... nguồn thông tin bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyết của nhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy ... nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn ... tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng...
... và trái tim nóng bạn nhé. 5 bíquyết của nhàlãnhđạo " siêu sao" Đã trở thành sếp, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một người sếp giỏi – một nhà quản lý “siêu sao”. Điều đó ... việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những nhà quản lý đi trước Các bíquyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu ích ... với bạn Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công việc của nhân viên. Cách quản lý này có vẻ hơi “lý tính”, nhà quản lý dường như là nhà chỉ huy quân sự vô...
... đoạt giải Emmy. 7 bíquyết của nhàlãnhđạo truyền cảm Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu tư, khách hàng người lãnhđạo phải có những bíquyết riêng. Những ... các nhà đầu tư, khách hàng người lãnhđạo phải có những bíquyết riêng. Những thông tin hữu ích trên đây được cung cấp bởi Carmine Gallo - nhà huấn luyện trong lĩnh vực truyền thông và nhà ... của bạn quan tâm và lắng nghe bạn, bạn mới trở thành nhàlãnhđạo thành công. 4. Biết minh họa ý tưởng bằng chuyện kể sinh động Nhà lãnhđạo biết truyền cảm hứng cho người khác thường hay...
... Bíquyết của nhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy ... nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta ... tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng...
... với du khách và nhờ đó cải thiện dịch vụ khách hàng. • Kết nối các chi tiết rời rạc Bí quyết của nhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy ... nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu ... nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn...
... tư, khách hàng người lãnhđạo phải có những bíquyết riêng. Những thông tin hữu ích trên đây được cung cấp bởi Carmine Gallo - nhà huấn luyện trong lĩnh vực truyền thông và nhà báo từng đoạt giải ... cương vị là người lãnh đạo, hãy luôn nói những lời thật tích cực, sử dụng những ngôn ngữ đầy lạc quan. Hãy là ngọn hải đăng của niềm hi vọng. 7. Khuyến khích tài năng Nhàlãnhđạo biết truyền ... muốn làm việc cho bạn, và các nhà đầu tư sẽ muốn trợ giúp bạn. Tất cả chỉ bắt đầu với nghệ thuật biết làm chủ ngôn ngữ khích lệ người khác.Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu...
... một lãnhđạo giỏi.* Các nhàlãnhđạolàm việc vì cá nhân ích kỉ hay vì mọi người?Thường thì khi nói về việc lãnh đạo, người ta hay nói về hành vi của mọi người. Còn khi đề cập đến nhàlãnh đạo, ... năng lãnhđạo hiện nay rất lớn. Cuộc sống không bao giờ hết biến động và chính vì vậy, nhu cầu về các nhàlãnhđạo ngày càng tăng đều đặn.* Nhàlãnhđạo khác nhà quản lý như thế nào? Các nhàlãnh ... bạn.Cách 4: Nhàlãnhđạo bảo vệ mối quan hệ của họ với nhân viên. Có thể có nhiều người hỗ trợ, nhưng các nhàlãnhđạo biết họ là quan trọng đối với mọi người.Cách 5: Nhàlãnhđạo chắc chắn...
... của một lãnhđạo giỏi.7. Động viên, khen thưởng và quan tâm tới nhân viên Một nhàlãnhđạo giỏi phải là người có thái độ đúng mực, biết cách động viên, giúp đỡ và chia sẻ với nhân viên, làm sao ... nhất định và mang lại sự hứng khởi cho nhân viên. Trở thành một nhàlãnhđạo đã là cả một quá trình và trở thành nhàlãnhđạo giỏi lại càng không phải là chuyện đơn giản. Học hỏi từ mọi thứ, ... cơ quan, đơn vị mình. Lãnh đạo giỏi còn biết khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Dù bằng những phần thưởng có giá trị to hay nhỏ thì tất cả những việc làm đó đều có ý nghĩa...
... thuyết lãnh đạo hiện đại, để góp phần cấu thành nên sự lãnhđạo còn có sự góp phần của 2 yếu tố đó là người lãnhđạo (the person) và công việc lãnhđạo (the job of leadership). Người lãnhđạo ... việc lãnhđạo liên quan đến việc các nhàlãnhđạo buộc phải lựa chọn các giải pháp khác nhau, và vì vậy trong quá trình này sẽ xảy ra sự cạnh tranh và xung Đi tìm bí ẩn của Nhàlãnhđạo Bạn ... thấy lãnhđạo trong mỗi lĩnh vực cần có những kỹ năng hay bíquyết khác nhau. Nói một cách khác, trong khi các kỹ thuật lãnhđạo và phẩm chất của người lãnhđạo là giống nhau, từng nhiệm vụ lãnh...
... thấy lãnhđạo trong mỗi lĩnh vực cần có những kỹ năng hay bíquyết khác nhau. Nói một cách khác, trong khi các kỹ thuật lãnhđạo và phẩm chất của người lãnhđạo là giống nhau, từng nhiệm vụ lãnh ... Công việc lãnhđạo liên quan đến việc các nhàlãnhđạo buộc phải lựa chọn các giải pháp khác nhau, và vì vậy trong quá trình này sẽ xảy ra sự cạnh tranh và xung đột. Các nhà lãnh đạo hiệu quả ... cứu không chỉ dưới góc độ một lĩnh vực chật hẹp như lãnhđạo kinh doanh, lãnhđạo giáo dục hay lãnhđạo chính trị. Theo ông, nghiên cứu lãnhđạo đòi hỏi lối tiếp cận đa diện và tương nhiên thì...
... thuyết lãnhđạo hiện đại, để góp phần cấu thành nên sự lãnhđạo còn có sự góp phần của 2 yếu tố đó là người lãnh đạo (the person) và công việc lãnhđạo (the job of leadership). Người lãnhđạo ... tìm bí ẩn của Nhàlãnhđạo Bạn mong muốn trở thành một nhàlãnhđạo giỏi? Ngoài việc được đào tạo một cách chính quy, điều quan trọng là trong mỗi con người phải tiềm ẩn tố chất lãnh đạo, ... chất cần có mà nhà lãnh đạo phải có để người khác nhận thấy, nghe và hiểu họ, qua đó nhàlãnhđạo tạo ra lòng tin và sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức mà họ lãnh đạo. Warren Bennis...