... nhiều không gian cho pháttriểnnguồnnhân lực. 2. Pháttriểnnguồnnhânlực là vấn đề thiết yếu cho ChiếnlượcPháttriển không ngừng”Điều cốt lõi củaChiếnlượcPháttriển không ngừng” là sự ... và pháttriểnnguồnnhânlựccủa Trung Quốc.III. Chiếnlượccủa Chính phủ Trung Quốc trong pháttriểnnguồnnhân lực: 1. Thay đổi quan niệm và hiện thực hoá khái niệm nguồnnhânlực là nguồn ... chọn nào khác, nguồnnhânlực trở thành nguồn lực cần thiết và đảm bảo chắc chắn cho sự pháttriển hiện tại của Trung Quốc.4. Pháttriểnnguồnnhânlực là nền tảng cho sự pháttriểncủa miền Tây...
... đó…1.2. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực trong doanh nghiệp Một số khái niệm có liên quan đến pháttriểnnguồnnhân lực: - Pháttriển là ... pháttriểnnguồnnhân lực trong doanh nghiệp; Chương 2- Phân tích thực trạng nguồnnhânlựccủa C.ty than Mạo Khê; Chương 3- Phân tích và một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnnguồn nhân lực ... tiêu của bộ phận và mỗi cá nhân. 1.1.2.4. Các trách nhiệm chủ yếu của cán bộ quản lý nguồnnhân lực - Thiết kế các mục tiêu về nhân lực, chỉ rõ sự đóng góp của công tác quản lý nguồnnhân lực...
... VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNGÂNHÀNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ1.1. PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNGĐẾN PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG ĐIỀU KIỆN ... nhân hợp đồng [37].Về pháttriểnnguồnnhân lực: trong NHLB Đức áp dụng nguyên tắc phát triểnnhânlực là tự pháttriển và pháttriển liên tục. Công tác phát triển 28 2.2. THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN ... thành công của công cuộc đổi mới, pháttriểncủangân hàng. Do đó, phải coi công tác phát triểnnguồnnhânlực là một ngành khoa học, trong đó các chức năng của phát triểnnguồnnhânlực được xem...
... và phù hợp với mục tiêu pháttriểncủa tổ chức” Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh của công ty, bộ phận HRM cần tiến hành các phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhânlực cho từng giai đoạn: ... trưởng, những thách thức và xu hướng pháttriển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây ... động của công ty? - Số lượng nhân sự cho từng vị trí? - Các kỹ năng cần thiết của người lao động? Từ kết quả của quá trình Hoạch định nguồnnhân lực, bộ phận HRM sẽ phối hợp hoạt động của...
... thời kì quá độ:1. Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- hiện đại hóa ở Việt Nam theo quan điểm của Đảng và Nhà Nớc Việt Nam:a.Khái niệm nguồnnhân lực: 5 ... sự tiếp tục pháttriểncủa các lực lợng sản xuất đà có trong lịch sử.Trong sự pháttriểncủalực lợng sản xuất, khoa học đóng vai trò ngày càng to lớn. Sự pháttriểncủa khoa học gắn liền với ... phải có năng lực, có trình độ, phải không ngừng học hỏi, không ngừng sáng tạo và phải nhanh nhạy nắm bắt những thành tựu mới nhất củanhân loại.II- Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng...
... đơn hàng và giao hàng một cách nhanh chóng đến tay khách hàng cuối cùng cũng là một trong các chiến lược quan trọng của Nokia. 3.4. Phân tích 5 thành tố chiếnlược chuỗi cung ứng 3.4.1. Chiến ... giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và chiếnlược kinh doanh 14 3.3. Tính tương thích giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và sản phẩm 14 3.4. Phân tích 5 thành tố chiếnlược chuỗi cung ứng 14 3.4.1. Chiến ... lược chuỗi cung ứng 14 3.4.1. Chiếnlược sản xuất 14 3.4.2. Chiếnlược kênh 14 3.4.3. Chiếnlược sử dụng ngoại lực 15 3.4.4. Chiến lược phục vụ khách hàng 15 3.4.5 Mạng tài sản 15 4. Quy...
... thống quản lý của quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lựcpháttriểncủanhân viên. - Phòng nhân sự trong quá trình triển khai ... và phù hợp với mục tiêu pháttriểncủa tổ chức” Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh của công ty, bộ phận HRM cần tiến hành các phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhânlực cho từng giai đoạn: ... động của công ty? - Số lượng nhân sự cho từng vị trí? - Các kỹ năng cần thiết của người lao động? Từ kết quả của quá trình Hoạch định nguồnnhân lực, bộ phận HRM sẽ phối hợp hoạt động của...
... nghiệp, loại chiến lược này gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển. Các chiếnlược trên có quan ... bốn chiếnlược suy giảm sau: chiếnlược cắt giảm chi phí, chiếnlược thu hồi vốn đầu tư, chiếnlược thu hoạch, chiếnlược giải thể.- Chiếnlược hướng ngoại: đây là chiếnlược hỗ trợ cho các chiến ... hình I.5Hình I.5 - Quá trình xác định nhu cầu nhânlực cho doanh nghiệpI.3.6- Chiếnlượcpháttriểnnhânlựccủa doanh nghiệp Phát triểnnguồnnhânlực chính là việc thực hiện tốt các chức năng...
... VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 4 2.1 Cơ sở lý luận 4 2.1.1. Các khái niệm cơ bản 4 2.1.2. Mục tiêu củachiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 8 2.1.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân ... chiếnlược và chiếnlượcphát triển nguồnnhân lực. - Phân tích, ñánh giá thực trạng xây dựng và thực hiện chiếnlượcphát triển nguồnnhânlực tại BðT, ñồng thời phát hiện những nguyên nhân ... ñộng củachiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp phải ñược xem xét phù hợp với năng lực tài chính của doanh...
... 2.1.2 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 9 2.1.3 Vai trò, ý nghĩa củanguồnnhânlực ñối với pháttriển kinh tế xã hội 10 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng ñến chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực ... ý nghĩa củanguồnnhânlực ñối với pháttriển kinh tế xã hội 2.1.3.1 Nguồnnhânlực là mục tiêu, ñộng lực chính củapháttriển Nói ñến vai trò củanguồnnhânlực là nói ñến vai trò của con ... NCKH Nghiên cứu khoa học NL Nhânlực NNL Nguồnnhânlực NNLGD Nguồnnhânlực giáo dục NNL GD – ðH Nguồnnhânlực giáo dục ñại học PTNNL Pháttriểnnguồnnhânlực QL Quản lý Trường ðại...
... HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quan về Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng của quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm của quản trị nguồnnhânlực (HRM) là giải quyết mối quan hệ giữa người ... hướng tiêu dùng của khách hàng, hiểu biết về đối thủ cạnh tranh, nắm được các chiếnlượcpháttriểncủa công ty, biết cách triển khai các chính sách nhân sự phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... suốt 13 năm hình thành và phát triển, MobiFone đã có những bước đi, những chiếnlược linh hoạt, phát huy tối đa nội lực cũng như phù hợp với sự phát triểncủa đất nước của ngành trong từng giai...
... 10 nhân tố con ngời trong lực lợng sản xuất với chiến l-ợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở việt namI- Lý luận của Mác Lênin về nhân tố con ngời trong lực ... thời kì quá độ:1. Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- hiện đại hóa ở Việt Nam theo quan điểm của Đảng và Nhà Nớc Việt Nam:a.Khái niệm nguồnnhân lực: 5 vào yếu tố ... t, pháttriểnnguồnnhânlực chất lợng cao.13 Nguồnnhânlực là tổng thể các yếu tố thuộc về vật chất, tinh thần, đạo đức, phẩm chất, trình độ tri thức, vị thế xà hội tạo nên năng lực của...
... HRIS) 113. CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 123.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồnnhânlực 123.2. Phương pháp quản lý nguồnnhânlực 123.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 134.KẾT ... nghiệm3.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân lực Mục đích của đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực Mục đích chung là sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổchức ... điểm: không dân chủ12 Vai trò của đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực Về mặt xã hội đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là vấn đề quyết định sự pháttriểncủa xãhội, là một trong những giải...