...
cơ bản về quảntrịnhân sự.
1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN S
1.1.1. Khái niệm chung về quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị nguồn tài nguyên nhânsự là sự
phối ... sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để
chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì?
Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... phức tạp.
Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ
quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài
nguyên nhânsự là một thành tố...
... Trần Kim Dung. QuảnTrị Nguồn Nhân Lực. TP. HCM : NXB Đại Học Quốc
Gia, 2000.
2. Nguyễn Thanh Hội. QuảnTrịNhân Sự. TP. HCM : NXB Thống Kê, 1999.
3. Nguyễn Hữu Thân. QuảnTrịNhânSự Theo Quan ... viết này là quan điểm quảntrị trên tinh thần
nhân bản vì sự phát triển nguồn nhân lực hay cụ thể hơn là vì con người của công
ty. Đây cũng chính là triết lý quảntrịnhânsự tại công ty. Đó là ... thuận lợi to lớn
trong việc thực hiện chiến lược quảntrịnhânsự tại Công Ty TNHH Bảo Hiểm
Nhân Thọ AIA (Việt Nam).
Tuy nhiên quảntrịnhânsự là một lónh vực rất bao quát và rộng lớn, tất cả
những...
... về quảntrịnhân sự, phân tích và đánh giá thực trạng
quản trịnhânsự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn, từ đó đề xuất những giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quảntrịnhân sự.
3. ... hiệu quả của tổ chức.
1.2 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản
trị nhân sự
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân sự
Môi trường vật chất và môi trường ... vấn đề quảntrị hành chính nhân viên.
Tầm quan trọng của việc phối hợp các chính sách và thực tiễn quảntrịnhânsự được
nhấn mạnh.
Nhiệm vụ quảntrị con người là của tất cả quảntrị gia, không...
... :ươ ỉ ố D đoán nhu c u công nhân ự ầ
viên k thu t căn c vào ch s tăng c a s n ph m, ỹ ậ ứ ỉ ố ủ ả ẩ
ch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổ
s công nhân viên và ch s tăng năng ... đ ng ố ỉ ố ấ ộ
kỳ k ho ch.ở ế ạ
IKT: Ch s tăng công nhân viên ỉ ố
k thu t.ỹ ậ
ISP: Ch s tăng s n ph m.ỉ ố ả ẩ
It: Ch s tăng t tr ng công nhân ỉ ố ỉ ọ
viên k thu t trên t ng s .ỹ ậ ổ ố
IW: Ch ... ngộ
W
tSP
KT
I
I.I
I
=
Company Logo
www.quantri.com.vn
Tập huấn viên cần phải :
1.Giúp nhân viên có kiến
thức về kĩ thuật mới
Thuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quan
Lấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công
việc (kiến thức sống )
2.Tạo niềm tin cho nhân
viên
Lấy ví dụ thực tế để dẫn chứng
Tạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi
kinh nghiệm
3.Giúp nhân viên có thái độ
tích cực với kĩ thuật mới
Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ
Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cực
Company Logo
www.quantri.com.vn
Cách thức thể hiện
B...
... QUA
Û
Û
N TRỊ NGUO
N TRỊ NGUO
À
À
N NHÂN L
N NHÂN L
Ự
Ự
C
C
5.1.
5.1.
Đ
Đ
a
a
ø
ø
o ta
o ta
ï
ï
o ngôn ng
o ngôn ng
ư
ư
õ
õ
5.2. Qua
5.2. Qua
û
û
n trị nguo
n trị nguo
à
à
n nhân l
n nhân l
ự
ự
c
c
5.3. ...
7
1.3. CA
1.3. CA
Ù
Ù
C NHÂN TO
C NHÂN TO
Á
Á
A
A
Û
Û
NH H
NH H
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Û
Û
NG
NG
Đ
Đ
E
E
Á
Á
N CHIE
N CHIE
Á
Á
N L
N L
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ï
Ï
C QUA
C QUA
Û
Û
N TRỊNHÂN L
N TRỊNHÂN L
Ự
Ự
C QUO
C QUO
Á
Á
C ... BO
Á
Á
TR
TR
Í
Í
NHÂN S
NHÂN S
Ự
Ự
Theo thơ
Theo thơ
ø
ø
i gian
i gian
Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quảntrị chính quốc
Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhân lực quốc gia...
... ố
thành công c n có đ i ầ ộ
ngũ nhân viên gi i.Nh ng ỏ ư
đó không ph i là đi u ả ề
ki n đ .ệ ủ
•
Nhân viên có năng l c ự
không có nghĩa là h s ọ ẽ
làm t t.T ng cá nhân t t ố ừ ố
không có nghĩa ... áp d ng chung ủ ệ ượ ụ
cho t t c nhân viên trong doanh nghi p. ấ ả ệ
Hình th c này giúp cho m i nhân viên ứ ỗ
hi u đ c m i quan h gi a l i ích cá ể ượ ố ệ ữ ợ
nhân v i k t qu chung c a doanh ớ ... c u v i đ i t ng là nh ng nhân ứ ớ ố ượ ữ
viên k toán và kĩ s trong công ty.V i kĩ ế ư ớ
s ,y u t ti n l ng đôi khi ch mang tính ư ế ố ề ươ ỉ
duy trì,nh ng v i công nhân lao đ ng,ti n ư ớ ộ ề
l...
... hiệu quả của tổ chức.
1.2 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản
trị nhân sự
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân sự
Môi trường vật chất và môi trường ... vấn đề quảntrị hành chính nhân viên.
Tầm quan trọng của việc phối hợp các chính sách và thực tiễn quảntrịnhânsự được
nhấn mạnh.
Nhiệm vụ quảntrị con người là của tất cả quảntrị gia, không ...
tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thoả mãn với công
việc và doanh nghiệp.
1.1.3 Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề QuảnTrịNhânSự
Quản trịnhânsự giữ vai trò quan...
... hay theo cá
nhân lao động
Trả thù lao theo cá nhân lao động tức là thù lao cơ bản
dựa vào khả năng, kiến thức, tiềm năng của cá nhân
cũng như tính linh hoạt, nhạy bén của cá nhân lao động ... định tiền công của họ
-ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động
nhân
Trả lương công khai hay trả lương kín
Công khai: công ty thông báo công khai mức lương của
mọi người trong ... phúc lợi
và dịch vụ theo các yếu tố như: yêu cầu của
luật pháp, nhu cầu và sự lựa chọn của công
nhân viên, và sự lựa chọn của tổ chức.
Bước 4: Đưa ra quyết định về phương án tối
ưu kết...
... thiểu). Khi có sửa đổi phải tổ chức
phổ biến rộng rãi đến từng doanh nghiệp
QUẢNTRỊNHÂN LỰC
•
Quản trị viên nhân lực :
Luôn luôn tôn trọng người lao động trong
công việc của họ. Họ có ... những ý
định của ban quản lý.
o
Người lao động không đạt được sự
hài lòng với nghề nghiệp, từ sự đe doạ
về an toàn lao động, từ sự thiếu hiểu
biết nhân viên của những người quản
lý
... nghiệp dịch vụ hạch toán
độc lập của các đơn vị hành chính sự
nghiệp).
- Những người làm trong các đoàn thể nhân
dân, các tổ chức chính trị.
- Những người làm trong các doanh nghiệp
đặc thù thuộc...
... quan về công ty
Phần II: Thực trạng công tác quảntrịnhânsự tại công ty
Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quảntrị
nhân sự tại công ty
Website: http://www.docs.vn ... học hỏi và nắm bắt được nhiều
về công tác quảntrịnhânsự trong công ty. Vì thế em đã chọn đề tài: “Nâng cao
chất lượng công tác quảntrịnhânsự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương
Mại và Dịch ... người, sự kiện,….
2. Đặc điểm về nhân sự
Công ty đi vào hoạt động được 5 năm, lúc đầu xuất hiện trên thị trường với
việc quản lý gần 100 nhân viên, tính đến cuối năm 2007 con số này gần 300
nhân...
... hoạch nhu cầu nhânsự đã được đề ra rõ ràng, công ty bắt đầu tiến
hành tuyển dụng lao động.
II. Công tác tuyển dụng nhân sự
1. Tiêu chuẩn tuyển dụng
Sau khi lập kế hoạch nhu cầu nhân sự, công ty ...
NHÂN SỰ
ĐỘI BẢO VỆ
MỤC TIÊU
Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo
2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trong hệ thống tổ chức của công ty
a. Hội đồng quản trị
Là cơ quanquản ... liên hệ ký các hợp đồng, xác định giá trị hợp
đồng,…. các nhân viên mới tuyển dụng khó thích nghi ngay được. Mặt khác, một
số ban có ít sự thay đổi về nhânsự như ban Tài chính - Kế toán, Đào...
... hóa riêng biệt.
- Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì mọi quảntrịnhânsự
suy cho cùng là quảntrị con người. Chính vì vậy, mà nội dung của quảntrịnhânsự rất
phức tạp ... Phụng Page 21
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Nguyễn Thị Uyên Uyên
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY:
Quảntrịnhânsự là yếu tố quyết định đến sự tồn vong của ... Phụng Page 33
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Nguyễn Thị Uyên Uyên
C HƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ
1.1. KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA
QUẢN TRỊNHÂN SỰ:
1.1.1....
... quả quảntrịnhân
sự tại công ty.
Đề tài của tôi gồm 3 chương:
Chương 1:Cơ sở lý luận về công tác quảntrịnhân sự.
Chương 2:Giới thiệu khái quát về công ty và thực trạng về công tác quảntrị ...
nhân sự
1.1.4. Tầm quan trọng của công tác quảntrịnhân sự:
- Quảntrịnhânsự giữ một vai trò đặc biệt quan trọng nó là một nhân tố quyết
định đến sự thành bại trong công ty. Trong nền kinh ... việc.
1.3.7. Đãi ngộ nhân sự:
- Trong quảntrịnhânsự đãi ngộ nhânsự quyết định hăng hái hay không của
người lao động và qua đó ảnh hưởng tới hiệu quả công việc. Công tác đãi ngộ nhânsự
nhằm kích thích...