... về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 8 I. Quan niệm, thực chất về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 81. Các quan niệm về chiến lợc kinh ... chiến lợc của tổ doanh nghiệp, phân tích môi trờng kinhdoanh và nội bộ doanh nghiệp, hình thành và lạ chọn chiến lợc, tổ chức và thực hiện chiến lợc, đánh giáchiến lợc và làm cơ sở cho chiến ... nữa.3.6. Phòng kinh doanh Phòng kinhdoanh nằm dới sự quản lý của phó giám đốc kinh doanh, thực hiện chức năng sau:- Phục vụ cho sản xuất kinhđoanh trực tiếp công ty- Kinh doanh Nhiệm vụ...
... dựng chiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.4. Xác định chiếnlược chính Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra chiến lượckinhdoanh ... thể đưa ra các chiếnlượckinhdoanh của VPBank trong thời gian tới như sau: a) Chiếnlược thứ nhất: Chiếnlược tập trung. (Phát triển vững chắc dựa trên nguồn nội lực của doanh nghiệp.) ... - Global Positioning 2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.2. Căn cứ 35 2.3. Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho VPBank đến 2014 35 2.3.1. Các...
... dựng chiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.4. Xác định chiếnlược chính Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra chiến lượckinhdoanh ... thể đưa ra các chiếnlượckinhdoanh của VPBank trong thời gian tới như sau: a) Chiếnlược thứ nhất: Chiếnlược tập trung. (Phát triển vững chắc dựa trên nguồn nội lực của doanh nghiệp.) ... Positioning 44 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 triển vững chắc dựa trên nguồn nội lực của doanh nghiệp làchiếnlược dự phòng có thể thay thế...
... nguyên vật liệuLàm lạnh và thái mỏngKhoNhậpXuấtXuất kho NLNhập kho Thành phẩm Chiến lượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú ThịnhCHƯƠNG 6: CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHOCÔNG TY SA GIANG GIAI ĐOẠN 2010-20156.1. ... vì thế Sa Giang cần lập cho mình một chiếnlượckinhdoanh thích hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo vị thế thương hiệu trong lòng khách hàng. Hơn thế nữa, chiếnlượckinhdoanh phù ... Giang kiểm soát được nguồn nguyên liệu tốt và không sợ thiếu hụt.Nhóm 7_DH8QT119 Chiến lượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú ThịnhTÀI LIỆU THAM KHẢOHuỳnh Phú Thịnh, 2009. Giáo trình chiếnlược kinh...
... luận chung về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.I. Chiến lợc kinhdoanh và các cấp chiến lợc.1. Chiến lợc kinh doanh. 1.1. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. 1.1.1. ... ngành kinhdoanh trong doanh nghiệp.2.2. Chiến lợc cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc. Chiến lợc cấp kinhdoanhlàchiến lợc xác định vị trí của ngành kinhdoanh trong doanh nghiệp, vị trí của ... nghiệp. Chiến lợc cấp doanh nghiệp làchiến lợc xác định doanh nghiệp sẽ hoạt động trong lĩnh vực kinhdoanh nào, vị trí của doanh nghiệp đối với môi trờng, và vai trò của từng ngành kinh doanh...
... lợc cấp chức năng làchiến lợc hỗ trợ nhằm thực hiện thành công chiến lợc kinhdoanh và chiến lợc cấp công ty.* Theo quá trình chiến lợc. Chiến lợc kinhdoanh bao gồm: Chiến lợc định hớng: ... chiến lợc của tổ doanh nghiệp, phân tích môi trờng kinhdoanh và nội bộ doanh nghiệp, hình thành và lạ chọn chiến lợc, tổ chức và thực hiện chiến lợc, đánh giáchiến lợc và làm cơ sở cho chiến ... về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 8 I. Quan niệm, thực chất về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 81. Các quan niệm về chiến lợc kinh...
... nhằm rút kinh nghiệm và học hỏi, từ đó đưa ra chiến lượckinhdoanh thích hợp.Một đối thủ được cho là mạnh trên thị trường giao nhận hiện nay là GEMATRANS, doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Giao ... năm 2008 là trên 500 tấn). Con số này tuy tăng không đều nhưng ở mức cao cho thấy công ty có chiến lược kinhdoanh đúng đắn và có được sự tin tưởng của khách hàng.So với tổng sản lượng giao nhận ... Nhưng đối với dịch vụ giao nhận hàng hoá, con số có ý nghĩa hơn đối với người giao nhận lại làgiá trị giao nhận vì nó phản ánh số tiền mà người giao nhận có được khi tiến hành giao nhận một lô...
... dựng chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 1996-2000của công ty cơ giới và xây lắp số 12.4.1. Nội dung chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 1996-2000.4.1.1. Phân tích môi trường.Trong hoàn cảnh nền kinh ... nền kinh tế mở. Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi là điềukiện để thực hiện chiếnlược "mở cửa" và "hội nhập" đó là một lợi thế, là mộtđiều kiện thuận lợi để giao lưu kinh ... trong chiếnlược thì có một số chỉ tiêu trong giaiđoạn này không đạt được, đó là do: ảnh hưởng của môi trường kinh tế chungcủa đất nước, thiên tai, lũ lụt, làm ảnh hưởng chung đến toàn nền kinh...
... lai đây được xem là căn cứ cơ bảnnhất để hoạch định chiếnlược phát triển kinh doanh. c. Chiếnlược phát triển kinhdoanh phải được xây dựng dựa trên thực lựccủa công ty : Đó là tình hình tài ... là một doanh nghiệp nhà nước, là thành viên củaTổng công ty Việt Nam, trực thuộc Bộ công nghiệp. Công ty là một đơn vị kinh doanh hoạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về mặt tổ chức, công ty là ... định chiếnlượckinhdoanh tại công ty da giầy Hà Nội.1.1 Xác lập căn cứ.Công ty Da giầy Hà Nội trong thời gian vừa qua đã hoạch định những chiến lược mang tính chất ngắn hạn, trong thời gian...
... KhuêNăm 2005 và 2010 là dự kiến doanh thu tương lai. II. Một số mô hình trong hoạch định chiếnlượckinhdoanh ở công ty da giầy Hà Nội.Trong quá trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh người ta ... nhuận cao.4. Chiếnlượckinhdoanhquốc tế .Nhằm thâm nhập vào chiếm lĩnh thị trường thế giới công ty cần có chiến lược kinhdoanh mang tính toàn cầu hoá. Nghĩa rằng khi tham gia vào thị trường ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh ở công ty Da giầy Hà Nội.Phần III: Hoàn thiện công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanh ở công ty Da giầy Hà Nội.Tuy nhiên, do trình độ và thời gian có hạn...
... dựng chiến lợc kinhdoanh giai đoạn 1996-2000 củacông ty cơ giới và xây lắp số 12.4.1. Nội dung chiến lợc kinhdoanh giai đoạn 1996-2000.4.1.1. Phân tích môi tr ờng. Trong hoàn cảnh nền kinh ... nền kinh tế mở. Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi là điều kiện để thựchiện chiến lợc "mở cửa" và "hội nhập" đó là một lợi thế, là một điều kiện thuận lợiđể giao lu kinh ... công nhân trong công ty.Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo sự chỉ đạo của tổng công ty và theo pháp luật.II. Phân tích chiến lợc kinhdoanh của công ty cơ giới và xây lắp số 12.1....
... siêu quốc gia, công ty toàn cầu hay công ty thế giới, công ty đa quốc gia, công ty Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K371 Chiến lợc kinhdoanh của các công ty xuyênquốcgia ... Hà A4/K3738 Chiến lợc kinhdoanh của các công ty xuyênquốcgia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam xuyên quốc gia. Quan điểm này không quan tâm đến nguồn gốc sở hữu, cũng nh quốc tịch của công ... nhập gia 3 tập đoàn Boeing, Loc-Kheed và Hughes, mỗi tập đoàn này đều có doanh thu Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K3728 Chiến lợc kinhdoanh của các công ty xuyênquốc gia...
... đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn 36Quản trị chiến lược: Phân tích chiếnlượckinhdoanh của công ty đa quốcgia TOYOTA tại Việt Nam2.4.5 Chiếnlược nhân sựTập trung phát triển nguồn nhân lực: ... là điều dễ dàng đạt được trong một sớm một chiều, mà là thành quả của hơn 70 năm nỗ lực, với không ít khó khăn. 3Quản trị chiến lược: Phân tích chiếnlượckinhdoanh của công ty đa quốcgia ... tưởng cao hơn. ( đây chính là kết quả của chiếnlược nội địa hóa)Nhận xét: TMV đã sử dụng chủ yếu 2 chiếnlược đối với dòng MPVa. Chiếnlược chi phí thấp: Đây làchiếnlược TMV áp dụng với hầu...