... phải làm Ng y người có khuynh hướng gần với nhà quảnlý để y u cầu hay hỏi thứ Nhà quảnlý xa lạ, cách biệt với nhân viên Khi sinh viên năm làm ngân hàng việc nói chuyện với nhà quảnlý việc khó ... thức đo lường đònh giá công việc Quảnlýchất lượng Quảnlýnguồnnhânlực Người ta tìm nhiều điểm khác độnglực thúc đ y nghiên cứu đánh giá khen thưởng Ở công ty kinh doanh khách sạn, có sẵn ... Trao quyền thực hay nhằm quảnlýchặt chẽ hơn? Có vấn đề g y tranh cãi tài liệu quảnlýchất lượng: Hầu hết sản xuất công nghiệp tập trung vào việc mở rộng phương thức quảnlý để có quyền kiểm...
... lược nguồnnhân lực, tuyển chọn nguồnnhânlực có chất lượng cao cho Công ty Nguồnnhânlực trẻ thiếu nhiều kinh nghiệm việc quảnlý 4.3 Nguyên nhân Do thực trạng chất lượng nguồnnhânlực chung ... thể nói chất lượng nhânlực Công ty đạt mức khả so với Công ty truyền thông khác III Quy trình quảnlýnguồnnhânlực công ty 3.1 Thực trạng lập chiến lược nguồnnhânlực công ty Dựa vào mục ... động đề công ty mà chiến lược nguồnnhânlực công ty có thay đổi phù hợp với y u cầu phát triển chung Y u cầu tuyển dụng laođộng phận vào kế hoạch nhân Hội đồngquản trị thông qua hàng năm Y u...
... ty *) Về lao động: Nguồnnhânlực cơng ty xét theo y u tố tính chấtlaođộng chia làm laođộng trực tiếp laođộng gián tiếp Bộ phận laođộng gián tiếp phận làm cơng tác quản lý, phục vụ cho lao ... kiện laođộng khác phù hợp với khả chun mơn, lực Tiền lương người laođộng hai bên thỏa thuận ghi hợp đồnglaođộng Người sử dụng laođộng trả lương cho người laođộng theo suất sức lao động, chất ... Cơng tác quản trị nguồnnhânlực Cơng ty TNHH XD&TM Quang Minh 2.1.2.1.Cơng tác tuyển dụng laođộng Cơng ty Chính sách tuyển dụng: Khi Cơng ty cần tuyển chọn để tăng thêm người laođộng để phù...
... lc lng lao ng, trỡnh cụng nhõn viờn Năng suất laođộng tiêu phản ánh hiệu sử dụng laođộng công ty tốt hay kộm hiu qu Mun tăng suất laođộng công ty phải biết phối hợp tất y u tố từ nguyên vật ... Quyt nh mc lng v quyn li khỏc ca nhng ngi qun lý ú cụng ty; Giỏm sỏt, ch o Giỏm c v ngi qun lý khỏc iu hnh cụng vic kinh doanh hng ngy ca cụng ty Quyt nh c cu t chc, quy ch qun lý ni b Cụng ty; ... ty Quyt nh huy ng theo hỡnh thc khỏc Quyt nh phng ỏn, d ỏn u t thm quyn v gii hn theo Sinh viên: Lê Thu Hiền 33 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực quy nh iu l cụng ty...
... cú k nng, k thut nghip v chuyờn mụn sõu by nhiờu C th, cụng ty tuyn chon nhõn viờn vo lao ng trc tip, cụng ty luụn tuyn nhng lao ng tr, ch yu l cỏc k s boong v m y tr va tt nghip i hc b sung ... khụng c o to chớnh quy v n lc lng ny cha n tui v hu.Tuy nhiờn, nm 2009 ó cú s thay i khỏ nhiu v lao ng cỏc b phn nhng dự s lao ng tui ny cũn cao lc lng ny cha v hu lm c iu ny rt khú, cn cú thi ... dng lao ng: Phi lp cỏc k hoch, cỏc bin phỏp an ton v sinh lao ng v ci thin iu kin lm vic, trang b dng c bo h lao ng, hng dn cho lao ng cỏc ni quy, quy nh an ton v v sinh lao ng ca ngi s dng lao...
... hoá thay kỹ thuật, công nghệ Như v y, phân loại lực lượng laođộng loại: laođộng tri thức, laođộngquản lý, laođộng liệu, laođộng cung cấp dịch vụ laođộng sản xuất hàng hoá Mỗi loại lao SV: ... giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , công nhânban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực Các ... hay công ty ng y phát triển mở rộng quy mô sản xuất, hệ thồng nguồnnhânlựcquảnlýnhânlực thương xuyên thay đổi Chúng ta chia thành mức sau: 1.2.1.1 Các quy mô lớn với quy mô lực lượng lao...
... ngi c tuyn dng nh sau: 2.3.1 Lp k hoch tuyn dng Cn c vo tng biờn ch ca b m y qun lý v iu hnh ca Tng cụng ty ó c Hi ng qun tr phờ duyt Nguyễn Thị Hảo 42 QuảnLý Kinh Tế 47B Cn c vo y u cu b ... nhõn s, PTS Nguyn Thanh Hi, NXB Thng Kờ, 1999, tr197 Nguyễn Thị Hảo 24 QuảnLý Kinh Tế 47B Ngi qun lý phi nhn bit c s khỏc bit ny thit lp h thng tr cụng lao ng Mt s yu t trờn th trng lao ng cú th ... Gũn Cty CP 4: C cu t chc ca S Ch bin TPXK Kiờn Giang Cty CP Thc phm XK Hng Y n Cty CP XNK Rau qu Tam Hip Cty CP Nụng lõm sn H Tnh Cty CP x y dng v SX Vt liu X y dng 20 Cty CP Vian Nguyễn Thị...
... thể lực tiềm trí lựcnhânlực dần coi trọng Các y u tố nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng y u tố sau: số lượng, cấu tuổi nhân lực, chất lượng nguồnnhân lực, cấu cấp bậc nhânlực ... hoạt động chiến lược nguồnnhânlực 1.3.Vấn đề tạo độnglựclaođộng cho người laođộng toàn công ty: Trong trình hoạt động mình, vấn đề quảnlýnguồnnhânlực thực trở thành độnglực cho toàn nhân ... th y cô giáo Hà nội, ng y 27 tháng năm 2008 Nguyễn Thị Hoa Lớp: KT&QLC46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I Nguồnnhânlựcquản lý...
... th y mục tiêu quảnlýnguồnnhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người laođộng tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlực có đáp ứng y u cầu thời ký 3.3 Vai trò quảnlýnguồnnhân lực: ... Phân tích nguồnnhânlực hệ thống quảnlýnguồnnhânlực tổ chức Trong bước chủ y u tập trung phân tích y u tố sau: y u tố nguồnnhânlực số lượng, cấu tuổi, giới tính, chất lượng nhânlực ; mối ... thành nên tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quảnlýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quảnlýnguồnnhânlựcđóng vai trò trung tâm việc thành...
... laođộngNguồn cung laođộng công ty xác định l y từ nguồn: nguồn bên công ty nguồn bên công ty Nguồn bên chủ y u người thân quen biết bên công ty giới thiệu Nguồn bên công ty là: từ quan tuyển ... liên đoàn Laođộng Việt Nam Tuy v y, hàng năm công ty có chiến lược nguồnnhânlựcVà chiến lược nguồnnhân lực, công ty dựa vào nhiều sở: - Phương hướng, chủ trương phát triển kinh tế- xã hội ... báo Như v y, ta th y công tác lập chiến lược công ty nhiều hạn chế Vì công ty cần ýquan tâm nhiều đến hoạt động chiến lược nguồnnhânlực 1.3.Vấn đề tạo độnglựclaođộng cho người laođộng toàn...
... th y mục tiêu quảnlýnguồnnhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người laođộng tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlực có đáp ứng y u cầu thời ký 3.3 Vai trò quảnlýnguồnnhân lực: ... Phân tích nguồnnhânlực hệ thống quảnlýnguồnnhânlực tổ chức Trong bước chủ y u tập trung phân tích y u tố sau: y u tố nguồnnhânlực số lượng, cấu tuổi, giới tính, chất lượng nhânlực ; mối ... thành nên tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quảnlýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quảnlýnguồnnhânlựcđóng vai trò trung tâm việc thành...
... thay kỹ thuật, công nghệ Như v y, phân loại lực lượng laođộng loại: laođộng tri thức, laođộngquản lý, laođộng liệu, laođộng cung cấp dịch vụ laođộng sản xuất hàng hoá Mỗi loại laođộng ... giá lực cán , công nhânban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực Các doanh nghiệp hay công ty ng y phát triển mở rộng quy mô sản xuất, hệ thồng nguồn ... niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số độ tuổi laođộng có khả laođộng - Nguồnnhânlực doanh nghiệp:Là lực lượng laođộng doanh nghiệp số người có...
... tầm quan trọng chất lượng, xem nhân tố cạnh tranh, biến đổi thị trường sản phẩm truyền thống So sánh quảnlýnhânquảnlýnguồnnhânlực Các nhân tố QuảnlýnhânQuảnlýnguồnnhânlực Kế hoạch ... quan điểm quản lí Taylor Lý thuyết quản lí Taylor Taylor muốn tổ chức laođộng cách “khoa học” Theo lý thuyết Taylor, có cách thức tổ chức laođộng hợp lý mà người laođộng buộc ... hay ba thời kì QLNNL 1) Quản trị nhân 2) Quản lí nhân phương pháp tiếp cận xã hội - kĩ thuật nhân 3) Quản lí nguồnnhânlựcQuản trị nhân Người làm công ăn lương người “có quyền”...
... a Công ty sau Bư c 6: X y d ng sách qu n lý phát tri n ngu n nhân l c Các sách qu n lý phát tri n ngu n nhân l c c xem nh ng y u t quy t nh n hi u qu công tác qu n lý, phát tri n ngu n nhân l ... công ty 36 Khuy n khích nhân viên có quan h t t, phát tri n m i quan h t o uy tín cho cá nhân, công ty 37 X y d ng m i quan h d a s tin tư ng vào nhân viên công vi c 4.2 àm phán thương thuy t v ... r ng, ngu n nhân l c t ng h p cá nhân nh ng ngư i c th tham gia vào trình lao huy ng vào trình lao tr ng thái ng, t ng th y u t v th ch t tinh th n c ng Khác v i quan ni m trên, y ã xem xét...
... tư vào hệ thống d y chuyền sản xuất đại chiếm phần lớn Điểm y u Chất lượng nguồnlaođộng chưa đáp ứng y u cầu hệ thống đầu tư công ty Có nguồnlựclaođộng có trình độ cao Chiến lược quản ... toàn kiến thức, kỹ cần thiết hay nói cách khác tổng thể y u tố thể lực, trí lực họ huy động vào trình laođộng Với công ty đa quốc gia, nguồnnhânlực xuất phát từ ba nguồn sau: Công dân quốc cư ... lược quảnlýnhân sự: Làm để thu hút giữ chân nhân cao cấp? Mức đầu tư cho Chiến lược tổ chức quản trị nguồnnhânlực quốc tế Ngành dược phẩm – SWISS GROUP hoạt động phát triển nguồnnhân lực...
... việc.v.v 2 Cơ sở lý luận công tác tổ chức, quản lý, xếp, bố trí nhânlực Khái niện nguồnnhânlựcNhânlực : nguồnnhânlực người thể thông qua hai tiêu chí thể lực trí lực. Thể lực tình trạng sức ... thực cách chủ động có hiệu tới mức Quảnlýnguồnnhân lực: việc thiết kế,x y dựng hệ thống các sách thực hoạt động chức thu hút nguồnnhân lực, đào tạo phát triển,duy trì nguồnnhânlực tổ chức ... quan ubnd huyện Như Xuân Phần II: Công tác quản lý, xếp, tổ chức nguồnnhânlực ubnd huyện Như Xuân Chương I : Thực trạng công tác tổ chức, quản lý, xếp, bố trí nguồnnhânlực ubnd huyện Như Xuân...
... ngời laođộng phận quảnlýnguồnnhân lực: Việc đợc thực thông qua thảo luận thức ngời laođộng phận ngời lãnh đạo vào cuối kì đánh giá Đó khâu xem xét lại toàn tình hình THCV ngời lao động, ... quảnlý Các kết đánh giá có ảnh hởng lớn đến việc x y dựng hởng phát triển đạo đức, thái độ laođộng ngời laođộng bầu không khí tâm lý- xã ngời hội tập thể laođộngĐồng thời ảnh hởng tới độnglực ... trung bình: anh định xếp hầu hết nhân viên mức trung bình, làm nh vừa nhanh, vừa đỡ phiền toái Đ y nguyên nhân dẫn đến độnglực làm việc ngời lao động, suất laođộng không đợc cải thiện Lỗi ảnh...