... trầm trọng 2.2.2 Chiếnlược khác biệt hoá sảnphẩm cạnh tranh Khái niệm: Chiếnlược khác biệt hoá sảnphẩm hay chiếnlược định vị sảnphẩm dịch vụ chiếnlược làm khác biệt sảnphẩm dịch vụ công ty ... thu Chiếnlược marketing Chiếnlượcsản phẩm: Kinh Đô trọng đến sảnphẩm với chiếnlược lấy yếu tố truyền thống làm giá trị cốt lõi làm nên khác biệt so với sảnphẩm loại thị trường: Các dòng sản ... hóa sảnphẩm + Chính sách chất lượng sảnphẩm Công ty 13 + Vị trí sách sảnphẩmchiếnlược Marketing: Chính sách sảnphẩm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, coi tảng doanh nghiệp Chính sách sản phẩm...
... vốn, ngân hàng khác có chiếnlược hiệu Nhận thấy vấn đề cấp thiết trên, trình thực tập, làm khóa luận, lựa chọn đề tài: “Phát triển chiếnlược marketing sảnphẩm dịch vụ chovay khách hàng cá ... hiến cho nước nhà, góp phần làm nước ta ngày giàu mạnh Xin chân thành cảm ơn ! DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Các chiếnlược tăng trưởng (ma trận ansoff) (Trang 17) Bảng 2.2: Các chiếnlược đáp ... Phòng” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Trong nêu biện pháp nhằm cải tiến tốt chiếnlược marketing sảnphẩm dịch vụ chovay khách hàng cá nhân chi nhánh nhằm nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ thị...
... 1.1 Chiếnlượcsảnphẩm gì? - Khái niệm: Chiếnlượcsảnphẩm định hướng định liên quan đến sản xuất kinh doanh sảnphẩm sở đảm bảo nhu cầu khách hàng - Vai trò + Thông qua chiếnlượcsản phẩm, ... lớn chosảnphẩm trước đối thủ khác Unilever có sáng kiến riêng cho với chủng loại sảnphẩm có khác biệt đặc tính sản phẩm, mức giá riêng biệt với chiếnlược quảng bá sảnphẩm hoàn toàn khác Chiến ... Chiếnlượcđa nhãn hiệu gì? Chiếnlượcđa nhãn hiệu nhiều nhãn hiệu đặt cho loại sảnphẩm ví dụ P&G sản xuất nhãn hiệu khác bột giặt seiko đặt tên khác chosảnphẩm đắt tiền (seiko lasalle) sản...
... đẹp… Đặc biệt mua sảnphẩm mặt nạ Mystery, khách hàng có so sánh mẫu mã, công dụng với sảnphẩm tương tự khác, công ty cần thể bật sản phẩm, khiến người tiêu dùng tin dùng sảnphẩm Chọn thị trường ... thấy sảnphẩm đáp ứng nhu cầu cho khách hàng có nhu cầu (kể nam nữ) độ tuổi, với nguồn thu nhập từ trung bình trở lên 18 Bài tiểu luận marketing ĐH Kinh Tế TP.HCM III Chiếnlược phân phối sảnphẩm ... Care bước đưa sảnphẩm đến với người tiêu dùng, đà mở rộng thị trường, tăng số lượng sảnphẩm bán ra, tăng chất lượng sảnphẩm chất lượng kênh bán hàng Định vị thị trường Định vị sản phẩm: Ngày...
... hợp sảnphẩm 16 2.1.9 .Chiến lượcsảnphẩm 17 2.1.9.1 .Chiến lược tập hợp sảnphẩm .17 2.1.9.2 .Chiến lược dòng sảnphẩm 19 2.1.9.3 .Chiến lượcchosảnphẩm ... tế 2.1.9 Chiếnlượcsảnphẩm 2.1.9.1 Chiếnlược tập hợp sảnphẩm a Chiếnlược mở rộng tập hợp sảnphẩm 17 Công ty trọng tăng thêm dòng sảnphẩm phục vụ nhu cầu xu hướng như: dòng sảnphẩm xanh ... triển sảnphẩm hiệu ứng đặc biệt sắc cầu vòng, diamond - Chiếnlược đại hóa dòng sản phẩm: làm chosảnphẩm sát hợp với nhu cầu ngày nâng cao thị trường 2.1.9.3 Chiếnlượcchosảnphẩm cụ thể a Chiến...
... tế vận tải du lịch ĐỀ CƯƠNG TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CHIẾNLƯỢC GIÁ SẢNPHẨM LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI VÀ CHIẾNLƯỢC GIÁ SẢNPHẨM CỦA CÔNG TY TRONG TƯƠNG LAI 1.1 Tổng quan ... CHIẾNLƯỢC GIÁ SẢNPHẨMCHO CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VISHIP Ở THỜI ĐIỂM HIỆN TẠI VÀ TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Ý nghĩa việc nghiên cứu giá sảnphẩm doanh nghiệp 3.1.1 Sự cần thiết phải lập chiến ... từ miền Nam ra: chủ yếu hàng tiêu dùng hóa mỹ phẩm, thực phẩm, bột ngọt, đường sữa nhà máy khu công nghiệp, sảnphẩmcho công nghiệp- xây dựng, nông sản hàng máy móc thiết bị - Miền Bắc: Thế mạnh...
... PepsiCo International (PI) PepsiCo cung cấp sảnphẩm đáp ứng nhu cầu sở thích đa dạng người tiêu dùng, từ sảnphẩm mang tới vui nhộn, động sảnphẩm có lợi cho sức khỏe lối sống lành mạnh Được nhiều ... Honda” 7/Kế hoạch hành động Bước 1: Sản xuất sảnphẩm với lượng nhằm khảo sát đánh giá lại thị trường: cho nhân viên vào cửa hàng tự chọn siêu thị để phát cho khách hàng dùng thử miễn phí kèm ... nhận xét khách hàng sảnphẩm Nếu thái độ phản ứng khách hàng sảnphẩm tốt tiến hành bước Bước : Bắt đầu quảng cáo tất phương tiện thông tin đại chúng , treo băng ron sảnphẩm khắp quan, trường...
... niệm sảnphẩm - Khái niệm sảnphẩmsảnphẩm ô tô dân dụng Đứng góc độ doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sảnphẩm thành hai loại: sảnphẩm tương đối sảnphẩm tuyệt đối Chiếnlược marketing sản ... marketing chiếnlược chức Trong kinh doanh đại, chiếnlược chức có vị quan trọng có tính tích hợp cho việc thiết lập phát triển chiếnlược chức khác chiếnlượcsản xuất, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược ... sảnphẩm Có khác biệt ý tưởng sảnphẩm quan niệm sảnphẩm Một ý tưởng sảnphẩm ý nghĩ sảnphẩm có để doanh nghiệp tung vào thị trường Quan niệm sảnphẩm chuyển đạt khéo léo ý tưởng ngôn ngữ cho...
... 2.3.21 Chiếnlượcsảnphẩm Dãy sảnphẩm (portfolio) Chiếnlược dãy sảnphẩm Nivea đa dạng hóa dãy sảnphẩm phân khúc khác chức sản phẩm, để thỏa mãn nhu cầu khác người tiêu dùng Bảng 2.5: Dãy sản ... chuyển tải cho Nivea 60 3.3 Chiếnlược Marketing Mix 61 3.3.1 Chiếnlượcsảnphẩm 61 3.3.2 Chiếnlược giá 63 3.3.3 Chiếnlược phân phối .66 3.3.4 Chiếnlược chiêu ... dùng sảnphẩm mức độ thỏa mãn người tiêu dùng sảnphẩm Quyết đònh thương hiệu: Trong chiếnlược marketing chosảnphẩm nào, việc tạo dựng thương hiệu vấn đề chủ yếu chiếnlược Việc phát triển sản...
... nhiều nhà cung cấp nguyên liệu sản xuất nước • Nhu cầu sử dụng sảnphẩm công ty có xu hướng tăng • Có thể đưa sảnphẩm vươn thị trường giới Nguy • Có nhiều sảnphẩm sữa canh tranh gay gắt • Lạm ... kêu gọi cho người dân Việt Namcó ý thức nhiều việc chăm sóc sức khỏe đảmbảo dinh dưỡng cho gia đình MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG • Vi mô: cung cấp nhiều sảnphẩmđa dạng đến người tiêu dùng • Cho phép ... rãi nước đóng góp li sữa cho trẻ em nghèo Mục TiêU Vinamilk mong muốn trở thành sảnphẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ Vị trí đầu ngành hỗ trợ thương hiệu tốt Danh muc sảnphẩmđa dạng mạnh Mạng...
... 3 cấp chiếnlược Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi Chiếnlược danh mục thị trường /sản phẩmChiếnlược giải pháp khách hàng Sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi Là định hướng chiếnlược cao cấp ... định hướng hoạt động công ty, tổ chức Chiếnlược danh mục thị trường /sản phẩm Là cấp thứ hai chiếnlược công ty, triển khai chi tiết từ chiếnlược cấp Chiếnlược danh mục sử dụng công cụ sau: - ... với sảnphẩm mang nhãn hiệu Hiểu rõ điều nên từ cho đời sảnphẩm mang nhãn hiệu G7, Trung Nguyên mang lại cho khách hàng sảnphẩm khác biệt, định dấu ấn lòng người sử dụng Mặt khác, sản phẩm...
... sảnphẩmcho hội kinh doanh Chi phí để phát triển loại sảnphẩm thường thấp, khó định vị sảnphẩm thị trường người tiêu dùng thích sảnphẩm đối thủ cạnh tranh 1.3.2 Sảnphẩm tuyệt đối: Sảnphẩm ... khác đáng kể so với số sảnphẩm đối thủ cạnh tranh số tính chất (hình thức bên hay chất lượng), sảnphẩmcoisảnphẩm II Những vấn đề chiếnlượcsảnphẩm mới: 2.1 Chiếnlược công ty: Để trì phát ... lược marketing chosảnphẩm mới: Sau dự án sảnphẩm tốt thông qua, công ty cần soạn thảo chiếnlược marketing chosảnphẩmChiếnlược marketing chosảnphẩm bao gồm ba phần: - Phần thứ nhất: mô...
... mua chosảnphẩm khác đáng kể so với số sảnphẩm đối thủ cạnh tranh số tính chất (hình thức bên hay chất lượng), sảnphẩmcoisảnphẩm II Những vấn đề chiếnlượcsảnphẩm mới: Chiếnlược công ... nghiệp để xem xét, người ta chia sảnphẩm thành hai loại: Sảnphẩm tương đối sảnphẩm tuyệt đối 3.1 Sảnphẩm tương đối: Sảnphẩm tương đối sảnphẩm doanh nghiệp sản xuất đưa thị trường, không doanh ... lược marketing chosảnphẩm mới: Sau dự án sảnphẩm tốt thông qua, công ty cần soạn thảo chiếnlược marketing chosảnphẩmChiếnlược marketing chosảnphẩm bao gồm ba phần: - Phần thứ nhất: mô...
... m th i gian cho vi c mua s m, phù h p chi tiêu c a h b) T nhiên : ngu n u vào c n thi t cho doanh nghi p tác ng n ho t ng marketing c a doanh nghi p Ngày ngu n tài nguyên cung c p cho vi c s ... ng cho ơn hàng ti p theo Các i m bán l c c p t trưng bày hàng năm s d ng t i a không gian cho c a hàng c a h tính b t m t c a s n ph m Ngoài ra, công ty giúp hãng phân ph i dàn x p kho n cho ... i tư ng nh m t i ch y u bà nh vi c l a ch n nhãn hi u s n ph m tiêu dùng cho gia ình C th l a ch n nhãn hi u b t gi t cho gia ình, y u t h quan tâm t i kh gi t t y, ó Omo ch n ch c c a kh gi...
... tập hợp sảnphẩm - Nhãn hiệu chất lượng sảnphẩm - Bao bì sảnphẩm - Dòch vụ khách hàng - Thiết kế sảnphẩm - Xem xét chu kì sống sảnphẩm Vai trò chiếnlượcsản phẩm: Trang Chiếnlượcsảnphẩm ... ĐH20A1 - Chiếnlượcsảnphẩm xương sống chiếnlược kinh doanh, trình độ sản xuất càn cao cạnh tranh gay gắt vai trò chiếnlượcsảnphẩm trở nên quan trọng - Không có chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược ... hay nước bình thường… Chính sách sảnphẩm quốc tế áp dụng chosảnphẩm riêng lẻ, cho tuyến sảnphẩmcho hệ sảnphẩm Quá trình hình thành phát triển sản phẩm: Sảnphẩm chiếm lónh thò trường mục...
... mua chosảnphẩm khác đáng kể so với số sảnphẩm đối thủ cạnh tranh số tính chất (hình thức bên hay chất lượng), sảnphẩmcoisảnphẩm II Những vấn đề chiếnlượcsảnphẩm mới: Chiếnlược công ... nghiệp để xem xét, người ta chia sảnphẩm thành hai loại: Sảnphẩm tương đối sảnphẩm tuyệt đối 3.1 Sảnphẩm tương đối: Sảnphẩm tương đối sảnphẩm doanh nghiệp sản xuất đưa thị trường, không doanh ... lược marketing chosảnphẩm mới: Sau dự án sảnphẩm tốt thông qua, công ty cần soạn thảo chiếnlược marketing chosảnphẩmChiếnlược marketing chosảnphẩm bao gồm ba phần: - Phần thứ nhất: mô...
... 3 cấp chiếnlược Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi Chiếnlược danh mục thị trường /sản phẩmChiếnlược giải pháp khách hàng Sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi Là định hướng chiếnlược cao cấp ... định hướng hoạt động công ty, tổ chức Chiếnlược danh mục thị trường /sản phẩm Là cấp thứ hai chiếnlược công ty, triển khai chi tiết từ chiếnlược cấp Chiếnlược danh mục sử dụng công cụ sau: - ... với sảnphẩm mang nhãn hiệu Hiểu rõ điều nên từ cho đời sảnphẩm mang nhãn hiệu G7, Trung Nguyên mang lại cho khách hàng sảnphẩm khác biệt, định dấu ấn lòng người sử dụng Mặt khác, sản phẩm...
... khoản mục Tài sản cơng ty bao gồm hai loại tài sản tài sản lưu động tài sản cố định Với số liệu bảng phân tích tình hình phân bổ tài sản ta thấy việc gia tăng tài sản cơng ty tăng tài sản lưu động ... chu đáo nguồn cung cấp ngun vật liệu để đáp ứng nhu cầu chosản xuất khơng bị gián đoạn, chứng tỏ mặt hàng sản xuất cơng ty trọng lượng khách hàng cơng ty ngày đơng khó tính lựa chọn loại sảnphẩm ... tăng đáng kể 6.292.429.232 đồng làm cho tỷ trọng khoản phải trả tăng từ 54,08% đến 63,9%, điều cho thấy sảnphẩm cơng ty Qua ta thấy năm qua cơng ty tạo tin cậy, chứng tỏ tầm quan trọng đối sản phẩm...