... lớn không để ý đến. Người dẫn đầu thịtrường Người thách thức thị trường Người theo sau thị trường Người núp bóng thị trường 40% 30% 20% 10%H.13.1 Cấu trúc của một thịtrường giả địnhRất nhiều ... căn cứ củachiến dịch. Đôi khi quá trình xói mòn thị phần củangườidẫnđầu diễn ra nhanh tới mức độ là cần phản công trực diện. Nhưng một ngườidẫnđầu có đầu óc thâm thuý về chiếnlược thường ... gắng tăng thị phần của mình hơn nữa, cho dù quy mô thịtrường không thay đổi.Mở rộng toàn bộ thịtrường (tăng tổng cầu củathị trường) Công ty dẫnđầu được lợi nhiều nhất khi toàn bộ thị trường...
... năm tới thị trờng này vẫn là thị trờng trọng tâm của công ty. Khu vực thị trờng miền Bắc cũng có khả năng hấp dẫn cao, chiếm khoảng 35% thị trờng trong cả nớc, tiềm năng phát triển củathị trờng ... khúc thị trờng hấp dẫn nhất, phù hợp với nguồn lực của công ty.Trong 3 khu vực thị trờng chủ yếu của công ty nh trên, tốc độ tăng trởng và quy mô mỗi thị trờng là khác nhau. Trong đó khu vực thị ... cung cấp khuôn khổ cho thực hiện chiến lợc marketing. Mục tiêu marketing đợc thiết lập từ những phân tích về khả năng củathị trờng và đánh giá khả năng marketing của công ty. Những phân tích này...
... năng, chiến lợc, mục tiêu của doanh nghiệp với quy mô thị trờng và mức độ cạnh tranh trên đoạn thị trờng đó.3. Lựa chọn thị trờng mục tiêu- Khái niệm thị trờng mục tiêu Thị trờng mục tiêu là thị ... có thể áp dụng.Khoa Marketing 22Luận văn tốt nghiệp Phùng Văn Vinh - Marketing 41Bsức hấp dẫncủa các đoạn thị trờng vợt quá khả năng và mục tiêu của họ thì nguồn lực của doanh nghiệp sẽ ... mục tiêu chiến lợc.Qua việc phân tích các tiêu chuẩn đánh giá đoạn thị trờng, có thể đa ra kết luận về một đoạn thị trờng đợc coi là hấp dẫn: Một đoạn thị trờng hấp dẫn phải là đoạn thị trờng...
... năm tới thị trờng này vẫn là thị trờng trọng tâm của công ty. Khu vực thị trờng miền Bắc cũng có khả năng hấp dẫn cao, chiếm khoảng 35% thị trờng trong cả nớc, tiềm năng phát triển củathị trờng ... trị cảm nhận của KHMôi trường, Thị trường tranh của hàng nhập lậu ngoài vòng kiểm soát của nhà nớc cũng ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của công ty.- Nguồn kinh phí cho marketing rất hạn ... ta đà nói về vai trò củamarketing trong các doanh nghiệp, giờ ta đi vào vai trò củamarketing trong việc mở rộng thị trờng của doanh nghiệp. 3.1- Các chiến lợc mở rộng thị trờng Mỗi một doanh...
... không?- Những tồn tại của công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty đang mắc phải.+ Việc nghiên cứu thị trờng hiện nay chủ yếu đợc tiến hành thông qua việc thăm dò.+ Vùng phủ sóng của Mobi Fone mang ... và đang phấn đấu mở rộng thị trờng. Những kết quả trên đà đánh dấuchiến lợc bình dân hóa thị trờng của Công ty thông tin di động VMS.Phân tích tình hình kinh doanh của Công ty qua các năm:Doanh ... thác, trang thiết bị sử dụng cho mạng là của Siemens và Motorola. Mức đầu t ban đầu khoảng 15 triệu USD. Là Công ty có nguồn vốn 100% của VNPT. Mới từ đầu thành lập Vina Fone đà thực hiện phủ...
... sản xuấtĐại lý Người bán buôn Người bán lẻ Người tiêu dùngNhà sản xuấtNhà sản xuấtNhà sản xuất Người bán buôn Người bán l Người bán lẻ Người tiêu dùng Người tiêu dùng Người tiêu dùngWebsite: ... nh: Mục tiêu của doanh nghiệp, giới hạn sản phẩm của côngty, mức độ khác biệt hoá, các chi phí định vị thị trờng, bản chất thị trờng,cạnh tranh, sự co giÃn của cầu, sự chấp nhận của ngời tiêu ... vào nguồn lực tài chính của doanhnghiệp và mục tiêu của doanh nghiệp đề ra. Ngân sách quảng cáo của mỗiloại sản phẩm sẽ là khác nhau theo đặc thù của ngành và thị phần của doanhnghiệp. Ngân...
... tới thịtrường này vẫn là thịtrường trọng tâm của công ty. Khu vực thịtrường miền Bắc cũng có khả năng hấp dẫn cao, chiếm khoảng 35% thị trường trong cả nước, tiềm năng phát triển củathịtrường ... triển thịtrườngcủa công ty.2- Các định hướng chiến lược Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh trên thị trường, công tyđã vạch ra chiếnlược kinh doanh là “mở rộng thịtrường . ... hấp dẫn của mỗi khúc thịtrường là khác nhau đối với công ty. Sau đây ta sẽ đánh giá và lựa chọnnhững khúc thịtrường hấp dẫn nhất, phù hợp với nguồn lực của công ty.Trong 3 khu vực thị trường...
... hấp dẫncủa mỗi khúc thịtrường là khác nhau đối với công ty. Sau đây ta sẽ đánh giá và lựa chọn những khúc thị trường hấp dẫn nhất, phù hợp với nguồn lực của công ty.Trong 3 khu vực thịtrường ... trong chiếnlược phát triển thị trường của công ty.2- Các định hướng chiến lược Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh trên thị trường, công ty đã vạch ra chiếnlược kinh ... rộng thịtrường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao thị phần của công ty theo hướng chiếm lĩnh các thịtrường chủ chốt đó là các thịtrường chính thuộc 3 miền. Đặt mục tiêu tập trung vào các thị trường...
... dễ dẫn đến thành công vì chiếnlượcthịtrườngcủa ngân hàng dựa trên cơ sở năng lực và lợi thế thực sự của ngân hàng phù hợp với nhu cầu của thị trường. Các bước của công đoạn phân khúc thị ... hàng. Phân đoạn thịtrường là cơ sở tiền đề để xây dựng chiếnlượcthịtrườngcủa ngân hàng. Nếu ngân hàng làm tốt công việc phân đoạn thị trường, qua đó xác định cho mình một thịtrường mục tiêu ... tiêu của các ngân hàng. NTH: VŨ THỊ BÍCH HƯỜNG 23/63 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VŨ THỊ BÍCH HƯỜNG XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCMARKETINGCỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ...
... năm tới thị trờng này vẫn là thị trờng trọng tâm của công ty. Khu vực thị trờng miền Bắc cũng có khả năng hấp dẫn cao, chiếm khoảng 35% thị trờng trong cả nớc, tiềm năng phát triển củathị trờng ... độ hấp dẫn của mỗi khúc thị trờng là khác nhau đối với công ty. Sau đây ta sẽ đánh giá vàlựa chọn những khúc thị trờng hấp dẫn nhất, phù hợp với nguồn lực của công ty.Trong 3 khu vực thị trờng ... nàycung cấp khuôn khổ cho thực hiện chiến lợc marketing. Mục tiêu marketing đợcthiết lập từ những phân tích về khả năng củathị trờng và đánh giá khả năng marketing của công ty. Những phân tích này...
... tích sau đây củachiếnlược Mar sẽ làm rõ vấn đề này.I> PHÂN ĐOẠN VÀ LỰA CHỌN THỊTRƯỜNG MỤC TIÊU1) PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNGDo tính đặc thù của Việt Nam cocacola nhận thấy rằng thịtrường Việt ... tâm trí của người mua. Giá được định ra căn cứ vào giá trị được cảm nhận đó.• Chiếnlược định giá cocacola thâm nhập thị trường: khác với chiếnlược định giá cao nhằm chắt lọc thị trường, ... chiếnlược phục vụ toàn bộ thị trường. Bước đầu, cocacola tập trung vào những đoạn thịtrường mà nhu cầu cũng như đặc điểm về mật độ dân số có tỷ lệ cao. Trong giai đoạn thâm nhập thị trường...
... dụng chiếnlượcmarketing – mix nhằm mở rộng thịtrườngcủa doanh nghiệp.1.2.3.1. Khái niệm chiếnlượcmarketing Chiến lượcmarketingcủa công ty phải được thực hiện nhằm đáp ứng được chiếnlược ... để duy trì thịtrường hiện có, tạo nguồn tài chính cho những chiếnlược mở rộng thị trường. * Đặc điểm thịtrường và khách hàng của công ty Thị trường tiêu thụ của công ty là thịtrường nội ... chiến lượcmarketing là tối quan trọng trong định hướng kinh doanh của công ty. Với việc thực hiện chiếnlượcmarketing công ty có thể đánh giá được đặc điểm củathịtrường và chiếnlược của...
... dụng chiếnlượcmarketing – mix nhằm mở rộng thịtrườngcủa doanh nghiệp.1.2.3.1. Khái niệm chiếnlượcmarketing Chiến lượcmarketingcủa công ty phải được thực hiện nhằm đáp ứng được chiếnlược ... chiến lượcmarketing là tối quan trọng trong định hướng kinh doanh của công ty. Với việc thực hiện chiếnlượcmarketing công ty có thể đánh giá được đặc điểm củathịtrường và chiếnlượccủa ... trong thực hiện chiến lược. Tuy nhiên hai biến số quan trọng nhất trong việc thực hiện chiếnlược là: Phân khúc thịtrường và định vị sản phẩm.- Phân khúc thị trường: Phân khúc thịtrường là việc...
... lượcmarketing công ty có thể đánh giá được đặc điểm củathịtrường và chiếnlượccủa họ,…để trên cơ sở đó một chiếnlược hợp lý sẽ được đề xuất. Chiến lượcmarketing phải được phát triển từ chiến ... Trường ĐH KT & QTKD1.2.3. Những vấn đề cơ bản trong việc áp dụng chiếnlượcmarketing – mix nhằm mở rộng thịtrườngcủa doanh nghiệp.1.2.3.1. Khái niệm chiếnlượcmarketing Chiến lược ... Hoạch định chiếnlượcmarketing – mixNội dung chiếnlượcmarketing – mix bao gồm 4 chính sách cơ bản. Công ty cần phải dựa vào những phân tích ban đầu về môi trường marketing, thị trường, khách...