... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanh nghiệp thường ... trạng thái doanh nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢC Sản...
... hiệu thờitrang NINOMAXX sánh ngang thương hiệu thờitrang danh tiếng kinh đô thờitrang giới NINOMAXX gieo mầm có ngày hái thành Trang 28/29 TÀI LIỆU KHAM KHẢO Tập giảng Quản trị chiếnlược ... phát triển thờitrang Việt phải cần tìm cho chiếnlược mới,một đường tìm khác biệt phân đoạn thị trường khác chiếnlược tập trung hóa dựa vào khác biệt hóa Nội dung cốt lõi chiếnlược tập trung ... sản phẩm thờitrang cao cấp nhưNinomaxx – thờitrang thông dụng động (Casual Active), N&M – Thờitrang thông dụng cao cấp sang trọng (Smart casual & Hiend Casual Clean) Maxxstyle – Thờitrang thông...
... đoạn chiếnlược mà cho phép Tổng Công ty thiết lập cho việc xác định mục tiêu chiếnlượckinhdoanh • Dựa kết tình hình thực chiếnlược giai đoạn trước Chẳng hạn để đề mục tiêu cho chiếnlượckinh ... gọi "chiến lược" Qua tìm hiểu, phân tích trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh Tổng công ty xây dựng Sông Đà em thấy trình xây dựng chiếnlược tiến hành theo sơ đồ 11 sau: Phân tích môi trường kinh ... trường kinhdoanh Tuy nhiên, trình xây dựng chiếnlược cho vô hình chung yếu tố phân tích môi trường kinhdoanh nằm văn ản khác Các văn mà Tổng Công Ty thường để định hướng cho sản xuất kinh doanh...
... đoạn chiến lợc mà cho phép Tổng Công ty thiết lập cho việc xác định mục tiêu chiến lợc kinhdoanh Dựa kết tình hình thực chiến lợc giai đoạn trớc Chẳng hạn nh để đề mục tiêu cho chiến lợc kinhdoanh ... trờng kinhdoanh Tuy nhiên, trình xây dựng chiến lợc cho vô hình chung yếu tố phân tích môi trờng kinhdoanh nằm văn ản khác Các văn mà Tổng Công Ty thờng để định hớng cho sản xuất kinhdoanh ... thành chiến lợc kinhdoanh hoàn chỉnh Và vậy, độ tin cậy nh hiệu thực thấp cha đáp ứng đợc yêu cầu thực tiễn kinhdoanh chế thị trờng Nguyên nhân tồn Thực tế xây dựng chiến lợc kinhdoanh Tổng Công...
... tiêu cụ thể - Chiếnlượckinhdoanh cấp chức năng: chiếnlược hỗ trợ thực mục tiêu II/ Sự cần chiếnlượcdoanh nghiệp 1/ Tầm quan trọng chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... ro Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp thường xây dựng cho thời gian tương đối dài (5 năm 10 năm) chiếnlượckinhdoanh mang tính lộ trình tức chiếnlượckinhdoanh dài hạn cụ thể hoá chiếnlược ... vào cấp làm chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp: Xác định mục tiêu tổng quát doanh nghiệp, giải pháp để thực mục tiêu - Chiếnlượckinhdoanh cấp sở: chiếnlược dựa sở...
... marketing, nhân ,tài Có thể chiến lợc cấp chức chiến lợc hỗ trợ nhằm thực thành công chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty * Theo trình chiến lợc Chiến lợc kinhdoanh bao gồm: Chiến lợc định hớng: ... chế thị trờng đại I Quan niệm thực chất chiến lợc kinhdoanhdoanh ngiệp chế thị trờng Các quan điểm chiến lợc kinhdoanh 1.1 Nguồn ngốc xuất xứ chiến lợc Chiến lợc thuật ngữ đợc hình thành từ ... triển kinhdoanhdoanh nghiệp kinh tế đại - Phần II: Thực trạng trình hoạch định chiến lợc kinhdoanh công ty Da giầy Hà Nội - Phần III: Một số giải pháp vá kiến nghị nhằm hoạch định chiến lợc kinh...
... xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh: -Cho phép nhà doanh nghiệp nhìn nhận sức mạnh hạn chế doanh nghiệp mình, từ xác định đắn mục tiêu với chiếnlượckinhdoanh ... kiến nghị, đề xuất cho hoạt động kinhdoanh Công ty quan quản lý Xây dựng, đề xuất chiếnlượckinhdoanh công ty thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinhdoanh Công ty PHẦN 1.TỔNG QUAN ... tích hoạt động kinhdoanh 11 Khái niệm : Phân tích hoạt động kinhdoanh trình nghiên cứu để đánh giá toàn trình kết hoạt động doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinhdoanh & nguồn...
... thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược giám sát thực chiếnlược Phân tích chiếnlượcthời công ty Đưa chiếnlượckinhdoanh cho giai đoạn 2011-2015 Bố cục đồ án: Nghiên cứu gồm 46 trang, ... nghĩa xác chiếnlược theo cấp độ chất tùy theo quan điểm Tối thiểu có ba mức chiếnlược cần nhận diện: Chiếnlược cấp công ty; chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược chức Quản trị chiếnlược ... giá chiếnlượckinhdoanh công ty cổ phần ô tô Hà Nội mô hình Delta kết hợp Bản đồ chiếnlược Đề xuất chiếnlược cho giai đoạn 2011-2015 Đối tượng nghiên cứu: Chiếnlược quản trị chiếnlược kinh...
... 43 II Chiếnlược tăng trưởng sách triển khai VCB 44 Chiếnlược chuyên môn hóa 44 Chiếnlược đa dạng hóa: 44 Chiếnlược tích hợp 45 Chiếnlược cường ... khách hàng doanh nghiệp cần sử dụng chiếnlược để tăng trưởng chiếnlược chuyên môn hóa Doanh nghiệp cần xác định rõ lĩnh vực kinhdoanh phân công nhiệm vụ cần thực phận, lĩnh vực kinhdoanh cách ... hàng phải đưa chiếnlượckinhdoanh phù hợp cho thời kỳ, giai đoạn phát triển; phù hợp với xu toàn cầu nguyên tắc đảm bảo cân lợi ích quốc gia với lợi ích Ngân hàng Với chiếnlượckinhdoanh sáng...
... đồ chiến lược: Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn Chiếnlược khách hàng với giá trị khác Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp Chiếnlược bao gồm đề tài bổ sung đồng thời Sự liên kết chiếnlược ... cấp đơn vị kinhdoanh cấp chức 1.2 Quy trình quản trị, đổi chiếnlượcdoanh nghiệp Trong trình hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp, chiếnlược phù hợp luôn yếu tố quan trọng Vì vậy, doanh nghiệp ... sở chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, mục tiêu phân tích tìm hiểu thực trạng giải pháp chiếnlượcdoanh nghiệp, mức độ phù hợp chiếnlược gắn liền với thực trạng nguồn lực, sau đề xuất đổi chiến...
... giá chiếnlượckinhdoanhthời Công ty Điện lực Bắc Kạn 5.1 Hoạt động kinhdoanh Dương Quang Sơn Đồ án tốt nghiệp: Thực trạngchiếnlượckinhdoanh Công ty Điện lực Bắc Kạn 44 44 5.2 Hiệu kinhdoanh ... nghiệp: Thực trạngchiếnlượckinhdoanh Công ty Điện lực Bắc Kạn 43 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH HIỆN THỜI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC KẠN Từ việc phân tích chiếnlượckinhdoanh Công ty ... nghiệp: Thực trạngchiếnlượckinhdoanh Công ty Điện lực Bắc Kạn 48 Qua nghiên cứu chiếnlược phát triển kinhdoanh công ty điện lực Bắc Kạn thực thi, điều rút là: Chiếnlượckinhdoanh công ty chưa...
... chiến lợc kinhdoanh 1.1 Khái niệm, vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lợc kinhdoanh .2 1.1.2 Vai trò chiến lợc kinhdoanh ... nghiệp Chơng Cơ sở lý luận chiến lợc kinhdoanh 1.1 Khái niệm, vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lợc kinhdoanh Thuật ngữ chiến lợc thờng đợc dùng ... hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiến lợc kinhdoanh 1.2 Quá trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp .4 1.2.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp...
... trường? + Có chiếnlược khác hiệu hay không? 4.3 Thực chiếnlượckinhdoanh Thực chiếnlượckinhdoanh trình thực hoá chiếnlượckinh doanh, biến ý tưởng chiếnlược thành sách, kế hoạch kinhdoanh cụ ... chức máy thực kinhdoanhchiếnlược - Triển khai kế hoạch nghiệp vụ kinhdoanh - Tổ chức đánh giá lại chiếnlượckinhdoanh môi trường kinhdoanh III Đặc điểm chiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp ... khách hàng • Chiếnlược cạnh tranh • Chiếnlược marketing • Chiếnlược phòng ngừa rủi ro kinhdoanh • Chiếnlược nghiên cứu, phát triển • Chiếnlượckinhdoanh thị trường quốc tế • Chiếnlược nhân...
... DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Khái niệm chiếnlựơckinhdoanh Trong kinh tế thị trường theo xu hội nhập có nhiều doanh ... phải kinhdoanh II QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC Ở tìm hiểu khái niệm vai trò chiếnlượckinhdoanh hoạt động doanh ngiệp, làm để xây dựng chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp? Để có chiếnlược ... hoạch hành động, phân bổ nguồn lực Vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanh giữ vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng tương lai, giúp...
... kinh doanh, hoạch định chiến lợc kinh doanh, phân bổ nguồn quản trị danh mục đầu t Hai câu hỏi đặt ra: Chúng ta kinhdoanh ? Chúng ta nên kinhdoanh ? II Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinh ... lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanh Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinhdoanh 1.1 Môi trờng vĩ mô a Các yếu tố kinh tế : Các yếu tố kinh tế nhân tố ảnh hởng lớn đến doanh nghiệp ... dựng chiến lợc kinhdoanh I Chiến lợc kinhdoanh Khái niệm Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn gốc từ lĩnh vực quân bắt nguông từ nớc Hy Lạp cổ đại, Trong lĩnh vực kinh tế , sau chiến...
... kinh doanh, hoạch định chiến lợc kinh doanh, phân bổ nguồn quản trị danh mục đầu t Hai câu hỏi đặt ra: Chúng ta kinhdoanh ? Chúng ta nên kinhdoanh ? II Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinh ... lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanh Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinhdoanh 1.1 Môi trờng vĩ mô a Các yếu tố kinh tế : Các yếu tố kinh tế nhân tố ảnh hởng lớn đến doanh nghiệp ... dựng chiến lợc kinhdoanh I Chiến lợc kinhdoanh Khái niệm Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn gốc từ lĩnh vực quân bắt nguông từ nớc Hy Lạp cổ đại, Trong lĩnh vực kinh tế , sau chiến...
... quản trị chiếnlược vào điều kiện thực tiễn công ty nhằm tạo cho chiếnlượckinhdoanh định hướng 5-10 năm tới dài Tuy nhiên, môi trường kinhdoanh thay đổi việc hoạch định chiếnlượckinhdoanh ... chiếnlượckinhdoanh công ty Bánh kẹo Hải Châu Khảo sát thực trạngchiếnlược công ty Bánh kẹo Hải Châu qua mô hình Delta Project đồ chiếnlược Bình luận, đánh giá chiếnlược đề xuất chiếnlược ... HỌC Chiếnlượckinhdoanh chìa khóa để doanh nghiệp cạnh tranh hiệu thắng lợi, nhân tố định tồn tại, phát triển hay bứt phá doanh nghiệp Quản trị chiếnlược trình xác định mục tiêu chiếnlược doanh...
... dựng chiếnlượckinhdoanh 28 4.1.2 Trình tự xây dựng chiếnlượckinhdoanh 30 4.2 Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh 30 4.3 Thực chiếnlượckinhdoanh 32 III Đặc điểm chiếnlượckinhdoanh cho doanh ... dựng chiếnlượckinhdoanh 3.2 26 Các yếu tố cấu thành điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp thương mại.27 Quy trình quản trị chiếnlượckinhdoanh 28 4.1 Xây dựng, phân tích chiếnlượckinhdoanh ... Các chiếnlược cụ thể công ty 52 4.1 Chiếnlược tăng trưởng 52 4.1.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung: 52 4.1.2 Chiếnlược liên kết 53 4.1.3 Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm 53 4.2 Chiến lược...