... đầu tiên người quảnlýQuảnLý "QUỸ" ThờiGian Của Chính Mình Không ít nhà quảnlý từng có suy nghĩ rằng: “Cả ngày bận rộn nhưng không biết bận vì việc gì, thờigian thì dường như ... được hiệu quả công việc cao thì mới được xem là nhà quảnlý xuất sắc. Như vậy bí quyết nào để vận dụng thờigian hiệu quả nhất? Sắp xếp thờigian theo từng loại hình công việc Thông thường, ... mình, căn cứ theo tính chất công việc mà dành ra những khoảng thờigian trống” để giải quyết vấn đề phát sinh. Khoảng thờigian này nên dành tăng cường giao lưu nhân viên, tìm hiểu và trò...
... chẳng hạn như: “Nếu ông có thể nhận thiết bị với giá thấp hơn, lại được đảm bảo giao hàng đúng thời hạn và chỉ phải báo trước 24 giờ với tất cả các đơn đặt hàng thì sao? Những câu hỏi đóng không ... tôi cung cấp? Hiện nay ông đang mua các thiết bị đó từ đâu? Liệu ông có phải người có quyền ra quyết định cuối cùng không?”, thì bạn sẽ phản ứng như thế nào. Nếu bạn là đàn ông, bạn có thể ... gặp phải những khó khăn nào khi mới khởi nghiệp? Những vấn đề gì có thể ảnh hưởng đến phần ngân quỹ chi cho thiết bị này của ông? Ông nghĩ như thế nào về nhà cung cấp hiện tại của công ty? Ông...
... tiện quản lý. 10. Dám thả lỏng tốc độ Nên nhớ, một người biết quảnlýthờigian tốt trên thực tế thì thờigian xử lý một số công việc có thể chậm hơn so với những người quảnlýthờigian tồi. ... dài thời gian. Những người trẻ tuổi nên biết điều này bởi quảnlýthờigian đang là một vấn đề thời thượng”. Trong công việc hiện nay, bạn có khả năng đi xử lý thông tin và quảnlýthời gian ... 10 kỹ xảo và bíquyếtquảnlýthờigian Vương Trang Quản lýthờigian là một kỹ xảo rất đặc biệt mà trong trường học không ai dạy bạn...
... một quỹthờigian và lên kế hoạch cho mọi hoạt động dựa theo đó. 9. Đừng phí thờigian lo lắng không đâu:Bạn có bao giờ phí cả một buổi tối ... quá sức. Bạn nên đặt ra những mục tiêu khó nhưng có khả năng làm được.Bạn hãy tham khảo những bí kíp này. Và có thể thay đổi chút ít cho phù hợp với thói quen của bạn. Nếu bạn biết đặt những...
... của đội ngũ nhân viên lao động trí óc của Google Bíquyếtquảnlý nhân sự của Google Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quảnlý là “loại bỏ mọi chướng ngại vật tác động đến việc ... tiếp nhận các thông tin mới, giải quyết các vấn đề tồn tại… Thông qua phương thức này, các cấp quảnlý có thể nhanh chóng nắm được tình hình của công ty, đồng thời cũng nắm được nguyện vọng, ... quyết sách Tại Google, hầu như tất cả các quyết sách đều dựa trên nền móng của sự phân tích số liệu kỹ càng. Google áp dụng rất nhiều loại hệ thống quản lý thông tin, cùng với rất nhiều chuyên...
... 6 bíquyếtquảnlý Những người giỏi chuyên môn không hẳn đã quảnlý tốt. Cần rất nhiều kỹ năng và kiến thức để khuyến khích, đánh ... một nhà quảnlý hiệu quả, Rich Moore, chuyên gia cấp cao tại Hiệp hội Quảnlý AAIM ở Mỹ, nói. tốt là phải biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thờigian hỗ ... "Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thờigian để tìm hiểu nhân viên của mình". Sau đây là 6 cách để nâng cao kỹ năng quảnlý cho mình....
... chủ động khiến nhà quảnlý vỡ mộng và trì hoãn quyết định thay đổi. Kịch bản của vòng tròn thất bại đó đã trở thành quen thuộc trong kinh nghiệm của nhà quản lý. Để giải quyết được khó khăn ... quảnlý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sự thay đổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quảnlý thường mắc phải. Thực tế này đòi hỏi nhà quảnlý ... quyết được khó khăn này, có nhiều kỹ năng quảnlý chuyên nghiệp có thể được ứng dụng. Thay đổi là cấp thiết Một trong những kỹ thuật để giúp nhà quảnlý thực hiện việc này là biến thay đổi đang...
... thành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quảnlý sẽ thấy được rằng việc đầu tư của mình cho họ thật sự đem lại kết quả. ...
... 25 BíQuyếtQuảnLý Dự Án QUANLYDUAN – http://www.quanlyduan.com 1Bài viết 25 BÍQUYẾTQUẢNLÝ DỰ ÁN Đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quảnlý ... quả. 25 bíquyết dưới đây được đúc kết lại từ lý thuyết và kinh nghiệm quảnlý của các chuyên gia AMA (American Management Association) – một tổ chức phi lợi nhuận nổi tiếng về đào tạo Quản Trị ... chuẩn này. 15. Đừng lập thờigian biểu cho bất kỳ công việc nào có thời gian nhiều hơn từ 4 đến 6 tuần. Thay vì vậy, hãy chia nhỏ ra thành nhiều tác vụ để dễ quản lý. 16. Tiếp tục đặt ra...