... đây là 10 phẩm chất cần có để trở thành một người có thể đảm trách tốt công việc này. 1. Đạo đức tốtNếu nhàlãnhđạo không có một đạo đức tốt thì công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng. Điều này có thể ... 10 lời khuyên giúp các nhàlãnhđạodoanhnghiệp thành công Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng nhất trên thế giới. Đây là một công việc vốn đã cực kỳ khó ... trường, đây là những yếu tố cần thiết cho việc lãnhđạo tốt.5. Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả ra một cách tiếp cận hoàn toàn khác, thậm chí có nghĩa là từ bỏ một ý kiến mà người lãnhđạo đã rất...
... 0918.775.368Chương 1:Lý luận1 )Lãnh đạolà gì : Một số người trong vai trò lãnhđạolà những nhàlãnhđạo xuấtsắc trong khi nhiều người chỉ được xem là ông chủ, là chuyên gia kỹthuật, là quản lý Ngược lại, ... không có ở vị trí lãnh đạo nhưng lại được xem là những lãnhđạo xuất sắc.Trong thếgiới đầy biến động như hiện nay, tất cả chúng ta đều cần trở thành lãnh đạo. Ai cũng cần phải trở thành lãnhđạo ... đạo cho chính mình.Khái niệm:- Lãnh đạo: Lãnhđạolà quá trình gây cảm hứng chongười khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả.Các hoạt động lãnhđạo cơbản là: + Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và giám...
... ta rằng sẽ có lợi thế nào nếu giải quyết vấn đề theo cách mà bạn nghĩ. c. Nói ngay với anh ta cách bạn nghĩ để giải quyết vấn đề. 7. Biết một nhân viên trẻ có vài thói quen có thể làm tổn hại ... cần làm gì để đạt được kết quả. b. Thuyết phục nhân viên đánh giá một cách khách quan những nỗ lực của anh ta và thấy được điều gì lẽ ra đã được cải thiện tốt hơn. Bạncó phải nhàlãnhđạo ... cách làm mới. b. Nhiệt tình gợi ra một bức tranh về những khả năng khác nhau để áp dụng một cách làm thay thế. c. Nhẹ nhàng chỉ trích cách làm của đồng nghiệp đó và bày cho anh ta cách làm...
... Bạncó phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo ... quyết định. Bạn có thể nhìn thấy khi phong cách lãnhđạo của bạn không phù hợp với phong cách của nhân viên, chắc chắn sẽ có vấn đề xảy ra. Ví dụ bạncố hướng dẫn những người đã có được thành ... rằng, các nhàlãnhđạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhàlãnhđạo đa chiều và quan sát tổ chức của bạn phát triển một cách thịnh vượng. Một người càng có ít khả...
... tố banlãnhđạodoanh nghiệp Hầu hết các nhà đầu tư đều nhận thấy tầm quan trọng của một banlãnhđạo tốt trong các doanh nghiệp. Do vậy, yếu tố các nhà quản trị doanhnghiệp được xem là một ... giản. Không có một công thức chung nào cho việc định giá banlãnh đạo, nhưng có một số yếu tố mà chúng ta nên chú ý khi xem xét một doanh nghiệp. Công việc của banlãnhđạo Một banlãnhđạo tài ... như là xương sống của bất kỳ một doanh nghiệp thành công nào. Lãnhđạocó tài sẽ đưa doanhnghiệpcó thể vượt qua khó khăn, đạt được những thành tựu được xã hội ghi nhận. Nói như thế không có...
... dụng phong cách lãnhđạo cho phù hợp. Bạncó phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 3) Đối với một nhàlãnh đạo, kỹ năng chủ chốt nhất là phát triển khả năng của bạn để có ảnh hưởng tích ... người kinh doanh hiệu quả hơn. Có một sự thực là hầu hết các "tai nạn" truyền thông đều do sự khác biệt về phong cách gây ra hơn là những khác biệt thực sự. Các nhàlãnh đạo, nếu ... kinh ngạc nếu như bạn mặc định lãnh đạo người khác theo cái cách mà bạn thích được lãnh đạo. Không phải tất cả mọi người đều được thúc đẩy theo cùng một cách giống nhau: Nếu có một cuốn sách...
... dài hạn. Vấn đề khó khăn là làm thế nào để cân bằng lợi ích của tất cả các bên có liên quan này. Nếu bạn giảm giá sản phẩm để làm hài lòng khách hàng, rõ ràng làbạn đang xâm phạm tiêu chí ... bạn không thực sự nhạy cảm với nhu cầu của khách hàng, bạn sẽ không bao giờ giành được sự quan tâm của họ. Còn nếu bạn xem nhân viên và các đối tác kinh doanhlà những đối tượng khiến bạncó ... làm giàu, bạncó thể hủy hoại cả doanh nghiệp. Cơn sốt chạy theo tiền bạc vào cuối những năm 1990 đã cám dỗ các nhà quản lý đưa ra những quyết định phục vụ cho bản thân họ, mà kết cục là xâm phạm...
... Softwarehttp://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Bạncó phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 3) Đối với một nhàlãnh đạo, kỹ năng chủ chốt nhất là phát triển khả năng của bạn để có ảnh hưởng tích cực đến ... evaluation only. Bạncó phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 1) Ngày nay, môi trường kinh doanh đòi hỏi những người chuyên nghiệp ở tất cả các cấp trở thành những nhàlãnhđạocó khả năng ... của bạn luôn luôn dõi theo những gì bạn nói với những gì bạn làm. Tiêu chuẩn lãnhđạo hàng đầu mà mọi người tìm kiếm trong vị lãnhđạo của họ là sự chính trực. Bạn hãy noi gương để trở thành nhà...
... theo những gì bạn nói với những gì bạn làm. Tiêu chuẩn lãnhđạo hàng đầu mà mọi người tìm kiếm trong vị lãnhđạo của họ là sự chính trực. Bạn hãy noi gương để trở thành nhàlãnhđạo được nhiều ... Chìa khóa Bạncó phải lànhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 1) Ngày nay, môi trường kinh doanh đòi hỏi những người chuyên nghiệp ở tất cả các cấp trở thành những nhàlãnhđạocó khả năng ... một nhàlãnhđạo cần "đa chiều", cần thực hiện được 6 điều dưới đây. 1. Lãnhđạo chính mình Với tư cách một lãnh đạo, bạn phải dẫn dắt các cuộc trò chuyện và trở thành người làm...
... chiều (mà ở đây là 6 chiều), bạn phải rèn luyện 6 khả năng lãnhđạo sau: 1. Lãnhđạo chính mình - Bạn phải trở thành người làm gương cho người khác. 2. Lãnhđạo nhân viên của bạn tiến lên - ... hiện, bạncó thể sử dụng phương pháp lãnhđạo khác nhau. Sự lãnhđạo của bạn phải thay đổi tùy thuộc vào tình huống như đã chỉ ra trong chiều hướng 6. Kết luận Để trở thành nhàlãnhđạo đa ... việc, như vậy là thừa. Họ sẽ cảm thấy bạn đang quản lý theo kiểu săm soi từng li từng tí và điều đó nhanh chóng là tan biến đi động cơ thúc đẩy họ. Bạncó phải lànhàlãnhđạo đa chiều không?...