... tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng QSPM Các yếu tố Phân loại Các chiếnlượcchọnlựaChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn Điểm hấp dẫn ... 0.05 0.1 3.375 0.025 0.05 0.025 3 .4 Có thể thấy chiếnlược có tổng điểm hấp dẫn lớn (3 .4) Doanh nghiệp Tân Hiệp Phát nên chọn thực theo chiếnlược này, trọng vào khâu phân phối, tập trung phát ... 0.57 Khả tài 0.25 0.75 0.75 0.22 0.66 0 .44 0.66 0.12 0.36 0 .48 0.36 0.1 0.3 0.2 0.3 0.12 0 .48 0. 24 0.36 Mạng lưới phân phối Thị hiếu khách hàng Sản phẩm thay Hình ảnh, Logo Tổng 3.29 2.62 3.00 So...
... tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng QSPM Các chiếnlượcchọnlựa Các yếu tố Phân loại ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn Điểm hấp dẫn ... 0.05 0.1 3.375 0.025 0.05 0.025 3 .4 Có thể thấy chiếnlược có tổng điểm hấp dẫn lớn (3 .4) Doanh nghiệp Tân Hiệp Phát nên chọn thực theo chiếnlược này, trọng vào khâu phân phối, tập trung phát ... trị có lực, tầm nhìn chiếnlược giúp doanh nghiệp thích ứng trước tình hình lạm phát tăng cao, đề chiếnlược đắn để cạnh tranh với đối thủ mạnh khác 1.2 Ma trận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt...
... cầu sản phẩm doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích ... doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xây dựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xây dựng chiếnlược cạnh tranh dựa sở lực ... việc hoạch định chiếnlược kinh doanh nặng thủ tục hành chính, chí rập khuôn theo quy trình hoạch định chiếnlược phát triển cấp quốc gia cấp ngành Chính vậy, AGIFISH coi bước đầu thành công doanh...
... quản trị chiếnlược giai đoạn: Hìnhthànhchiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch định chiếnlược giai đoạn đầu quản lí chiếnlược Giai đoạn hìnhthànhchiếnlượcchiếnlược trình ... V XÂY DỰNG LỰACHỌNVÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Ma trận SWOT Giải thích sở hìnhthànhchiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Ma trận ... MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Các tác giả khác đưa mô hình quản trị chiếnlược khác nhìn chung thể giai đoạn quản trị chiến lược: Giai đoạn 1: Hìnhthànhchiếnlược Giai đoạn 2: Thực thi chiến lược...
... sn phm 1986-1990 1991-1995 Trong nc 4, 4% 8,2% C th: - Nụng, lõm nghip v thy sn 4, 1% - Cụng nghip v xõy dng 12,0% - Dch v 8,6% 1996-2000 2001-2005 7,0% 7,5% 4, 42% 10,6% 5,69% 3,8% 10,2% 7,0% Tỡnh ... nm 1 946 .Vespa ó rt thnh cụng v ó tr thnh mt hin tng mt nhiu nm sau chin tranh Nm 1 948 l nm i ca chic xe ba bỏnh Ape u tiờn.Ape ó giỳp cho hot ng thng mi ca Italy sc thi k hu chin K ú, nm 1 949 Piaggio ... xut nc ó cú tớch lu, m bo trờn 90 % qu tớch lu v qu tiờu dựng hng nm T 1991- 1995 cú 140 1 d ỏn FDI vi 20 ,41 3 t USD ng ký õy l thi k FDI vo Vit Nam tng cao nht, khong 50%/nm V xut khu, giai on...
... Xác định mục tiêu, chiếnlược Phân tích- so sánh- lựachọnchiếnlược Thực thi chiếnlược Kiểm tra chiếnlươc Mô hình quản trị chiếnlược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn ... đưa lựachọn cuối xem xét giải pháp cho phương án kinh doanh Bước 6: Tổ chức thực giải pháp lựachọnChọn giải pháp thích hợp đảm bảo cho thành công mà đòi hỏi việc tổ chức thực chu đáo lựachọn ... tổng hợp Cấp kinh doanh Đơn vị thành viên Đơn vị thành viên Đơn vị thành viên Cấp chức Ngiên cứu phát triển Sản suất Tiếp thị Nhân Tài Mô hình cấp chiếnlượcChiếnlược cấp doanh nghiệp Phân tích...
... S3I tiến hành thực chiếnlược thị trường phổ biến là: chiếnlược xâm nhập thị trường, chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm Đầu tiên, bước đầu tham gia vào thị trường phần ... tiến hành bước thực chiếnlược thị trường tăng trưởng chiều sâu Đối với chiếnlược tăng trưởng chiều sâu, công ty áp dụng chiênlược cụ thể để thực tăng trưởng chiều sâu là: Chiếnlược xâm nhập ... kinh tế giới dẫn đến nhu cầu hìnhthành quan hệ đối tác chiếnlược tất giai đoạn, từ phát triển công nghệ đến sản phẩm thị trường 36 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG PHẦM MỀM CỦA CÔNG...
... nguyên tắc phân tích lựachọnchiếnlược Qui trình phân tích lựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phân tích lựachọnchiếnlược (1) Thiết lập mục ... chiếnlược đoạ chiế ược Mục đích sử dụng kết hợp nhiều công cụ phân tích để đề nhiều chiếnlược khả thi lựachọn Cần lưu ý: Không phải tất chiếnlược đề xuất lựachọn Việc chọn số chiếnlược ... để phân tích xây dựng chiếnlược Thảo luận mối liên hệ công cụ Phân tích bước đánh giá lựachọnchiếnlược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-61 31 ...
... bên với hội bên ngồi, hìnhthànhchiến lƣợc SO - Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ngồi, hìnhthànhchiến lƣợc WO - Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ngồi, hìnhthànhchiến lƣợc ST - Kết ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂN TÍCH VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm Xn Thành Nhóm thực : ... trận chiến lƣợc chính) Ma trận GSM cơng cụ phổ biến để hìnhthànhchiến lƣợc có khả lựachọn Thƣờng xun kết hợp với ma trận khác để đƣa chiến lƣợc đắn (đặc biệt kết hợp với SWOT) Một ma trận chiến...
... bên với hội bên ngồi, hìnhthànhchiến lƣợc SO - Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ngồi, hìnhthànhchiến lƣợc WO - Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ngồi, hìnhthànhchiến lƣợc ST - Kết ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂN TÍCH VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm Xn Thành Nhóm thực : ... trận chiến lƣợc chính) Ma trận GSM cơng cụ phổ biến để hìnhthànhchiến lƣợc có khả lựachọn Thƣờng xun kết hợp với ma trận khác để đƣa chiến lƣợc đắn (đặc biệt kết hợp với SWOT) Một ma trận chiến...
... 1.3 Những khó khăn gặp phải trình thực chiến lược: 1 .4. Quá trình thực chiếnlược Piaggio CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH HÌNHTHÀNHVÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC CỦA PIAGGIO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT ... trình hìnhthành thực chiếnlược Piaggio thị trường Việt Nam CHƯƠNG 3:Bài học kinh nghiệm Piaggio xác định, thực chiếnlược thâm nhập thị trường Việt Nam CHƯƠNG 1: CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP VÀO THỊ ... thiết sau chiến tranh Italy thiết kế dựa phế tích lại chiến tranh giới thứ II Chiếc Vespa xuất xưởng vào tháng năm 1 946 .Vespa thành công trở thành tượng mốt nhiều năm sau chiến tranh Năm 1 948 năm...