... động kinhdoanhcủa công ty. Tư Duy ChiếnLược nổi bật như là một công
cụ để gia tăng tính hiệu quả và sức cạnh tranh toàncầucủa các doanh nghiệp.
Khi bạn đã triển khai được định hướng chiếnlược ... vai trò của tư duy chiếnlược trong việc hoạch định chiếnlượckinh
doanh trong doanh nghiệp:
2.1 Hoạch định chiếnlược là gì:
Hoạch định là một quá trình liên quan đến tư duy và ý chí của con ...
chung củadoanh nghiệp. Đó chính là tư duy chiếnlượckinh doanh. Như vậy chiến
lược kinhdoanh sẽ khai thác được những ưu thế cạnh tranh từ sự phối hợp giữa các
nguồn lực này .
Vai trò thứ ba của...
... mục đầu t trái
36
Chơng 4. Đánh giá chiến lợc hiện tại của VNEPH
4.1. Bình luận chiến lợc kinhdoanh gắn với sứ mệnh của
VNEPH
Chiến lợc kinhdoanhcủa VNEPH hiện nay đang gặp nhiều thuận ... dụng công cụ mô hình
Delta project và bản đồ chiến lợc để đánh giá chiến lợc kinhdoanh hiện nay của
VNEPH đồng thời đa ra những chiến lợc kinhdoanh độc lập sản phẩm mới cần có
các công cụ ...
2007
2007
2008
2008
2008
2009
2009
2009
2010
2010
2010
2007
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
Doanh thu Cụng ty
me
Doanh thu t ca c
cụng ty con
Doanh thu t ca c
cụng ty liờn doanh
Tụ ng doanh thu
Biểu đồ 5. Biểu đồ cơ cấudoanh thu của VNEPH
(nguồn Báo cáo thờng niên của VNEPH)...
... |
Tiểu luận Quản trị kinhdoanh quốc tế
GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu
III/ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH QUỐC TẾ CỦA
CÔNG TY P&G
Trong quá trình hoạt động kinhdoanhtoàn cầu, P&G đã có sự ... (chiến lược quốc tế, đa nội địa và toàn cầu) mà chính
xác thì chiếnlược xuyên quốc gia là sự kết hợp hài hòa của 3 loại chiếnlược trên.
Muốn thực hiện chiếnlược này cần một số điều kiện nhất ... hiệu quả (chiến lược quốc tế), đề cao trách nhiệm của các chi nhánh
(chiến lược đa nội địa) mà còn tăng tính sinh lợi nhờ giảm tối đa chi phí và
tăng lợi ích theo quy mô (chiến lượctoàn cầu) .
21...
... trường Mỹ với giá thành
khoảng 4,8 triệu USD.
5. Triết lí kinhdoanhcủa tập đoàn Honda:
Nguyên tắc cơ bản nhất trong triết lý kinhdoanhcủa tập đoàn Honda là quan tâm đến
từng cá nhân. Sự quan ... hoảng kinh tế những năm 70 ảnh hưởng đến nền kinh tế trên
toàn thế giới. Luật mới về chất thải ở Mỹ yêu cầu các nhà sản xuất xe hơi Mỹ phải gắn
Nhóm thực hiện: Nhóm 10 Trang 7
Phân tích chiếnlược ... 11
Phân tích chiếnlược KDQT –Tập đoàn đa quốc gia Honda
mới công nghệ là sự biến đổi quan trọng của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp khi đó
có thể đem đến khách hàng giá trị thực sự của sản phẩm....
... TY
3. VĂN HÓA TRONG KINHDOANHCỦA P&G
4. TRIẾT LÝ KINH DOANH
5. SẢN PHẨM
6. CÁC SỐ LIỆU VỀ CTY
II. CHIẾNLƯỢCKINHDOANH QUỐC TẾ CỦA P&G
III. KINH NGHIỆM KINHDOANHTOÀN CẦU.
IV. KẾT QUẢ ... muốn kinhdoanhtoàncầu cần dựa vào tiềm
lực, sản phẩm dịch vụ mà mình cung cấp để lựa chọn định hướng chiến
lược kinhdoanhtoàncầu phù hợp
IV.KẾT LUẬN
Trong bối cảnh kinh tế toàncầu ngày ... ngày càng hoàn thiện các chiếnlượckinhdoanhtoàncầucủa
mình để tạo ra những lợi ích của cuộc sống và lợi nhuận cao nhất.
P&G là một công ty kinhdoanhtoàncầu với mục đích đem lại...
...
4. Chiếnlượckinh doanh:
-Thời gian đầu mới thành lập, chỉ hoạt động tại Mỹ, Intel thực hiện chiếnlượckinhdoanh
quốc tế, sản xuất chuẩn hóa và xuất khẩu. Sau đó mở rộng qui mô toàn cầu, chiến ... năng của intel trong chiếnlượctoàn cầu:
1. Sản xuất:
1.1 Sản xuất:
Hoạt động 24 / 7 tại nhà máy trên thế giới, quy trình sản xuất của Intel sử dụng linh hoạt
đặc biệt trên một mạng lưới toàncầu ... toàn cầu, chiếnlược
toàn cầu cho đến ngày nay (vì đặc thù sản phẩm).
-Năm 2009, Intel thiết lập liên minh chiếnlược với Nokia. Theo Intel, thương vụ này là
một phần trong chiếnlược phát triển...
... quyến rũ độc đáo mang
QUẢN TRỊ KINHDOANH QUỐC TẾ - 11 -
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
oOo
BÀI TẬP NHÓM
QUẢN TRỊ KINHDOANH QUỐC TẾ
CHIẾN LƯỢCKINHDOANH QUỐC TẾ
CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
GVHD : HUỲNH ... thịnh của quốc gia.
II. Chiếnlượckinhdoanh quốc tế:
Cà phê là thức uống rất thông dụng trên thế giới hiện nay. Uống cà phê không chỉ
là thú vui giải trí mà còn có nhiều mục đích khác
Nhu cầu ... thức kinhdoanh mà nhà sản xuất
hay chủ sở hữu một sản phẩm – dịch vụ độc quyền chuyển cho một cá nhân khác quyền
kinh doanh sản phẩm, dịch vụ đó tại một khu vực cụ thể.
Hình thức kinh doanh...
... việc học tập toàncầu nhưng cũng chịu
không ít khó khăng từ việc tổ chức quản lý.
Nhóm 8 Page 9
Chiến
lược
toàn
cầu
Chiến
lược
xuyên
quốc
gia
Chiến
lược
quốc tế
Chiến
lược đa
nội ... vì vậy
công ty đã theo đuổi chiếnlượctoàncầu :
Nhóm 8 Page 6
Chiến
lược
toàn
cầu
Chiến
lược
xuyên
quốc
gia
Chiến
lược
quốc tế
Chiến
lược đa
nội địa
Thấp
Cao
Thấp
Cao
Sức ép ... của việc lựa chọn chiếnlượckinhdoanh quốc
tế trong việc mở rộng thị trường của các doanh nghiệp, nhóm chúng tôi đã
quyết định lựa chọn đề tài: Chiếnlượckinhdoanh quốc tế của Walt Disney...
...
Trong kinhdoanhtoàn cầu, các chiếnlược marketing của P&G ngày
càng được thay đổi để hoàn thiện với văn hóa và nhu cầucủa địa phương. Các
sản phẩm của P&G sản xuất và phân phối trên toàn ... ngày càng hoàn thiện các chiếnlượckinhdoanhtoàncâu
của mình để tạo ra những lợi ích của cuộc sống và lợi nhuận cao nhất.
P&G là một công ty kinhdoanhtoàncầu với mục đích đem lại ... Ths. Quách Thị Bữu
Châu).
46
Chiến
lược toàn
cầu
+ Khám phá tác động của
đường cong kinh kiệm
+ Khai thác kinh tế vùng
Thiếu đáp ứng yêu cầu địa
phương
Chiến
lược quốc
tế
Chuyển sự khác...
... biệt được tạo ra dựa trên
nhu cầu trong tiềm thức của con người,
Ra đời và định hướng cho cả thị trường
Chiến lược
khác biệt hóa
Của Virgin Atlantic
Chiến lược khác biệt hóa
ngoài lợi ích ... nhất
Phòng
nghe nhạc
Bàn chơi bài
Các yếu tố khác trong chiếnlược
khác biệt hóa của Virgin Atlantic
•
Đầu tư vào hệ thống thông tin
Hệ thống iTM1 của Applix:
-
Báo cáo tài chính
-
Hoạch định chi ... động
Nhu cầu du lịch tăng
Công nghệ thông tin
Các nền kinh tế mới phát triển
- Kinh tế thế giới suy thoái
- Leisure International Group
phá sản
- Dan Air sắp phá sản
Một bữa ăn miễn phí hoàn toàn...
... vụ đó. Mục tiêu chính củachiếnlược khác biệt hóa cung cấp sản
phẩm - dịch vụ thực sự độc nhất và khác biệt dưới con mắt của khách hàng.
Doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa sản ... này, doanh nghiệp thực sự chủ động và sáng tạo,
khách hàng từ thế đưa ra nhu cầu đã trở thành thế tiếp nhận nhu cầu. Và những nhu
cầu đó khi đã phát triển cao hơn nữa, nó không còn là nhu cầucủa ... với doanh nghiệp,qua đó tạo được sự trung thành của
khách hàng và thu hút thêm được nhiều khách hàng tiềm năng.Kết quả là sẽ nâng
cao được doanh số và tăng thị phần củadoanh nghiệp.Triết lý kinh...
... phát triển hay bứt phá củadoanh nghiệp. Để có được bức tranh chân thực về
chiến lượccủadoanh nghiệp các nhà quản trị sử dụng các công cụ để đánh giá chiếnlược
kinh doanhcủa đơn vị, từ đó đưa ...
Cáo loại chiếnlượccủa công ty bao gồm: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp ngành
kinh doanh và chiếnlược chức năng( xem sơ đồ hình 1). Thông thường, các nhà quản trị cấp
cao của công ty ... THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015
6.4.1. Kế hoạch phát triển kinhdoanhcủa (AN CƢ GROUP) từ 2011-2015
Trên cơ sở phân tích, bình luận chiếnlượckinhdoanh hiện tại của (AN...
... củadoanh
nghiệp.
Quản
trị chiến l
ư
ợc
đ
ư
ợc
v
í
như bánh lái của con
thuyền
trên
đ
ư
ờng
về đích.
Chiến lư
ợc
kinh doanh: Bao gồm
kế
hoạch và mục tiêu kinhdoanhcủa một doanh ...
chiến
l
ư
ợc
cạnh tranh sản phẩm.
Khách hàng
chiến
lược: Là khách hàng chủ
yếu
tiêu thụ sản
phẩm
của doanh
nghiệp
mang lại
nguồn
lợi
ư
ợc
của cho doanh
nghiệp.
Khách
hàng chiến ...
giáo dục
Sách giáo dục
Kinh doanh
VNEPH
GD
Thiết bị
giáo dục
Cho thuê bất
động sản
Sơ đồ
1.
Sơ đồ
mô tả phạm vi kinhdoanhcủa VNEPH. (Nguồn VNEPH)
Hạng mục kinhdoanhcủa VNEPH có 4 hạng mục...
... mục đầu t trái
36
Chơng 4. Đánh giá chiến lợc hiện tại của VNEPH
4.1. Bình luận chiến lợc kinhdoanh gắn với sứ mệnh của
VNEPH
Chiến lợc kinhdoanhcủa VNEPH hiện nay đang gặp nhiều thuận ... trưởng
MôhìnhDelta
Sơđồchiếnlược
Các thành phầncốđịnh
vào hệ thống
Sảnphẩmtốtnhất
Các giảiphápkhách
hàng toàn diện
Sứ mệnh kinh doanh
Xác định vị trí cạnh tranh
Cơ cấungành
Công việc kinh doanh
Lịch chiếnlược
Đổimới, ... Project và Bản đồ chiến lợc 25
Chơng 4 Đánh giá chiến lợc hiện tại của VNEPH 32
4.1. Bình luận chiến lợc kinhdoanh gắn với sứ mệnh của VNEPH 32
4.2. Tính hiệu quả củachiến lợc trong mối...