... quả kinhdoanh của các doanh nghiệp kinh
doanh nói chung và côngty Vật t Bu Điện I nói riêng. Đây là một thách thức
cho công ty. Côngty sẽ phải đơng đầu với sự tham gia của các côngty và
doanh ... cao, doanh thu lớn đem lại lợi nhuận chocông ty. Mặt
hàng này là mặt hàng chiến lợc của côngty trong thời gian tới.
Nhìn chung qua năm mặt hàng kinhdoanh của côngty ta nhận thấy côngty đà ... trình kinhdoanh của côngty
vật t bu điện I.
3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
Côngty vật t bu điện I (COKYVINA) là doanh nghiệp nhà nớc, là đơn vị
thành viên hạch toán độc lập thuộc tổng công...
... côngty sẽ thànhlậpcôngty con tách từ côngty mẹ
- Hội nhập với bên ngoài: côngty tiếp quản hay mua đứt côngty khác để sát
nhập vào hệ thống quản lý của côngty mình.
Ưu, nhược điểm của chiến ... chocôngty có thêm lợi thế trong hoạt động kinh doanh. Đây là lực
lượng nòng cốt trong tương lai, đưa côngty phát triển nhanh và bền vững.
Hoạch định chiếnlượckinhdoanhchoCôngty ... ngoại vi. Côngtykinhdoanh sản phẩm, mặt hàng nào? Côngty cần kinh
doanh gì thêm? Côngty nên hoặc phải kinhdoanh gì là phù hợp nhất.
- Cần nghiên cứu khách hàng: khách hàng của côngty là...
... kinh doanh, Côngty chính thức trở thành
công tythành viên của Tổng côngty Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp
Việt Nam.
Đến năm 2005 được cổ phần hóa và đổi tên thànhCôngty Cổ ... Huyên
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đề tài:
CHIẾN LƯỢCKINH DOANH
CHOCÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG LONG AN IDICO
Giáo viên ... hưởng đến việc lựa chọn chiếnlược ở bước sau.
1.2.3.2. Xây dựng chiếnlược phát triển của doanh nghiệp
a. Chiếnlược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm là phương thức kinhdoanh có hiệu quả trên cơ...
...
chiến lượcchocông ty.
Nhóm 7_DH8QT1
5
Chiếnlượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú Thịnh
Khoảng 80% doanh thu của côngty là xuất khẩu, nên tình hình tỷ giá có ảnh hưởng
đến hoạt động của công ty. ... 0,12
Tổng 1 2,74
16
Chiếnlượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú Thịnh
6.2.3.1. Chiếnlược thâm nhập thị trường nội địa:
Cách thực hiện chiến lược:
- Tăng thị phần: Côngty thực hiện chiếnlược bằng cách ... 19/11/2010
Nhóm 7_DH8QT1
4
Chiếnlượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú Thịnh
6.2. Hoạch định chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh:
6.2.1. Ma trận Space:
VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢC BÊN NGOÀI
Sức...
... 2011- 2015.
2.2.1. Xác định mục tiêu chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 2011 - 2015
Công ty xác định ba mục tiêu chiếnlượckinhdoanh quan trọng mới
mà côngty cần đạt được trong giai đoạn 2011-2015. ... dựng chiến
lược kinhdoanhchodoanh nghiệp.
GVHD: TH.S PHẠM THỊ ÁNH NGUYỆT SVTH: NGUYỄN ĐÌNH LINH
44
Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM Môn:Quản trị chiếnlược
1.1.5 Phân loại chiếnlượckinh ... của chiếnlượckinhdoanh của côngty giai
đoạn 2011 - 2015.
Để có thể đạt được ba mục tiêu chiếnlược quan trọng trên thì yêu cầu
đặt ra chocôngty là phải từng bước thực hiện các nhiệm vụ chiến...
... dựng
chiến lượckinhdoanhchoCôngtycho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài
nghiên cứu.
GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long
1
Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê ... đối với sự thànhcông của côngty trong ngành kinhdoanh của công
ty. Mức phân loại thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những côngty
thành công với côngty không thànhcông trong ... Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ
GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long
49
Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II...
... ASIAN
BSJC Côngty cổ phần Đường Biên Hoà
CSH Chủ sở hữu
CLKD Chiếnlượckinh doanh
DN Doanh nghiệp
GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products)
KD Kinh doanh
LASUCO Côngty Cổ phần Mía ... HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ
XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY
CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA
NGUYỄN PHÚC NGUYỆN
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
Cột điểm ... đánh giá chiếnlược là giai đoạn cuối của quản trị chiến lược. Ba hoạt
động chính của đánh giá chiếnlược là: Xem xét lại các yếu tố là cơ sở cho các chiến
lược hiện tại, đo lường thành tích,...
... CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG
CHIẾN LƯC KINHDOANH
1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược
1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh
Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ ... tiêu đó, nó cho thấy rõ côngty đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt
động kinhdoanh gì, và côngty sẽ vào lónh vực kinhdoanh gì.”
1.1.2 Quản trị chiếnlược
Cũng như khái niệm về chiến lược, khái ... chiếnlược S-O 45
Bảng 3-4: Ma trâïn QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược S-T 47
Bảng 3-5: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược W-O 47
Bảng 3-6: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiến...
... CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG
CHIẾN LƯC KINHDOANH
1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược
1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh
Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ ... tiêu đó, nó cho thấy rõ côngty đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt
động kinhdoanh gì, và côngty sẽ vào lónh vực kinhdoanh gì.”
1.1.2 Quản trị chiếnlược
Cũng như khái niệm về chiến lược, khái ... chiếnlược S-O 45
Bảng 3-4: Ma trâïn QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược S-T 47
Bảng 3-5: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược W-O 47
Bảng 3-6: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiến...
... dựng chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp thông thường
người ta xây dựng chiếnlược ở cả 3 cấp đó là: chiếnlược tổng quát ở cấp
công ty, chiếnlượckinhdoanhcho từng đơn vị chiếnlược ... dựng các
chiến lượckinh doanh.
- Đưa ra một số loại hình chiếnlượckinhdoanh cơ bản thường được
áp dụng đối với doanh nghiệp: chiếnlược tổng quát và chiếnlược bộ
phận hay chiếnlược chức ... doanh nghiệp muốn thànhcông trong kinh
doanh, điều kiện tiên quyết phải có chiếnlượckinhdoanh hay tổ chức thực
hiện chiếnlược tốt.
1.1.1.2. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh
Kinh tế thị trường...
... Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ
1.2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchoCôngtyCho Thuê Tài ... ra chiếnlượckinhdoanhchocôngty trong năm năm tiếp theo
(2009-2013).
1.3.3. Đối tượng nghiên cứu
Để xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngty thì chủ yếu là nghiên cứu
về hoạt động cho ... Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ
Nhân sự
Nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng đối với sự thànhcông của công ty.
Cho dù chiếnlược có...
... hồi
Hình thành
chiến lược
Thực thi
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho bộ phận gạo của
Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010
4.3.5. Khoa học – công ... (Triệu đồng)
Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho bộ phận gạo của
Công ty cổ phần Du Lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010
Chương 5: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO
CÔNGTY CỔ PHẦN DU LỊCH AN ... trình xây dựng chiến lược
Theo Fred R. David, quản trị chiếnlược gồm 3 giai đoạn: hình thànhchiến
lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược. Trong đó:
Giai đoạn hình thànhchiếnlược là quá...
... IV: Phân tích chiếnlược và đánh giá chiếnlượckinhdoanh của
VMS - mobifone
4.1. chiếnlược cạnh tranh + các chính sách triển khai của
VMS- Mobifone
Nếu Viettel theo đuổi chiếnlược dẫn đầu ... về điện
thoại, intenet.
5.
chiến lược điểm
mạnh cơ hội
+chiến lược thâm
nhập thị trường
+chiến lược phát
triển thị trường
Chiến lược điểm
yếu cơ hội
+ Chiếnlược phát
triển sản phẩm
Các ... phép hoạt động kinhdoanh ngày càng được
rút ngắn. Chính phủ rất quan tâm về hiệu năng hành chính công, tháo gỡ các rào
cản trong hoạt động kinh doanh. Đây là một thuận lợi choCôngty VMS-mobifone...
... kiện
cho doanh nghiệp kinhdoanh ổn định lâu dài và phát triển không ngừng
II.
Quy trình và phương pháp hoạch định chiếnlượckinh doanh
Theo Giáo trình chiếnlượckinhdoanh và phát triển doanh ... kinh doanh, các công việc quản trị nhằm thực
hiện chiến lược
22
Chương II: Phân tích môi trường hoạt động kinhdoanh của côngty cổ phần
Công Trình Hàng Không
I. Giới thiệu chung về công ty
1. ... thuật công
nghệ, chiếnlược giá của các đối thủ cạnh tranh như sau:
~ côngty sông đà 5 thuộc tổng côngty xây dựng Sông Đà
Công ty Sông Đà 5 là côngty chuyên làm đường, đập nước, các công...
... Trị ChiếnLược Tồn Diện
Thông tin phản hồi
Thông tin phản hồi
Hình thành Thực hiện Đánh giá
Chiến lượcchiếnlượcchiến lược
Nguồn: Lương Thể Mi, 2006. Giáo trình quản trị Chiến Lược. Khoa Kinh ... khốc liệt
này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh thích hợp để có thể tồn tại
và phát triển lâu dài.
Đề tài Xây Dựng ChiếnLượcKinhDoanhChoCôngTy Cổ Phần Đường
Biên Hòa ... mong muốn
có thể xây dựng một CLKD thích hợp choCôngty Cổ phần Đường Biên Hòa, tôi đã
chọn đề tài: “Xây Dựng ChiếnLượcKinhDoanhChoCôngTy Cổ Phần Đường
Biên Hòa”.
1.2. Mục tiêu nghiên...