... chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.* Điểm mạnh:- Côngtycổphần Bình ... đình, công sở, kinh doanh, )7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:7.3.1 Truyền thông:Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm cũng như hình ảnh về côngty ... năng động của một số hãng, nhà máy sản xuất lớn trong và ngoài nước. Với uy tín củacôngty trên thị trường sẽ là một điều kiện thuận lợi để sản phẩm nước uống đóng chai BIWA củacôngty được...
... chính củacông ty II. KHÁI NIỆM MARKETING VÀ VAI TRÒ CỦAMARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1. Khái niệm Marketing 2. Vai trò củamarketing trong hoạt động kinh doanh của doanh ... I. ĐÔI NÉT VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK TẠI VIỆT NAM1. Đôi nét về công ty -Công ty sữa vinamilk là côngty sữa chiếm thị phần lớn nhất tại Việt Nam chiếm đến 35% thị phần sữa trong cả ... Giáo trình Marketing căn bản của trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân- www. vinamilk.com.vn- www.baomoi.com.vnMỤC LỤCI. ĐÔI NÉT VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK TẠI VIỆT NAM1. Đôi nét về công ty 2. Các...
... giới. Côngty đã đưa ra những chiếnlượckinh doanh của riêng mình, phù hợp với tiềm lực của mình và thị trường hướng tới. Trong đó, chiếnlượcmarketingcủacôngty đã khá thành công. Điều ... doanh thu mà mỗi năm côngty thu về. Mong rằng côngty Vinamilk sẽ có những thay đổi về chiếnlượckinh doanh cũng như chiếnlượcmarketing sao cho phù hợp nhất, đưa côngty ngày càng phát triển. ... trường cũng như củacông ty. Cùng với các chiếnlược khác chiếnlược sản phẩm là một trong những chiếnlược quan trọng ảnh hưởng quyết định đến doanh thu ,lợi nhuận cũng như sự sống còn của doanh...
... đích đ n cu i cùng c a công ty. Côngty xác đ nh: “ng i tiêu dùng hàiế ố ủ ị ườ lòng thì côngty m i an tâm”ớ- Quy trình s n xu t đóng vai trò to l n. Ngay t 1999, côngty đã áp d ng “Hả ấ ớ ... tích chi n l c c a Côngty S a Vinamilkầ ế ượ ủ ữ4.1 Chi n l c côngty ượ4.2 S phù h p c a chi n l c v i ngu n l c c a côngty ợ ủ ế ượ ớ ồ ự ủ4.3 Nhìn nh n và góp ý cho côngty ậL i k tờ ế ... đ c thù c a Côngty ế ạ ự ặ ủV th c a côngty trong ngành:ị ế ủ Vinamilk là côngty s a l n nh t c n c v iữ ớ ấ ả ướ ớ th ph n 37%. Quy mô nhà máy cũng l n nh t c n c v i t ng công su tị ầ...
... TRẠNG CHIẾN Lược MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH ALPHA ì. TỔNG QUAN VẾ CÔNG TYcổ PHẦN SÁCH ALPHA 1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Sách Alpha Công ty Cổ phẩn ... về chiến lược Marketing Chương li: Thực trạng chiến lược Marketing của Công ty cổ phần Sách Alpha Chương IU: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả chiến lược Marketing của ... điểm trong chiến lược Marketing của còng ty cổ phần Sách Alpha cũng như định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. Những nội dung cơ bản về chiến lược Marketing ...
... hiệu và uy tín của mình. Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, CôngTyKinhĐô chính thức chuyển thể từ Côngty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm KinhĐô sang hình thức CôngtyCổPhầnKinh Đô. -49-Bảng ... -16-CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦAKINHĐÔ 2.1 Giới thiệu về CôngtyCổPhầnKinhĐô Được thành lập từ năm 1993, côngtyKinhĐô khởi đầu là phân xưởng sản xuất nhỏ tại Phú ... 2.3.1.3 Côngty Bánh Kẹo Hải Hà Công tycổphần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiền thân là một xí nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển thành CôngtyCổ phần...
... CBTP KinhĐô (Thủ Đức) CÔNG TYCỔPHẦN KINH ĐÔ (Thủ Đức) (*) Công ty CP KinhĐô Miền Bắc (Hưng Yên) Công ty CP KinhĐô Địa Ốc (Thủ Đức) C .ty CP KĐô Sài Gòn (Qlý các bakery) Công ty ... chức Côngty CP KinhĐô Sơ đồ 2.2 : Sơ đồ tổ chức Côngty CP KinhĐô 2.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh 2.1.3.1 Các nhóm sảm phẩm chính củaCôngtyCổphầnKinhĐô 4 Hiện nay, KinhĐô đang ... 3.3 MỤC TIÊU CỦACÔNGTYCỔPHẦNKINH ĐÔ: 53 3.4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINH DOANH CÔNGTY CP KINHĐÔ ĐẾN 2015 54 3.4.1 Phân tích các chiếnlược chính 56 3.4.1.1 Chiếnlược kết hợp về...
... tích hoạt động Marketing – Mix củacôngty , cụ thể là chiếnlược 4P bao gồm: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược xúc tiến, chiếnlượcphân phối để nhận xét xem côngty đã đạt kết ... côngty bao gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlượcphân phối và chiếnlược chiêu thị cổ động. Qua việc phân tích ta có thể thấy được những thuận lợi và khó khăn của côngty từ ... 2.2.2.Nhiệm vụMục tiêu chiếnlượccủacôngty là tạo lập và củng cố hình ảnh củacôngty trước xã hội và khách hàng, đảm bảo sự thành công nhất trí trong nội bộ củacôngty để hoàn thành sứ mệnh...
... thống các KinhĐô Bakery (thuộc côngtyCổPhầnKinhĐô Sài Gòn) và Siêu Thị và côngtyCổPhần Kinh Đô Miền Bắc (phân phối cho các tỉnh phía Bắc) và thông qua các đối tác đồng minh chiến lược. ... hiệu và uy tín của mình. Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, CôngTyKinhĐô chính thức chuyển thể từ Côngty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm KinhĐô sang hình thức CôngtyCổPhầnKinh Đô. -21-Chính ... 2.3.1.3 Côngty Bánh Kẹo Hải Hà Công tycổphần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiền thân là một xí nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển thành CôngtyCổ phần...
... Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm của côngty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm củaCông ty Nguồn :BCTC củacông ty Qua biểu đồ này, ta thấy cơ cấu sản phẩm củaKinhĐô cung cấp ... chỉ nghiên cứu về các hướng chiếnlược trong chiến lược tăng trưởng tập trung củaCôngtyCổphầnKinh Đô. Nội dung bài viết sẽ chủ yếu tập trung khái quát các chiến lược, phân tích ma trận SWOT, ... tích chiếnlược tăng trưởng tập trung mà côngtyKinhĐô đã áp dụng để từ đócó cái nhìn rõ hơn về những thành công mà côngty đạt được.CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNGThị trường bánh kẹo của...
... các doanh nghiệp Việt Nam trong đócóCôngtyCổphầnKinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn – APT. Đề tài “Phân tích chiếnlượckinh doanh củaCôngty Cổ phầnKinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (APT)” ... LƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTYCỔ PHẦN KINH DOANH THỦY HẢI SẢN SÀI GÒN 27 5.1. SỰ GẮN KẾT GIỮA SỨ MỆNH VÀ QUÁ TRÌNH THỰC THI CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNGTY 27 5.2. TÍNH HIỆU QUẢ CỦACHIẾNLƯỢC TRONG MỐI ... CHƯƠNG 5 ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TYCỔPHẦNKINH DOANH THỦY HẢI SẢN SÀI GÒN 5.1. SỰ GẮN KẾT GIỮA SỨ MỆNH VÀ QUÁ TRÌNH THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦACÔNGTY Như đã trình bày...