... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 51.1Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 51.1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 51.1.2 Vai trò củachiếnlượckinh doanh. ... phương án chiếnlược 161.2.5 Bước 5: Lựa chọn chiếnlược tối ưu 181.3Những mức độ quản trị chiếnlược 201.3. 1Chiến lược cấp công ty: 201.3. 2Chiến lược cấp kinhdoanh (SBU) 201.3. 3Chiến lược cấp ... SWOT của S-Telecom.- Bảng 3.7: Ma trận QSPM cho nhóm chiếnlược SO của S-Telecom.- Bảng 3.8: Ma trận QSPM cho nhóm chiếnlược WO của S-telecom.- Bảng 3.9: Ma trận QSPM cho nhóm chiếnlược WT của...
... nghiệp Chiếnlượckinhdoanh Xác định mục tiêu còn để chỉđạo các giai đoạn tiếp theo của quá trình chiến lược, là căn cứđể kiểm tra hiệu chỉnh chiến lược. 1.3.2. Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa ... xây dựng cho mình những chiếnlượckinhdoanh hợp lý, phù hợp với điều kiện củadoanh nghiệp và môi trường kinh doanh. Trước khi xây dựng một chiếnlượckinhdoanh thì doanh nghiệp cần phải tiến ... phòng ban khác của trung tâm thực hiện chức năng kinh doanh. Vũ Thanh Bình-DL41 Khoa DL & KS -KTQD Khoá luận tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh CHƯƠNG 1LÝLUẬNCHUNGVỀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH1.1....
... luận tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh hướng của công ty đó. Thông thường có hai cấp chiếnlược cơ bản nhất là chiến lược cấp công ty và chiếnlược cấp cơ sở kinh doanh: *Chiến lược cấp công ty: ... chính. Nó bao gồm các chiến lược: Chiến lược tăng trưởng, chiếnlược ổn định và chiếnlược phù hợp. *Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh: cần được đưa ra đối với các đơn vị kinh doanh đơn ngành cũng ... nghề kinh doanh. +Chiến lượckinhdoanh luôn mang tính định hướng. Trong khi triển khai chiến lược thì phải kết hợp giữa mục tiêu chiếnlược với mục tiêu tình thế, kết hợp chiến lược, sách lược...
... cho Trung tâm.Mảng kinhdoanh lữ hành quốc tế: Kinhdoanh lữ hành quốc tế luôn là thế mạnh củaTrung tâm Du lịch Hà Nội, doanh thu của lữ hành quốc tế chiếm 70% doanh thu của hoạt động kinhdoanh ... theo của quá trình chiến lợc, là căn cứ để kiểm tra hiệu chỉnh chiến lợc.1.3.2. Xây dựng chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp du lịch Mỗi doanh nghiệp hoạt động kinhdoanh trong nền kinh ... nghiệp Chiến lợc kinhdoanh 2.2.2.1. Môi trờng kinh tế: Trong các nhân tố của môi trờng vĩ mô thì nhân tố kinh tế là quan trọng nhất và quyết định đến việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của Trung...
... công của nhãn hiệu cafe Trung Nguyên xem chừng đã "bão hòa" với dư luận thì bất ngờ 11/2003 Trung Nguyên cho ra đời sản phẩm café hòa tan G7 Chiến LượcKinhDoanhCủa Tập Đoàn Trung ... nói thành công của Cafe TrungNguyên là nhờ một phần to lớn của "truyền thông, cổ động". Họat động quảng cáo củatrungnguyên là không nhiều, hiệu quả thật sự mà TrungNguyên đạt được ... không thể không nhắc đến "nhượng quyền kinh doanh& quot;,một chiếnlược góp phần to lớn vào mạng lưới phân phối củaTrung Nguyên. Năm 2006 TrungNguyên đã cho ra đời 500 "siêu thị mini"...
... nay, thương hiệu TrungNguyên đã có mặt ở Nhật Bản, Thái Lan, Singapore, Trung Quốc và Cộng hòa Séc. Cà phê rang TrungNguyên CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA TẬP ĐOÀN CAFÉ TRUNG NGUYÊNThS. Đỗ Văn ... chiếnlược đó phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng và cũng cân sức với chiếnlượccủa các đối thủ cạnh tranh. Chiếnlược marketing cạnh tranh của một doanh nghiệp tùy thuộc vào vị trí của doanh ... doanh nghiệp sẽ có chiếnlược marketing khác nhau để có lợi thế cạnh tranh. Một số chiếnlược marketing để các doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh như: Chiếnlược dẫn đạo thị trường, Chiến lược...
... một chiến lợc kinh doanh, thông thờng một doanh nghiệp cần phải trải qua 3 bớc: Tìm kiếm các cơ hội kinh doanh; xây dựng các chiến lợc kinh doanh; lựa chọn và quyết định " ;chiến lợc kinh doanh& quot;Bớc ... tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. Bớc này đòi hỏi nhà doanh nghiệp cần phải t duy và tầm nhìn chiến lợc.Bớc hai: Xây dựng chiến lợc kinh doanh Để có chiến lợc kinhdoanh hiệu quả ... chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh tới các bộ phận của tổ chức trên quan phơng diện nguồn lực, các quá trình, con ngời và kỹ năng của họ.* Chiến lợc kinh doanh: Chiến lợc kinhdoanh là tập hợp những...
... các hoạt động kinhdoanh đó. 1.2.2. Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU): Chiếnlượckinhdoanh được hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc thị trường cho hoạt động kinhdoanh riêng ... khái niệm cơ bản về chiếnlược 3 1.2. Phân loại 3 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3 1.2.2. Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU) 4 1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4 1.3. Các chiếnlược đặc thù 4 1.4. ... chiếnlược S-O 54 a. Chiếnlược xâm nhập thị trường 54 b. Chiếnlược phát triển thị trường 54 c. Chiếnlược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm 54 4.2.2.2. Nhóm các chiếnlược S-T 54 a. Chiến...
... khác biệt hoá. Chiến lược W – TW1,W4+T2,T3,T4→ Chiếnlược khác biệt hoá.W4+T1,T2,T4:→ Chiếnlược tăng cườngquảng cáo, khuyến mãiIV – CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP1. Chiếnlược cạnh tranh ... Với mong muốn có thể xây dựng chiếnlược kinh doanh phù hợp cho Siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Nhóm 9 KHK1D chúng tôi chọn đề tài “ Phân tích chiếnlượckinhdoanhcủa Siêu thị điện máy Nguyễn ... OS1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4,O5,O6,O7:→ Chiếnlược thâm nhập thị trường.S1,S2,S3,S5,S6,S7,S8,S9+O2,O4,O5,O6,07:→ Chiếnlược phát triển thị trường.S1,S8,S9+O1,O5,O6:→ Chiến lược đa dạng hoá hoạt động Chiến lược W – O→ Chiến...
... dựng chiếnlượckinhdoanh cho Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ giai đoạn 2011- 2015. Các chiếnlược công ty cần tập trung thực hiện gồm: chiếnlược thâm nhập thị trường hiện tại và chiếnlược ... dựng chiếnlượckinhdoanh cho Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ giai đoạn 2011- 2015Qua hình ta thấy kết quả hoạt động kinhdoanhcủaNguyễn Huệ, ta thấy doanh thu tăng đều qua 3 năm. Năm 2007 doanh ... Phú Thịnh_ Giáo trình ChiếnLượcKinhDoanh (năm 2009)Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ giai đoạn 2011- 2015Bảng 4.1. Ma trận đánh giá nội bộ của ngành điện máySTT...
... khái niệm cơ bản về chiếnlược 3 1.2. Phân loại 3 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3 1.2.2. Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU) 4 1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4 1.3. Các chiếnlược đặc thù 4 1.4. ... về chiếnlược Thuật ngữ chiếnlược được sử dụng đầu tiên trong quân sự từ những năm 60 của thế kỷ XX, chiếnlược được ứng dụng vào lónh vực kinhdoanh và thuật ngữ chiến lược kinhdoanh ra ... triển bốn loại chiếnlược sau: - Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO). - Các chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO). - Các chiếnlược điểm mạnh – đe doạ (ST). - Các chiếnlược điểm yếu –...
... trong quân sự từ những năm 60 của thế kỷ XX, chiếnlược được ứng dụng vào lónh vực kinhdoanh và thuật ngữ chiến lược kinhdoanh ra đời. Tuy nhiên, chiếnlượckinhdoanh được các nhà quản trị ... khái niệm cơ bản về chiếnlược 3 1.2. Phân loại 3 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3 1.2.2. Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU) 4 1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4 1.3. Các chiếnlược đặc thù 4 1.4. ... các chiếnlược W-O 55 a. Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực 55 b. Chiếnlược mở rộng mạng lưới phân phối 55 4.2.2.4. Nhóm các chiếnlược W-T 56 a. Chiếnlược khác biệt hoá 56 b. Chiến...