... thuật - Chiến lợc pháttriển xã hội: Chiến lợc pháttriển xã hội thoát thai từ chiến lợc pháttriển kinh tế Chiến lợc pháttriển xã hội lấy việc pháttriển ngời làm chủ đề nó, đa vấn đề pháttriển ... chung chiến lợc pháttriển I Những khái niệm chiến lợc pháttriểnChiến lợc pháttriển 1.1 Khái niệm chiến lợc pháttriển Khái niệm chiến lợc lần đợc sử dụng lĩnh vực quân sau lĩnh vực trị Từ năm ... thể nhân dân - Nh chiến lợc pháttriển xã hội có đặc trng khác với chiến lợc pháttriển kinh tế : Chiến lợc pháttriển xã hội lấy pháttriển ngời làm chủ đề chiến lợc pháttriển kinh tế lấy trình...
... O3, O4) Chiếnlược cải tiến hoạt Chiếnlượcpháttriển sản động Marketing.(W1+O5) phẩm (S3, S4, S6, S7+ Chiếnlược nâng cao O1, O2, O3, O4,O5) lực sản xuất (W1+O1,O2, Chiếnlượcpháttriển O4) ... Kinh Đô Chương 3: chiếnlượcpháttriển Kinh Đô đếnnăm 2011 -3- CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan hoạch định chiếnlược 1.1.1 Khái niệm Thuật ngữ chiếnlược sử dụng lĩnh ... cận chiến lược, nhìn chung chất chiếnlược kinh doanh hệ thống giải pháp dài hạn cho doanh nghiệp để pháttriển sản xuất kinh doanh, có điểm chung sau: tính linh hoạt chiến lược, tính chủ động chiến...
... ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY ` 50 III PHÂN TÍCH SWOT VỀ CƠNG TY 53 IV CÁC VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỐI VỚI CÔNG TY 58 PHẦN IV: ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦA DOANH NGHIỆP ĐẾNNĂM 2020 ... tạo quy từ nước có cơng nghiệp đóng tàu pháttriển Ba Lan, Đức, Nhật Các giai đoạn pháttriển Tính đến nay, Cơng ty trải qua gần 30 năm xây dựng pháttriển với nhiều giai đoạn thăng trầm Có ... 4-5%/ năm, có khoảng 60% Châu Á Đối với Việt Nam vận hội để pháttriển ngành công nghiệp tàu thuỷ Chính phủ duyệt quy hoạch pháttriển ngành công nghiệp tàu thuỷ giai đoạn 2005-2010 định hướng đến...
... đợc đầu t công phu kỹ lỡng 34 34 IV chiến lợc pháttriển sản xuất kinh doanh công ty Bu phát hành báo chí hà nội đếnnăm 2010 Mục tiêu pháttriển ngành Bu đếnnăm 2010 Với quan điểm Bu Viễn thông ... thu đợc biểu thị qua năm nh sau: Năm 1997 tăng 21,73% so với năm 1996; năm 1998 tăng 16,44% so với năm 1997; năm 1999 tăng 4,31% so với năm 1998 năm 2000 tăng 32,37% so với năm 1999 Đây thực thị ... vào cuối năm 2000, công ty đa chiến lợc pháttriển 10 năm, dựa chiến lợc pháttriển ngành để xứng đáng đơn vị kinh tế mũi nhọn thủ đô Nh tổng doanh thu dịch vụ qua năm công ty nhìn chung tăng Tuy...
... GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Qua việc xây dựng chiếnlược kỹ thuật phân tích chiếnlược trên, cơng ty DMC có xu hướng pháttriểnchiếnlược 43 - Chiếnlược thâm nhập thị trường, pháttriển sản phẩm: ... trận lựa chọn chiếnlượcchiếnlược khả thi tình hình cơng ty chiếnlược thâm nhập thị trường pháttriển sản phẩm chiếnlược lựa chọn cuối Chiếnlược thâm nhập thị trường pháttriển sản phẩm ... Đó lý chọn đề ti “ Xy dựng chiếnlượcpháttriển công ty DMC đếnnăm2015 II Mục tiêu nghiên cứu: Việc chọn đề tài ”Xây dựng chiếnlược kinh doanh công ty DMC đếnnăm2015 nhằm mục tiêu sau:...
... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường phải đến, phải ... 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm2015 CHƯƠNG VI : ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA SEABANK ĐẾNNĂM2015 SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM NHÌN ĐẾNNĂM 2015: 1.1 Sứ mệnh: ... MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm2015 MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm2015 CHƯƠNG I PHẦN GIỚI THIỆU LÝ DO...
... chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 10 Hình 1.1 Các cấp chiếnlược Cấp cơng ty: - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiếnlược ... đến sản phẩm có Nhóm chiếnlược khác Ngồi chiếnlược nêu trên, thực tế có số chiếnlược khác mà doanh nghiệp áp dụng chiếnlược liên doanh, thu hẹp hoạt động, từ bỏ hoạt động, lý, v.v Chiếnlược ... Chiếnlược cho phép tập trung tài nguyên, mở rộng phạm vi hoạt động làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhóm chiếnlược chuyên sâu Trong nhóm có chiếnlượcchiếnlược thâm nhập thị trường, chiến...
... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường phải đến, phải ... 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm2015 CHƯƠNG VI : ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA SEABANK ĐẾNNĂM2015 SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM NHÌN ĐẾNNĂM 2015: 1.1 Sứ mệnh: ... MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm2015 MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm2015 CHƯƠNG I PHẦN GIỚI THIỆU LÝ DO...
... III .Chiến lượcpháttriển tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Namđếnnăm 2015, định hướng đến 2025: 1.Quan điểm pháttriển nguyên tắc phát triển: 1.1 Quan điểm phát triển: • Pháttriển ... để tạo bước đột phá phát triển, tạo lợi cạnh tranh thị trường nước quốc tế 1.2.Nguyên tắc phát triển: • Phù hợp với Chiếnlượcpháttriển Tập đồn Dầu khí Việt Nam • Pháttriển nhanh, mạnh bền ... thu PVC Tham gia đầu tư pháttriển số khu thị có hiệu để tăng hiệu suất sử dụng vốn nguồn lực Đếnnăm 2015, doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh bất động sản chiếm từ – 10% tổng doanh thu hàng năm PVC...
... kho ng 20% /năm ñ n 2015 ð c bi t b i c nh kh ng ho ng v tài chính, l m phát, giá c tăng hi n ch s l c quan c a ngư i tiêu dùng Vi t Nam l i nâng b c t ng năm - đ ng th tồn th gi i năm 2008 (Cty ... nghi p bán l Vi t Nam ch y u v n t n t i t phát d a n n t ng thương m i cũ Trong nămnăm g n ñây, m t s doanh ngi p có đ u tư phát tri n t c ñ r t ch m M i năm, Sài Gòn Co-op c g ng l m ch có thêm ... siêu th kinh doanh phát ñ t, t l l i t c ñ u tư c a c đơng r t cao, th i gian t năm 1977 ñ n năm 1978, t l l i t c bình quân hàng năm lên t i 50%; nhân viên th c c đơng, m i năm ñư c l i t c b...
... CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CÔNG TY SAFOCO ĐẾNNĂM 2010 3.1 Xây dựng mục tiêu pháttriển Công ty Safoco đếnnăm 2010 : 38 3.1.1 Các quan điểm đònh hướng chiếnlượcpháttriển Công ty ... liên quan đến quy trình hoạch đònh chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp vận dụng để hoạch đònh chiếnlượcpháttriển cho Công ty Safoco đếnnăm 2010 đảm bảo khả thực thi tính hiệu chiếnlược Tuy ... quên chiến thắng” Safoco đứng vững pháttriển Với mong muốn tìm chiếnlược phù hợp nhằm giữ vững pháttriển vò Safoco, tác giả chọn đề tài “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CÔNG TY SAFOCO ĐẾN NĂM...
... Trong vòng tám năm, ngành khí có chiếnlượcpháttriển chung số quy hoạch pháttriển chuyên ngành Chính phủ phê duyệt Chiếnlượcpháttriển ngành khí Việt Namđếnnăm 2010, tầm nhìn đến 2020 (Số ... khí có thành tựu từ năm 2000 đến nay, Nhà nước có chế, sách thúc đẩy ngành khí pháttriển Đó Chiếnlượcpháttriển ngành khí Việt Namđến 2010, tầm nhìn 2020 ưu tiên pháttriển tám nhóm sản phẩm ... tàu, hỗ trợ) tính đếnnăm 2010, tầm nhìn đến 2015, 2020; Còn quy hoạch khác tính đếnnăm 2015, tầm nhìn đếnnăm 2020, 2025 Nhìn chung, cơng tác xây dựng quy hoạch, kế hoạch pháttriển cụ thể dự...
... Chuyên nghiệp; Minh bạch Đổi 4.2 Chiếnlượcpháttriển Với tảng mạnh sẵn có, SHB Xác định chiếnlược phấn đấu trở thành ngân hàng bán lẻ đa đại hàng đầu Việt Nam, năm2015 trở thành Tập đồn tài lớn ... ro theo qui định NHNN) SHB năm 2009 415,3 tỷ đồng, đạt 102.6% so với kế hoạch điều chỉnh năm Bảng 3.7: Thu nhập SHB năm 2008 – 2009 Đơn vị: Tỷ đồng tháng Năm 2008 Năm 2009 đầu năm 2010 Chỉ tiêu ... đáng kể Tổng thu nhập năm 2007 285,67 tỷ đồng mà sau năm tức năm 2009 số 755,323 tỷ đồng Trung bình năm nghiên cứu, thu nhập ngân hàng SHB tăng 60% so với năm trước Năm 2009 năm thành công SHB với...
... Unilever Mở rộng trung tâm nghiên cứu pháttriển sản phẩm Cùng với việc đưa chiếnlược Marketing hiệu quả, Unilever không quên mở rộng trung tâm nghiên cứu pháttriển sản phẩm mới, tạo ưu thế, sắc ... nghiệp Từ năm 2010, Unilever đưa sản phẩm sữa tắm Dove dành cho nam 20 quốc gia đánh giá hiệu Cuối năm 2010, Chủ tịch Tập đồn Unilever tồn cầu, ơng Paul Polman công bố kế hoạch pháttriển bền ... nghiệp mà giúp hãng sáng tạo tập trung vào việc phát huy sáng kiến sử dụng lượng nước hiệu 5 Tối ưu hóa thương hiệu Trong thời gian từ năm 1999 đếnnăm 2005, Unilever bắt đầu chương trình tối ưu...
... chung phát tri n h th ng giao thông ô th là: - Tiêu chu n phát tri n ph ng th c ph - Tiêu chu n phát tri n m ng l Tiêu chu n phát tri n m ng l 1.2 T&ng quan v chi n l i giao thông i n v n t i c phát ... tiêu phát tri n giao thông v n t i ô th 3.3.1 Quan i m phát tri n giao thông v n t i ô th 3.3.2 M c tiêu phát tri n giao thông v n t i ô th én n!m 2020 3.4 xu t gi i pháp xây d ng chi n l c phát ... nh c xu h ng phát tri n c a giao thông ô th phát tri n b n v)ng, ây quan i m ti n b phù h p v i xu th phát tri n chung c a ngành kinh t 1.1.4 C u trúc c a h th ng ch tiêu ánh giá s phát tri n...
... tập trung, nhóm chiếnlượcpháttriển hội nhập, nhóm chiếnlược tăng trưởng đa dạng, nhóm chiếnlược suy giảm 15 Quy trình lựa chọn chiếnlược gồm bốn bước : - Nhận biết chiếnlược thời cơng ... định chiếnlượcpháttriển Công ty OriDAT đếnnăm 2020” để nghiên cứu làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Xây dựng chiếnlượcpháttriển cho Công ty OriDAT đề xuất giải pháp thực chiến ... ĐỊNH CHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiếnlược hoạch định chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Phân loại chiếnlược 1.1.3 Vai trò chiến...
... đề pháttriển …………………………………… II - Chiếnlượcpháttriển kinh tế - Xã hội giai đoạn 1971 – 1990 III - Chiếnlượcpháttriển kinh tế - Xã hội giai đoạn nay… CHƯƠNG IV: CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦA ... đề pháttriển ……………………………… II - Chiếnlượcpháttriển ………………………………………… CHƯƠNG V: CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦA CỘNG HÒA SINGAPORE……………………………………… I - Những tiền đề pháttriển ………………………………… II - Chiến ... lượcpháttriển ………………………………………… III - Những thành tựu pháttriển kinh tế - Xã hội sau 40 nămtriển khai chiếnlượcpháttriển ………………………………………… PHẦN THỨ HAI: NHÌN LẠI 40 NĂM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC...