... nghip 39 2. 2.1 Khỏi nim v o to ngun nhõn lc 41 2.2 .2 Mc tiờu v vai trũ ca o to ngun nhõn lc t chc 41 2.2 .2. 1 Mc tiờu ca o to nhõn lc 41 2.2 .2. 2 Vai trũ ca o ... lc t chc 41 2.2 .2. 1 Mc tiờu ca o to nhõn lc 41 2.2 .2. 2 Vai trũ ca o to ngun nhõn lc t chc 41 2. 2.3 Ni dung cụng tỏc o to nhõn lc 42 2 .2. 3.1 Cỏc phng phỏp ... t chc 41 2. 2.3 Ni dung cụng tỏc o to nhõn lc 42 2 .2. 3.1 Cỏc phng phỏp o to 42 2 .2. 3 .2 Quy trỡnh o to ngun nhõn lc Doanh nghip 45 2. 2.3.3 S Quy trỡnh...
... triển nguồnnhânlực 20 1.1.3 Vai trò đào tạo, phát triển nhânlực 21 1.1.4 Sự cần thiết phải đàotạo phát triển nguồnnhânlực .22 1.1.5 Vai trò đàotạo phát triển nguồnnhânlực phát ... Page 31 2.2 Chiến lược đàotạo phát triển nguồnnhânlựccôngtycổphần giấy Hoàng Văn Thụ 2. 2.1 Mục đích - Công tác đàotạocôngty nhằm nâng cao tay nghề, trình độ, kỹ khả nhận thức công nhân, ... lực để phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh côngty tốt 2.2 .2 Quy trình xây dựng mô hình đàotạonguồnnhânlực Bảng 2. 1: Quy trìnhđàotạocôngty năm qua STT Trách nhiệm Tổng giám đốc công...
... Từ góp phần nâng cao chất lượng nguồnnhânlực doanh nghiệp 2. 5.4 Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế nguồnnhânlựccôngtycổphầnthươngmại – xây dựng 379 Việc đầu tư vốn nhânlựccôngty chưa ... nguồnnhânlựccôngtycổphần xây dựng thươngmại Đức Minh SVTH: Phạm Văn Kiên Lớp: K4D-LK2 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNGMẠI ĐỨC MINH 1.1Sự hình thành phát triển côngty ... hình thành phát triển côngtycổphần xây dựng thươngmại Đức Minh 1.1.1 Tổng quan côngtycổphần xây dựng thươngmại Đức Minh Tên công ty: CÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠI - XÂY DỰNG 379 Trụ sở chính:...
... Từ góp phần nâng cao chất lượng nguồnnhânlực doanh nghiệp 2. 5.4 Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế nguồnnhânlựccôngtycổphầnthươngmại – xây dựng 379 Việc đầu tư vốn nhânlựccôngty chưa ... nguồnnhânlựccôngtycổphần xây dựng thươngmại Đức Minh SVTH: Phạm Văn Kiên Lớp: K4D-LK2 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNGMẠI ĐỨC MINH 1.1Sự hình thành phát triển côngty ... hình thành phát triển côngtycổphần xây dựng thươngmại Đức Minh 1.1.1 Tổng quan côngtycổphần xây dựng thươngmại Đức Minh Tên công ty: CÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠI - XÂY DỰNG 379 Trụ sở chính:...
... chương: Chương I: Lý Thuyết đàotạoChương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlựccôngtycổphần LICOGI 13 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhânlực ... QTNL - K7C CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTYCỔPHẦN LICOGI 13 I / Khái quát chung côngtycổphần licogi 13 Quá trình hình thành phát triển côngtycổphần licogi ... làm việc công ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀOTẠO TẠI CÔNGTYCỔPHẦN LICOGI Kết đàotạoCôngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua...
... TRẠNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTYCỔPHẦN LICOGI 13 I / Khái quát chung côngtycổphần licogi 13 Quá trình hình thành phát triển côngtycổphần licogi 13 1.1 Giới thiệu chung côngtycổphần ... chương: Chương I: Lý Thuyết đàotạoChương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlựccôngtycổphần LICOGI 13 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhânlực ... đàotạocôngty Đây tồn mà côngty phải khắc phục thời gian tới để nâng cao hiệu đàotạo2. 4 Xây dựng chươngtrình lựa chọn phương pháp đàotạo2. 4.1 Xây dựng chươngtrìnhđàotạoChươngtrình đào...
... GIÁ CÔNG TÁC ĐÀOTẠO TẠI CÔNGTYCỔPHẦN LICOGI Kết đàotạoCôngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua Chênh lệch Năm Năm Năm Nội dung đàotạo 20 05 20 06 ... chương: Chương I: Lý Thuyết đàotạoChương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlựccôngtycổphần LICOGI 13 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhânlực ... QTNL - K7C CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTYCỔPHẦN LICOGI 13 I / Khái quát chung côngtycổphần licogi 13 Quá trình hình thành phát triển côngtycổphần licogi...
... BẢNG SƠ ĐỒ 1.1 .2. 1 Đàotạonguồnnhânlực 1.1 .2. 1 Đàotạonguồnnhânlực 1.1 .2. 2 Phát triển nguồnnhânlực 1.1 .2. 2 Phát triển nguồnnhânlực ... 2. 2.1.4 Kinh phí đàotạo 51 2. 2.1.4 Kinh phí đàotạo 51 2. 2.1.5 Tổ chức quản lý trìnhđàotạo . 52 2 .2. 1.5 Tổ chức quản lý trìnhđàotạo . 52 2.3.1.5 ... thức đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Có nhiều hình thức đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Có thể phân chia thành nhóm hình thức đàotạocông việc đàotạocông việc 1.5.1 Đàotạocông việc Đào...
... chương: Chương I: Lý Thuyết đàotạoChương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlựccôngtycổphần LICOGI 13 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhânlực ... đàotạocôngty Đây tồn mà côngty phải khắc phục thời gian tới để nâng cao hiệu đàotạo2. 4 Xây dựng chươngtrình lựa chọn phương pháp đàotạo2. 4.1 Xây dựng chươngtrìnhđàotạoChươngtrìnhđào ... đàotạo kiểm tra đánh giá kết đàotạo Tổng kết lưu hồ sơ Đây toàn đàotạocôngtycổphần LICOGI 13, côngty xây dựng sơ đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới công tác đàotạonguồnnhân lực...
... học) 27 2. 727 117.495 1 62. 429 2. 2.3 Quy trìnhđàotạocôngty Bắt đầu từ năm 20 08, thực dự án SAS Hiệp hội thẻ giới, Côngtycổphần Thông Minh MK giao nhiệm vụ cho phòng nhân xây dựng quy trìnhđào ... trạng công hoạt động đàotạonguồnnhânlựcCôngtyCổphần Thông Minh MK b Xem xét mặt làm điểm hạn chế qua trình triển khai thực công tác đàotạocôngtyCổphần Thông Minh MK c Xem xét nguyên nhân ... nhu cầu đàotạo Lập kế hoạch đàotạo theo đợt Tổ chức đàotạo Đánh giá kết đàotạo Lập kế hoạch đàotạo năm Chuẩn bị đàotạo Báo cáo, đánh giá hiệu đàotạo (Nguồn: Phòng HC-NS CôngtyCổphần Thông...
... côngty xây dựng khác có kết đàotạo khác côngty Xây dựng Sông Đà hay Côngty Vinaconex Hoàn thiện quy trìnhđàotạo Khi tổ chức chươngtrìnhđàotạocôngtycổphần licogi 13 tổ chức đàotạo ... Xác định chươngtrìnhđàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo Lựa chọn đàotạo giáo viên Dự tính chi phí đàotạo Đánh giá đàotạo Xác định cụ thể mục tiêu đàotạo Mục tiêu đàotạocôngty chưa mang ... giảm bớt khó khăn cho việc phân bổ nguồn vốn côngty đặc biệt công tác đàotạo - Tổng côngtyđạo theo dõi sát công tác đàotạonguồnnhânlựccôngtycôngty trực thuộc khác - Tổ chức lớp học...
... GIÁ CÔNG TÁC ĐÀOTẠO TẠI CÔNGTYCỔPHẦN LICOGI Kết đàotạoCôngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua Chênh lệch Năm Năm Năm Nội dung đàotạo 20 05 20 06 ... tạocôngty Đây tồn mà côngty phải khắc phục thời gian tới để nâng cao hiệu đàotạo2. 4 Xây dựng chươngtrình lựa chọn phương pháp đàotạo2. 4.1 Xây dựng chươngtrìnhđàotạoChươngtrìnhđào ... thức đàotạo hiệu cho khóa đàotạo sau 3 .2 Hiệu cụ thể công tác đánh giá Bảng 9: Tình hình đàotạonguồnnhânlựccôngty tiêu ĐVT Năm 20 05 Năm 20 06 Năm 20 07 Số người đàotạo Ngườ 1 72 198 25 3...
... 20 09 có t l 21 ,88 %, năm 20 10 19,63 % năm 20 11 21 ,4 % V côngnhân k thu t chi m ph n l n côngnhân 13 b c 1 -2 côngnhân b c 3-4, côngnhân b c 5-7 ch chi m t l dư i 20 % d) Cơ c u lao ñ ng theo ... 20 09 19,4%, tương ng v i 20 ngư i Còn năm 20 11 so v i năm 20 10 tăng 57,8%, tương ng v i 61 ngư i 2.2 .2 Tình hình th c hi n n i dung c a ñào t o ngu n nhân l c t i côngty c ph n Taicera 2.2 .2. 1 ... tr ng th a nh n” 11 CHƯƠNG TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTY C PH N CÔNG NGHI P G M S TAICERA 2. 1 T NG QUAN V CÔNGTY C PH N CÔNG NGHI P G M S TAICERA 2. 1.1 Khái quát l ch...
... Thực trạng công tác đàotạonguồnnhânlựccôngtycổphần đường Kon Tum giai đoạn 20 10 - 20 12 Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhânlựccôngtycổphần đường Kon Tum Tổng ... động Côngty2. 1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Côngty2. 1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật 2.2TRÌNH TỰ XÂY DỰNG CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTYCỔPHẦN ĐƯỜNG KON TUM 2. 2.1 Xác ... thiện công tác đàotạo cho đợt sau * Đánh giá chung công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtyCổphần Đường Kon Tum: Những kết đạt sau: Ø Ưu điểm: - Công tác đàotạonguồnnhânlực lãnh đạoCông ty...
... 15 37 Xưởng Tổ 52 may Tổ 56 Tổ7 60 13 19 20 32 15 21 20 36 20 24 26 34 Tổ 56 12 17 27 29 Tổ 56 18 18 20 36 Tổ 52 10 Tổ 76 16 15 21 31 21 24 31 45 15 22 32 27 12 15 38 27 21 5 23 5 321 450 PhânPhân ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGTYCỔPHẦN MAY TRƯỜNG GIANG2. 1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦN MAY TRƯỜNG GIANG2. 1.1 Khái quát CôngtyCổphần (CP) ... tăng kết đàotạo năm t C t - Chi phí tăng thêm đàotạo năm t Nếu NPV > Côngty nên áp dụng chươngtrìnhđàotạo 18 3 .2. 2 Đẩy mạnh đàotạonguồnnhânlựcCôngty giai đoạn 20 13 -20 17 a Đàotạo đội...
... Nam 28 5 45 24 0 28 5 21 0 100 15.8 84 .2 100 73.7 29 5 43 25 7 29 5 21 9 100 14.6 87.1 100 74 .2 250 45 20 5 25 0 185 100 18 82 100 74 103.5 15.1 90 .2 103.5 104.3 84.7 15.3 69.5 84.7 84.5 93.63 15 .20 79.18 ... nghi p 180 72 20 21 7 86.8 25 10 3 .2 T ng ( Ngu n: Phòng T ch c – Hành Chính công ty) Thâm niên công tác c a CBCNV Côngty HACID nói chung không cao: năm 20 10 toàn Côngty 25 0 cán b côngnhân viên ... phát tri n c a Côngty 26 3.1 .2 Nh ng thành t u mà côngty ñã ñ t ñư c 27 3.1.3 Ngành ngh kinh doanh 27 3.1.4 T ch c b máy qu n lý c a Côngty 28 3.1.5 Tình hình lao ñ ng t i Côngty 34 3.1.6 ð...
... lượng hiệu đàotạo 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTYCỔPHẦN CHĂN NUÔI C.P VIỆT NAM 2. 1 Giới thiệu Côngtycổphần chăn nuôi C.P Việt Nam 2. 1.1 Quá trình hình ... thiện công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần Chăn Nuôi C.P Việt Nam” với mong muốn tìm số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần chăn ... doanh Côngty C.P thường xuyên chăm lo tới công tác đàotạonguồnnhânlực Bảng 2. 13 Kết công tác đàotạoCôngty C.P qua năm Đơn vị: Người STT Bộ phận 20 08 20 09 20 10 Thu mua 29 42 46 Thí nghiệm 20 ...