến lược tiêu thụ sản phẩm, pháttriểnthịtrường tuy rằng có những điểm mạnh nhưng đồng thời cũng có...
... về chiếnlượcpháttriểnthị trường Chiếnlượcpháttriểnthịtrường là chiếnlược tìm cách bán các sản phẩm hiện tai trên thịtrường mới. Theo chiếnlược này, khi quy mô nhu cầu của thịtrường ... thêm những thịtrường mới, thịtrường ngách.5.2.3. Nội dung chiếnlượcthịtrường giai đoạn 2006 - 2015Các mục tiêu trên được cụ thể hóa trong các nội dung của chiếnlượcthị trường như sau:5.2.3.1. ... vòng quay vốn chậm và ảnh hưởng đến tình hình tài chính. Đây là nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriểnthịtrường của công ty.5. Công tác xây dựng chiếnlượcpháttriểnthị trường...
... May phát triển. Theo dự tính sơ bộ, Nếu GDP bình quân đầu ngời của nớc ta đếnnăm 2005 đạt 600-800 USD và ớc đạt 900-1200 vào năm 2010 thì mức tiêu dùng theo đầu ngời là 250-350 USD /năm vào năm ... thời gian tới2.1. quan điểm phát triển Để có cơ sở cho việc xây dựng mục tiêu, định hớng pháttriển từ nay đến năm 2010, Công Ty May Thăng Long có một số quan điểm phát trển nh sau:Giữ vững ... thấy Miền Bắc là thị trờng chủ yếu của Công ty năm 1997 khu vực thị trờng này chiếm 80% tiêu thụ nội địa, năm 1999 chiếm 71%, nhng mức doanh thu ở thị trờng này năm 1999 so với năm 1997 tăng 80,79%...
... chức phù hợp với chiến lợc pháttriển của mình. Cần phải có những chiến lợc sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lợc pháttriểnthị trờng để nâng ... " ;Chiến lợc pháttriển ngành cơ khí Việt Namđến 2010, tầm nhìn tới 2020& quot; - Trích Quyết định số 186/2002/QĐ.TTg ngày 26/12/2002 của Thủ tớng Chính phủ về việc phê duyệt chiến lợc pháttriển ... chính sách hỗ trợ pháttriển ngành cơ khí4. Cơ sở hạ tầng pháttriển ngày càng mạnh Chiến lợc (O/S)1. Thâm nhập sâu hơn vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản...
... đi.III. TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 1996-20051. Thịtrường tiêu thụ của công ty 1.1. Thịtrường trong nước Thị trường trong nước được xác định là thịtrường chính ... theo chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các nội dung của chiếnlược kinh doanh, đặc biệt là chiếnlược phát triểnthịtrường của công ty.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các ... trách nhiệm đói với kết quả kinh doanh của mình. Việc chú trọng và nghiên cứu triển khai pháttriểnthị trường, thị phần của công ty không ngừng tăng lên đặc biệt là đối với những dòng sản phẩm...
... gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiếnlượcpháttriểnthịtrường tiêu thụ máy tính xách tay của doanh nghiệp.Chương 2: Phân tích chiếnlượcpháttriểnthịtrường tiêu thụ máy tính xách tay ... đoạn thịtrường của công ty, xác định đoạn khách hàng mục tiêu của công ty; Lựa chọn thịtrường mục tiêu và đưa ra chiến lượcpháttriểnthịtrường theo các đoạn trường này.2.3.1/ Nhiệm vụ chiến ... hành tại nơi người sử dụng…. 3.2 Chiếnlượcphát triển, mở rộng thịtrường trong tương lai Nhìn toàn cảnh thịtrường máy tính xách tay, thấy được đây là một thị trường rất tiềm năng. Trong tương...
... thành chiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiếnlượcpháttriểnthịtrường 2.2.1. Thịtrường trong nước-Giữ vững và pháttriểnthịtrường ... nên lựa chọn chiến lược: "Thâm nhập sâu và giữ vững thịtrường hiện có và pháttriển mở rộng thêm thịtrường mới, đặc biệt là thị trường trong nước, tiếp tục mở rộng thịtrường nước ngoài ... đi.III. TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 1996-20051. Thịtrường tiêu thụ của công ty 1.1. Thịtrường trong nước Thị trường trong nước được xác định là thịtrường chính...