chiến lược chiến tranh đặc biệt lop 12

Quá trình thực hiện chiến lược marketing - mix đặc biệt là việc phân phối sản phẩm ở công ty kính Đáp Cầu

Ngày tải lên : 01/04/2013, 08:53

... cao khả năng canh tranh của sản phẩm. 2- Chính sách giá cả Là một yếu tố cạnh tranh của công ty trong hoạt động kinh doanh. Chính sách giá cả cùng với chính sách sản phẩm, đặc biệt là chất lợng ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng iiI Quá trình thực hiện chiến lợc Marketing-mix đặc biệt là việc phân phối sản phẩm ở Công ty Kính Đáp Cầu. I - Đặc điểm chung về công ty kính Đáp Cầu 1- Lịch sử ra ... Chơng 2 : Quá trình thực hiện chiến lợc Marketing-mix đặc biệt là việc phân phối sản phẩm ở Công ty Kính Đáp Cầu. Chơng 3 : Một số biện pháp chủ yếu hoàn thiện chiến lợc Marketing-mix nhằm mở...

37
664
0

QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX ĐẶC BIỆT LÀ VIỆC PHÂN PHỐI SẢN PHẨM Ở CÔNG TY KÍNH ĐÁP CẦU

Ngày tải lên : 26/10/2013, 18:20

... khấu cho các đại lý đều là 0,5%. QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX ĐẶC BIỆT LÀ VIỆC PHÂN PHỐI SẢN PHẨM Ở CÔNG TY KÍNH ĐÁP CẦU. I - Đặc điểm chung về công ty kính Đáp Cầu 1- Lịch sử ra ... giá Mục tiêu định giá của công ty xuất phát từ chiến lược chung của công ty và có mối quan hệ với các chính sách bộ phận trong Marketing- mix. Do chiến lược chung của công ty là thâm nhập và mở rộng ... cao khả năng canh tranh của sản phẩm. 2- Chính sách giá cả Là một yếu tố cạnh tranh của công ty trong hoạt động kinh doanh. Chính sách giá cả cùng với chính sách sản phẩm, đặc biệt là chất lượng...

10
569
0

Bài tập nhóm quản trị chiến lược chiến lược khác biệt hóa và vị thế cạnh tranh

Ngày tải lên : 14/12/2013, 15:05

32
2.2K
6

Quản Trị Chiến Lược - Chiến lược kinh doanh của VINAGAME.doc

Ngày tải lên : 25/09/2012, 16:59

... 4 4 4 3 4 3 2 2 2 2 3 3 4 4 2 2 3 4 3 2 3 4 2 3 4 3 2 1 1 3 3 4 1 4 3 1 2 2 1 3 12 16 8 9 16 9 4 2 2 6 9 12 4 4 6 2 6 8 3 6 3 3 2 4 3 2 3 2 1 2 2 3 3 3 1 2 3 3 3 2 12 12 8 12 12 6 6 4 2 4 6 9 12 12 2 4 9 12 9 4 4 4 3 3 1 4 1 2 2 2 3 2 4 3 3 4 2 3 3 2 16 16 12 9 4 12 2 4 4 4 9 6 16 12 6 8 6 12 9 2 Tổng : 156 157 169 Nhận Xét : Đối với nhóm chiến lược ... luận 4 4 4 3 4 3 2 2 2 2 3 3 4 4 2 3 3 4 2 2 2 2 4 4 2 3 2 4 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 1 4 8 8 16 12 8 9 4 8 6 6 9 9 12 12 2 9 9 16 2 8 2 3 4 3 1 3 4 3 1 3 3 3 4 3 1 3 2 4 4 2 8 12 16 9 4 9 8 6 2 6 9 9 16 12 2 9 6 16 8 4 Tổng 173 171 Nhận Xét : Đối với nhóm chiến lược WT thì chiến lược được lựa chọn là chiến lược phát triển sản phẩm với ... dùng, phục vụ chu đáo. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SBU GAME 4 Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thế Phân loại Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược kết hợp về phía sau AS TAS AS...

48
4.5K
81

Quản trị chiến lược -Chiến lược kinh doanh của công ty CP Thảo Thảo.doc

Ngày tải lên : 25/09/2012, 16:59

7
810
8

Quản trị chiến lược chiến lược pico

Ngày tải lên : 30/03/2014, 22:12

... mục tiêu dài hạn của tổ chức. VD về các cấp chiến lược 3. phân biệt chiến lược và chính sách: Chiến lược Chính sách\ Theo alfed Chandler: chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản ... doanh nghiệp nắm bắt tâm lý này để đưa ra những chiến lược phù hợp. 2. Phân biệt phân đoạn Mar và phân đoạn chiến lược Phân đoạn Mar Phân đoạn chiến lược Liên quan đến 1 lĩnh vực kinh doanh của ... công nghệ, thị trường, Chương 5: các l oại hình chiến lược 1. Khái niệm và các trường hợp sử dụng của các loại hình chiến lược: 1.1. Chiến lược đa dạng hóa • Đa dạng hóa đồng tâm: là CL bổ...

32
551
0

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010 2020

Ngày tải lên : 06/06/2014, 00:13

... là tương đối cao so với các công ty khác cùng ngành. Một trong những chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp là chiến lược giá. Muốn giảm giá bán nhưng chất lượng không đổi thì một trong những ... cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ như Viglacera, American Home, Taicera, Bạch Mã, đặc biệt là Prime nhất là chiến lược về giá. √ Hiện tại cung gạch men đang vượt quá cầu trong nước (năng suất ... hoạch triển khai để đạt được mục tiêu chiến lược của Đồng Tâm Long An từ 2010 – 2020 Ngành nghề kinh doanh của công ty cho thấy đơn vị có hướng chiến lược phát triển dọc theo giá trị cốt lõi...

46
1.4K
4

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

Ngày tải lên : 06/06/2014, 00:13

... 4. Các cấp chiến lược và các cách tiếp cận chiến lược: 4.1 Cấp chiến lược: o Nếu căn cứ vào phạm vi sử dụng, chiến lược doanh nghiệp có thể ñược chia thành các cấp sau: Chiến lược phát triển ... nghiệp không thể cạnh tranh. - Xuất hiện các ñối thủ mới thường là công ty ña quốc gia. 5.2 Chiến lược cấp ñơn vị kinh doanh (SBU) - Chiến lược cạnh tranh: + Chiến lược dẫn ñầu chi phí ... cấp. + Chiến lược nguồn nhân lực: có ý nghĩa quyết ñịnh bởi các mục tiêu chiến lược vạch ra ñược thực hiện bởi con người. Tiến trình lựa chọn chiến lược gồm: o Nhận ra chiến lược kinh...

96
860
2

Tiểu luận môn quản trị chiến lược: Chiến lược SCTV trong giai đoạn 2010 2020

Ngày tải lên : 06/06/2014, 00:20

... dân rất thấp không đủ để chi phí cho loại hình dịch vụ này. Với lý do đó, nhóm 12 đã quyết định lập phương án chiến lược nhằm thúc đẩy truyền hình cáp nói riêng và các dịch vụ của công ty SCTV ... - -6 CHIN 2010 -2020 GVHD: TS. HOÀNG LÂM TNH Nhóm 12  L Trang 12               ... 12  L Trang 50 + RoD: Dch v ghi hình theo yêu cu. ch phát sóng. CHIN 2010 -2020 GVHD: TS. HOÀNG LÂM TNH Nhóm 12...

51
975
5

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển sản phẩm của công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn giai đoạn 2010 2020

Ngày tải lên : 06/06/2014, 00:21

... cạnh tranh của Michael E. Porter 10 2.2.1 Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp 10 2.2.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng 11 2.2.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn 11 2.2.4 Áp lực cạnh tranh ... Tây Tiểu luận Quản trị chiến lược – Nhóm 14 K19 -Trang 10- v Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter 2.2.1 Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp ... tiềm ẩn 11 2.2.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế 12 2.2.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành 12 2.3 PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH NỘI BỘ 12 2.3.1 Nguồn nhân lực 13 2.3.2 Nghiên cứu và phát triển...

48
1K
1

Tiểu luận môn quản trị chiến lược: Chiến lược kinh doanh công ty Vinaphone giai đoạn 2010 2020

Ngày tải lên : 06/06/2014, 00:26

... Hình thành và lựa chọn chiến lược Trang 41 c tin hc hóa trong qun lý, ni mng ti các ci lý nhm nâng cao chng phc v khách hàng.  Chiến lược Marketing:  ... Chương 4: Hình thành và lựa chọn chiến lược Trang 38 T1 : Thi k c quyn trong kinh doanh vin thông cm dt, công ty phi mt vi s cnh tranh mnh m t i th trên ...  12, 55 13,23 11,34 11,02 12, 18   57,90 52,05 38,98 33,70 29,91   13,51 12, 37 9,43 8,29...

89
1.3K
7

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển kinh doanh công ty cổ phần viễn thông tin học bưu điện giai đoạn 2010 2020

Ngày tải lên : 06/06/2014, 00:27

... có lợi Vì quyền lợi của các cổ đông. 1. Các chiến lược phát triển công ty: 2.1 Chiến lược cấp công ty 2.2 Chiến lược cấp đơn vị cơ sở 2.3 Chiến lược chức năng Bộ phận tích hợp hệ thống (IS): ... gọn nhẹ, hiệu quả. Chiến lược maketing Chiến lược nghiên cứu và phát triển + Đổi mới kỹ thuật + Phát triển kỹ thuật + Công nghệ Chiến lược về nguồn hàng (đối tác chiến lược) Hiện nay CTIN ... lực 10 2.3.4. Tình hình tài chính 11 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÊN CÔNG TY 3.1. Sứ mệnh 14 3.2. Chiến lược về tài chính 18 3.3. Chiến lược về nguồn nhân lực 21 KẾT LUẬN ...

29
1.7K
12

Bài tập quản trị chiến lược chiến lược kinh doanh của hệ thống siêu thị

Ngày tải lên : 10/06/2014, 13:42

... chấm hỏi-Con chó Lựa chọn Các mục tiêu chiến lược: SBUs Mục tiêu chiến lược 1. Thực phẩm Bảo vệ thị phần tương đối, đầu tư cầm chừng để duy tr ì vị thế cạnh tranh. Dùng dòng tiền dư thừa để đầu ... (S5,S8, T3). 4. Khuyến khích sử dụng hàng Việt Nam (S5, S6, S7, T1) 8. Hoạt định chiến lược WT: 1. Xây dựng chiến lược nguồn cung ứng (W2, T2, T3). 2. Xây dựng siêu thị với nhiều tiện ích, vui ... T4) 4. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao (W1, T3). Quản trị chiến lược N4 Nhóm 3 15 Thế mạnh cạnh tranh Yếu tố thể hiện thế mạnh cạnh tranh Trọng số Điểm Điểm theo trọng số Thị phần 0.3 4 1.2 Bí...

33
2K
12

Tiểu luận quản trị chiến lược chiến lược kinh doanh ngân hàng seabank đến 2020

Ngày tải lên : 16/06/2014, 16:04

... Lựa chọn chiến lược cấp công ty 33 3.1. Lợi thế sẵn có 33 3.2. Chiến lược tăng trưởng tập trung 34 CHƯƠNG 4 CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CƠ SỞ VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 36 1. Chiến lược cấp đơn ... và đặc biệt đối tượng khách hàng cá nhân, Nhóm làm đề tài đã lựa chọn chiến lược tăng trưởng tâp trung cho Seabank 3.2. Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến ... với ngân hàng bạn. 2. Chiến lược cạnh tranh về giá. 1.2. Chiến lược SBU cho “Thanh toán quốc tế” Từ các phân tích và chiến lược cấp công ty, Seabank sử dụng chiến lược tăng trưởng tập trung,...

51
2.1K
42

tiến trình hoạch định chiến lược - chiến lược toàn cầu

Ngày tải lên : 01/07/2014, 00:58

... chie ỏ ỏ n l n l ử ử ụ ụ ù ù c c 12   Phân t Phân t í í ch ca ch ca ï ï nh tranh nh tranh : :  Nhận rõ những mục tiêu chiến lược cơ bản của đối thủ  Những chiến lược chung đang sử dụng hoặc ... CHIE Á Á N L N L Ö Ö Ô Ô Ï Ï C CA C CA Ï Ï NH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt) NH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt)   Ca Ca ï ï nh tranh phu nh tranh phu û û ñ ñ a a à à u (Preemtive u (Preemtive ... gia nh gia ự ự ca ca ù ù nh tranh, thũ tr nh tranh, thũ tr ử ử ụ ụ ứ ứ ng ng Pha Pha ự ự t trie t trie ồ ồ n chie n chie ỏ ỏ n l n l ử ử ụ ụ ù ù c ca c ca ù ù nh tranh nh tranh Ra Ra ứ ứ o ca o ca ỷ ỷ n...