... tích môi trường xây dựng chiếnlược cho ngànhDệtmayViệtNamđếnnăm 2020, tầm nhìn 2030 I Tổng quan ngànhdệtmayViệtNam Tình hình pháttriển - Hàng DệtmayViệtNam có mặt 50 quốc gia vùng ... với thị trường giới VII ChiếnlượcpháttriểnngànhDệtmayViệtNamđếnnăm 2020 – Tầm nhìn 2030 Phân tích môi trường xây dựng chiếnlược cho ngànhDệtmayViệtNamđếnnăm 2020, tầm nhìn 2030 ... xuất hàng may mặc ViệtNam giai đoạn 2010 - 2013 (Nguồn: Theo báo cáo Hiệp Hội DệtmayViệtNamnăm 2010) Chú thích: Phân tích môi trường xây dựng chiếnlược cho ngànhDệtmayViệtNamđếnnăm 2020,...
... chiến lợc đầu t pháttriểnngànhDệt - MayViệtNamđếnnăm2010 - Chơng II: Thực trạng đầu t ngànhDệt - MayViệtNam giai đoạn 1995 - 2002 - Chơng III: Phơng hớng giải pháp đầu t cho pháttriển ... ngànhDệt - MayViệtNam có vai trò to lớn trình pháttriển đất nớc, thể đóng góp ngành cho kinh tế nh tơng lai III Vì phải có chiến lợc đầu t pháttriểnngành DệtMay ViệtNam giai đoạn đếnnăm ... triểnngành sản xuất phụ trợ cho ngànhDệt - Mayngành sử dụng sản phẩm Dệt - 15 - Định hớng chiến lợc đầu t pháttriểnngànhDệt - MayViệtNamđếnnăm2010May nh giày da, nội thất, xây dựng...
... định hớng chiến lợc đầu t pháttriểnngànhDệt - May -3- Định hớng chiến lợc đầu t pháttriểnngànhDệt - MayViệtNamđếnnăm2010 Chơng II: Thực trạng đầu t ngànhDệt - MayViệtNam giai đoạn ... lợc đầu t pháttriểnngànhDệt - MayViệtNamđếnnăm2010 Chơng II: Thực trạng đầu t ngành Dệt- MayViệtNam giai đoạn 1995- 2002 I Lịch sử pháttriểnngành Dệt- MayViệtNam Vốn nớc nông nghiệp ... lớn trình pháttriển đất nớc, thể đóng góp ngành cho kinh tế nh tơng lai III Vì phải có chiến lợc đầu t pháttriểnngành DệtMay ViệtNam giai đoạn đếnnăm2010 Thứ nhất, NgànhDệt - Mayngành mũi...
... - Định hớng chiến lợc đầu t pháttriểnngànhDệt - MayViệtNamđếnnăm2010 II Tầm quan trọng ngànhDệt - May trình pháttriển kinh tế ViệtNam Định hớng chiến lợc Đảng pháttriểnngành trọng ... chiến lợc đầu t pháttriểnngànhDệt - MayViệtNamđếnnăm2010 - Chơng II: Thực trạng đầu t ngànhDệt - MayViệtNam giai đoạn 1995 - 2002 - Chơng III: Phơng hớng giải pháp đầu t cho pháttriển ... ngànhDệt - MayViệtNam có vai trò to lớn trình pháttriển đất nớc, thể đóng góp ngành cho kinh tế nh tơng lai III Vì phải có chiến lợc đầu t pháttriểnngành DệtMay ViệtNam giai đoạn đến năm...
... trình pháttriển đất nước, thể đóng góp ngành cho kinh tế tương lai - 18 - III VÌ SAO PHẢI CÓ CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ PHÁTTRIỂNNGÀNHDỆT -MAY VIỆTNAM GIAI ĐOẠN ĐẾNNĂM2010 Thứ nhất, NgànhDệt - Mayngành ... hướng chiếnlược đầu tư pháttriểnngànhDệtMayViệtNamđếnnăm 2010" cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài thực với mục đích nghiên cứu lý luận ứng dụng vào thực tiễn ngànhDệt - MayViệt Nam, ... TRẠNG ĐẦU TƯ CỦA NGÀNHDỆT -MAY VIỆTNAM GIAI ĐOẠN 1995-2002 I LỊCH SỬ PHÁTTRIỂNNGÀNHDỆT -MAY VIỆTNAM Vốn nước nông nghiệp trồng lúa nước nên ngành công nghiệp dệtmayViệtNam đời tương đối...
... em pháttriểnngành tiền đề, động lực để pháttriểnngành Vai trò chủ yếu ngànhdệt sản xuất vải vóc phục vụ ngành may, pháttriểnngànhmay tạo thị trường tiêu thụ cho ngànhdệt Sự pháttriển ... hỗ trợ ngànhdệtmayViệt Nam, luận văn nhằm đưa số phương hướng giải pháp pháttriển công nghiệp hỗ trợ cho ngànhdệtmayViệtNam nhằm gia tăng vị công nghiệp hỗ trợ ngànhdệtmayViệtNam chuỗi ... TRỢ NGÀNHDỆTMAYVIỆTNAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 72 3.1 Định hƣớng pháttriển công nghiệp dệtmay công nghiệp hỗ trợ ngànhdệtmayViệtNam thời gian tới 72 3.1.1 Ngành dệt...
... gồm chiếnlượcpháttriển ngành, chiếnlượcpháttriểnngành phận chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội (xét theo cấp độ quản lý) Chiếnlượcpháttriểnngành phải phục tùng chiếnlược Quốc gia Chiến ... dung chiếnlượcpháttriển ngành: 12 1.3.1.Khái niệm chiếnlượcpháttriển ngành: 12 1.3.2.Các đặc trưng chiếnlượcpháttriển ngành: .12 1.3.3.Nội dung chiếnlượcpháttriển ngành: ... trường ngành: .20 III Sự cần thiết phải có chiếnlượcpháttriển ngành: 26 3.1 .Chiến lượcpháttriểnngành để hoạch định kế hoạch pháttriển ngành: 26 3.2 .Chiến lượcpháttriển ngành...
... gồm chiếnlượcpháttriển ngành, chiếnlượcpháttriểnngành phận chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội (xét theo cấp độ quản lý) Chiếnlượcpháttriểnngành phải phục tùng chiếnlược Quốc gia Chiến ... dung chiếnlượcpháttriển ngành: 12 1.3.1.Khái niệm chiếnlượcpháttriển ngành: 12 1.3.2.Các đặc trưng chiếnlượcpháttriển ngành: .12 1.3.3.Nội dung chiếnlượcpháttriển ngành: ... trường ngành: .20 III Sự cần thiết phải có chiếnlượcpháttriển ngành: 26 3.1 .Chiến lượcpháttriểnngành để hoạch định kế hoạch pháttriển ngành: 26 3.2 .Chiến lượcpháttriển ngành...
... tiêu cụ thể chiến lợc pháttriểnngành Du lịch 28 Chiến lợc pháttriển số lĩnh vực ngành Du lịch.28 2.1 Chiến lợc pháttriển thị trờng.28 2.2 Chiến lợc đầu t pháttriển 29 2.3 Pháttriển nguồn ... phần II nội dung chiến lợc kinh doanh pháttriểnngành du lịch việtnam 2001- 2010 25 I: Cơ sở để xây dựng chiến lợc kinh doanh pháttriểnngành du lịch việtnam 2001- 2010 Du lịch ngành kinh tế ... thành ngành kinh tế mũi nhọn Đất nớc II: nội dung chiến lợc kinh doanh pháttriểnngành du lịch việtnam 2001- 2010 Mục tiêu pháttriểnngành Du lịch ViệtNam 2001- 2010 1.1 Mục tiêu tổng quát ngành...
... có chiếnlượcpháttriển thích hợp, vấn đề cấp thiết quan trọng Với mong muốn đóng góp vào pháttriểnngành đồ gỗ xuất Việt Nam, chọn đề tài : Chiếnlượcpháttriểnngành gôã xuất ViệtNam sang ... trò chiến lược: bao gồm hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiếnlược Quá trình quản trò chiếnlược có ba giai đoạn thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược 1.1.2 Vai trò chiếnlược ... SWOT chưa đầy đủ 51 CHƯƠNG III: CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂNNGÀNH ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU VIỆTNAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ ĐẾNNĂM 2015 56 3.1 Đònh hướng pháttriểnngành đồ gỗ xuất đếnnăm 2015 56 3.1.1 Cơ sở để xác...
... lý luận thực tiển pháttriển cuả ngành cao su giai đoạn vừa qua để xây dựng chiếnlượcpháttriển cho giai đoạn tới mà đề tài “ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆTNAMĐẾNNĂM 2015” đời MỤC ... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU Chương : THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH CAO SU VIỆTNAM Chương : CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆTNAM GIAI ĐOẠN 2007-2015 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN ... ngồi nước vào pháttriển kinh tế- xã hội 1.4.4 Quy trình xây dựng chiếnlượcphát triển: Một chiếnlượcpháttriểnngành cần có nội dung sau: - Các mục tiêu chiếnlượcpháttriểnngành - Các lựa...
... mềm quản lý liệu ngànhdệt may; - Nghiên cứu đề xuất giải pháp pháttriểnngànhDệtMayViệtNamđếnnăm 2015 Mục tiêu kinh tế - xã hội Góp phần pháttriểnngànhdệtmayViệtNam cách bền vững, ... trường quốc tế khu vực Năm 2008, Tập đoàn DệtMayViệtNam xây dựng Thủ tướng phủ phê duyệt Chiếnlượcpháttriểnngành công nghiệp DệtMayViệtNamđếnnăm 2015, định hướng đếnnăm 2020 (Quyết địnhsố ... dẫn đến nguồn thu thực tế xuất ít, ngànhdệtmayViệtNam vị trí gia công cho đối tác nước Về nănglực đào tạo nguồn nhân lực cho pháttriểnngànhdệtmay Trong chiếnlượcpháttriểnngànhdệt may...
... nguyên liệu điều kiện cần điều kiện đủ để pháttriểnngànhdệtmayViệtNam thuận lợi điều kiện tự nhiên để pháttriển nguồn nguyên liệu thiên nhiên để pháttriển ổn định bền vững cần có điều kiện ... số luật thuế: Thuế xuất khẩu: Cũng ngành xuất khác, ngànhdệtmay xuất phải chịu thuế xuất Hiện nay, ngànhdệtmay xuất chịu thuế xuất 0% Như thực tế, hàng dệtmay xuất miễn thuế xuất Tuy có lợi ... túc dược nguồn nguyên liệu hoá học nên công nghiệp dệtmaypháttriển Ngược lại, nhiều quốc gia giớ nước xuất công nghiệp dệtmay lại pháttriển như: Pakisttan, Simpo PDF Merge and Split Unregistered...
... phẩm xuất công ty dệtmay Hà Nội 2.1 Những giải pháp từ phía công ty Vấn đề huy động vốn để nâng cao lực sản xuất Công ty dệtmay Hà Nội đánh giá công ty có tiềm ngànhdệtmayViệtNam Tuy nhiên, ... công việc khác - Công ty dệtmay Hà Nội đặt mục tiêu từ đếnnăm 2005 phải nâng tỉ lệ lao động qua đào taọ lên 45% đếnnăm2010 phải đua tỉ lệ nên 85% đặc biệt trọng đến đào tạo công nhân có trình ... hoàn thiện công nghệ dệt, nhuộm, may theo sát xu hưưóng pháttriển giới Duy trì pháttriển thị trường có bước mở rộng thị trường Với mục tiêu “Chất lượng sản phẩm yếu tố định đến khả cạnh tranh...
... giá Công ty áp dụng hình thức chiếnlược giá : + Chiếnlược ổn định giá + Chiếnlược giảm giá + Chiếnlược phân biệt giá - Chính sách ổn định giá: sử dụng chiếnlược công ty muốn trì cho mức ... công ty dệtmay Hà Nội Những thành tựu Công ty dệtmay Hà Nội (HANOISIMEX) có 20 năm làm công tác xuất hàng dệtmayViệtNam thị trường giới Sự thông thạo thị trường, uy tín quốc tế lâu năm, quan ... Nghiệp trao khen 10 sản phẩm ngànhdệtmayViệtNam có chất lượng cao Và liên tiếp năm liền năm 2000 năm 2001 sản phẩm công ty nằm số sản phẩm nội địa ưa chuộng năm Thêm vào công ty gửi thư chào...
... xuất hàng dệtmay nên nước công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt Về dệt có đối thủ dệtNam Định, dệt Vĩnh Phú, dệt 8/3, dệt Huế, dệt Đà Nẵng, dệt Nha Trang, dệt Thắng Lợi, dệt Thành Công , dệt Thái ... dụng chất liệu tự nhiên ViệtNam nước pháttriển để cạnh tranh với nước pháttriển bên cạnh lợi nguồn nhân công rẻ dồi công ty dệtmayViệtNam nói chung công ty dệtmay Hà Nội nói riêng cần ... dụng chế độ hạn ngạch hàng dệtmayViệtNam Nếu đề nghị chấp thuận lại thêmmột yếu tố làm giảm khả cạnh tranh hàng dệt công ty dệtmay Hà Nội nói riêng hàng dệtmayViệtNam nói riêng tương lai...
... Thực tế cho thấy ngànhdệtmayViệt Nam, tổng kim ngạch xuất hàng may mặc tổng công ty dệtmay bàng 50% tổng kim ngạch xuất công ty tư nhân (Tạp chí dệt may) Các đối thủ gia nhập ngành hàng yếu ... ngạch xuất qua năm Nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm qua diễn ổn định, ngoại trừ năm 1998 năm khó khăn không Công ty dệtmay Hà Nội mà với toàn ngànhdệtmayViệtNam mà nguyên ... khoảng 50% tổng doanh thu tăng qua năm Kim ngạch xuất công ty tăng qua nămNăm 1999 tăng 103,42% so với năm 1998, năm 2000 tăng 119,54 % so với năm 1999, riêng năm 2001 vượt kế hoạch tổng công...
... tranh sản phẩm xuất công ty dệtmay Hà Nội I Tổng quan công ty Lịch sử hình thành pháttriển công ty Công ty dệtmay Hà Nội công ty lớn thuộc Tổng Công ty dệtmayViệt Nam, hạch toán kinh tế độc ... Tên gọi trước công ty dệtmay Hà Nội nhà máy sợi Hà Nội xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội, công ty dệt Hà Nội - Ngày tháng năm 1978 tổng công ty nhập thiết bị ViệtNam hãng Unionmatex (Cộng ... 28/2/2000 chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty dệtmayViệt Nam) - Công ty sản xuất kinh doanh lĩnh vực: sợi, dệt, nhuộm, in, trao đổi buôn bán hàng dệt, may Bao gồm loại sản phẩm có chất lượng cao:...
... Marketing Ngày Marketing hoạt động thiếu cho tồn pháttriển doanh nghiệp nhiệm vụ phân tích nhu cầu thị hiếu, nhu cầu thị trường hoạch định chiếnlược hữu hiệu sản phẩm, giá cả, giao tiếp phân ... Nếu việc phản ứng lại tích cực khôn khéo lối vào lĩnh vực Nhưng phản ứng lại chiến tranh giá giá phải trả đắt để nhập ngành đối thủ cạnh tranh phản ứng liệt, liên kết lại với để đối phó Khách hàng ... hàng hoá doanh nghiệp sử dụng làm lợi để mặc cho giảm giá không hợp lý - Khách hàng vận dụng chiếnlược liên kết dọc, tức họ có xu hướng khép kín sản xuất, tự sản xuất, gia công phận chi tiết,...