... cân -11,90 2,70 5,26 5,32 0,345 Thấp
2.2.2. Đối thủ cạnh tranh.
Thị trờng bánh kẹo ở nớc ta hiện nay có sự cạnhtranh khá quyết liệt. Bên
cạnh hơn 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo có quy mô vừa ... bộ công nhân viên và
tuyển dụng đào tạo các nhân viên mới cho công ty.
năng cạnhtranh đối với các đối thủ cạnhtranh và tận dụng các cơ hội trên thị tr-
ờng.
II. Tổng hợp đánh giá môi trờng ...
để cạnhtranh với công nghiệp sản xuất bánh kẹo nớc ngoài. Mặc dù thị trờng mua
bán và chuyển giao công nghệ đã phát triển nhng nó chỉ tạo điều kiện thuận lợi
cho Công ty đầu t để cạnh tranh...
... về cạnhtranh và
chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.
I. Lý luận chung về cạnh tranh.
1. Cạnhtranh theo quan điểm kinh tế học.
Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.
Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh
của công ty. Nếu số lợng hãng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng
cao. ... có sức cạnh
tranh.
2.1.1 Lựa chọn các công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh.
Một thị trờng đầy những đối thủ cạnh tranh, công ty thắng lợi là công ty
biết lựa chọn công cụ cạnh tranh...
... vấn đề cạnhtranh
gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc
cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh
tranh của ... cửa và
ngày càng hội nhập và đứng vững trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh
tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh: chất lợng và sự
khác biệt hoá, giá cả ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.
Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn
thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:
+ Chiến lợc...
... trong môi trờng mới, môi trờng cạnh tranh. Thay vì
một thị trờng cạnhtranh cố định họ phải hoạt động trong một môi trờng
chiến tranh với những đối thủ cạnhtranh biến đổi nhanh chóng, những ... thủ cạnhtranh và những chiến lợc của họ, ta phải
đặt vấn đề tiếp thep đó là: các đối thủ cạnhtranh đang tìm kiếm cái gì trên
thị trờng và cái gì đã điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh? ... quan tâm tới đối thủ cạnh tranh. Các Công ty
phải không ngừng theo dõi các chiến lợc của đối thủ cạnh tranh. Để có thể
tồn tại đợc trên thị trờng thì các Công ty phải cạnhtranh với nhau.
Hãng...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnh
tranh đã thực sự quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán
sản phẩm mà còn là một cuộc cạnhtranh về ... vấn đề cạnhtranh
gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc
cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh
tranh của ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.
Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn
thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:
+ Chiến lợc...
... hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.
1.2 Khái niệm về chiếnlượccạnh tranh.
1.2.1 Khái niệm về chiến lược:
Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... trường bị mất. Nếu cạnhtranh
giữa các đối thủ trong ngành mãnh liệt thì nguy cơ chiếntranh giá xảy ra, thị trường bị
thu hẹp, lợi nhuận bị giảm sút. Trong tương lai, cạnhtranh là giành cơ ... thủ trong
ngành bao gồm cấu trúc cạnhtranh ngành, các điều kiện nhu cầu và rào cản rời ngành.
Đối thủ cạnhtranh tiềm tàng
Sự xuất hiện của những đối thủ cạnhtranh tiềm tàng là mối nguy lớn...
... xây dựng chiến lược.
Giai đoạn thực hiện chiến lược.
Giai đoạn kiểm soát chiến lược.
Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tác
động đến chiếnlược như: ... -3 Cạnh tranh
-4
-5
-6
• Phương pháp ma trận chiếnlược chính: cũng là một công cụ phổ biến để
hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên
hai khía cạnh ... quản trò chiếnlược
nếu như việc thực hiện chiếnlược không được chú ý đúng mức.
Trang 10
tranh tiềm ẩn mới. Song nguy cơ đối thủ mới hội nhập vào ngành sẽ ảnh hưởng rất
nhiều đến chiến lược...
... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng
trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập,
chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.
- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt
động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợp
b) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU)
Chiến lược cấp...
... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH
Bao gồm 5 ý chính:
Yếu tố cạnhtranh về giá cước
Yếu tố cạnhtranh về chất lưỡng dịch vu
Yếu tố cạnhtranh về sản phẩm bày bán
Yếu tố cạnhtranh về kênh phân ... Đông và quyết định áp dụng chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị”
Với chiếnlược phân phối mà Viettel đã sử dụng thì có thể thấy họ đã tấn công các đối thủ
bằng chiếnlược “Tấn công sườn”.
Công ... của
nhiều nhà mạng với mức độ cạnhtranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiếnlược
giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiếnlược về giá phù
hợp là một yếu...
... thế cạnhtranh cụ thể, trên cơ sở lợi thế cạnh tranh, phân
tích môi trường doanh nghiệp chọn lựa các chiếnlượccạnhtranh thích hợp.
Các chiếnlượccạnhtranh chung và chiếnlược tiếp thò cạnh ... ba chiếnlượccạnhtranh chung là : Chiếnlược
chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm và dòch vụ và chiếnlược
tập trung vào một phân khúc thò trường nhất đònh :
Lợi thế cạnhtranh ... cạnhtranh
Trang 10
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC
VÀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH
1.1 Qui trình quản trò chiếnlược
1.1.1 Đònh nghóa Quản trò chiếnlược
Quản trò chiến lược...
... khống chế thị trường, Viettel không còn
bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp nữa mà chuyển sang chiếnlược
khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược này dựa trên các đổi mới không
ngừng của Viettel ... Nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động di động năm 2009
Đánh giá tổng hợp về chiếnlượccạnh tranh
Các yếu tố cạnhtranh trong thị trường thông tin di động được thể hiện trên trục hoành
bao gồm:
- ... cho mình những
chiến lượccạnhtranh riêng. Trong khi đó đến thời điểm này Viettel dường như
vẫn đang luẩn quẩn với “chiêu bài hạ giá”. Và khi mà giá không còn là công cụ
cạnh tranh hữu hiệu...
... cho mình một chiến
lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế.
Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược mà KFC ... thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia.
KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế
chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.
Giám sát thực hiện chiến lược:
Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu...
... Sơ lược về Tivi CRT
II.4 Thị trường cạnh tranh:
- Thị phần
- Công nghệ
- Giá cả
- Tính năng
III. CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH
III.1 Vòng đời ngành công nghiệp
III.2 Phân tích, lựa chọn và vận dụng chiến ... Trấn Hưng Đạo Q.1) nhưng có đến cả chục nhà sản xuất nên hãng
21
MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI 14: CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH CỦA MỘT CÔNG TY
TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP SUY GIẢM
GVHD: TS. Hà Nam Khánh ...
dầu, /.
= = = = = = = = = = = = = = = = =
TÀI LIỆU THAM KHẢO :
- Sách “Quản trị chiếnlược – phát huy tiềm lực cạnhtranh – TS. Hà Nam Khánh Giao
- www.samsung.com.vn
- Các trang báo điện tử :...
... dựng
một chiếnlượccạnhtranh phù hợp sẽ tạo cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh
tranh, giúp mở rộng và duy trì thị phần của doanh nghiệp. Để lựa chọn và xây
dựng một chiếnlượccạnhtranh phù ... khác biệt nhằm thiết lập lợi thế
cạnh tranh luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu.
Chiến lượccạnhtranh trong ngành công nghiệp phôi thai
Các chiếnlược được áp dụng cho nhà sáng tạo:
- ... sơ lược về công ty VinaGame 6
Phân tích môi trường bên trong 11
Phân tích môi trường bên ngoài 15
Phân tích chiếnlượccạnhtranh của công ty 20
Kết luận 24
Tài liệu tham khảo 25
MỞ ĐẦU
Cạnh tranh...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnhtranh đã thực sự
quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán sản phẩm mà còn là một cuộc
cạnh tranh về thơng ... cung cấp với công ty.
Chiến lợc kết hợp chiều ngang: là chiến lợc tìm kiếm quyền sở hữu hoặc kiểm soát đối
15
III. Chiến lợc cạnhtranh của Honda Việt Nam.
Đứng trớc sự cạnhtranh gay gắt nh vậy, ... hoàn thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.
Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết
hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:
+ Chiến lợc...