... cầu ngày càng cao của đội ngũ nhânviên lao động trí óc của Google Bí quyếtquảnlýnhân sự của Google Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quảnlý là “loại bỏ mọi chướng ngại ... một nhân viên: nhà ăn, sân tập thể thao, phòng giặt đồ, xe đưa đón nhânviên Đảm bảo cho nhânviên vững tâm và tập trung hoàn thành tốt công việc được giao. Trao đổi trực tiếp giữa các nhân ... các ứng cử viên tham gia phỏng vấn để được thu nhận vào Google phải trải qua sự sát hạch của ít nhất 6 vị giám khảo, trong đó hầu hết là đại diện của các cấp quảnlý hoặc các nhânviên gạo cội...
... công việc cứ lặp đi lặp lại. Khi các nhânviên trẻ trưởng thành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quảnlý sẽ thấy được rằng việc đầu tư của...
... người tư vấn cho nhânviên bất cứ lúc nào có thể, giúp nhânviên cân bằng cuộc sống và công việc hơn để tránh tình trạng họ mệt mỏi và xáo trộn. Quản lý một đội ngũ các nhânviên trẻ là một ... toán nhân sự này. Nhânviên trẻ cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ phía lãnh đạo, đôi khi điều này lại đơn giản hơn những gì các doanh nghiệp suy tính. Ngay từ đầu, lãnh đạo phải khiến cho nhân ... làm nhà tư vấn cho nhânviên về hành vi ứng xử thích hợp trong văn phòng, những quy định về trang phục, giờ giấc làm việc Trẻ tuổi, ham học hỏi và nhiệt huyết, nhânviên trẻ còn có rất nhiều...
... (Theo Doanh Nhân) Uyển chuyển khi quản lýnhânviên Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quảnlý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhânviên của mình. ... việc) được quyết định không phải bởi phong cách nhà quản lý đó ưa thích mà bởi sự phù hợp của phong cách quảnlý đối với nhu cầu của nhân viên. - Quảnlý kiểu hỗ trợ: nhà quảnlý sử dụng ... tế, việc quảnlý hiệu quả đòi hỏi nhiều phong cách quảnlý khác nhau. Cách tiếp cận như vậy gọi là “lãnh đạo theo tình huống”. Hiệu quả của việc quảnlý dưới góc độ một nhà quảnlý ( chứ...
... man trá hoặc thủ đoạn lừa dối buộc nhân viên hành động mang lại kết quả như mình mong muốn, sẽ là Nguyên tác quảnlýnhânviên Tám nguyên tắc dẫn dắt nhân viên hành động đúng hướng Người ... động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviên làm việc hết khả năng của mình. Lý do là họ ... từ bỏ công việc của mình. Những lý do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có ý nghĩa đối với họ. Nếu lý do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói...
... 6 CÁCH QUẢNLÝ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ Quản lýnhânviên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhânviên làm ... quả công việc của nhânviên thường kì, đây là nơi nhânviên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quảnlý nên sáng tạo ... của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái. 3. Sự định hướng công việc cho nhânviên Một người quản lý...
... hiệu quả làm việc của nhân viên. Theo Ekaterina Sabochki - Giám đốc Marketing của IBS thì công Các doanh nghiệp có nên sử dụng time report để quản lýnhân viên? Nhân viên nhiều công ty thường ... -190$ Do đó, việc quảnlý thời gian tại các công ty này là rất nên làm. làm việc trong ngày của nhânviên công ty thật sự là nguồn lợi lớn nhất của các ông chủ. "Nếu nhânviên kết thúc ... vàng ngọc của nhânviên mình. Nhờ vào biện pháp này mà các ông chủ doanh nghiệp có thể hiểu được nhân viên của mình có bận bịu hay không, lượng công việc đối với một nhân viên có bị quá...
... The Entrepreneur/Bwportal) nhiều hơn là các thủ thuật mềm dẻo như khích lệ nhân viên. Tại SecureWorks, nhânviên bán hàng thu nhập cao hơn trước đây rất nhiều. “Hiện nay, tiền hoa hồng họ ... lại và nói thêm rằng, nhânviên bán hàng ở đây làm việc từ 7 giờ sáng chứ không phải là 9 giờ và kết thúc lúc 7 giờ tối. Theo Winkler, bán hàng là một trò chơi số, nhânviên càng năng động gặp ... lúc nào cũng đúng. Các chính sách cứng rắn như vậy dường như chỉ có thể áp dụng Một cách quảnlý nhân viên kỳ lạ "Tôi không muốn họ nghĩ rằng, nếu họ có làm việc không tốt thì cũng chẳng...
... đối tượng nhânviên đăng nhập”. Khi đã có đủ nền tảng công nghệ phục vụ cho cả nhóm nhânviên cố định và nhânviên di động, doanh nghiệp nên quay trở lại với những nguyên tắc quản trị nhân lực ... đòi hỏi tính tự giác của nhân viên. Để phát huy hiệu quả đội ngũ nhânviên di động, chính sách quản trị nhân lực nên tập trung theo đầu việc, áp dụng cơ chế đãi ngộ hợp lý cho mỗi đầu việc hoàn ... Quảnlýnhânviên di động” Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro Việt Nam đầu đường Lê Duẩn (TP.HCM), anh Đức Việt - nhânviên một doanh nghiệp...
... 6 bíquyếtquảnlý Những người giỏi chuyên môn không hẳn đã quảnlý tốt. Cần rất nhiều kỹ năng và kiến thức để khuyến khích, đánh ... bản để trở thành một nhà quảnlý hiệu quả, Rich Moore, chuyên gia cấp cao tại Hiệp hội Quảnlý AAIM ở Mỹ, nói. tốt là phải biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhânviên mình. Nếu bạn không ... "Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhânviên của mình". Sau đây là 6 cách để nâng cao kỹ năng quảnlý cho mình....
... thành quả lao động của mình. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm hai việc: Quảnlý con ngời Tối u hoá nguồn nhân lựcNh vậy quảnlý nguồn nhân lực nói chung và quảnlýnhânviên trong các công ty nói ... công nghệ trong hoạt động quảnlý và rất cần thiết đối với sinh viên chuyên ngành quản lý kinh tế.Thực tế hiện nay tại Việt Nam, việc quảnlýnhân sự và quảnlýnhân viên trong các tổ chức kinh ... của việc quản lý nhânviên đến hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất lớn. Một khi công tác quản lýnhânviên thực hiện tốt sẽ khiến cho ngời quảnlý nắm đợc tình hình thực tế về nhânviên của...
... chủ động khiến nhà quảnlý vỡ mộng và trì hoãn quyết định thay đổi. Kịch bản của vòng tròn thất bại đó đã trở thành quen thuộc trong kinh nghiệm của nhà quản lý. Để giải quyết được khó khăn ... nhà quảnlý phải đưa ra được lợi ích thuyết phục đối với những người cùng tham gia. Lợi ích ở đây phải theo cách nhìn của nhânviên chứ không chỉ đơn thuần theo cách nhìn của nhà quản lý. Lợi ... quảnlý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sự thay đổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quảnlý thường mắc phải. Thực tế này đòi hỏi nhà quản lý...
... 25 BíQuyếtQuảnLý Dự Án QUANLYDUAN – http://www.quanlyduan.com 1Bài viết 25 BÍQUYẾTQUẢNLÝ DỰ ÁN Đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quảnlý ... quả. 25 bíquyết dưới đây được đúc kết lại từ lý thuyết và kinh nghiệm quảnlý của các chuyên gia AMA (American Management Association) – một tổ chức phi lợi nhuận nổi tiếng về đào tạo Quản Trị ... chức phi lợi nhuận nổi tiếng về đào tạo Quản Trị Kinh Doanh Nguồn: AMA Online 25 BíQuyếtQuảnLý Dự Án QUANLYDUAN – http://www.quanlyduan.com 3Bài viết 14. Đưa ra chuẩn đánh giá,...