... pháttriển hợp lý và bền vững. Chiếnlượcpháttriểnthị
trường nhằm giúp Công ty tạo lập cho mình sự pháttriển bền vững trong tương
lai với thị phần cao sản lượng tiêu thụ lớn. Để chiếnlược ... lý chức năng, bao
10
10
CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNGCỦA CÔNG TY
KINH DOANH THAN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2015
Ở phần trước tôi đã phân tích về thực trạng của Công ty kinh doanh than
Hà Nội, từ ... tranh của doanh nghiệp trên thị trường, giữ vững và nâng cao thị
phần của Công ty, giúp Công ty đứng vững trên thịtrường ngành than nói riêng
và toàn nền kinh tế nói chung, tạo lập sự phát triển...
... pháttriển
đều sử dụng phương thức xuất khẩu gián tiếp để đạt mục tiêu chính là tạo sự hiện
diện liên tục trên thị trường.
1.2.5. Vai trò củachiếnlượcpháttriểnthị trường: Chiếnlượcphát ... nghiệp nhờ có chiếnlượcpháttriểnthị
trường đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị
thế của mình trên thương trường.
Chiến lượcpháttriểnthịtrường mang ... củathị trường, đồng thời đảm bảo cho
doanh nghiệp pháttriển theo đúng hướng.
- Chiếnlượcpháttriểnthịtrường giúp doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội mới, thách
thức mới.
- Chiếnlược phát...
... về chiếnlượcpháttriểnthị trường.
Phần 2: Thực trạng hoạt động pháttriểnthịtrườngcủa tổng công ty
Hanosimex.
Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcpháttriểnthị
trường của ... trong chiếnlượckinh doanh của doanh nghiệp. Chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp là sự hội tụ nhiều loại chiếnlược khác
nhau gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiếnlược ... Thực trạng kinh doanh pháttriểnthịtrườngcủa Tổng công
ty Hanosimex:
1. Các mặt hàng kinh doanh:
Mặt hàng kinh doanh là một yếu tố tác động to lớn tới tình hình tiêu thụ
sản phẩm của doanh...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC
PHÁT TRIỂNTHỊTRƯỜNGCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT
THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015
1) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriểnthị trường
Chiếnlượcpháttriểnthịtrường ... dựng chiếnlượcpháttriểnthịtrường giai đoạn 2006-2015
5.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn 2006 - 2015
5.1.1. Mục tiêu củachiến lược
Mục tiêu củachiếnlược sản xuất kinh doanh ... phù hợp với chiếnlượcpháttriểncủa mình.
Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai
đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlượcpháttriểnthịtrường để...
... chức phù hợp với chiến lợc pháttriểncủa mình.
Cần phải có những chiến lợc sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai
đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lợc pháttriểnthị trờng để nâng ... cầu của đối tác. Công ty có thể thông qua đối tác chính trong nớc cũng
nh ngoài nớc để pháttriển và mở rộng thị trờng cho giai đoạn 2006-2015.
3. Đánh giá tình hình pháttriểnthị trờng của ...
sâu và giữ vững thị trờng hiện có và pháttriển mở rộng thêm thị trờng mới, đặc
biệt là thị trờng trong nớc, tiếp tục mở rộng thị trờng nớc ngoài để tăng sản lợng
xuất khẩu - kinh doanh có hiệu...
... HÌNH PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNGCỦA CÔNG TY TRONG GIAI
ĐOẠN 1996-2005
1. Thịtrường tiêu thụ của công ty
1.1. Thịtrường trong nước
Thị trường trong nước được xác định là thịtrường
chính của công ... việc sản xuất kinh doanh theo
chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các
nội dung củachiếnlượckinh doanh, đặc biệt là chiếnlược
phát triểnthịtrườngcủa công ty.
3.3. ... với chiếnlượcpháttriểncủa
công ty. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài
hạn, nghiên cứu nhu cầu củathịtrường để nắm bắt ,tham
mưu định hướng cho công ty. Lập và theo dõi, đôn...
... thành chiếnlượcpháttriểnthịtrườngcủa Công
ty trong giai đoạn 2006 - 2015.
2.2. Mục tiêu củachiếnlượcpháttriểnthịtrường
2.2.1. Thịtrường trong nước
-Giữ vững và pháttriểnthịtrường ... HÌNH PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNGCỦA CÔNG TY TRONG
GIAI ĐOẠN 1996-2005
1. Thịtrường tiêu thụ của công ty
1.1. Thịtrường trong nước
Thị trường trong nước được xác định là thịtrường chính của công ... cạnh tranh trên thịtrường là vấn đề sống còn của công ty.
Chiến lượcpháttriểnthịtrường trong giai đoạn 2005-2015 sẽ giúp cho công ty có
thế chủ động trong cạnh tranh trên thị trường.
3. Cơ...
... chiều ngang.
4. Chiếnlượcpháttriểnthịtrường và vai trò của nó:
4.1. Khái quát chung:
Chiến lượcpháttriểnthịtrường là quá trình xác định các mục tiêu tổng
thể pháttriển doanh nghiệp và ... chiếnlược là phương thức mà các doanh nghiệp, các
công ty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được thành công.
4.2. Vai trò củachiếnlượcpháttriểnthị trường:
Chiến lượcpháttriểnthịtrường ... trong chiếnlượckinh doanh của doanh nghiệp. Chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp là sự hội tụ nhiều loại chiếnlược khác
nhau gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiến lược...
... phát huy tác dụng.
II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN THỊ
TRƯỜNG.
1. Quan điểm về chiếnlượcpháttriểnthị trường.
1.1. Khái niệm chiếnlượcpháttriểnthị trường.
Thịtrường ... pháttriểnthị trường.
Chiếnlượcpháttriểnthịtrường không chỉ đơn giản chỉ là pháttriểnthị trường
theo chiều rộng mà còn là pháttriểnthịtrường theo chiều sâu:
1.2.1. Thâm nhập thị trường( ... Giáo trình chiếnlượckinh doanh của doanh nghiệp thương mại
2. Vị trí củaChiếnlượcpháttriểnthịtrường trong hệ thống chiếnlược kinh
doanh của DN.
Theo sự phân chia chiếnlượckinh doanh...
... thủ trong
kinh doanh nhờ đi trước một bước trong công tác pháttriển mở rộng thị trường.
Phát triểnthịtrường là gốc tạo ra sự pháttriển sản xuất xét trên khía cạnh nền
kinh tế thịtrường hiện ... Quản trị chiến lược
5.1.1. Mục đích củachiếnlược
5.1.2. Phương hướng thực hiện chiếnlược
5.2. Nội dung chiếnlượcpháttriểnthịtrường giai đoạn 2006-2015
5.2.1. Lựa chọn thịtrường căn cứ ... tiêu củachiếnlược
5.2.3. Nội dung củachiếnlược
5.2.3.1. Nghiên cứu và tiếp cận thịtrường
5.2.3.2. Phân đoạn thịtrường
5.2.3.3. Lựa chọn thịtrường
5.2.3.4. Thâm nhập và mở rộng thị trường...
... thành chiếnlượcpháttriểnthịtrườngcủa Công ty
trong giai đoạn 2006 - 2015.
5.2.2. Mục tiêu củachiếnlượcpháttriểnthịtrường
a. Thịtrường trong nước
-Giữ vững và pháttriểnthịtrường ... lượcpháttriểnthị trường
Chiếnlượcpháttriểnthịtrường là chiếnlược tìm cách bán các sản phẩm
hiện tai trên thịtrường mới.
Theo chiếnlược này, khi quy mô nhu cầu củathịtrường hiện tại ... hình pháttriểnthịtrườngcủa công ty trong giai đoạn 1996-2005
3.1. Thịtrường tiêu thụ của công ty
3.1.1. Thịtrường trong nước
Thị trường trong nước được xác định là thịtrường chính của...
... tới, đi đôi với việc hoàn thiện chiếnlượcphát
triển thịtrườngthì công tác pháttriển tiêu thụ sẽ được nâng cao.
Mặc dù đã cố gắng nhưng do trình độ còn hạn chế, hàng hoá và thị
trường lại ... Tổng công ty cổ
phần dệt may Hà Nội cũng đã và đang có những chiếnlượcpháttriển bền
vững. Đặc biệt là chiếnlượcpháttriểnthịtrường hiện nay. Với bối cảnh hội
nhập như hiện nay đỏi hỏi ... những thịtrường lớn là EU,
Mỹ,… Tuy nhiên việc thực hiện chiếnlượcpháttriểnthịtrường là một trong
những công tác luôn luôn được đổi mới và rất quan trọng.
Chuyên đề “ Hoàn thiện chiến lược...