...
TRUNG
QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH
- 2 -
PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
I. CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH
1. Khái niệm
Chiến lượccấpkinhdoanh ... LÃNH ĐẠO
NHÓM A NHÓM B
QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH
- 11 -
4. Hòa hợp cấu trúc với chiếnlượccấpkinh doanh
4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa”
Bộ phận ... SẢN PHẨM
hha
Tổng giám đốc
QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH
- 8 -
PHẦN 2. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC
CẤP KINHDOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM...
... nghĩa chiếnlượccấpkinh doanh
2.
Thảo luận về quan hệ giữa chiếnlượccấpkinhdoanh và
khách hàng theo các phương diện Ai? Cái gì? Thế nào?
3.
Giải thích những khác biệt giữa các chiếnlượccấp ...
S
h
i
n
e
!
Mục ñích của
Chiến lượccấpKinh doanh
Các chiếnlượccấpkinh doanh
ðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nó
dự ñịnh
Chng 4
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18
Quản trị Chiến lược
Center for ... Development
T
o
g
e
t
h
e
r
,
W
e
S
h
i
n
e
!
Quan hệ của Khách hàng với
Chiến lượcCấpKinh doanh
Những
Chủ ñề Chính
trong
Chiến lược
CấpKinh doanh
Ai s
Ai s
ẽ
ẽ
ñư
ñư
ợ
ợ
c ph
c ph
ụ
ụ
c v
c v
ụ
ụ
?
?
Nh
Nh
ữ
ữ
ng...
... thế.
Hai dạng chiếnlược tập trung:
Chiếnlược giá tập trung cho phần thị trường thích hợp.
Chiếnlược khác biệt hóa tập trung cho phần thị trường thích hợp.
Chiến lược Tập trung cho Phần ... biệt
Chiến lược Giá trên phạm vi rộng
Center for Excellence in Management Development
13
T
o
g
e
t
h
e
r
,
W
e
S
h
i
n
e
!
Đặc điểm của chiếnlược khác biệt:
Thường gắn với chiếnlược ... mãn? )
CHIẾN LƯC CẤP
KINH DOANH
Chi n l c c nh tranh và các ế ượ ạ
yếu tố nền tảng
Center for Excellence in Management Development
7
T
o
g
e
t
h
e
r
,
W
e
S
h
i
n
e
!
ĐẶC ĐIỂM
LOẠI
CHIẾN...
... CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC
CẤP KINHDOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU
TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIM
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM
II. PHÂN TÍCH
CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH
NHẬN ĐỊNH ... BÁN SP. MANG THƯƠNG HIỆU
JOCKEY
5.1 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH
•
Nhằm đảm bảo kiểm soát chiếnlược đạt
hiệu quả. Ban quản trị công ty Sơn Kim đã
thành ... nhân viên
năng động, nhiệt huyết
4. HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢCCẤP
KINH DOANH
HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC
SKMT đã lựa chọn chiếnlược khác biệt hóa, chú trọng
đến vấn đề Marketing, R&D....
... tiêu dùng, tập trung nâng cấp chất lượng sản phẩm hiện tại
7
Quản trị chiến lược
III. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH CỦA KINH ĐÔ
Kinh Đô đã và đang thực hiện chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm ... hàng, nhà phân phối 11
3. Nhà cung cấp 13
4. Sản phẩm thay thế 15
III. Phân tích chiếnlượccấpkinhdoanh của Kinh Đô 16
Công Ty Cổ Phần KINH ĐÔ
1
Quản trị chiến lược
và một số các hoạt động xã ... nước ngoài. Vị trí của Kinh Đô trên thị
trường hiện nay đã cho thấy tính đúng đắn trong việc áp dụng các chiếnlượckinhdoanh
hợp lí qua từng giai đoạn phát triển.
Chiến lược đặc trưng hóa khác...
... chin lc cp kinhdoanh , Tiu lun môn h!c, Lp kinh
doanh qun tr-Khoa Qun tri kinhdoanh K28-Trng i h!c kinh t
Tp.HCM.
4. Nguy'n Hu Lam TS, “Chin lc cp kinhdoanh , Center ... các hat ng kinhdoanh c&a doanh nghip".
b. T.m quan tr*ng
Hu thu(n cho các chin lc kinhdoanh cp toàn doanh nghip
Tùy vào khi cnh tranh nào mà t u doanh nghip ...
CHIN LC CP KINHDOANH
Vi các loi chin lc cp kinh doanh, cn c" vào ngun lc và nng lc,
phân tích các yu t bên trong và bên ngoài xác nh chin lc cp kinh
doanh phù...
... Superior Perfomance, New York: Freepress
- 143 -
CHƯƠNG 5.
CHIẾN LƯỢCCẤPKINHDOANH
CHIẾN LƯỢCCẤPKINHDOANH
CHIẾN LƯỢCCẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH
LÀ GÌ?
Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa ... lược tập trung
NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC
KINH DOANH
LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ
CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH.
Vị thế cạnh tranh
Hiệu ứng chu kỳ sống
Chọn lựa một chiếnlược đầu tư
TÓM TẮT ...
CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHUNG
Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Chiến lược dẫn đạo chi phí
Các chiếnlược tạo sự khác biệt
Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt
Chiến lược tập trung...
... THIỆN CHIẾNLƯỢC NGÀNH KINHDOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CỦA
DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG
1.3.1. Tính tất yếu phải hoàn thiện chiếnlược ngành kinhdoanh dịch vụ viễn
thông
Hoàn thiện chiếnlược ngành kinh ... và chiếnlược của
doanh nghiệp như:
Khi doanh nghiệp chọn mục tiêu tăng trưởng nhanh và chiếnlược tập trung,
chiến lược cạnh tranh phải được hỗ trợ bởi chiếnlược marketing. Khi đó chiến
lược ... DN
Các yếu tố môi trường
Kinh doanh
I. Các điểm mạnh (S)
1.
2.
II. Các điểm yếu (W)
1.
2.
I. Cơ hội (O)
1.
2.
Chiến lược OS Chiếnlược OW
II. Đe doạ (T)
1.
Chiến lược TS Chiếnlược TW
Phối hợp các...
... sự kiểm
20
b. Chiến lợc ngành kinhdoanh
Chiến lợc ngành kinhdoanh của doanh nghiệp viễn thông thực chất là các phơng
thức để có đợc thành công trong ngành kinhdoanh nh kinhdoanh trong lĩnh ... các chiến lợc ngành kinhdoanh thực hiện một cách hiệu quả.
Chiến lợc chức năng phụ thuộc vào chiến lợc ở cấp cao hơn, đóng vai trò nh yếu tố đầu
vào cho chiến lợc ngành kinhdoanh và chiến ... nào của chiếnlược
ngành kinhdoanh nói chung
+ Đưa ra một kế hoạch quản lý hoạt
động cụ thể theo những cách thức hỗ trợ
lĩnh vực kinhdoanh
Chiến lược vận hành trong từng
ngành kinh doanh
+...
... thểđược xây dựng trên cấp độ khác nhau:
• Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp (cấp tổ chức)
• Chiếnlược ngành kinhdoanh (cấp ngành)
• Chiếnlược chức năng (cấp chức năng)
• Chiếnlược vận hành cho ... thiệnchiến lược ngành kinhdoanh dịch vụ viễn
thông
Trên cơsở kết luận đánh giá chiếnlược có thể phải thực hiện những điều chỉnh
chiến lược cần thiếtđể hoàn thiện chiếnlược đảm bảo thực thi chiến ... đểthực hiện mục tiêu chiếnlược đãxác
định.
a.Khẳng định tầm nhìnchiến lượccủa ngành kinhdoanh dịch vụ viễn thông
b.Điều chỉnh và hoàn thiện mục tiêu chiếnlược của ngành kinhdoanh dịch vụ
viễn...
... thểđược xây dựng trên cấp độ khác nhau:
• Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp (cấp tổ chức)
• Chiếnlược ngành kinhdoanh (cấp ngành)
• Chiếnlược chức năng (cấp chức năng)
• Chiếnlược vận hành cho ...
HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCNGÀNHKINHDOANHDỊCHVỤVIỄNTHÔNGCỦADOANHN
GHIỆPVIỄNTHÔNG
1.3.1. Tính tất yếu phải hoàn thiện chiếnlược ngành kinhdoanh dịch vụ
viễn thông
Hoàn thiện chiếnlược ngành kinhdoanh ... dẫn nhất.
b .Chiến lược ngành kinhdoanh
Chiến lược ngành kinhdoanh của doanh nghiệp viễn thông thực chất là các
phương thức để cóđược thành công trong ngành kinhdoanh nh kinhdoanh trong
lĩnh...
... nâng cấp các lợi thế cạnh tranh của
mình theo thời gian mới có khả năng đạt được những thành
công lâu dài với chiếnlượccấp đơn vị KD
4. Chiếnlược trong các nghành suy
thoái
Chiến lược ...
thoái
Chiến lược dẫn đạo
Chiến lược tìm khe hở suy giảm chậm
nhất
Chiến lược thu hoạch nhằm tối ưu hoá
ngân quỹ
Chiến lược cắt bỏ, rút lui, suy giảm
3 .Chiến lược trong các nghành bão hoà
Phát ... phương thức cạnh tranh
1. Chiếnlược trong các nghành phân tán
2. Chiếnlược trong các nghành phát sinh &
tăng trưởng
3. Chiếnlược trong các nghành bão hoà
4. Chiếnlược trong các nghành suy...