bước 3 xác định các cơ hội và thách thức
CHƯƠNG 5 – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
... Bước Xác định hội thách thức Cơ hội hướng có tác động tích cực đến hoạt động công ty Thách thức hướng có tác động tiêu cực đến công ty từ môi trường bên Phân tích môi trường hội thách thức ... nguồn lực điểm mạnh, điểm yếu Bước + Bước 5: Ma trận SWOT Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Sử dụng điểm mạnh để tận Hạn chế điểm yếu để tận dụng hội dụng hội Thách thức Vượt qua bất trắc việc tận ... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định rõ ràng mục tiêu, hướng Phân bổ nguồn lực cách hiệu Gắn phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn QUI TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Bước1 Xác định sứ mạng, tầm nhìn,...
- 47
- 1,490
- 6
các loại chiến lược cấp công ty
... TRIỂN HỘI NHẬP Có loại chiến lược hội nhập sau Hội nhập dọc Hội nhập dọc ngược chiều Hội nhập dọc xuôi chiều Hội nhập ngang Các loại hội nhập có tính đến mức độ hội nhập toàn phần hay hội ... 13 III CL PHÁT TRIỂN HỘI NHẬP III.2 Chiến lược hội nhập dọc phiá trước Là chiến lươc mà doanh nghiệp tìm cách đầu tư kiểm soát hoạt động phía đầu mình, nhằm bảo đảm ổn đònh đầu Chiến lược hội ... CL&CSKD/CHUYENDE/B6 14 III CL PHÁT TRIỂN HỘI NHẬP III .3 Chiến lược hội nhập dọc phiá sau Là chiến lược mà công ty tìm cách đầu tư kiểm soát hoạt động đầu vào (như kiểm soát cung ứng nguyên vật...
- 24
- 3,068
- 0
phân tích hoạt động kinh doanh va chiến lược của công ty kinh doanh bán lẻ các mặt hàng điện tử tiêu dùng BEST BUY.doc
... 189.00 37 3.00 1 ,37 9.00 0.00 0.00 531 .00 6,769.00 627.00 0.00 0.00 838 .00 40.00 0.00 3, 934 .00 0.00 60.00 33 2.00 1,479.00 0.00 0.00 496.00 6 ,30 1.00 590.00 0.00 0.00 4 43. 00 35 .00 0.00 3, 234 .00 0.00 ... Feb 07 Feb 06 1,502.0 549.0 4,708.0 5 83. 0 7 ,34 2.0 3, 306.0 2,110.0 12,758.0 3, 7 93. 0 548.0 4,028.0 712.0 9,081.0 2, 938 .0 1,551.0 13, 570.0 3, 732 .0 506.0 3, 338 .0 409.0 7,985.0 2,712.0 1,167.0 11,864.0 ... 0.00 0.00 4,028.00 0.00 4,028.00 0.00 0.00 712.00 748.00 0.00 3, 051.00 439 .00 0.00 0.00 439 .00 0.00 0.00 0.00 0.00 3, 338 .00 0.00 3, 338 .00 0.00 0.00 409.00 11 Total Current Assets Gross Fixed Assets...
- 24
- 2,729
- 9
Nghiên cứu các chiến lược của Công ty Cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên trong việc xây dựng và nâng cao giá trị nhãn hiệu G7
... tan G7 Trung Nguyên đời vào thời điểm nào? Sản phẩm công ty Trung Nguyên phân phối theo kênh nào? Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức sản phẩm G7? Câu hỏi nghiên cứu Các chiến lược mà Trung ... Tầm quan trọng của vấn đề nghiên cứu Việt Nam gia nhập WTO tạo cho doanh nghiệp nước nhiều hội sang mang lại không lại thách thức Nhãn hiệu có vai trò quan trọng từ trước tới lại không doanh nghiệp Việt ... công đối tác Cơ sở lí luận Tìm hiểu Trung Nguyên Phân tích chiến lược Trung Nguyên nhằm nâng cao giá trị nhãn hiệu G7 Một vài đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lược Nội dung nghiên cứu Một vài ý tưởng về phương pháp nghiên cứu...
- 21
- 854
- 2
Đánh giá các kết quả hoạch định chiến lược của công ty Sông Đà 2
... Trung ng 1 ,36 9 2001 2002 H Tõy SV: Nguyễn Trọng Khánh Trang 31 Trờng ĐHKTQD 29 Chuyên đề thực tập Cụng trỡnh : To nh cao tng Sụng - 3, 389 20 03 2002 H Ni 16,851 20 03 2004 H Ni 5,106 20 03 2005 H ... quõn 34 %/nm, sn lng nm 2004 gp 3, 28 ln nm 1999 (105 t / 32 ,1t) np ngõn SV: Nguyễn Trọng Khánh Trang Trờng ĐHKTQD Chuyên đề thực tập sỏch gp 4,8 ln (7,1t t/1,47t) ti sn c nh tng 2 ,3 ln ( 63, 8t/27,7 ... 04.8541106 hoc 034 .525177 Fax: 034 .828255 Giy phộp hnh ngh xõy dng s: 4 93 BXD/CSXD ca B trng xõy dng S ng ký kinh doanh: 106052 trng ti kinh t tnh Ho Bỡnh cp ngy 08/04/19 93 S ti khon: 730 1- 0012E...
- 56
- 438
- 0
phân tích mô hình kiến trúc thương hiệu VINAMILK và hướng xây dựng danh mục các thương hiệu chiến lược của công ty
... tọa lạc : 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh • 20 03 : Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 12 năm 20 03 đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt ... lượng, hay thiết kế 2- Lập đồ cho thấy mối quan hệ tôn ti trật tự thương hiệu 3- Xác định phạm vi thương hiệu: xác định mức độ phát triển thương hiệu danh mục, đặc biệt thương hiệu bảo trợ thương ... trọng không gắn vào thương hiệu Marriott (vốn không định vị hệ thống khách sạn sang trọng nhất) mà tiếp tục trì thương hiệu Ritz-Carlton Courtyard by Marriott xuất năm 19 83 nhắm vào khách hàng...
- 27
- 7,774
- 63
Báo cáo thực tập tốt nghiệp phân tích có liên hệ thực tiễn các yếu tố cấu thành chiến lược của công ty cổ phần may 10
... doanh với số vốn ban đầu ỏi công ty xác định quan điểm đầu tư cho là: • • Cần xác định công trình tập trung trọng điểm để tập trung vốn đầu tư Đầu tư dựa vào sức chính, nguồn vốn tự bổ sung Ngoài ... hội giảm xuống Nhờ giá trị nguyên vật liệu nhập từ Trung Quốc thấp nên sẽ lợi xuất xuất hàng sang EU, sang Mỹ, Nhật Bản Như chớp thời để tranh thủ hội giảm chi phí nguyên phụ liệu cách tốt vào ... có định hướng, chiến lược phát triển thương hiệu thời gian tới Việc vận dụng lý thuyết ngành cạnh tranh, yếu tố việc hoạch định thực chiến lược kih doanh phát triển sẽ giúp cho May 10 xác định...
- 13
- 456
- 1
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II.doc.DOC
... nhà cao tầng Sông Đà - 3, 389 20 03 2002 Hà Nội 13, 089 Trang 31 Nhân Chính (Hạng mục : Hoàn thiện) 30 Nhà chung cư 11 tầng - lô 3B thuộc dự án 16,851 20 03 2004 Hà Nội 5,106 20 03 2005 Hà Nội 201,000 ... yếu - hội - nguy cơ) Mục đích ma trận phối hợp mặt mạnh yếu với hội nguy thích hợp đưa Công ty phát triển tiến hành theo bước Bước : Liệt kê mặt mạnh (S) Bước : Liệt kê mặt yếu (W) Trang 34 Bước ... cạnh tranh II HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II Nhận thức rõ thuận lợi khó khăn thách thức Đất nước, ngành Công ty trước bước vào kỷ XXI, vào mục tiêu chiến...
- 56
- 1,180
- 7
Phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, đánh giá mức độ cạnh tranh và phân tích chiến lược của công ty cổ phần may Việt Tiến.doc
... thuần(DTT) 1 .39 7.010,91 1.9 23. 900,75 2 .30 8. 739 .06 Lợi nhuận sau thuế(LNST) 46.888 ,30 74.717,14 Tổng tài sản(TTS) 935 .746 ,38 1.020 .33 8,80 1.2 53. 734 ,51 Vốn đầu tư CSH 230 .000 230 .000 230 .000 Tổng ... 281.571,69 Tỷ suất LNST/TTS 7.2 7.6 Tỷ suất LNST/DTT 3. 6 4.0 Tỷ suất LNST/TNV 30 .6 32 .2 86.777, 93 333 .491,16 Tỷ suất lợi nhuận: (%) 7.6 3. 8 36 .8 Theo lãnh đạo TCty, có kết nhờ Việt Tiến sử dụng ... cường độ cạnh tranh Dựa vào tất vừa phân tích khẳng định ngành dệt may Việt Nam ngành có cường độ cạnh tranh mạnh 2.5 Xây dựng mô thức EFAS: Các nhân tố chiến lược Các hội: • Việt Nam thành viên...
- 26
- 22,501
- 170
Chiến lược của Công ty Cổ Phần Kinh Đô đến năm 2011.pdf
... ĐTNH Năm 20 03 Năm 2004 Năm 2005 274.966 35 3.251 38 0 .34 6 42.517 9 .39 0 44.724 10 29.808 171.499 169.4 93 215.989 Hàng tồn kho 48 .39 1 108.910 65.9 53 Tài sản lưu động khác 12.5 53 65.446 23. 8 73 196.882 ... 196.882 255.025 4 03. 901 Tài sản cố định 179 .39 7 219.647 227.554 Nguyên giá 198.9 53 261.981 30 0.611 Giá trị hao mòn -19.556 -42 .33 3 - 73. 057 Các khoản đầu tư dài hạn 11.515 20.000 131 .35 0 Chi phí xây ... lược cách khoa học Sau số khía cạnh quan trọng kỷ thuật phân tích SWOT 1 .3. 4.1 Xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu then chốt - Những hội nguy chủ yếu: Các nhà quản trị cần phải xác định hội...
- 69
- 1,117
- 11
Môi trường cạnh tranh ngành bất động sản- Chiến lược của công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bình Chánh 2010-2015.doc
... có triết lý định việc kinh doanh, nề nếp văn hóa nội định số niềm tin chủ đạo định Cần phải hiểu cách sâu sắc toàn ý đồ đối thủ cạnh tranh định dự đoán cách đối thủ hành động Sau cách phản ứng ... Bình khẳng định vị thị trường Công ty doanh nghiệp có sức cạnh tranh hoạt động tương đối hiệu ngành xây dựng Theo số liệu từ thống kê, Trong năm 2005, doanh thu Hòa Bình 133 ,3 tỷ (tăng 36 ,3% so với ... thủ Nhờ vào việc phân tích cạnh tranh tốt họ tìm giải pháp, hướng cho công ty cách tốt 3. 1 Nhân tố bên Các nhân tố bên ảnh hưởng không nhỏ đến thành công công ty Các nhân tố bên ảnh hưởng cách trực...
- 54
- 1,723
- 24
Công tác hoạch định chiến lược của công ty dệt vải công nghiệp.Doc
... 27199982146 2244 537 9296 31 5085988 34 734 091 73 96967758767 12949109 80000000 169190050 1505027 635 70 48226826569 85241 032 089 561771527 164 731 333 85 1 637 335 338 7 99779998 1505027 635 70 II- Tình hình ... trả (%) Chủ sở hữu (%) (1) (2) (3) (4)= [ (3) /(2)]*100 (5) (6) =[(5)/(2)]*100 2001 2002 20 03 832 84 1679 23 150502 67921 151925 134 029 81.5 90.5 89.05 1 536 3 15998 164 73 18.5 9.5 10.95 Năm Bảng cho ... 1679 23 150502 31 052 102249 96907 37 61 64 52216 65674 535 95 63 39 36 46 Nhìn bảng ta thấy tỷ trọng vốn cố định vốn lưu động công ty có chênh lệch đáng kể hai năm vừa qua 2002 20 03 Nguyên nhân...
- 127
- 936
- 6
Phân tích chiến lược của công ty bảo hiểm Bảo Việt.doc
... Việt Nam S1,S3,S4,S5+O1, 02, 03: W3,W5+ 03, 05: Doanh O2 Hội nhập kinh tế Tìm kiếm,nâng cao thị nghiệp gia tăng liên minh giới phần cách tăng với công ty lớn 28 Quản trị chiến lược 1.2 O3.Tăng trưởng ... Nhung Nguyễn Thị TuyếtNhung Mã sinh viên 08D18 030 7 08D18 03 08D18 030 4 08D1802 63 08D1802 43 08D180240 08D180164 08D180211 08D18 03 08D180101 Đánh giá Ký tên 36 ... nhiều mệnh lệnh, chí mệnh lệnh lại trái ngược 33 Quản trị chiến lược 1.2 4 .3. 2: Phong cách lãnh đạo chiến lược Bảo Việt theo phong cách lãnh đạo định hướng nhóm.Bảo Việt chia công việc thành...
- 36
- 6,064
- 67
Đánh giá chiến lược kinh doanh trên thị trường nội địa và đề xuất điều chỉnh chiến lược của công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2010-2015.pdf
... phẩm cao Thương hiệu mạnh Hệ thống nhà máy cửa hàng với quy mô lớn * Cơ hội thách thức Sơ đồ: Cơ hội thách thức Cơ hội Thách thức Mức sống dân cư tăng Nhu cầu quần áo thời trang ngày tăng Thói ... 2008 2009 DT nội địa 54.925 60 .37 7 69.115 85.608 85. 032 74.000 Tổngdoanh thu 198.08 2 63. 99 35 5. 13 462.09 564.92 630 .00 Tỷ trọng tổng DT (%) 27. 73 22.87 19.46 18. 53 15.05 11.74 Doanh thu nội địa ... Số từ : 8. 536 Cam đoan của Học viên: Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng quy định đề ra. ...
- 35
- 1,175
- 10
Phân tích chiến lược của công ty Keppel Land.doc
... 20 03: Thông số Năm 20 03 Năm 2002 Tỷ lệ Doanh thu (triệu USD) 487.6 (triệu USD) 208,0 thayđổi(%) 134 ,4 EBITDA 93. 8 85.8 9 .3 Lợi nhuận hoạt động 83. 1 73. 1 13. 7 Lợi nhuận trước thuế 89.2 78.4 13. 8 ... USD) 38 1 .3 thayđổi(%) 5 .3 EBITDA 117.8 98.5 19.6 Lợi nhuận hoạt động 108.4 89.4 21 .3 Lợi nhuận trước thuế 125.1 107.2 16.7 Lợi nhuận ròng 100.2 92 .3 8.6 EPS 14.1 13. 0 8.5 Tỷ lệ vốn vay 1.00 1. 03 ... Lợi nhuận hoạt động 175.1 216.9 (19 .3) Lợi nhuận trước thuế 219 276.9 (20.8) Lợi nhuận ròng 159.1 207 .3 ( 23. 3) EPS 22.1 28.8 ( 23. 3) Tỷ lệ vốn vay 0.54 1. 13 (52.2) ROE(%) 9.2 16.9 (27.6) Trong...
- 47
- 1,729
- 7
phân tích và nhận diện chiến lược của công ty imperial_tobacco_6051.doc
... Philip Morris 97854,00 101407,00 74801,00 3, 63% -26,24% BAT 16980,82 17991 ,36 20046,01 5,95% 11,42% Japan Tobacco 434 35,00 39 480,00 40401,00 -9,11% 2 ,33 % Nhìn vào bảng doanh số qua năm công ty lớn ... 32 Đánh giá phù hợp chiến lược .32 Kết luận phân tích chiến lược cấp công ty 33 Chiến lược toàn cầu .33 Chiến lược chức 34 Quản trị chuỗi cung ứng 34 ... khỏe hương vị phù hợp BẢNG TỔNG HỢP SỰ THAY ĐỔI CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TẠO RA CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ KINH TẾ CƠ HỘI ĐE DỌA Tiến phương pháp Sự phát triển Internet...
- 66
- 884
- 0
- bước 4 xác định các cơ hội cho sự thay đổi
- xác định các cơ hội và nguy cơ
- thứ hai xác định các cơ hội và thách thức đối với nhctv
- xác định các cơ hội và mối đe dọa
- xác định các cơ hội và đe doạ quan trọng của du lịch hà tiên
- chỉ rõ các điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp cũng như xác định các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài
- xác định các cơ hội và đe dọa quan trọng đối với thị xã hoàng mai đến năm 2025
- xác định rõ cơ hội và thách thức khi việt nam gia nhập wto
- phân tích môi trường kinh doanh xác định các cơ hội và nguy cơ
- bước 1 xác định các cơ hội chiến lược
- 3 14 tổng hợp các cơ hội và thách thức
- 3 6 tổng hợp các cơ hội và thách thức
- xác định các cơ hội và các mối đe dọa bên ngoài
- xác định các cơ hội và mối đe doạ 33
- nhận định các cơ hội và thách thức cho quá trình phát triển du lịch quảng ngãi
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25