0

bước 4 hình thành và lựa chọn chiến lược

ĐỀ TÀI: Quá trình hình thành và lựa chọn chiến lược

ĐỀ TÀI: Quá trình hình thành lựa chọn chiến lược

Quản trị kinh doanh

... tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM Các yếu tố Phân loại Các chiến lược chọn lựa Chiến lược Chiến lược Chiến lược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn Điểm hấp dẫn ... 0.05 0.1 3.375 0.025 0.05 0.025 3 .4 Có thể thấy chiến lược có tổng điểm hấp dẫn lớn (3 .4) Doanh nghiệp Tân Hiệp Phát nên chọn thực theo chiến lược này, trọng vào khâu phân phối, tập trung phát ... 0.57 Khả tài 0.25 0.75 0.75 0.22 0.66 0 .44 0.66 0.12 0.36 0 .48 0.36 0.1 0.3 0.2 0.3 0.12 0 .48 0. 24 0.36 Mạng lưới phân phối Thị hiếu khách hàng Sản phẩm thay Hình ảnh, Logo Tổng 3.29 2.62 3.00 So...
  • 15
  • 1,486
  • 17
Quá trình hình thành và lựa chọn chiến lược

Quá trình hình thành lựa chọn chiến lược

Kinh tế - Quản lý

... tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM Các chiến lược chọn lựa Các yếu tố Phân loại Chiến lược Chiến lược Chiến lược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn Điểm hấp dẫn ... 0.05 0.1 3.375 0.025 0.05 0.025 3 .4 Có thể thấy chiến lược có tổng điểm hấp dẫn lớn (3 .4) Doanh nghiệp Tân Hiệp Phát nên chọn thực theo chiến lược này, trọng vào khâu phân phối, tập trung phát ... trị có lực, tầm nhìn chiến lược giúp doanh nghiệp thích ứng trước tình hình lạm phát tăng cao, đề chiến lược đắn để cạnh tranh với đối thủ mạnh khác 1.2 Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt...
  • 16
  • 518
  • 1
Phân tích Môi trường chiến lược thương mại Quốc tế của Cty CP XNK Thuỷ sản An Giang AGIFISH. Từ đó xây dựng và lựa chọn chiến lược vào giai đoạn tới, điều kiện triển khai chiến lược.doc

Phân tích Môi trường chiến lược thương mại Quốc tế của Cty CP XNK Thuỷ sản An Giang AGIFISH. Từ đó xây dựng lựa chọn chiến lược vào giai đoạn tới, điều kiện triển khai chiến lược.doc

Quản trị kinh doanh

... cầu sản phẩm doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂY DỰNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích ... doanh nghiệp Cho đến nay, chiến lược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xây dựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xây dựng chiến lược cạnh tranh dựa sở lực ... việc hoạch định chiến lược kinh doanh nặng thủ tục hành chính, chí rập khuôn theo quy trình hoạch định chiến lược phát triển cấp quốc gia cấp ngành Chính vậy, AGIFISH coi bước đầu thành công doanh...
  • 21
  • 1,271
  • 20
Xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm cho công ty cổ phần và chế biến thực phẩm Hữu Nghị.docx

Xây dựng lựa chọn chiến lược sản phẩm cho công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị.docx

Quản trị kinh doanh

... 96.65 95 .46 92 .47 101. 34 95 .46 1 04. 21 98.85 98.12 20 04/ 2003 2005/ 20 04 2006/ 2005 108.26 103.33 98.85 1 04. 44 96.33 102.25 97.57 108 .43 97.156 93.26 112 102.67 105.88 96.36 85 .45 97 .45 94. 82 112.28 ... đồng Năm STT 2003 20 04 2005 2006 Chỉ tiêu Doanh thu bán 7.808 .40 4 6.5 84. 163 8.933.979 10.076.5 64 hàng Doanh 7.808 .40 4 6.5 84. 163 8.933.979 10.076.5 64 thu Giá vốn hàng bán 6 .47 8.101 Lợi nhuận gộp ... trình độ cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiến lược góp phần vào kết chiến lược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựa chọn chiến lược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế...
  • 72
  • 1,194
  • 13
Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

Phân tích lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

Kinh tế - Thương mại

... 192 44 6 0 2 .4 14. 85 10 3000 23 855 2955 73875 1 84 402 44 0 44 17.6 13.1625 11 2850 24 720 2715 67875 192 3 54 48 0 48 19.2 11.8125 12 240 0 24 900 2580 645 00 192 336 18 0 18 7.2 12.15 290 .4 130.125 ... 2000 25 49 5 1 945 48 625 200 244 56 0 56 22 .4 7.8375 1650 23 45 0 1605 40 125 1 84 219 25 0 25 10 7.0875 1500 24 465 1515 37875 192 198 21 0 21 8 .4 6.8625 1550 24 570 1655 41 375 192 216 18 18 14. 4 7.7625 ... 10700 1 345 0 16650 20250 23250 26100 28500 25 48 72 96 121 147 172 195 219 242 266 290 77.8 73.958 70. 347 70 71.736 74. 66 80.581 88.103 94. 0 64 97.335 98.759 99 .48 3 249 6 47 92 7188 95 84 12080 146 76...
  • 21
  • 2,053
  • 9
Xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm cho công ty cổ phần và chế biến thực phẩm Hữu Nghị

Xây dựng lựa chọn chiến lược sản phẩm cho công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị

Quản trị kinh doanh

... 95 .46 92 .47 101. 34 95 .46 1 04. 21 98.85 98.12 20 04/ 2003 2005/ 20 04 2006/ 2005 Đánh giá chung 108.26 103.33 98.85 1 04. 44 96.33 102.25 97.57 108 .43 97.156 93.26 112 102.67 105.88 96.36 85 .45 97 .45 ... 2003 20 04 2005 2006 Chỉ tiêu Doanh thu bán 7.808 .40 4 6.5 84. 163 8.933.979 10.076.5 64 hàng Doanh 7.808 .40 4 6.5 84. 163 8.933.979 10.076.5 64 5.168.038 7 .40 1.835 8.176.235 thu Giá vốn hàng bán 6 .47 8.101 ... trận HOFER để nhà chiến lược định khách quan chiến lược chiến lược có khả thay chiến lược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựa chọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước Mô hình Ma trận QSPM...
  • 69
  • 639
  • 0
Xây dựng và lựa chọn chiến lược SP cho công ty CP và chế biến thực phẩm Hữu Nghị

Xây dựng lựa chọn chiến lược SP cho công ty CP chế biến thực phẩm Hữu Nghị

Kinh tế - Thương mại

... 27.6 74 19.950 346 249 1,355 195 10. 844 6.520 (121) 1.0 94 28.515 19.676 315 226 1,289 10 .42 1 231.3 14 188.2 54 4.399 3.833 1 ,47 1 1.915 0.02 2.261 1.902 0.02 14. 621 0.33 0.01 0. 24 1.837 35 .46 6 19.832 ... ngân 6.109 .42 5.161 109. 541 .266.370 103. 644 .46 1.568 3.889.965.662 2. 645 .176.650 11.900.139 .45 6 8.273.362.623 127.981.139.133 123.315 .49 0.756 3.282.392.569 2.232.026. 947 15.215.281.971 10 .42 1.157.389 ... bình quân 20 04 4,118 6 24, 789 1,553 2,357 71,981 47 7,7 14 46,11 1.060 6,107 699,619 2,026 3,715 92,877 572, 246 70,95 1.188 % so với 2005 % so với 2003 2003 20 04 148 ,300 111,977 130 ,45 7 157,616 120,030...
  • 57
  • 614
  • 2
Xây dựng , đánh giá và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại - Dịch Vụ - Vận Tải Trường Sinh

Xây dựng , đánh giá lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại - Dịch Vụ - Vận Tải Trường Sinh

Quản trị kinh doanh

... quản trị chiến lược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược Hoạch định chiến lược giai đoạn đầu quản lí chiến lược Giai đoạn hình thành chiến lược chiến lược trình ... V XÂY DỰNG LỰA CHỌN ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC  Xây dựng chiến lược:  Ma trận SWOT  Giải thích sở hình thành chiến lượcLựa chọn chiến lựa cho công ty:  Ưu nhược chiến lược  Ma trận ... MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Các tác giả khác đưa mô hình quản trị chiến lược khác nhìn chung thể giai đoạn quản trị chiến lược: Giai đoạn 1: Hình thành chiến lược Giai đoạn 2: Thực thi chiến lược...
  • 73
  • 1,018
  • 4
Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

Phân tích lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

Kinh tế - Quản lý

... 192 44 6 0 2 .4 14. 85 10 3000 23 855 2955 73875 1 84 402 44 0 44 17.6 13.1625 11 2850 24 720 2715 67875 192 3 54 48 0 48 19.2 11.8125 12 240 0 24 900 2580 645 00 192 336 18 0 18 7.2 12.15 290 .4 130.125 ... 2000 25 49 5 1 945 48 625 200 244 56 0 56 22 .4 7.8375 1650 23 45 0 1605 40 125 1 84 219 25 0 25 10 7.0875 1500 24 465 1515 37875 192 198 21 0 21 8 .4 6.8625 1550 24 570 1655 41 375 192 216 18 18 14. 4 7.7625 ... 10700 1 345 0 16650 20250 23250 26100 28500 25 48 72 96 121 147 172 195 219 242 266 290 77.8 73.958 70. 347 70 71.736 74. 66 80.581 88.103 94. 0 64 97.335 98.759 99 .48 3 249 6 47 92 7188 95 84 12080 146 76...
  • 22
  • 909
  • 1
Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam.

Phân tích quá trình hình thành thực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam.

Quản trị kinh doanh

... sn phm 1986-1990 1991-1995 Trong nc 4, 4% 8,2% C th: - Nụng, lõm nghip v thy sn 4, 1% - Cụng nghip v xõy dng 12,0% - Dch v 8,6% 1996-2000 2001-2005 7,0% 7,5% 4, 42% 10,6% 5,69% 3,8% 10,2% 7,0% Tỡnh ... nm 1 946 .Vespa ó rt thnh cụng v ó tr thnh mt hin tng mt nhiu nm sau chin tranh Nm 1 948 l nm i ca chic xe ba bỏnh Ape u tiờn.Ape ó giỳp cho hot ng thng mi ca Italy sc thi k hu chin K ú, nm 1 949 Piaggio ... xut nc ó cú tớch lu, m bo trờn 90 % qu tớch lu v qu tiờu dựng hng nm T 1991- 1995 cú 140 1 d ỏn FDI vi 20 ,41 3 t USD ng ký õy l thi k FDI vo Vit Nam tng cao nht, khong 50%/nm V xut khu, giai on...
  • 25
  • 851
  • 2
Tài liệu Phân tích và lựa chọn chiến lược ppt

Tài liệu Phân tích lựa chọn chiến lược ppt

Kế toán - Kiểm toán

... Xác định mục tiêu, chiến lược Phân tích- so sánh- lựa chọn chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm tra chiến lươchình quản trị chiến lược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiến lược gồm giai đoạn ... đưa lựa chọn cuối xem xét giải pháp cho phương án kinh doanh Bước 6: Tổ chức thực giải pháp lựa chọn Chọn giải pháp thích hợp đảm bảo cho thành công mà đòi hỏi việc tổ chức thực chu đáo lựa chọn ... tổng hợp Cấp kinh doanh Đơn vị thành viên Đơn vị thành viên Đơn vị thành viên Cấp chức Ngiên cứu phát triển Sản suất Tiếp thị Nhân Tài Mô hình cấp chiến lược Chiến lược cấp doanh nghiệp Phân tích...
  • 6
  • 756
  • 6
đề xuất và lựa chọn chiến lược thị trường mới cho sản phẩm phần mếm

đề xuất lựa chọn chiến lược thị trường mới cho sản phẩm phần mếm

Kinh tế - Quản lý

... S3I tiến hành thực chiến lược thị trường phổ biến là: chiến lược xâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường chiến lược phát triển sản phẩm Đầu tiên, bước đầu tham gia vào thị trường phần ... tiến hành bước thực chiến lược thị trường tăng trưởng chiều sâu Đối với chiến lược tăng trưởng chiều sâu, công ty áp dụng chiên lược cụ thể để thực tăng trưởng chiều sâu là: Chiến lược xâm nhập ... kinh tế giới dẫn đến nhu cầu hình thành quan hệ đối tác chiến lược tất giai đoạn, từ phát triển công nghệ đến sản phẩm thị trường 36 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG PHẦM MỀM CỦA CÔNG...
  • 60
  • 464
  • 0
Chương 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhân tích và lựa chọn chiến lượcTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Nắm được qui trình phân tích và cách thức lựa chọn chiến lược kinh doa pdf

Chương 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhân tích lựa chọn chiến lượcTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Nắm được qui trình phân tích cách thức lựa chọn chiến lược kinh doa pdf

Tài chính doanh nghiệp

... nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lược Qui trình phân tích lựa chọn chiến lược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 5-3 Các nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lược (1) Thiết lập mục ... chiến lược đoạ chiế ược  Mục đích sử dụng kết hợp nhiều công cụ phân tích để đề nhiều chiến lược khả thi lựa chọn Cần lưu ý:  Không phải tất chiến lược đề xuất lựa chọn  Việc chọn số chiến lược ... để phân tích xây dựng chiến lược Thảo luận mối liên hệ công cụ Phân tích bước đánh giá lựa chọn chiến lược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 5-61 31 ...
  • 31
  • 1,097
  • 7
các ma trận phân tích và lựa chọn chiến lược

các ma trận phân tích lựa chọn chiến lược

Quản trị kinh doanh

... bên với hội bên ngồi, hình thành chiến lƣợc SO - Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ngồi, hình thành chiến lƣợc WO - Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ngồi, hình thành chiến lƣợc ST - Kết ... BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm Xn Thành Nhóm thực : ... trận chiến lƣợc chính) Ma trận GSM cơng cụ phổ biến để hình thành chiến lƣợc có khả lựa chọn Thƣờng xun kết hợp với ma trận khác để đƣa chiến lƣợc đắn (đặc biệt kết hợp với SWOT) Một ma trận chiến...
  • 35
  • 2,770
  • 11
Tiểu luận:CÁC MA TRẬN PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC doc

Tiểu luận:CÁC MA TRẬN PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC doc

Quản trị kinh doanh

... bên với hội bên ngồi, hình thành chiến lƣợc SO - Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ngồi, hình thành chiến lƣợc WO - Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ngồi, hình thành chiến lƣợc ST - Kết ... BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm Xn Thành Nhóm thực : ... trận chiến lƣợc chính) Ma trận GSM cơng cụ phổ biến để hình thành chiến lƣợc có khả lựa chọn Thƣờng xun kết hợp với ma trận khác để đƣa chiến lƣợc đắn (đặc biệt kết hợp với SWOT) Một ma trận chiến...
  • 35
  • 1,640
  • 9
TIỂU LUẬN: Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam pdf

TIỂU LUẬN: Phân tích quá trình hình thành thực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam pdf

Kinh tế - Thương mại

... 1.3 Những khó khăn gặp phải trình thực chiến lược: 1 .4. Quá trình thực chiến lược Piaggio CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA PIAGGIO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT ... trình hình thành thực chiến lược Piaggio thị trường Việt Nam CHƯƠNG 3:Bài học kinh nghiệm Piaggio xác định, thực chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP VÀO THỊ ... thiết sau chiến tranh Italy thiết kế dựa phế tích lại chiến tranh giới thứ II Chiếc Vespa xuất xưởng vào tháng năm 1 946 .Vespa thành công trở thành tượng mốt nhiều năm sau chiến tranh Năm 1 948 năm...
  • 22
  • 1,025
  • 2
Báo cáo

Báo cáo " Cạnh tranh trong lĩnh vực phân phối bán lẻ lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp" pdf

Báo cáo khoa học

... 2000-2007 Nam San luong (1.000 tain) 7c tang 2000 2001 2002 2003 20 04 2005 2006 2007 70 130 180 200 350 40 0 830 1.200 85 38 1 75 14 107 45 Nguon: Bao cao ciia cac tinb DBSCL, 2008 Thdnh that cdo ldi ... web: http:// www.moit.gov.vn bttp:// w\vw.multrap org.vn http;// www.sggp org.vn bttp:// www.tin 247 .com http:// www.baomoi.com http:// www.bussiness.gov.vn bttp:// www.tinkinhte.com.vn http://...
  • 3
  • 1,014
  • 1

Xem thêm