... năng tiêu thcủacông ty, chứng tỏ côngty đà tận dụng tối đa sự biến
động củath trờng theo hớng có lợi cho công ty.
Với khả năng th c hiện tốt năm 2000 th sang năm 2001 côngty có th c hiện ... chức Côngty HANOTEX)
IV. Th c trạng hoạch định và th c hiện chiến lợc MarketingcủaCôngty
HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang th trờng Mỹ.
A. Th c trạng hoạch định chiến l ợc Marketingcủacông ... doanh
thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy
chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu t đúng hớng củacôngty HANOTEX.
3.5. Th trờng sản phẩm tiêu th
Th ...
... đình, công sở, kinh doanh, )
7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:
7.3.1 Truyền th ng:
Dưới đây là 5 công cụ th ờng được các côngty sử dụng để đưa th ng tin về sản phẩm
cũng như hình ảnh về côngty ... tín củacôngty trên th trường sẽ là một điều kiện thuận lợi
để sản phẩm nước uống đóng chai BIWA củacôngty được tin dùng.
- Về chất lượng:
+ Với thiết bị được sản xuất từ Châu Âu theo công ... dựng hệ th ng th ng tin marketingcủacông ty.
Người th c hiện: Nguyễn Th Vinh
13
đóng nắp và cho ra th nh phẩm. Toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm nước uống tinh khiết
BIWA trải qua 12 công...
...
công ty, chiếnlược đơn vị kinh doanh và chiếnlược chức năng.
1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và
phạm vi tổng thcủa tổ chức để đáp ứng mong đợi của các ... bằng cách khai th c năng lực cốt lõi của họ vào những th trường sản phẩm cụ
th .
1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này
là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn ... mạnh củacông ty. Nhưng với lợi th về danh
tiếng và uy tín sẳn có cộng với nguồn lực tài chính mạnh sẽ giúp cho côngty có khả
năng xâm nhập th nh công.
7.2. ChiếnlượcMarketing cạnh tranh
Theo...
... động chủ yếu củaCông ty.
+ Nhập khẩu uỷ th c vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện.
Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm vụ thay mặt Tổng côngty
ký kết và th c hiện ... các công cụ
Marketing. Bằng việc thiết lập chiến lợc Marketing các hoạt động Marketingcủa
Công ty đợc th c hiện theo một quy trình có hớng đích cụ th phù hợp với những
đặc điểm th trờng của ... thu hút th m khách hàng mới.
Ta có th xét doanh thu củacôngty theo một số mặt hàng chính mà công
ty kinh doanh (không tính đến doanh thu hoạt động nhập khẩu uỷ th c).
Biểu 4: Doanh thu theo...
... nghiên cứu về th c trạng th c hiện chiếnlượcMarketingcủacôngty
trên th trường Mỹ và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và
th c hiện chiếnlượcMarketingcủacông ty.
3. Phương ... vi nghiên cứu
Quá trình th c tập và ngiên cứu tại côngty HANOTEX em th y được
những mặt tích cực và hạn chế của việc th c hiện chiếnlượcMarketingcủa
công ty trên th trường Mỹ.Với khả năng ... chính củacông ty.
Khi th nh lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty như sau tổng vốn kinh doanh:
10.349.000 VNĐ.
Tuy được th nh...
... nghĩa của nó
chưa được Côngty phát huy một cách khả quan. Mặt khác, hiện nay Côngty
mới chỉ nhìn nhận th trường theo khu vực mà thiếu
đi các thiết bị để thu th p,
xử lý, đánh giá th ng ... tại Côngty VMS - Mobi Fone.
Chương II: Th c trạng hoạt động MarketingcủaCôngtyth ng tin di
động VMS.
Chương III: Giải pháp Marketing trong các dịch vụ th ng tin di động tại
Công ty VMS ... tiêu th . Năm 2000
Công ty VMS phủ sóng toàn quốc, ngoài ra Côngty còn mở rộng th trường
của mình ra nước ngoài. Th ng 12/2000 VMS đã ký thoả thuận chuyển vùng
quốc tế với 39 mạng th ng...
... QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNGTY UNILEVER.
Có thth y quá trình hình th nh chiếnlượcMarketingcủa
công ty Unilever Việt Nam qua các bước kể trên là theo trình tự
lô-gíc hợp lý, công ... đầu th giới và sự
lao động không biết mệt mỏi của các nhân viên công ty.
3.2. BÍ QUYẾT TH NH CÔNGCỦA
CHIẾN LƯỢC
MARKETING CỦACÔNG TY.
3.2.1 Th ch nghi hoá các sản phẩm củacôngty với th ... dùng và
th c hiện được mục tiêu củachiếnlược đã đề ra.
2.2.1 Tình hình triển khai th c hiện chiếnlượccủacôngty
Trên th c tế việc triển khai và th c hiện chiếnlược
Chiến
lược Marketing
...
... thu hút th m khách hàng mới.
Ta có th xét doanh thu củacôngty theo một số mặt hàng chính mà công
ty kinh doanh (không tính đến doanh thu hoạt động nhập khẩu uỷ th c).
Biểu 4: Doanh thu theo ... khác và dựa theo bảng so sánh sau:
Bảng 3: So sánh điểm mạnh điểm yếu của các đối th cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền th ng
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm ... có th đợc khái quát theo mô hình sau đây.
Sơ đồ 5: Mối quan hệ củacôngty với các chủ th .
2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên.
Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng công...
... phận cấu th nh c
ủa Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến
lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến.
2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ...
hợp các công cụ Marketing. Bằng việc thiết lập chiếnlượcMarketing các hoạt
động MarketingcủaCôngty được th c hiện theo một quy trình có hướng đích
cụ th phù hợp với những đặc điểm th trường ... đích
cụ th phù hợp với những đặc điểm th trường củaCông ty. Chiếnlược
Marketing củaCôngty có th được hiểu như sau:
Chiếnlược là hệ th ng luận điểm logic, hợp lý làm căn c
ứ chỉ đạo...
... động chủ yếu củaCông ty.
+ Nhập khẩu uỷ th c vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện.
Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm vụ thay mặt Tổng côngty
ký kết và th c hiện ... có th đợc khái quát theo mô hình sau đây.
Sơ đồ 5: Mối quan hệ củacôngty với các chủ th .
2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên.
Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng công ... thu hút th m khách hàng mới.
Ta có th xét doanh thu củacôngty theo một số mặt hàng chính mà công
ty kinh doanh (không tính đến doanh thu hoạt động nhập khẩu uỷ th c).
Biểu 4: Doanh thu theo...
... Trung Quốc.
CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢCMARKETING MIX
Chiến lượcmarketing về cơ bản th ờng được triển khai chung quanh 4 yếu tố,
th ờng được gọi là chiếnlượcmarketing mix (chiến lược 4P) gồm: product ... Trung Quốc.
4.3 Chiếnlược phân phối
Biti’s đã áp dụng một chiếnlược mang lại sự th nh công không chỉ ở th trường
trong nước mà còn th nh công ở th trường Trung Quốc, đó là chiếnlược “phủ dày, ... tiêu th giày dép th nay Trung Quốc đã vươn lên trở
th nh th trường tiêu th giày lớn th 13 trên th giới thay th Tây Ban Nha, bên
cạnh sản lượng tiêu th giày dép tăng thth hiếu đối với...
... nhuận củacôngty qua các năm
Doanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị
hàng hóa đã được tiêu th trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các năm
th ... hàng.
Tạo lợi th cạnh tranh cho công ty.
Khuếch trương th ơng hiệu củacôngty với công chúng và khách hàng.
Chiếnlược kéo: Nhằm kích th ch nhu cầu của người tiêu dùng. Chiếnlược áp
dụng ... nhằm th ng
tin cho khách hàng về sản phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty
có th chiếm lĩnh th trường và thu lợi nhuận.
3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy
Công ty kết...
... phẩm chất cần thiết cho việc
th c thi chiến lược.
Bước 7: Kế hoạch theo dõi, kiểm tra và điều chỉnh chiếnlược Marketing
Một chiếnlượcMarketing dù được thiết kế hoàn hảo đến đâu th
trong quá ... Tuỳ thuộc vào hoàn cảnh và chiếnlược mà mỗi doanh nghiệp có một
chiến lượcmarketing khác nhau và cách th c xây dựng chiếnlược cũng
khác nhau. Tuy nhiên, th ng th ờng xây dựng một chiếnlược ... trong chiếnlượcMarketingcủa doanh nghiệp. Từ góc độ th c tiễn,
chương II của khoá luận xin được trình bày về th c trạng áp dụng các chiến
dịch cộng đồng trong chiếnlượcMarketingcủa Honda...
... lượcMarketing
7.1. ChiếnlượcMarketing mở rộng th trường (theo sản phẩm – th
trường):
Chiến lược này có ý nghĩa nếu như côngty đã không khái th c hết các cơ hội có
trong sản phẩm và th ... đối
th khác.
Chiếnlượccủa người th ch th c th trường: Đây là những côngty
nắm giữ nhiều th phần, chỉ sau nhà dẫn đạo th trường. Do vậy, họ luôn
đặt mục tiêu phải thay đổi vị th đó ... những côngty ở vị trí
th hai hoặc ba. Do đó, những côngty dẫn đầu phải tìm cách để bảo
vệ vị trí hiện tại. Họ có th sử dụng chiếnlược phòng th vị th ,
phòng th bên sườn, phòng th chặn...