... lợng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... 48 - Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.4.2. Chiến lợc giá. Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng lợi thế củacôngty cùng ... lợng cao nhằm tăng doanh thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu t đúng hớng củacôngty HANOTEX.3.5. Thị trờng...
... đình, công sở, kinh doanh, )7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:7.3.1 Truyền thông:Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm cũng như hình ảnh về côngty ... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.* Điểm mạnh:- Côngty cổ phần ... năng động của một số hãng, nhà máy sản xuất lớn trong và ngoài nước. Với uy tín củacôngty trên thị trường sẽ là một điều kiện thuận lợi để sản phẩm nước uống đóng chai BIWA củacôngty được...
... doanh và chiếnlược chức năng.1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa công ty liên ... lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ thể.1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và cấp côngty thực ... Mỗi côngty có thể lựa chọn những chiếnlượcMarketing sau đây: Chiếnlượccủa người dẫn đạo thị trường:Đối với đa số các Ngành, luôn tồn tại một côngty chiếm một thị phần lớn hơn các công...
... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... theo quy định của Nhà nớc.1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty. + Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện. Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm ... TM41B3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty. 3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... lượng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty như sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... chế của việc thực hiện chiếnlượcMarketingcủa công ty trên thị trường Mỹ.Với khả năng còn nhiều hạn chế, chuyên đề này chỉ tập chung nghiên cứu về thực trạng thực hiện chiếnlượcMarketingcủa ... định và thực hiện chiếnlượcMarketingcủa công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ. Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcMarketingcủa công ty HANOTEX xuất khẩu sang...
... dịch vụ củaCông ty. Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó chưa được Côngty phát ... ĐỘNG MARKETINGCỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS I - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS. I.1. Lịch sử ra đời Côngty VMS - Mobi Fone. Nhằm đáp ứng cho nhu cầu tăng lên của ... bao. Do đó Côngty hiện nay đang tăng cường tập trung phát triển các cửa hàng trên các vùng phủ sóng mới củaCông ty. Thứ 2: Kênh gián tiếp Công ty → Đại lý → Khách hàng Công ty bán sản...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên chiến lược Marketing củacôngty 2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ... thành công nhất tại Việt Nam và giá trị củacôngty được đo lường bởi: Quy mô kinh doanh củacông ty, sức mạnh của các chi nhánh củacông ty, các dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo của công ty, ... triển khai thực hiện chiếnlượccủacôngty Trên thực tế việc triển khai và thực hiện chiếnlược Chiến lược Marketing một cách mạnh mẽ củacôngty từ khi côngty thâm nhập vào thị trường...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... TM41B3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty. 3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... thành của Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến. 2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường củaCông ty. Chiếnlược Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau: Chiếnlược là ... 7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty. Các mục tiêu Marketing thường được định hướng từ các mục tiêu của kế hoạch chiếnlượccủa tổ chức, trong trường hợp Côngty được định hướng Marketing hoàn...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... tranh.7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty. Các mục tiêu Marketing thờng đợc định hớng từ các mục tiêu của kế hoạch chiến lợc của tổ chức, trong trờng hợp Côngty đợc định hớng Marketing hoàn toàn,...
... thương mại).4.1 Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là xương sống củachiếnlược chung marketting. Chiếnlược sản phẩm là một ... CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢCMARKETING MIX Chiến lượcmarketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yếu tố, thường được gọi là chiếnlượcmarketing mix (chiến lược 4P) gồm: product (Sản phẩm), ... Trung Quốc.4.3 Chiếnlược phân phối Biti’s đã áp dụng một chiếnlược mang lại sự thành công không chỉ ở thị trường trong nước mà còn thành công ở thị trường Trung Quốc, đó là chiếnlược “phủ dày,...