... trường sản xuất kinhdoanhC ng tyc 01 chi nhánh tr c thu c Công ty Thành phố Hồ Chí Minh Bên c nh đó, COTANA., JSC đầutưxâydựng Khu sản xuất vật liệu xâydựng Ng c Liệp - Qu c Oai, nhà máy ... TH C TẬP TỔNG HỢP Sơ đồ tổ ch c thi c ng c ng trường C ng tyc phần đầutưxâydựng thành Nam Tổng giám đ c phó tổng giám đ c Phụ trách kỹ thuật phòng ch c công ty Chỉ huy trưởng c ng trường C n ... BÁO C O TH C TẬP TỔNG HỢP Giới thiệu c ng ty 1.1: Thông tin chung c ng ty: Tên c ng ty : C NG TYC PHẦN ĐẦUTƯVÀXÂYDỰNG THÀNH NAM Tên giao dịch qu c tế: nam construction and investment...
... bư c phát triển c ng ty Đ c biệt với năm 2006 chuyển đổi sang hình th c công tyc phần c biến đổi đáng kể, lợi nhuận trư c thuế tăng 200% 1.3 Th c tế tổ ch c kế toán c ng ty 1.3.1 Tổ ch c máy ... đất nư c 1.2 Tổ ch c máy quản lý sản xuất kinhdoanh cty Với c ng ty quy mô lớn c ng tyđầutưxâydựng số máy quản lý hợp lý, hoạt động hiệu vô quan trọng Khái quát máy quản lý c ng ty thấy ... ch c năng, nhiệm vụ đ c điểm kinhdoanh đơn vị, C ng tyXâydựng số tổ ch c máy kế toán theo hình th c vừa tập trung, vừa phân tán Theo hình th c này, c ng ty lập phòng kế toán để th c toàn c ng...
... hội kinhdoanhdoanh nghiệp Bư c nà đòi hỏi nhà doanh nghiệp c n phải tư tầm nhìn chiến lư c B2: Xâydựng (hoạch định) chiến lư ckinhdoanhC ng t cxâydựngchiến lư ckinhdoanhc n đạt yêu c u ... th c cách 1.4 TỔ CH C TH C THI CHIẾN LƯ C * Cc u vi c th cchiến lư c: C n phải x c định c u tổ ch c phù hợp nhằm bố trí, xếp nhân c ng vi c để doanh nghiệp theo đuổi chiến lư cc hiệu * Xây ... định nguồn l c cần thiết hoạch định chiến lư c, - C n nh c yếu tố người xâydựngchiến lư c, - Đối phó với thách th c th cchiến lư c Lập chiến lư c liên quan đến vi c th c công vi c phù hợp nhà...
... 1.1.3 Cc cấp chiến lư cChiến lư cc nhiều tầm m c kh c tổ ch c, cc p độ chiến lư c sau: Chiến lư cc p C ng ty : Chiến lư cc p C ng ty (chiến lư c tổng thể /chiến lư c chung) hướng tới m c tiêu ... M CCC CHỮ VIẾT TẮT EVN: Tập đoàn điện l c Việt Nam PECC1: C ng tyc phần tư vấn xâydựngĐiện PECC2: C ng tyc phần tư vấn xâydựngĐiện PECC3: C ng tyc phần tư vấn xâydựngĐiện PECC4: C ng ... trọng Ccchiến lư c thay Chiến lư cChiến lư c2 AS AS TAS TAS C sở số điểm hấp dẫn 25 CC YẾU TỐ CHÍNH (Yếu tố thành c ng chủ yếu) M c độ quan trọng Ccchiến lư c thay Chiến lư cChiến lư c2 ...
... lư c sở kinhdoanh 2.1.3 Nhân tố c u thành nên chiến lư ckinhdoanh 2.1.3.1 M c tiêu chiến lư ckinhdoanh Nhằm c thể hoá m c đích doanh nghiệp c n phải xâydựng m c tiêu chiến lư ckinhdoanh ... Bư c 4: Liệt kê điểm yếu bên Bư c 5: Hoạch định chiến lư c SO (Chiến lư c điểm mạnh hội) Bư c 6: Hoạch định chiến lư c WO (Chiến lư c điểm yếu C hội) Bư c 7: Hoạch định chiến lư c ST ( Chiến lư c ... C U HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯ CKINHDOANHC A CCDOANH NGHIỆP NGÀNH C NG NGHỆ THÔNG TIN 1.1 Tính c p thiết nghiên c u hoạch định chiến lư ckinhdoanh 1.1.1 Tính c p thiết hoạch định chiến lư c kinh...
... triển c ng tycpđầu t xâydựng toàn c u ig viêt nam C ng tyCP u t v xây dng ton cu IG Vit Nam doanh nghip thnh viên ca Tng C ng tyCP u t v xây dng ton cu IG Vit Nam, tin thân l c ng tyCP u ... xâydựng toàn c u ig việt nam c im t chc qun lý hot ng kinhdoanh ca C ng tyc t chc theo mô hình trc tuyn chc nng Mô hình t chc ca C ng tyCP u t v xây dng ton cu IG Vit Nam c th c khái quát ... lut, thc hin ch sách ca C ng ty theo quy nh ca C ng ty, Tng c ng ty v Nh nc Phồng Ti - K toán Phòng K toán ti c ch c nng giúp Giám c Công ty ch o v t chc thc hin c ng t c k toán ti chính, thng...
... triển c ng tycpđầu t xâydựng toàn c u ig viêt nam C ng tyCP u t v xây dng ton cu IG Vit Nam doanh nghip thnh viên ca Tng C ng tyCP u t v xây dng ton cu IG Vit Nam, tin thân l c ng tyCP u ... xâydựng toàn c u ig việt nam c im t chc qun lý hot ng kinhdoanh ca C ng tyc t chc theo mô hình trc tuyn chc nng Mô hình t chc ca C ng tyCP u t v xây dng ton cu IG Vit Nam c th c khái quát ... lut, thc hin ch sách ca C ng ty theo quy nh ca C ng ty, Tng c ng ty v Nh nc Phồng Ti - K toán Phòng K toán ti c ch c nng giúp Giám c Công ty ch o v t chc thc hin c ng t c k toán ti chính, thng...
... ch cdoanh nghiệp, doanh nghiệp c quy mô lớn, kế hoạch thường xâydụng tổ ch c triển khai ba c p độ: chiến lư cc p c ng ty, chiến lư cc p kinhdoanhchiến lư cc p ch cChiến lư cc p c ng ty: ... chiến lư c SBU với chiến lư c SBU kh cdoanh nghiệp 1.3.2.2 X c định nội dungchiến lư ckinhdoanh Nhận diệnchiến lư ckinhdoanh bao gồm loại hình chiến lư c, m c tiêu chiến lư c DN th c Công ... C ng ty theo đuổi chiến lư c sau: chiến lư c đa dạng hóa, chiến lư cc ờng độ, chiến lư c tích hợp Chiến lư c đa dạng hóa: c sở chiến lư c vi cdoanh nghiệp kinhdoanh nhiều loại sản phẩm khác...
... Lý luận chiến lư cchiến lư ckinhdoanh • Vai trò chiến lư ckinhdoanh • Những nhân tố c u thành chiến lư ckinhdoanh • Phân tích TOWS chiến lư ckinhdoanh • Lựa chọn chiến lư ckinhdoanh ... động kinhdoanhc ng ty - Cc điểm mạnh c ng ty ? - Cc điểm yếu c ng ty ? - M c tiêu chiến lư c dài hạn ngắn hạn c ng ty ? Phần : C ng ty sử dụngc ng c để ph c vụ cho c ng t c hoạch định chiến ... tích TOWS chiến lư ckinhdoanhc ng tykinhdoanh sản phẩm c a 1.5.1 Một số khái niệm 1.5.1.1 Khái niệm nhân tố c u thành chiến lư ckinhdoanhc ng tykinhdoanh sản phẩm c a + Chiến lư c kinh...
... theo c p độ chiến lư c - Chiến lư cc p c ng ty: Là chiến lư c tổng thể C ng ty nhằm đạt m c tiêu chung đơn vị - Chiến lư cc p kinh doanh: Đó chiến lư c phận đơn vị kinhdoanhC ng ty, đơn vị chiến ... chiến lư c phận nhằm đạt m c tiêu cho đơn vị ch c tổng đơn vị chiến lư c nhằm giúp c ng ty đạt m c tiêu C ng ty - Ccchiến lư cc p ch c năng: Đó chiến lư c theo ch c Công ty, ví dụ chiến lư c tài ... nhất, c ý nghĩa lâu dài định sống doanh nghiệp - Chiến lư c phận: Là chiến lư cc p hai như: chiến lư c marketing, chiến lư c tài chính, chiến lư c giá, chiến lư c phân phối, chiến lư c tiêu...
... Giám đ c đơn vị kinhdoanhc trách nhiệm quản trị chiến lƣ c đơn vị kinhdoanh - C p ch c năng: Giám đ c phận ch c có trách nhiệm quản trị chiến lƣ c theo ch c đƣ c phân c ng Vi c phân c p quản ... nhƣ c ng cc nh tranh c hiệu 1.2 Cc giải pháp chiến lƣ c cạnh tranh điển hình 1.2.1 Chiến lƣ c dẫn đầu chi phí thấp 9,11 Chiến lƣ c dẫn đầu chi phí thấp chiến lƣ c tạo lợi c nh tranh c ch ... sau: Mở đầu: Chƣơng 1: C sở lý luận chiến lƣ cxâydựngchiến lƣ c Chƣơng 2: Phân tích hình thành chiến lƣ ckinhdoanh Ngân hàng TMCP Đầu tƣ Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh Chƣơng 3:...
... thành c ng đáng kể C ng tyC phần Tư vấn ĐầutưXâydựngBưuđiện Trên tồn nội dung phân tích tài C ng tyC phần Tư vấn ĐầutưXâydựngBưuđiện Qua ta thấy c ng t c phân tích tài c ng ty quan ... phân tích tài tài C ng tyC phần Tư vấn ĐầutưXâydựngBưuđiện Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện c ng t c phân tích tài C ng tyC phần Tư vấn ĐầutưXâydựngBưuđiện THƯ VIỆN ĐIỆN ... triển C ng tyC ng tyC phần Tư vấn ĐầutưXâydựngBưuđiện (tên giao dịch qu c tế Post and Telecommunication Investment and Construction Consulting Joint Stock Company - viết tắt PTICC) C ng ty...
... xut kinhdoanh ca doanh nghip thụng qua cc cụng c lut phỏp, cc chớnh sỏch Lut phỏp t c ng n rt nhiu khớa cnh khụng ch cc ngnh ngh, cc mt hng sn xut, phng thc kinhdoanh m nú c n t c ng n c chi ... ng ca ccdoanh nghip c nh hng trc tip v giỏn tip n hiu qu sn xut kinhdoanh ca ccdoanh nghip S thay i ca mụi trng kinhdoanhc t c dng thay i cc din ca th trng cng nh cc yu t ni b ca doanh ... hon ton chu trỏch nhim c ng vic ca mỡnh C th núi b mỏy t chc ca C ng tyc thit lp mt c ch khoa hc ó gúp phn cho s thnh c ng ca C ng ty v õy cng l mt li th ca c ng ty ng x vi hot ng cnh tranh...
... trc tip ch o c ng t c t chc, hoch nh v quyt nh chin lc sn xut kinh doanh, l ngi chu trỏch nhim chung v mi mt hot ng sn xut kinhdoanh ca c ng ty Phú giỏm c cụng ty: l ngi giỳp vic cho giỏm c ... trng v chuyờn mụn, phc v mt c ch tt nht cho Giỏm c. Cn c vo hỡnh thc t chc c ng t c k toỏn (theo hỡnh thc trung), cn c vo c im, quy mụ sn xut kinhdoanh ca c ng ty, b mỏy k toỏn c t chc nh sau: ... v chu trỏch nhim trc giỏm c v phn c ng vic c phõn c ng, ch ng gii quyt nhng c ng vic ó c giỏm c u quyn v phõn c ng theo ỳng ch chớnh sỏch ca Nh nc v iu l ca c ng ty Phũng ti chớnh - k toỏn: C ...
... Yêu c u hoàn thiện c ng t c kế toán chi phí tính giá thành c ng tyCPđầutưxâydựng số Vi c hoàn thiện c ng t c chi phí tính giá thành C ng tyĐầutưxâydựng số đặt phải thỏa mãn yêu c u sau: ... xâydựng Bộ Tài c n c sách tích cc tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung C ng tyĐầutưxâydựng số nói riêng hoàn thành tốt c ng t c tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Bộ Xâydựngc n đưa chuẩn ... yếu tố khách quan, c n c kế hoạch th c tế trích lập dự phòng, mua bảo hiểm cho c ng trình Vi c làm c n c n nh c phù hợp chi phí nâng cao tính bảo đảm cho c ng trình tạo uy tín chủ đầutư Thứ sáu...
... riờng cng nh c ng t c hch toỏn k toỏn núi chung ti c ng ty Bi nú khụng to cc iu kin m bo cho vic hch toỏn doanh thu, chi phớ v x c nh kt qu kinhdoanh mt c ch chớnh x c nht theo yờu cu ca c ch ... giỳp c ng vic kim tra, i chiu thun li Chng t gc v chi phớ, doanh thu c kim tra cht ch tin hnh phõn loi theo loi hỡnh thc kinhdoanh lm c s cho vic x c nh kt qu kinhdoanh v lp bỏo c o ti chớnh C ng ... Qua phõn tớch tỡnh hỡnh chung c ng t c hch toỏn doanh thu, chi phớ v x c nh kt qu kinhdoanh ti C ng tyc th thy rng: C ng t c k toỏn doanh thu, chi phớ v x c nh kt qu kinhdoanhc tin hnh khỏ...
... Thc trng hch toỏn x c nh kt qu kinhdoanh ti c ng ty: Kt qu kinhdoanh ca c ng ty bao gm: kt qu hot ng sn xut kinhdoanh v kt qu hot ng ti chớnh Cui k, k toỏn x c nh kt qu kinhdoanh ca C ng ty ... yu t vụ c ng quan trng quỏ trỡnh hot ng sn xut kinhdoanh ca c ng ty Nu x c nh giỏ hng bỏn chớnh x c s giỳp cho C ng ty ỏnh giỏ hiu qu hot ng kinhdoanh ca c ng ty chớnh x c hn, giỳp cho nh qun ... bỏn hng, chi phớ qun lý doanh nghip v cc chi phớ hot ng kh c Vic x c nh ỳng doanh thu v kt qu kinhdoanh l c s ỏnh giỏ hiu qu cui c ng ca hot ng sn xut kinhdoanh v nh hng n s sng c n ca doanh...